Положение Оновой системе оплаты труда работников Муниципального бюджетного учреждения «Центр медико-психологической и социальной помощи подросткам и молодёжи»

Содержание

Муниципального бюджетного учреждения
2. Порядок установления размеров окладов
3. Порядок установления выплат компенсационного характера
4. Порядок установления выплат стимулирующего характера, в том числе критерии оценки результативности и качества труда работника
4.3. Выплата за важность выполняемой работы, степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач
4.4. Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы
4.5. Выплаты за качество выполняемых работ
За профессионализм (до 60%)
4.7 Выплаты по итогам работы устанавливаются всем категориям работников в виде премий

Смотрите также:

СОГЛАСОВАНО:

Председатель первичной профсоюзной организации

_______________ Е.И. Долгова

УТВЕРЖДАЮ:

Директор муниципального бюджетного учреждения « Центр медико-психологической и социальной помощи подросткам и молодежи »

_______________ Т.Н. Круликовская

	Приложение №2 к приказу №29-общ от 18.08.2011

Положение

О новой системе оплаты труда работников

^ Муниципального бюджетного учреждения

«Центр медико-психологической и социальной помощи

подросткам и молодёжи»

Положение

О новой системе оплате труда работников

Муниципального бюджетного учреждения

«Центр медико-психологической и социальной помощи

подросткам и молодёжи»

1.Общие положения

1. Настоящее положение об оплате труда работников МБУ «Центр медико-психологической и социальной помощи подросткам и молодёжи» разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, постановлением администрации г. Красноярска от 19.01.2010 г. № 1 «О новых системах оплаты труда работников муниципальных бюджетных учреждений», постановлением администрации города Красноярска от 27.01.2010 г. № 31 «Об утверждении примерного положения об оплате труда работников муниципальных учреждений, относящихся к сфере молодёжной политики, участвующих в эксперименте по введению новых систем оплаты труда» и включает в себя:

1.1.1. Порядок установления размеров окладов (должностных окладов), ставок заработной платы;

1.1.2. Виды выплат компенсационного характера, размеры и условия их осуществления;

1.1.3. Виды выплат стимулирующего характера, размеры и условия их осуществления;

1.2. Оплата труда работников, занятых по совместительству, а также на условиях неполного рабочего времени, производится пропорционально отработанному времени.

1.3. Определение размеров заработной платы по основной должности, а также по должности, занимаемой в порядке совместительства, производится раздельно по каждой из должностей.

1.4. Заработная плата работника предельными размерами
не ограничивается.

1.5. Все виды выплат компенсационного и стимулирующего характеров устанавливаются к окладу (должностному окладу), ставке заработной платы работника, кроме районного коэффициента, процентной надбавки
к заработной плате за стаж работы в районах Крайнего Севера
и приравненных к ним местностях или надбавки за работу в местностях
с особыми климатическими условиями.

1.6. Выплаты стимулирующего характера производятся по решению руководителя учреждения в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также средств от приносящей доход деятельности, направленных учреждением на оплату труда работников.

1.7. Средства, полученные от приносящей доход деятельности, распределяются на оплату труда и начисления на выплаты по оплате труда
и стимулирование работников учреждения в размере не более 50%.

^ 2. Порядок установления размеров окладов

(должностных окладов), ставок заработной платы

Размеры окладов (должностных окладов) работников учреждения устанавливаются на основании раздела II постановления администрации г. Красноярска от 27.01.2010г. № 31.

^ 3. Порядок установления выплат компенсационного характера

3.1. Виды выплат компенсационного характера:

выплаты работникам учреждений, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда;

выплаты за работу в местностях с особыми климатическими условиями;

выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий (должностей), сверхурочной работе, работе в ночное время и при выполнении работ в других условиях, отклоняющихся от нормальных).

3.2. Выплаты работникам, занятым на тяжелых работах, работах
с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда осуществляются в размере 4 % к окладу (должностному окладу), ставке заработной платы.

На момент введения новой системы оплаты труда указанная выплата устанавливается всем работникам, получавшим ее ранее. При этом работодатель принимает меры по проведению аттестации рабочих мест
с целью разработки и реализации программы действий по обеспечению безопасных условий и охраны труда. Если по итогам аттестации рабочее место признается безопасным, то осуществление указанной выплаты прекращается.

3.3. Выплаты за работу в местностях с особыми климатическими условиями устанавливаются в случаях, определенных законодательством Российской Федерации и Красноярского края. К заработной плате работников учреждения устанавливаются районный коэффициент, процентная надбавка к заработной плате за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, или надбавка за работу в местностях с особыми климатическими условиями.

3.4. Доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема работы или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы по основной профессии (должности), устанавливается работнику соответственно при совмещении им профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличения установленного ему объема работы или возложения на него обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы по основной профессии (должности).

Конкретный размер доплаты и срок, на который она устанавливается, определяется по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.

3.5. Доплата за работу в ночное время производится работникам за каждый час работы в ночное время, при этом ночным считается время с 22 часов вечера до 6 часов утра; размер доплаты составляет 35 % асовой ставки заработной платы, оклада (должностного оклада) за час работы работника, расчет часовой ставки заработной платы, оклада (должностного оклада) за час работы определяется путем деления ставки заработной платы, оклада (должностного оклада) работника на среднемесячное количество рабочих часов в соответствующем календарном году.

3.6. Повышенная оплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни производится работникам, привлекавшимся к работе в выходные и нерабочие праздничные дни.

Размер доплаты составляет:

одинарную дневную ставку оклада (должностного оклада), ставку заработной платы при работе полный день сверх ставки оклада (должностного оклада), ставки заработной платы, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной дневной ставки сверх ставки оклада (должностного оклада), ставки заработной платы, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.

3.7. Повышенная оплата сверхурочной работы составляет за первые два часа работы полуторный размер ставки части оклада (должностного оклада), ставки заработной платы за каждый час работы сверх ставки части оклада (должностного оклада), ставки заработной платы, а за последующие часы – двойной размер.

^ 4. Порядок установления выплат стимулирующего характера, в том числе критерии оценки результативности и качества труда работника

4.1. Работникам учреждения, за исключением руководителя, заместителей руководителя, могут устанавливаться следующие виды выплат стимулирующего характера:

выплата за важность, выполняемой работы, степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач;

выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;

выплаты за качество выполняемых работ;

персональные выплаты: за сложность, напряженность и особый режим; за опыт работы; молодым специалистам; оплата, обеспечивающая заработную плату на уровне размера минимальной заработной платы, установленного в Красноярском крае;

выплаты по итогам работы.

Все виды стимулирующих выплат устанавливаются к окладу (должностному окладу), ставке заработной платы работника и выплачиваются ежемесячно за исключением выплат по итогам работы.

Условия оплаты труда руководителя, заместителей руководителя и главного бухгалтера устанавливаются постановлением администрации города Красноярска от 27.01.2010 г. № 31 «Об утверждении примерного положения об оплате труда работников муниципальных учреждений, относящихся к сфере молодежной политики, участвующих в эксперименте по введению новых систем оплаты труда».

4.2. Выплаты стимулирующего характера производятся по решению комиссии, состав которой утверждается приказом руководителя учреждения, с учетом критериев оценки результативности и качества труда работника в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также средств от приносящей доход деятельности и направленных учреждением в установленном порядке на оплату труда работников, в соответствии с коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами:

- начальникам отделов - по представлениям заместителей руководителя учреждения;

- остальным работникам, занятым в отделах - на основании представлений начальников отделов.

^ 4.3. Выплата за важность выполняемой работы, степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач производится категориям работников, занятых на ответственных участках работы, наделенных правами принимать решения в рамках своей компетенции, устанавливается в размере до 100% оклада (должностного оклада), ставки заработной платы на срок до трех месяцев с учетом следующих критериев деятельности учреждения:

Категория работников	Критерий оценки	Периодичность установления выплаты	Оценочные показатели	Размер выплаты в % от оклада (должностного оклада), ставки заработной платы
Начальник отдела, специалист по социальной работе с молодёжью, специалист по работе с молодёжью, психолог, юрисконсульт, администратор	Руководство направле-нием, в рамках деятельности учреждения	Ежеквартально	Одно направление, определяется в положении об отделе	1 направление- 20%; 2 и более направлений – 50%
	Курирование отдельным направ-лением, в рамках деятельности учреждения (за каждое)	Ежеквартально	Одно направление, определяется в положении об отделе	15%
	Реализация мероприятий имеющих статус краевых и городских, районных	Ежемесячно	Приказ руководителя учреждения Краевые Городские Районные	50% 30% 10%
	Ответственность и самостоятельность при выполнении поставлен-ных задач: - привле-чение к деятельности партнеров	Ежеквартально Письма - поддержки (на мероприятия, акции, и др.) (не менее 3 штук) - более 3 штук	Оценивается на основании представленных документов: письма- поддержки, за каждое	20%
		- подписание одного партнерского соглашения	соглашение о сотрудничестве за каждое	30%
	-привле-чение денежных средств или других товарно-материальных ценностей	Ежеквартально	акт о привлечении средств, договор и т.п.	50%
	- привлече-ние в деятельность местное сообщество, обществен-ные организации	Ежеквартально	соглашение о сотрудничестве	50%
	- вовлечение в деятельность центра стажеров	Ежеквартально	наличие направления на практику, отчет о прохождении практики: 1человек; 2 человека; 3 и более.	10 % 20 % 30%
	За инициатив-ность, творчество и их применение в практичес-кой деятельности учреждения: - разработка новых программ или проектов различного уровня, связанных с деятельно-стью учреждения - разрабо-танные внедренные - проведение внеплановых мероприятий (не менее 2 мероприятий в квартал) по собственной инициативе - микро-район, - район, - город. - привле-чение сторонних экспертов к деятельности	Ежеквартально	Оценивается руко-водством. Акт внедрения, подписанный начальником отдела за одну/один за одну/один за одно мероприятие за одно мероприятие за одно мероприятие соглашение о сотрудничестве, за одного эксперта	15% 30% 10% 20% 30% 30%
	Обеспечение методичес-кого уровня организации рабочего процесса	Ежемесячно	Участие в работе аттестационной, экспертной и др. комиссий, на основании приказа	20%
	Участие в конкурсах профессионального мастерства, грантах, конферен-циях, проектах	Ежеквартально	участие, на основании приглашения, приказа призовые места, диплом, сертификат	10% 20%
	Презентация деятельности учреждения на краевых, городских, районных конферен-циях, семинарах	Ежемесячно	приказ руководителя краевые городские районные	20% 15% 10%
	Охват учащихся школ, ССУЗов и ВУЗов просвети-тельской работой по сохранению репроду-ктивного здоровья	Ежеквартально	Соотношение показателей количества подростков, обучающихся в образовательных учреждениях и количества подростков, охваченных просветительской работой, списки присутствующих и количество учащихся по данным управления образования, администрации ВУЗов и ССУЗов	охват 60% -70% - 10%; охват 71%- 80% -15%; охват 81% -90% -20%
Начальник отдела, юрисконсульт, докумен-товед, инженер-электроник	Своевремен-ная подготовка локальных нормативных актов и иных документов	Ежеквартально	отсутствие замечаний	30%
	Своевремен-ное предоставление данных в жизнеобеспечивающие организации (снятие показаний счетчиков)	Ежеквартально	Соответствие установленным срокам	30%
	Своевремен-ное оформление входящей и исходящей докумен-тации	Ежемесячно	Соответствие установленным срокам	30%
	Своевремен-ное оформление внутренней отчётной докумен-тации	Ежеквартально	Соответствие установленным срокам	30%
	Обеспечение ведения работы по охране труда в учреждении	Ежеквартально	Отсутствие предписаний надзорных органов	20%
	Обеспечение ведения работы по пожарной безопасности в учреждении	Ежеквартально	Отсутствие предписаний надзорных органов	15%
	Обеспечение своевремен-ного технического сопровождения проектов учреждения	Ежеквартально	Соответствие установленным срокам	30%
	Обеспечение своевременного технического сопровожде-ния подачи заявок на проведение аукционов, а также своевременного заключения муниципальных контрактов	Ежеквартально	Соответствие установленным срокам	50%
Начальники отделов	Соотноше-ние уволенных к численности сотрудников	Ежеквартально.	до 10 %	15%
	Доля молодых специалистов от общего числа сотрудников	Ежеквартально	свыше 60 %	15%
	Процент фактически выполненных показателей к плановым	Ежеквартально	100% выполнение	20%
	Отсутствие предписаний и дисциплинарных взысканий в отношении сотрудников отдела (для начальника АХО)	Ежеквартально	Отсутствие претензий	20%
	Обеспечение благоприятного климата в коллективе	Ежеквартально	Отсутствие конфликтных ситуаций, объяснительных, докладных записок, дисциплинарных нарушений	20%

^ 4.4. Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы устанавливаются в соответствии с Постановлением Администрации города Красноярска от 27 января 2010 г. № 31 «Об утверждении примерного положения об оплате труда работников муниципальных бюджетных и казенных учреждений, деятельность который координируется управлением молодежной политики»

^ 4.5. Выплаты за качество выполняемых работ устанавливаются всем категориям работников в размере до 160% оклада (должностного оклада) с учетом следующих критериев деятельности учреждения:

Категория работников	Критерий оценки	Периодич-ность установ-ления выплаты	Количествен-ный показатель	Размер выплаты в % от оклада (должностного оклада), ставки заработной платы
Начальник отдела Специалист по работе с молодежью, специалист по социальной работе с молодежью, методист, психолог, администратор, инженер-электроник, документовед	Внедрение (использование) новых технологий просветительской работы с подростками, а также новых технологий работы по подготовке подростков к семейной жизни: -презентационные материалы; - методические разработки.	Ежеквар-тально. Оценивает-ся по результатам работы за квартал	Акт внедрения или справка об использовании технологии (за каждую технологию), подписанные начальником отдела	20%
	Наличие информационного сопровождения при любых формах работы	Ежеквар-тально	Наличие медиа-справок и др., подтверж-дающих информа-ционное сопровождение	20%
	Обеспечение бесперебойного функционирования сайта www.cmpp.ru	Ежемесяч-но	Служебная записка вышестоящего лица	40%
	Обеспечение сохранности молодежи, посещающей клубы, задействованной в проектах	Ежемесяч-но	Журнал учета посещений от 95 % до 100% численности от 80 до 94% численности	50% 30%
	Оказание посильной помощи молодёжи, попавшей в трудную жизненную ситуацию	Ежемесяч-но	Журнал учета посещений до 19% от общей численности более 20% от общей численности	20% 30%
	Обращаемость за услугами центра после посещения лекций	Ежеквар-тально	до 2% от охвата лекционной работой более 2% от охвата лекционной работой	10% 20%
	Позитивное распространение информации о Телефоне Доверия через обращающихся	Ежеквар-тально	По данным журнала 1% от всех обращений	25 %
	Доля повторных обращений за консультацией в случае возникновения новой трудной жизненной ситуации	Ежеквар-тально	Более 20% повторных обращений от всего количества обращений	50%
	Позитивное распространение информации об юридических консультациях через обращающихся	Ежеквар-тально	По данным журнала 1% от всех обращений	30%
	Позитивное распространение информации об услугах Центра через обращающихся	Ежеквар-тально	По данным журнала 1% от всех обращений	30%
	Получение грамот, дипломов, благодарственных писем от: - органов государственной власти РФ; - органов государственной власти Красноярского края - органов местного самоуправления	Устанавливается с момента получения и дейст-вует: - в течение 12 месяцев; - в течение 6 месяцев;	Наличие грамоты и т.п.	20% 10% 5%
	Наличие постоянно-действующего молодежного актива не менее 10 человек	Ежеме-сячно	Список актива - 10 человек и более и количество мероприятий указанное в личной книжке волонтера	20%
	Качество и своевременность подготовки и оформления документации	Ежеме-сячно	Отсутствие замечаний к документации, отсутствие необходимого редактирования	15%
	Наличие позитивных отзывов от молодежи (при отсутствии жалоб)	Ежемесяч-но	Отзывы в любом текстовом формате в книге жалоб и предложений, за каждое	10%
	Развитие собственных интернет ресурсов учреждения (повышение коэффициента)	Ежемесяч-но	На поддержание На создание новых страниц, разделов	10% 20%
	Количество публикаций в СМИ (печатная периодика, интернет), количество телерадиосюжетов	Ежеквар-тально	Не менее 5 штук. Не менее 3 шт.	20% 10%
	Отсутствие недостач и излишков по результатам инвентаризации	Ежеквар-тально	Отсутствие претензий	20%
	Появление новых направлений в деятельности отдела	Ежеквар-тально	Закрепление нового направления в планах работы, за каждое	10%
	Участие в реализации общегородского операторского проекта	Ежемесяч-но	Закрепление документально, приказ руководителя	10%
	^ За профессионализм (до 60%)
	Наличие постоянно действующего молодежного актива в течение одного календарного года Наличие устойчивых взаимодействий со сторонними организациями в рамках деятельности Наличие собственных форм систематической работы Обеспечение бесперебойной работы жизнеобеспечивающих систем в помещениях учреждения Владение оперативной информацией в области молодёжной политики, грантовых программ Владение оперативной информацией в области организации взаимодействия со структурами, жизнеобеспечивающими деятельность молодёжного Центра	Устанавливается сроком на один год. Оценивает-ся по результа-там работы за год. Устанавливается работни-кам, проработавшим не менее одного года.	Список актива - 10 человек и более и количество мероприятий указанное в личной книжке волонтера соглашение о сотрудничестве на срок более 1 года	15 % 15 % 15% 15% 15% 15%
Обслуживающий техничес-кий и вспомогательный персонал (водитель, слесарь, завхоз, рабочий по комплекс-ному обслуживанию зданий)	Участие в подготовке и проведении мероприятий различного уровня (подтверждение участия приказом проводящей организации)	Ежемесяч-но	- Участие в одном мероприятии -Два и более	10% 20%
	Рациональное использование транспортных средств,	Ежемесяч-но	Отсутствие ДТП по вине водителя	100%
	Эффективное и рациональное использование материалов и оборудования	Ежемесяч-но	Наличие экономии предоставленных материалов	40%
	Отсутствие жалоб на работника	Ежемесяч-но	отсутствие зафиксирован-ных жалоб в книге жалоб и предложений	20%

Выплата работникам надбавок стимулирующего характера может быть прекращена или уменьшена на основании приказа руководителя учреждения в следующих случаях:

- на период вынесенного дисциплинарного взыскания работнику;

- при существенных изменениях условий труда работника.

4.6. Персональные выплаты устанавливаются с учетом сложности, напряженности и особого режима работы, опыта работы, повышения уровня оплаты труда молодым специалистам, обеспечения заработной платы работника на уровне размера минимальной заработной платы, установленного в Красноярском крае.

4.6.1. Выплата за сложность, напряженность и особый режим работы устанавливается в размере до 100 % оклада (должностного оклада), ставки заработной платы следующим категориям работников: методистам молодежного центра, специалистам по работе с молодежью, специалистам по социальной работе с молодежью, психологам, специалистам по связям с общественностью, юрисконсультам, начальникам отделов.

4.6.2. Персональная надбавка за опыт работы производится при наличии ученой степени или награждение нагрудным знаком «Почетный работник сферы молодежной политики Российской Федерации».

Указанная надбавка устанавливается от оклада (должностного оклада) в следующих размерах:

при наличии ученой степени кандидата наук- 5%;

при наличии ученой степени доктора наук – 10%;

за награждение нагрудным знаком «Почетный работник сферы молодежной политики Российской Федерации» - 20%.

При наличии нескольких оснований для предоставления персональной надбавки за почетной звание и ученую степень размер указанной надбавки устанавливается по одному из оснований в максимальном размере».

4.6.3. Ежемесячная надбавка специалистам, впервые окончившим одно из учреждений высшего или среднего профессионального образования и заключившим в течение трех лет после окончания учебного заведения трудовые контракты (договоры) с учреждением, - в размере 50% оклада на срок первых пяти лет работы с момента окончания учебного заведения по основному месту работы;

4.6.4. Доплаты работникам, месячная заработная плата которых при полностью отработанной норме труда (трудовых обязанностей) с учетом компенсационных и стимулирующих выплат ниже размера минимальной заработной платы, установленного в Красноярском крае. Размер доплаты для каждого работника определяется как разница между размером минимальной заработной платы, установленным в Красноярском крае и величины заработной платы конкретного работника за соответствующий период времени.

^ 4.7 Выплаты по итогам работы устанавливаются всем категориям работников в виде премий по итогам работы за месяц и (или) по итогам работы за год при соблюдении условий, предусмотренных постановлением администрации города Красноярска от 27.01.2010 г. № 31 «Об утверждении примерного положения об оплате труда работников муниципальных учреждений, относящихся к сфере молодежной политики, участвующих в эксперименте по введению новых систем оплаты труда».

4.7.1. Размер выплат по итогам работы за месяц и (или) год рассчитывается по Методике, основанной на балльной системе.

Премии из стимулирующей части ФОТ производятся по результатам месяца и (или) года и рассчитываются по следующей формуле:

ФОТ ст

ПВС = х ПКБС, где

ОКБВС

ПВС – премия работнику,

ФОТ ст – стимулирующая часть фонда оплаты труда, оставшаяся в текущем периоде после выплат указанных в п.4.2-4.6.

ОКБВС – общее количество баллов всех работников, подавших заявление на стимулирование их оплаты труда,

ПКБС – персональное количество баллов работника.

4.7.2.На каждого работника по итогам работы за месяц и (или) год заполняется оценочный лист (приложение №1), где выставляются баллы по показателям деятельности.

Оценка деятельности работника производится с учетом мнения трех сторон:

1) оценка непосредственно работником учреждения своей деятельности за установленный период;

2) оценка руководителем учреждения;

3) «внешняя оценка», по представлению куратора молодежного центра с учетом мнения партнеров;

Для каждой категории работников составляется свой перечень участников «внешней оценки».

Для работников младшего обслуживающего персонала «внешняя оценка» осуществляется первичной профсоюзной организацией.

4.7.3. По итогам трех оценок, выводится средний балл, который согласно формуле и определяет размер выплат.

4.7.4. Выплаты по итогам работы за месяц не могут быть больше 150% размера ставки оклада (должностного оклада), премиальные выплаты за год не зависят от стажа работы, ставки заработной платы, не ограничиваются максимальными размерами, но не могут быть больше фонда оплаты труда учреждения.

5. Выплаты стимулирующего характера

заместителям руководителя учреждения

5.1. Виды выплат стимулирующего характера заместителям руководителя, а также критерии их установления определяются на основании пункта 5.5. примерного положения "Об оплате труда работников муниципальных бюджетных и казенных учреждений, участвующих в эксперименте по введению новых систем оплаты труда, деятельность которых координируется управлением молодежной политики администрации г. Красноярска".

5.2. Размер выплат стимулирующего характера в отношении заместителей руководителя учреждения устанавливается приказом руководителя учреждения на том же уровне, что и размер указанных выплат, установленный руководителем управления молодежной политики администрации г. Красноярска в отношении руководителя учреждения.

Единовременная материальная помощь

6.1. Работникам учреждения в пределах утвержденного фонда оплаты труда может осуществляться выплата единовременной материальной помощи.

6.2. Единовременная материальная помощь работникам учреждения, оказывается, по решению руководителя учреждения в связи с бракосочетанием, рождением ребенка, в связи со смертью супруга (супруги) или близких родственников (детей, родителей).

6.3. Размер единовременной материальной помощи не может превышать трех тысяч рублей по каждому основанию, предусмотренному пунктом 5.2. настоящего раздела.

6.4. Выплата единовременной материальной помощи работникам учреждения производится на основании приказа руководителя с учетом положений настоящего раздела.

Директор МБУ «Центр медико-психологической

и социальной помощи подросткам и молодёжи» Т.Н. Круликовская

Приложение № 1

Положение об оплате труда

работников Муниципального бюджетного учреждения

«Центр медико-психологической и социальной помощи

подросткам и молодёжи»

Примерный оценочный лист работника

муниципального бюджетного учреждения

для определения доли премиальных выплат за ______________период

ФИО работника __________________________________________________

Категория /должность работников	Наименование критериев оценки	Баллы
Категория /должность работников	Наименование критериев оценки	Работник	Руководитель	Внешний аудит*
Начальник отдела, специалист по работе с молодежью, специалист по социальной работе с молодежью, психолог, методист и др.






Итоговый средний балл

Руководитель учреждения ___________/Ф.И.О./

Работник учреждения ___________/Ф.И.О./

______________________ __________/Ф.И.О./

Скачать 317,13 Kb.

Дата конвертации	13.02.2013
Размер	317,13 Kb.
Тип	Документы

Разместите кнопку на своём сайте или блоге:

База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации