Разработка программы мероприятий по повышению эффективности менеджмента на ОАО «Укртелеком». 42 icon

Разработка программы мероприятий по повышению эффективности менеджмента на ОАО «Укртелеком». 42



Смотрите также:




СОДЕРЖАНИЕ




Введение

3

  1. Теоретические основы методов управления предприятием

5

1.1 Общие положения

5

1.2 Анализ существующих методов управления

12

1.3 Метод комплексной диагностики

17

  1. Характеристика и анализ хозяйственной деятельности ОАО «Укртелеком»

30

    1. Общая характеристика предприятия

30

    1. Анализ основных показателей результатов деятельности ОАО «Укртелеком»

33
    1. Оценка состояния диагностирования на предприятии ОАО «Укртелеком».

39


  1. Разработка программы мероприятий по повышению эффективности менеджмента на ОАО «Укртелеком».

42

    1. Цели и задачи повышения эффективности менеджмента на ОАО «Укртелеком»

42

    1. Основные направления повышения эффективности менеджмента

43

    1. Разработка плана – графика внедрения мероприятий

62

    1. Оценка эффективности программы мероприятий по повышению эффективности за счет комплексной диагностики хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО «Укртелеком»

63

Заключение

65

Библиография

66

Приложение А

67

Приложение Б

68

Приложение В

69



ВВЕДЕНИЕ


Экономика Украины развивается методом проб и ошибок. В настоящее время самой актуальной проблемой является изыскание путей преломления негативной ситуации экономического спада в сторону экономического роста. Чтобы ослабить влияние экономического спада на экономику страны в целом, необходимо научиться управлять им. Главной задачей управления является проведение диагностирования хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому данная тема является наиболее актуальной.

Диагностирование предприятий находится на низком уровне. Это связано с рядом причин:

  • нестабильная экономическая и политическая обстановка в стране;

  • слабое финансовое состояние на предприятиях;

  • сложностью составления прогнозов;

  • отсутствием высококвалифицированных специалистов – аналитиков.

Таким образом, исследуемая проблема является актуальной.

Цель данной работы и заключается в разработке управленческих решений по повышению эффективности менеджмента ОАО «Укртелеком». Особый интерес заслуживает проведение диагностирования (как и в каком объеме) на предприятии, которое само является организационной формой контроля. Субъектом исследования дипломной работы является финансовое состояние предприятия ОАО «Укртелеком». Объектом является ОАО «Укртелеком». Актуальным средством повышению эффективности менеджмента на данном предприятии является проведение комплексной диагностики хозяйственной деятельности. С этой целью на ОАО «Укртелеком» предлагается образование нового отдела комплексной диагностики. В работе рассмотрены вопросы, связанные с необходимостью проведения диагностирования финансового состояния предприятия. Особое внимание уделено методологии проведения диагностирования, вопросам цикличности развития производства, анализу финансового состояния предприятия. Осуществлены требуемые расчеты показателей финансового состояния предприятия.

Задачами работы выступают:

1. Характеристика финансово-экономической деятельности ОАО «Укртелеком».

2. Закономерность циклического развития производства. В развитии производства наблюдаются спады и оживления экономической активности.

3. Выбор метода управления предприятием. В ходе сравнения были рассмотрены основные методы управления предприятием. Наиболее доступным и применимым был определен метод комплексной диагностики деятельности предприятия связи ОАО «Укртелеком».

Сам анализ состоит из 6-ти этапов, каждый из которых предоставляет информацию о финансовом состоянии предприятия.

  1. этап - Общая оценка финансового состояния предприятия и его финансовых показателей за отчетный период.

  2. этап – Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

  3. этап – Анализ кредитоспособности и ликвидности предприятия.

  4. этап – Анализ оборачиваемости активов.

  5. этап - Анализ финансовых результатов предприятия.

  6. этап - Оценка потенциального банкротства и рентабельности вложений.

Данная работа состоит из трех глав. В первой главе проводится исследование существующих методов управление предприятием и описание методологии диагностирования хозяйственной деятельности.

Во второй главе описывается деятельность исследуемого предприятия и проводится анализ основных показателей деятельности. Применимо к данному предприятию оценивается состояние диагностирования в данный момент.

В третьей главе ставятся цели и задачи повышения эффективности менеджмента и рассматриваются основные направления повышения эффективности. Приводится пример работы отдела комплексной диагностики - комплексная диагностика хозяйственной деятельности «Укртелеком» за 2002 год. После оценивается эффективность проведения совершенствования менеджмента на предприятии.

1 Теоретические основы методов управления предприятием

    1. Общие положения

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

В общепринятом понимании метод [от латинского methodos - исследование] - способ исследования явлений природы, подход к изучаемому явлению, планомерный путь к установлению истины.

Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения какой либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

вырезано

— Социально-психологические методы управления:

— Социальные — способы воздействия на социальные интересы людей (социальные исследования, социальное планирование, социальное регулирование)

— Психологические — методы воздействия на психологические интересы людей (метод гуманизации труда, метод комплектования малых групп, создание совместимости руководителей с подчиненными). Психологические методы связаны со стилем руководства.

Применительно к государственно-управленческой деятельности под ним понимается прием практической реализации задач и функций исполнительной власти в деятельности исполнительных органов на основе закрепленной за ними компетенции, в установленной форме и в соответствующих границах. В подобном виде метод дает нам понять то, как функционирует механизм исполнительной власти, как практически осуществляется управленческая функция , с помощью использования каких средств .

Следовательно метод управления есть средство практического осуществления функций государственно-правленческой деятельности и достижения ее целей.

Методы любой деятельности разнообразны. Это относится и к методам управления, ибо они различны по своему назначению субъекты исполнительной власти, различны и находящиеся под их руководством объекты. Но это не исключает возможности проведения типизации методов в целях выявления наиболее присущих им черт.

Наиболее характерно для методов управления следующее:

Во-первых, они органически связаны с целевым назначения этого вида государственной деятельности как особого вида как практической реализации единой государственной власти.

Во-вторых, они выражают управляющее воздействие субъектов исполнительной власти на соответствующие объекты.

вырезано

Устойчивость финансового состояния предприятия характеризуется системой финансовых коэффициентов.

Одним из важнейших показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, его независимость от заемных средств является коэффициент автономии, который показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств предприятия.

Ка = (Собственный капитал)/(Общий итог баланса)-(к.380)/(к.640)

Считается, что чем выше доля собственных средств (капитала), тем больше шансов у предприятия справиться с непредвиденными обстоятельствами, возникающими в рыночной экономике. Минимальное пороговое значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5. Такое значение показателя дает основание полагать, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дополняет коэффициент автономии и указывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на один рубль вложенных в активы собственных средств. Формула расчета имеет вид:

К3/с =(Заемный капитал)/(Собственный капитал) =(к.4 20+к.480+к.620+к.630)/(к.380)

Нормальное ограничение для этого показателя К3/с<1.

Для сохранения минимальной финансовой стабильности предприятия коэффициент соотношения заемных и собственных средств должен быть ограничен значением отношения стоимости мобильных средств и стоимости иммобилизованных. Этот показатель называется коэффициентом соотношения мобильных и иммобилизованных средств и вычисляется по формуле:

Км/и =(Оборотные активы)/(Необоротные активы) -(к. 260)/(к. 080)

Значение этого коэффициента в большей степени зависит от отраслевых особенностей предприятия.

Коэффициент маневренности показывает, какая доля собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей более или менее свободно маневрировать этими средствами. В качестве оптимальной величины коэффициент маневренности может быть принят в размере >= 0,5. Он исчисляется по формуле:

Км=(Собственные оборотные и долгосрочные заемные средства)/(Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) =(к. 380+к. 480 - к. 080)/(к. 380+к. 480)

Одним из основных показателей устойчивости финансового состояния является обеспеченность запасов и затрат собственными источниками их формирования (К0) Этот коэффициент вычисляется по следующей формуле:

К0 = (Собственные оборотные и долгосрочные заемные средства)/(Стоимость запасов и затрат) = (к.380,к.480 – к.080)/(к. 100,..140)

Нормальный коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами определяется исходя из того, что собственными источниками должны быть покрыты необходимые размеры запасов и затрат; остальные можно покрывать краткосрочными заемными средствами.

Важную характеристику структуры средств предприятия дает коэффициент имущества производственного назначения, который вычисляется по формуле:

К пн = (Сумма основных средств, капитальных вложении, производственных запасов, незавершенного производства)/(Стоимость всего имущества)= (к.030+к.020+к, 100+к, 120)/(к,280)

Нормальным считается следующее ограничение этого показателя: Кпн>=0,5.

Коэффициент стоимости основных средств в имуществе характеризует долю основных средств в стоимости имущества и вычисляется по формуле:

К = (Стоимость основных средств)/(Итог баланса) =(к. 030)/(к. 280)

Коэффициент материальных оборотных средств характеризует долю запасов и затрат в стоимости имущества и вычисляется по формуле:

Кмос = (Стоимость запасов и затрат)/(Итог баланса)=(к.100...к140)/(к.280)

Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат показывает долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников средств для формирования запасов и затрат. Формула его расчета:

Каз = (Собственные средства - Внеоборотные активы)/(Собственные средства - Внеоборотные активы +Долгосрочные обязательства + Краткосрочные кредиты и займы) =(к.380-к.080)/(к. 380-к. 080 г к. 480+к. 500... к520)

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств позволяет оценить долю средств при финансировании капитальных вложений. Формула его расчета:

К д =(Долгосрочные обязательства)/(Собственные средства + Долгосрочные обязательства)=(к. 480)/ (к. 380к. 480)

Коэффициент краткосрочной задолженности выражает долю краткосрочных обязательств предприятия в общей сумме внешних обязательств и вычисляется по формуле:

Кк=(Текущие обязательства)/(3аемные средства)=(к.620)/(к.420+к.480+к.620+к.630)

Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов характеризует долю кредиторской задолженности и прочих пассивов в общей сумме внешних обязательств предприятия. Он вычисляется по формуле:

Ккз=(Кредиторская задолженность и прочие пассивы)/(Заемные средства)=(к.530...610)/ (к.420+к.480+к.620+к.630)

Коэффициент прогноза банкротства характеризует удельный вес чистых оборотных средств в сумме актива баланса. Он исчисляется по формуле:

Кпб= (Оборотные активы - Поточные обязательства)/(Стоимость всего имущества)=(к.260-к.620)/(к.280)

Если предприятие испытывает финансовые затруднения, то данный коэффициент снижается.

Анализ платежеспособности и ликвидности

Рыночные условия хозяйствования обязывают предприятие в любой период времени иметь возможность срочно погасить внешние обязательства (то есть быть платежеспособным) или краткосрочные обязательства (то есть быть ликвидным).

Предприятие считается платежеспособным, если его общие активы больше, чем долгосрочные и краткосрочные обязательства. Предприятие ликвидное, если его текущие активы больше, чем краткосрочные обязательства.

В мировой практике для определения платежеспособности предприятия используется такой абсолютный показатель, как превышение всех активов над внешними обязательствами. Он представляет собой разницу между всеми активами предприятия и долгосрочными и краткосрочными долгами. Если предприятие не в состоянии исполнить свои внешние обязательства за счет всех своих активов, оно может быть признано неплатежеспособным.

Составляется типовая таблица.

Общая сумма активов (к. 280)

Минус: внешние обязательства (к.430+к.480+к.620+к.630)


Превышение активов над внешними обязательствами

Повышение или снижение уровня ликвидности предприятия устанавливается в мировой практике по изменению абсолютного показателя чистого оборотного капитала. Он определяется как разность между текущими активами (оборотный капитал) и краткосрочными обязательствами. Поэтому чистый оборотный капитал составляет величину, оставшуюся после погашения всех краткосрочных обязательств. Следовательно, если предприятие не располагает чистым оборотным капиталом, оно неликвидно.

Текущие активы (к.260+к.270)

Минус: краткосрочные обязательства (текущие пассивы) (к.620+к.630)

Чистый оборотный капитал (working capital)


Анализ платежеспособности и ликвидности по ликвидности баланса

В отечественной практике анализ платежеспособности и ликвидности предприятия осуществляется сравнением средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. По существу ликвидность предприятия означает ликвидность его баланса. В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства активы предприятия подразделяются на следующие группы:

  1. Наиболее ликвидные активы. К ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения.

  2. Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, векселя, полученные и прочие оборотные активы

  3. Медленно реализуемые активы. К ним относятся запасы, отсроченные налоговые активы, долгосрочная дебиторская задолженность, долгосрочные финансовые инвестиции.

  4. Трудно реализуемые активы - статьи 1 раздела актива "Необоротные активы", за исключением ста раздела, включенных в предыдущую группу.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:

  1. Наиболее срочные обязательства. К ним относятся кредиторская задолженность за товары, работы и услуги текущие обязательства по расчетам и иные текущие обязательства.

  2. Краткосрочные пассивы - статьи раздела "Текущие обязательства, за исключением статей этого раздела включенных в предыдущую группу.

  3. Долгосрочные пассивы - статьи раздела "Долгосрочные обязательства"

  4. Постоянные пассивы - статьи разделов "Собственный капитал" и "Обеспечение следующих затрат и платежей"

Для сохранения баланса актива и пассива итог данной группы уменьшается на сумму по статье «Затраты будущих периодов».

Относительные показатели платежеспособности и ликвидности

Анализируя текущее финансовое положение предприятия с целью вложения в него инвестиций, используют и относительные показатели платежеспособности и ликвидности.

Платежеспособность измеряется с помощью коэффициента платежеспособности, выраженного в процентах. Он показывает долю средств (капитала) в общих обязательствах.

Как уже отмечалось, степень превращения текущих активов в денежную наличность неодинакова. Поэтому в отечественной и мировой практике исчисляют три относительных показателя ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия). Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько гривен текущих активов предприятия соответствует одной гривне текущих обязательств. Логика данного показателя состоит в том, что предприятие погашает краткосрочные показатели в основном за счет текущих активов; поэтому, если текущие активы превышают по размеру текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующим. Размер превышения и задается коэффициентом текущей ликвидности.

Кп=(Оборотные активы + Расходы будущих периодов*)/(Текущие обязательства- Доходы будущих периоаио * *} =(к. 260+ к. 270 *)/(к. 620+к. 630**)

Его значение признается теоретически достаточным, если оно достигает 2. Такой подход объясняется сложившейся практикой, согласно которой при ликвидации активов их продажная цена на аукционе составляет примерно половину их рыночной стоимости.

Коэффициент быстрой ликвидности. По предназначению показатель аналогичен коэффициент) текущей ликвидности; однако вычисляется по более узкому кругу текущих активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть - производственные запасы. Логика такого исключения состоит не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но, что наиболее важно, и в том, что средства, которые можно выручить п случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению. Так, в условиях рыночной экономики типовой есть ситуация, когда при ликвидации предприятия выручают 40% и менее от учетной стоимости запасов.

вырезано

Анализ эффективности использования оборотных средств.

В хозяйственной практике при анализе состояния предприятия большое внимание уделяется анализу интенсивности использования оборотных средств (текущих активов), так как именно от скорости превращения их в денежную наличность зависит ликвидность предприятия и его шансы на успех.

Критерием эффективности использования оборотных средств (деловой активности) может быть относительная минимизация авансируемых оборотных средств, обеспечивающая получение максимально высоких производственных (объем производства, ассортимент, качество продукции) и финансовых (прибыль, доход) результатов деятельности предприятия.

Исходя из указанного критерия, эффективность использования оборотных средств может характеризоваться системой показателей:

коэффициентом опережения темпов роста объема продукции (работ, услуг) над темпами роста остатков оборотных средств;

увеличением реализации продукции (работ, услуг) на одну гривну оборотных средств;

относительной экономией (дополнительным увеличением) оборотных средств;

ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Для измерения оборачиваемости оборотных средств используют следующие показатели:

1) Продолжительность одного оборота в днях. Она вычисляется по формуле:

ОБ=СО*Д/QP,

где ОБ - продолжительность одного оборота в днях; СО - средний остаток оборотных средств; QP - оборот по реализации продукции (работ, услуг); Д - количество дней в периоде.

2) Коэффициент оборачиваемости. Он характеризует число оборотов, совершенных оборотными средствами за изучаемый период. Этот показатель вычисляется по формуле:

КОБ=Qp/СО;

3) Сумма оборотных средств, приходящаяся на одну гривну реализованной продукции. Этот показатель принято называть коэффициентом закрепления (загрузки) оборотных средств. Он определяется по формуле: K3=CO/QP.

вырезано

Анализ рентабельности вложений

Для характеристики эффективности использования финансовых ресурсов в мировой практике используют показатели рентабельности вложений: всех средств, в функционирующие средства, собственных вложений, в акции других предприятий.

Рентабельность вложений в предприятие в общем виде определяется по стоимости всего имущества, имеющегося в распоряжении предприятия. Для исчисления этого показателя прибыль отчетного периода или чистая прибыль или прибыль от реализации продукции делится на общий итог баланса.

Рентабельность собственных средств позволяет определить эффективность использования инвестирования собственниками средств в предприятие и сравнить ее с возможным доходом от вложения этих средств в другие ценные бумаги. Она исчисляется как отношение чистой прибыли к среднегодовой сумме собственных средств, отражает, сколько копеек чистой прибыли "заработал" каждый рубль собственных средств.

Таким образом, я рассмотрел методологию диагностирования финансового состояния предприятия.



  1. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «Укртелеком»

    1. Общая характеристика предприятия

СД ОАО «Укртелеком» является национальным оператором связи, получившим лицензию от Государственного комитета связи Украины на строительство, техническое обслуживание и предоставление услуг телефонной, телеграфной связи, передачи данных на междугородных, международных и местных телефонных сетях общего пользования. Севастопольская дирекция ОАО «Укртелеком» является базовым государственным оператором, который предоставляет около 82% услуг связи в г. Севастополе, остальные – другими операторами (в регионе выдано свыше 20 лицензий на предоставление услуг электросвязи). Основные виды услуг Дирекции – это услуги городской и междугородной телефонной, документальной, проводной и компьютерной связи. ОАО «Укртелеком» является монополистом на данном рынке услуг и в условиях повсеместной телефонизации и развития рыночных отношений спрос на данный вид электросвязи очень высокий.

Деятельность СД ОАО «Укртелеком» базируется на основе Закона Украины "О связи", принятым и введенным в действие 16 мая 1995 года. Данный закон устанавливает правовые, экономические и организационные основы деятельности в области связи Украины и определяет отношения предприятий, объединений, учреждений и организаций связи с органами исполнительной государственной власти, местного самоуправления и потребителями услуг связи, а также особенности отрасли, связанные с особыми общественными интересами. Закон защищает интересы государства, граждан, предприятий, объединений, учреждений и организаций, пользующихся услугами связи, а также работников связи.

Развитие и совершенствование связи осуществляется в соответствии с Комплексной программой создания единой национальной системы связи с учетом ее приоритета и на основе современных достижений НТП, и генеральной схемой развития телефонной сети города Севастополя до 2005 г.

Управление отраслью связи осуществляет Администрация связи, полномочия и обязанности которой, возложены на Государственный комитет связи Украины.

вырезано

Выделяют следующие основные показатели деятельности предприятия:

  1. Доходы (выручка) от реализации товаров, работ, услуг

  2. Себестоимость продукции (услуг)

  3. Валовая прибыль

  4. Издержки

  5. Налогооблагаемая прибыль

  6. Чистая прибыль

  7. Рентабельность

  8. Производительность и т.д.

Анализируя итоги работы за 2002-2003 годы, следует отметить, что деятельность ОАО «Укртелеком» осуществлялась с целью полного удовлетворения потребностей предприятий и населения страны в услугах электросвязи.

Одним из важнейших показателей деятельности предприятия является Доход (выручка) от реализации товаров, работ, услуг. Данные этого показателя приведены в таблице

Таблица 2.1 - Динамика доходов ОАО «Укртелеком» за 2001-2003

Годы

Доходы (выручка)

% отношение

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано



вырезано


Рис.2.1 - Динамика доходов ОАО «Укртелеком» за 2001-2003

Данные таблицы показывают, какой доход получило ОАО «Укртелеком» за прошедшие 3 года. Из таблицы видно, что ОАО «Укртелеком» получает стабильный доход. Заметно, что он прогрессирует с каждым годом.

Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и реализацию. В нее включаются как перенесенные на продукцию затраты прошлого труда (амортизация основных производственных фондов, стоимость сырья, материалов и других материальных ресурсов), так и расходы на оплату труда всех категорий работающих на предприятии и другие расходы.

Расчет себестоимости производится по калькуляционным статьям, которые для малого предприятия будут несколько отличаться от используемых на больших предприятиях. В частности, в условиях малого предприятия не рассчитываются отдельно цеховые и общезаводские расходы, а соответствующие затраты объединяются в одну общую калькуляционную статью. Кроме того, в качестве самостоятельных калькуляционные статьи расходы, учитывающие амортизацию оборудования и помещений. Расходы по данной статье рассчитываются только с той их части, которая является собственностью предприятия.

вырезано


На рисунке видно, что в 2002 году ОАО «Укртелеком» увеличились доходы от реализации, но снизилась чистая прибыль, это связано с увеличением себестоимости изделий. Необходимо улучшать использование основных производственных фондов, увеличивать оборачиваемость оборотных средств и т.д. Видно, что прибыль могла быть гораздо больше данных результатов. В 2003 году замечено, что положение стабилизировалось и прибыль самая большая за рассматриваемые периоды. Все показатели свидетельствует о благоприятной тенденции экономического роста. Несмотря на это имеются сложности с наличием собственных оборотных средств, а также как следствие не очень стабильное финансовое положение. Данный анализ не позволяет раскрыть полную картины финансового состояния предприятия.
^

2.3 Оценка состояния диагностирования на предприятии ОАО «Укртелеком»


Ежеквартально учредителями ОАО «Укртелеком» проводится общее собрание, на котором излагаются вопросы, связанные с положением финансового состояния на предприятии. С этой целью на предприятии проводится анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период. Методикой анализа предусмотрен расчет показателей финансового состояния предприятия, характеризующих следующие аспекты:

  1. Оценка имущественного положения на предприятии ОАО «Укртелеком».

    1. Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Этот показатель дает обобщенную стоимостную оценку активов, числящихся на балансе предприятия.

    2. Доля активной части основных средств.

    3. Коэффициент износа. Показывает долю остаточной стоимости основных средств, в первоначальной стоимости.

    4. Коэффициент обновления. Характеризует долю новых основных средств от имеющихся на конец отчетного периода.

    5. Коэффициент выбытия. Показатель характеризует какая часть основных средств выбыла с начала деятельности предприятия.

  2. Оценка ликвидности.

2.1. Величина собственных оборотных средств. Характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов предприятия.

2.2. Маневренность функционирующего капитала. Характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, то есть средств, имеющих абсолютную ликвидность.

2.3. Коэффициент быстрой ликвидности. Показывает в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства за минусом производственных запасов.

вырезано

3.4 Оценка эффективности программы мероприятий по повышению эффективности менеджмента за счет комплексной диагностики хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО «Укртелеком»

После проведения мероприятий по повышению эффективности менеджмента ОАО «Укртелеком» необходимо проанализировать основные результаты выполненных изменений.

В данной работе нам необходимо оценить и проанализировать проведение мероприятий по повышению эффективности менеджмента на ОАО «Укртелеком» и построить финансовый профиль.

Таким образом я буду исследовать чистый денежный поток (ЧДП) по годам и чистую текущую стоимость (ЧТС) и определять, какие факторы и в какой степени повлияли на них, то есть выясним за счет чего произошло изменение чистой текущей стоимости нарастающим итогом.

Также проведем анализ финансового профиля после образования отдела комплексной диагностики, объективно оценим эффективнность деятельности ОАО «Укртелеком». После проведенного анализа можно будет дать оценку финансовой эффективности предприятия.

ЧДП=Выручка от реализации – (Капитальные вложения + Издержки)

Весь рассчитанный ЧДП показан в таблице.

ЧТС=ЧДП*,

Где  - коэффициент учета фактора времени, определяется из выражения:

=1/(1+i)t ,

где i – дисконтная ставка.


Таблица 3.25 - Данные расчётов Эсум.
















показатели

ед. изм.

2004

2005

2006

2007

2008

объём реализации

тыс.грн.

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

капитальные вложения

тыс.грн.

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

годовые издержки

тыс.грн.

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

аt

 

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

ЧДПt

тыс.грн.

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

ЧТСt

тыс.грн.

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

Эсум

тыс.грн.

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано



вырезано


Рис. 3.11 - Финансовый профиль проведенных мероприятий на ОАО «Укртелеком»

Как видно из рисунка введении нового отдела только улучшит финансовое состояние ОАО «Укртелеком» за счет более подробного рассмотрения финансового состояние предприятия.

После проведения анализа и оценки эффективности предложенных повышению эффективности менеджмента ОАО «Укртелеком» можно отметить следующие выводы: качественно улучшился менеджмент. После проводимых комплексных диагностик увеличился объем собственных оборотных средств, уменьшилась доля дебиторской задолженности в оборотных активах и увеличилось количество наиболее ликвидных активов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.


На основании проделанной мною работы можно сделать следующие выводы:

  1. Использование комплексного диагностирования на практике позволило правильно оценивать финансовое состояние, верно определять направление изменения его в будущем, добиться стабилизации финансового положения экономики производства, предвидеть последствия принимаемых решений и осуществляемых предприятия.

  2. Используемая в дипломной работе методика проведения анализа финансового состояния помогает предприятию ОАО «Укртелеком» добиваться поставленных целей и лучших результатов хозяйственной деятельности.

  3. Определение какой фазе жизненного цикла соответствует данное финансовое состояние предприятия, позволит своевременно использовать необходимые мероприятия для улучшения финансового состояния. В данной работе по результатам анализа можно предположить, что предприятие ОАО «Укртелеком» находится в фазе подъема.

  4. После проведения предложенных мероприятий по введению нового отдела на предприятие ОАО «Укртелеком» качественно улучшился менеджмент. После проводимых комплексных диагностик увеличился объем собственных оборотных средств, уменьшилась доля дебиторской задолженности в оборотных активах и увеличилось количество наиболее ликвидных активов.

Более подробная диагностика хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Укртелеком» выводит менеджмент на новый уровень недоступный малым и средним предприятиям.

Таким образом, данная дипломная работа имеет практическое значение для руководства и главных бухгалтеров.

Библиография

  1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 2005.

  2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004.

  3. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА – М, 2003.

  4. Бухгалтерский учет: Учебник / Под редакцией П.С. Безруких. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Бухгалтерский учет, 2005.

  5. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2004.

  6. Ефимова О.В. Анализ потребности в собственном оборотном капитале /Бухгалтерский учет. 2004 - №4 –14 с.

  7. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. – М.: Экономика, 2003.

  8. Корчагина Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Бухгалтерский учет. 2005 - №10 –91 с.

  9. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М: Прогресс, 2003.

  10. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: АО "ДИС", 2003.

  11. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия /Бухгалтерский учет. 2002 - №12 –53 с.

  12. Макконнелл К., Брю С. Экономика: принципы, проблемы и политика. – М.: Республика, 2003. – 1 том – 154с.

  13. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2005. – 416 с.: ил.

  14. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.

  15. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003.

  16. Черников Д.А. Прогнозирование темпов и пропорций экономического роста. – М., Знание, 2004.

  17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2004.

  18. Яковец Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. – М.: Экономика, 1989.

  19. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: Теория и экономический механизм. –М.: Экономика, 1988.







Скачать 259.89 Kb.
Дата конвертации01.01.2013
Размер259.89 Kb.
ТипАнализ
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы