Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленческий учет 1» Для специальности: 050508 «Учет и аудит» icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленческий учет 1» Для специальности: 050508 «Учет и аудит»



Смотрите также:
1   2   3   4   5
^

Рекомендуемая литература


1. МСФО 2 «Запасы». с. 132-142.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для вузов. М., 1998г., с.29-60.

3. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2000г., с. 20-40

4.Управленческий учет – Учебное пособие, разработанное на основе стандартов бухгалтерского учета. Алматы, ЮСАИД КАРАНА, 1999г., с.12-24

5.Кеулимжаев К.К., Акимова Б.Ж. Производственный учет. Справочник. Бухгалтерский и налоговый учет в Казахстане. Алматы. 2005г. с. 169-172.


^ Тема 3: Учет производственных затрат


Организация аналитического учета по местам возникновения затрат, по объектам калькуляции, по центрам ответственности.

Аналитический учет на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг организуется по местам возникновения затрат, по центрам затрат, по центрам ответственности, а также по объектам калькуляции,.

Места возникновения затрат - это структурные подразделения организации, по которым организуются планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов и определения результата их деятельнос­ти. В промышленных организациях к местам возникновения затрат относятся производства, цехи, участки, отделы, бригады и другие под­разделения.

Сырье, материалы, покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера занимают почти 70% всех затрат на производство продукции, а в мясной, хлопкообрабатывающей и некоторых других отраслях - более 90-95%. Этим определяется необходимость особо точного учета и строго контроля за рациональным использованием сырья и материалов в производстве, поскольку экономия материалов существенно снижает себестоимость продукции и потребность в ресурсах.

Отпуск материалов (склад --> цех) является внутренним перемещением запасов, следовательно необходим и текущий контроль за их расходованием. Сущность такого контроля заключается в:

- сопоставлении фактического расхода с нормами, выявление отклонений;

- определении причин и виновников отклонений.

Методы контроля зависят от особенностей технологии производства, особенностей направления затрат:

1) метод документального оформления;

2) метод учета раскроя по партиям;

3) инвентарный метод.

Различают два вида учета узлов и деталей в производстве: подетально-производственный и подетальный.

В индивидуальном производстве учет движения деталей в цехах и передачи из цеха в цех ведут по операциям в маршрутных листах и специальных карточках. Незавершенное производство определяют путем подсчета затрат по каждому незаконченному заказу.

В массовом и крупносерийном производствах применяют подетальный учет движения незавершенного производства по цехам. Для этого открывают карточки или ведомости, в которых содержатся сведения о запуске изделий в производство, выпуске из производства, браке, потере и порче изделий. В заготовительных цехах количество деталей, находящихся в производстве, определяют по данным учета выработки.

Для упрощения учета движения деталей, передачу из цеха в цех можно оформлять путем составления месячных карт, а отпуск деталей в сборку - по комплектовочным ведомостям, в массовых поточных производствах детали передавать можно в течение месяца без документа, составляя их только в конце месяца.

Сложность процесса производства, разнообразие затрат требует использования в учете целой группы производственных счетов. Инструкцией (основами) рабочего плана счетов бухгалтерского учета для учета затрат на производство предусмотрены счета 8 раздела. Эти счета предназначены для обобщения информации о расходах субъекта на производство продукции (работ, услуг), а также расходах, связанных с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг обслуживающими производствами и хозяйствами.

Таким образом, в промышленности применяют бесполуфабрикатный вариант сводного учета затрат на производство. Это связано с невозможностью реализации промежуточных продуктов на сторону в качестве самостоятельных изделий. При бесполуфабрикатном варианте затраты учитываются по месту их возникновения до выпуска продукции, фактическая себестоимость полуфабрикатов не исчисляется, а их движение в производстве отражается лишь в оперативном учете. Затраты на полуфабрикаты, переданные другим цехам, продолжают числиться в составе производственных расходов цехов-изготовителей, и для исчисления себестоимости готовой продукции суммируются затраты всех цехов, принимавших участие в ее изготовлении. Остатки незавершенного производства определяются по данным инвентаризации или оперативного учета.

Непроизводственные накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций и функций организации производства. Эти расходы возникают в рамках предприятия.

Под термином "информационное обеспечение" понимается, во-первых, органически взаимосвязанная совокупность элементов, взаимодействие которых организованно определенным образом в единую технологию, реализующую правила и методологические принципы эффективного преобразования информации в соответствии с потребностями управления;

во-вторых, сведения, знания, предоставляемые потребителю в ходе работ по удовлетворению его информационных потребностей, и соответствующим образом обработанная информация;

в-третьих, это одна из составляющих современных автоматизированных информационных систем, рассматриваемая, с техническими, программными и другими видами обеспечения, а также процесс предоставления информации отдельным лицам или группам - пользователям информационных систем в соответствии с их информационными потребностями /16 /

К. Друри пишет: поскольку бухгалтерская информация необходима при принятии решений, задача бухгалтерского учета - предоставление информации в объеме, достаточном для удовлетворения требований различных пользователей, при минимальных затратах. Выгода от пользования информационной системой для принятия решений.

Каждое в отдельности управленческое решение является особенным, но процесс их формирования и реализации подчиняется внутренней логике, которая носит определение "цикл принятия решений". Его основными этапами являются следующие:

  • определение целей и задач;

  • поиск альтернативных вариантов действий;

  • выбор оптимального варианта действий из альтернативных;

  • осуществление (реализация) оптимального варианта;

  • сравнение полученных результатов и плановых показателей;

  • комплексная оценка эффективности принимаемых решений.

На предприятиях производства информационная система централизована. Она обеспечивает руководителям систематическое получение отчетов о работе и результатах исследований, а также новейших данных, которые получены в результате полученных маркетинговых исследований. Так, как данные необходимы руководителям подразделений для постоянного планирования, выполнения и контроля за осуществлением решений. Руководителям требуется не только повседневная информация для принятия быстрых решений в определенных ситуациях. Если рассматривать на примере, менеджер по сбыту силикатного кирпича, проблемы с крупным клиентом, могут потребоваться данные о продажах и доходах за прошлый год.


^ Рекомендуемая литература :

1. Инструкция (основа) по разработке рабочего плана счетов бухгалтерского учета для организаций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.

2. Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. Бухгалтерский учет на предприятии - Алматы, 1998, с. 673-678.


^ Тема 4: Методы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции


Развитие рынка непродовольственных товаров в республике, реорганизация крупных, например швейных фабрик в средние привел к вытеснению массового производства серийным (крупносерийное, среднесерийное, мелкосерийное) производством. Крупносерийное по содержанию схоже с массовым производством, а мелкосерийное – с индивидуальным. Массовый тип характеризуется изготовлением продукции ограниченной номенклатуры в больших объемах в течение длительного периода при строгой повторяемости производственного процесса. Для него характерно применение попередельного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, которое свое название получил от существующих в некоторых отраслях промышленности технологических переделов, в результате которых получается полуфабрикат, либо законченный продукт. Поскольку во многих отраслях промышленности встречаются отчетливо выраженные переделы, то в ранее действовавших положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях отмечается, что попередельный метод применяется в химической, металлургической промышленности, в ряде отраслей лесной, легкой и пищевой промышленности, а также в производствах с комплексным использованием сырья. Так, попередельный метод учета затрат и калькулирования себе­стоимости продукции преобладает в производствах с последова­тельной переработкой исходного сырья в готовый продукт, где производственный процесс характеризуется наличием отдельных стадий технологического цикла с самостоятельной технологией и организацией производст­ва (черная и цветная металлургия, химическая и швейная промышленность, нефтепереработка и производство стройматериалов и др.). Особенность попередельного метода заключается в том, что за­траты обобщаются по переделам, а это позволяет калькулировать себестоимость продуктов каждого передела, которые выступают в качестве полуфабрикатов в последующих переделах.

В зарубежной практике для определения себестоимости продукции учет издержек организуется по двум основным методам: учет затрат по заказам и учет по процессам. Попроцессный метод во многом схож с нашим попередельным методом. Характерными чертами процесса в понимании американских экономистов являются границы полномочий и контроля, сходство выполняемой работы и территориальное размещение работников и оборудования на предприятии.

Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестои­мости продукции применяется в индивидуальном и мелкосерийном производствах, а также в экспериментальных, ремонтных, инстру­ментальных и других вспомогательных производствах всех отрас­лей промышленности. В индивидуальном и мелкосерийном производствах (дома моды, ателье) себестоимость заказа калькулируется после его исполнения, затраты учитываются по каждому заказу. Продукция и услуги ремонтно-механического цеха в швейном производстве осуществляются по разной технологии, поэтому применяется позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Так, на текущий ремонт открываются заказы по цехам или по группам основных средств в пределах сумм, утвержденных на эти цели по сметам цеховых расходов. На капитальный ремонт заказы даются на каждый отдельный предмет или группу предметов в соответствии с утвержденными сметами, а на изготовление инструментов, инвентаря, запасных частей и др., т.е. на каждый предмет или серию предметов – с соблюдением в каждом случае смет и норм запасов. Таким образом, объ­ектом учета затрат в этих производствах выступают отдельные заказы, открываемые на одно изделие или серию изделий. Прямые затраты относят непосредственно на заказы, а косвенные после предварительного обобщения по местам их возникновения и эконо­мическому содержанию распределяют пропорционально принятой базе по отдельным заказам.

Широкое распространение на предприятиях с массовым и крупносерийным типами производства (машиностроения, лег­кой и пищевой промышленности) нашел нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Одним из вопросов изучения нормативного метода учета затрат является определение принципиальных отличий между отечественным вариантом нормативного учета и зарубежным вариантом - стандарт-костом.

В зарубежной литературе в основном обращается внимание на калькулирование себестоимости с полным распределением затрат (стандарт-кост) и по переменным (директ-костинг) издержкам.

Для эффективного применения элементов системы стандарт-кост на предприятиях необходимо упорядочить техническую, технологическую и нормативную документацию, вовлечь в их внедрение технические службы предприятия, оснастить все производственные участки необходимыми измерительными приборами, включить в первичные документы по учету материальных и трудовых затрат технологические, нормативные и учетные данные и т.д.

Изучение основных этапов технологического процесса и основанной на нем организационной структуры швейного предприятия позволяет выделить следующие центры ответственности. Центры ответственности первого уровня осуществляют контроль за ходом технологического процесса, объемами и качеством произведенной продукции, материальными затратами на производство отдельных видов изделий. На втором уровне осуществляется контроль за уровнем затрат труда на производство изделий, объемов полученных услуг от других цехов, затрат на ремонт и содержание технологического оборудования, количеством израсходованной энергии и т.п. На третьем уровне контролируется величина цеховых расходов - затрат на содержание аппарата управления цехов. На четвертом уровне происходит обработка информации, полученной от всех производственных цехов - основных и вспомогательных. На пятом уровне обобщается и анализируется информация о текущей деятельности предприятия в целом. На каждом из перечисленных уровней контролируется уровень осуществляемых затрат и принимаются соответствующие управленческие решения по вопросам планирования и управления.

Рекомендуемая литература

1. Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. Бухгалтерский учет на предприятии - Алматы, 1998, с. 746-752.

2. Кеулимжаев К.К., Акимова Б.Ж. Производственный учет. Справочник. Бухгалтерский и налоговый учет в Казахстане. Алматы. 2005г. с. 230-234.

3. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М.,1997г., с. 142-152, 318-344.

4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для вузов. М., 1998г., с. 149-185.

5. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2000г., с. 345-355.

6. Управленческий учет – Учебное пособие, разработанное на основе стандартов бухгалтерского учета. Алматы, ЮСАИД КАРАНА, 1999г., с.66-80.


Тема 5: Бюджетирование и составление основного бюджета


В процессе деятельности хозяйствующего субъекта его руководители ежедневно принимают различные решения, касающиеся как текущей, так и перспективной деятельности предприятия. Всякий раз принятие решения основывается на результатах более или менее развернутого и формализованного анализа.

Бюджет предприятия может быть представлен в виде сметы – выраженного в денежном измерении плана, который используется для оценки результатов будущих операций.

Бюджетирование означает принятие управленческих решений, связан­ных с будущими событиями, на основе сплошного наблюдения статистических данных. Его основная цель на современном промышленном предприятии состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством:

– целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

– выявления рисков и снижения их уровня;

– повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.

В странах с развитой рыночной экономикой формирование бюджета как одного из важнейших инструментов внутрифирменного планирования прошло долгий и сложный путь развития. Составление бюджета – такая деятельность, которой все когда-нибудь занимаются и часто по причине того, что расходы стали превышать доходы. Любое предприятие зачастую оказывается точно в такой же ситуации, как и любой человек, который пытается справиться со своими финансовыми проблемами, за исключением того, что предприятие оперирует намного более крупными суммами. По мнению В.Н. Самочкина, процесс бюджетирования применяется в фирмах в качестве:

- метода планирования использования ресурсов предприятия с точки зрения потенциальных рыночных возможностей;

  • регулярного и систематического средства деятельности предприятия по прогнозированию (эти прогнозы являются «самоисполняющимися»);

  • средства контроля деятельности различных групп внутри предприятия;

  • средства мотивации персонала предприятия на достижение уровней производительности, согласованных и установленных для них;

  • средства желаний и стремлений руководства объединиться с другими заинтересованными группами внутри фирмы;

  • средства разрешения конфликтов между различными заинтересованными группами внутри предприятия.

В промышленности строительных материалов бюджетирование представляет собой единую систему, которая рассматривает его цели и задачи, контроль исполнения на всех стадиях.

Основной бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основ­ных финансовых отчетов на момент окончания рассматриваемого при плани­ровании периода. Как нам представляется, процесс подготовки бюджета в производстве строительных материалов можно подразделить на:

– бюджет продаж (обычно этим занимается отдел маркетинга);

– бюджет производства, включая его обеспечение;

– бюджет административных расходов;

– финансовый бюджет;

– прогноз финансовых отчетов.

В Казахстане после отхода от централизованного планирования каждое предприятие разрабатывает свой бюджет самостоятельно. Изучая западный опыт внутрифирменного планирования, и переходя к специфике отечественных экономических условий, необходимо проводить корректировку методологических основ формирования бюджета с учетом особенностей отраслей производства строительных материалов.

Разработка бюджета включает в себя четыре основных этапа:

– постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;

– анализ и обобщение собранной информации, расчет научно обоснованных показателей экономической деятельности предприятия, формирование проекта бюджета;

– оценка проекта бюджета;

– утверждение бюджета.

В ежемесячном плане доходов и расходов уточняются как доходная часть, так и расходная на основе информации, поступившей от подразделений предприятия на последнее число, и устанавливается баланс этих частей. Методика его формирования аналогична методике формирования бюджета. В течение месяца отслеживается выполнение плановых заданий (лимитов) по статьям доходов и расходов с расчетом отклонений. При невыполнении доходной части бюджета особое внимание уделяется очередности расходов: обеспечению своевременного внесения платежей в бюджет, во внебюджетные фонды, погашению банковских ссуд и процентов по ним, оплате энергообеспечения, выплате заработной платы.

Формирование бюджета нами рекомендуется осуществлять по схеме, предусматривающей взаимодействие «верхов» и «низов». Данная схема наиболее приемлема, поскольку планирование «снизу» и составление бюджета «сверху» представляют собой единый процесс, в котором предусматриваются постоянная взаимоувязка и координация бюджетов различных уровней управления предприятием.

Самым первым и важным шагом в составлении основного бюджета является бюджет продаж, оценка которого влияет на все последующие бюджеты. Бюджет продаж включает в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который включен и в доходную часть бюджета денежных средств. Составляется также бюджет производства в натуральных показателях, который учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, а также величину внешних закупок, поскольку от планируемого уровня запасов будет зависеть и уровень финансирования. Если в течение года выясняется, что произошли отклонения фактического объема продаж от планируемого или возникла необходимость изменить оборачиваемость запасов строительной продукции, то необходимо оперативно откорректировать бюджет производства.

Таким образом, суть системы бюджетирования состоит в том, что должны быть взаимная увязка между функциональными областями деятельности предприятия, определение причин возникающих отклонений, прогнозирование их последствий и принятие на основе этого управленческих решений в целях достижения удовлетворительных финансовых результатов.

В заключении отметим, что в начале отчетного периода бюджет представляет собой план, формализующий ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других финансовых операций в предстоящем периоде. В конце он играет роль измерителя, позволяющего менеджерам учитывать выявленные отклонения: сравнивать полученные результаты с запланированными и корректировать дальнейшую деятельность. Этим обеспечивается взаимосвязь анализа с формированием бюджета предприятия.

Анализ использования бюджетов – эффективный инструмент планирования и контроля над доходами и расходами предприятия, отвлечения из оборота (иммобилизации) ресурсов, то есть средств, возможностей, источников доходов и прибыли предприятия.


Рекомендуемая литература:

1. Радостовец В.В., Шмидт О.И. Теория и отраслевые особенности бухгалтерского учета. Алматы, 2000г., с.437-438.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для вузов. М., 1998г., с.9-28.

3. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2000г., с. 7-19


Тема 6: Оценка контроля и результатов деятельности


Определенная затрата может быть релевантной в одной ситуации и нерелевантной в другой. Релевантные издержки относятся к будущим расходам, которые меняются в результате принятия конкретного решения, а нерелевантные - те, на которые это решение не влияет.

В краткосрочном плане общие прибыли возрастут, если будет выбран тот вариант, при котором релевантные поступления превышают релевантные издержки.

При принятии решении необходимо применять временной промежуток, релевантный к рассматриваемой ситуации.

В долгосрочном плане поступлений может оказаться достаточно для покрытия всех затрат.

Рассмотрим анализ безубыточности производства

Можно выделить два понятия:

^ Безубыточность производства продукции (Nпроизв.) – такой объем производства и реализации продукции, при котором выручка от реализации покрывает все затраты на производство и реализацию продукции;

^ Безубыточность деятельности предприятия (Nдеят.) – такой объем производства и реализации продукции, при котором за счет выручки от реализации покрываются все затраты на производство и реализации, так и производится все необходимые платежи из дохода.

Точка безубыточности определяется на основании данных об объемах реализации продукции и затратах на ее изготовление. Обязательно условие расчетов - разделение затрат на переменные и постоянные.

Выручка и затраты должны относиться к одному и тому же периоду времени (месяц, квартал, полгода, год). Точка безубыточности будет характеризовать минимально допустимый объем продаж за тот же период.

Точка безубыточности - чуть ли ни единственный показатель, о котором можно сказать: "Чем ниже, тем лучше". Чем меньше нужно продавать, чтобы начать получать прибыль - тем меньше вероятность обанкротиться (тем проще стать богаче - для оптимистов).

Точка безубыточности меняется пропорционально оборотам компании. Рост объемов продаж (расширение, рост компании) неизбежно приводит к росту постоянных затрат. Так, с увеличением объемов производства вырастут затраты на ремонт и обслуживание оборудования. Как только размер компании увеличился (размер, измеряющийся объемами продаж), компания выходит на новую, более высокую, точку безубыточности.

Цель анализа безубыточности: определить соотношение между объемом производства, суммарными затратами, доходами.

Возможности: позволяет определить точку безубыточности и пределы безопасности.

Допущения на которых основан CVP-анализ: все затраты рассматриваются как постоянные и переменные; постоянные затраты не изменяются с изменением объема производства; переменные затраты изменяются с изменением объема производства, но переменные на единицу постоянны; продажная цена на единицу постоянна; объем производства является единственным фактором, который влияет на изменение затрат и доходов предприятия; объем продаж равен объему производства; ассортимент продукции остается неизменным.

^ Графически точка безубыточности – это точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой доходов или продаж.

Определение критической точки позволяет получить оценки объема производства, цены изделия, выручки, уровня постоянных расходов и других показателей, исходя из требований общего финансового состояния предприятия.

Для точки безубыточности объем реализации равен затратам:

N = S или N= S = Scons + S var

Если выручку представить как произведение цены продаж единиц изделия (p) и количество проданных единиц (q), а затраты пересчитать на единицу изделия, то получим более развернутое уравнение:

p*q=Scons + S v*q

где S v – переменные расходы на единицу изделия. Это уравнение является основным для получения необходимых оценок.

^ Критический объем производимой продукции можно рассчитать по следующей формуле:



где q – объем производства продукции,

d – маржинальный доход на единицу изделия.

Критический объем выручки определяется следующим образом:



Выводы: анализ тесно связан с системой директ-костинг; если продажи равны нулю предприятие несет убыток, равный сумме постоянных затрат за этот период; суммарные затраты увеличиваются или уменьшаются на величину удельных переменных затрат при каждом повышении или снижении соответственно на одну единицу продукции объема производства предприятия; после покрытия суммарных постоянных затрат за счет маржинального дохода увеличение объема производства на единицу продукции приведет к росту прибыли на сумму маржинального дохода.

Модель принятия решений с учетом неопределенности имеет следующие характеристики:

  1. установление цели – целевая функция;

  2. поиск альтернативных вариантов действий, позволяющих достичь поставленную цель;

  3. выявление возможных внешних условий –неконтролируемых факторов;

  4. набор конечных результатов для возможных комбинаций действий и событий;

  5. измерение численного результата для каждого возможного исхода;

  6. выбор оптимального варианта.

Обычно у компании есть возможность купить у другой компании деталь, которая в данный момент производится в компании собственными силами.

Для изучения такого выбора компании необходимо рассмотреть:

  1. альтернативный источник поставки доступен временно или на долгий срок

  2. есть ли у компании свободная производственная мощность.

    1. Если компания работает ниже максимального уровня производственной мощности, производственные ресурсы будут простаивать, если компонент будет закупаться на стороне. Если это кратко срочный период, то постоянные затраты не будут приниматься в расчет, так как они будут существовать независимо от выбора. Следовательно, покупка рекомендуется в случае, если цена приобретения компонента будет ниже переменных затрат собственного производства.

    2. Если компания работает с полной загрузкой, в кратко срочном периоде она будет вынуждена покупать компонент, если не дешевле производить. В этой ситуации приоритет покупкам отдается, если стоимость приобретения на единицу ограничивающего фактора больше.

Сегмент – это любой элемент деятельности компании. Анализ прибыльности сегмента требуется для стратегических решений, например, сокращение или расширение конкретных сегментов.

Компания, которая производит продукцию на основании заказов клиента, может работать на полную мощность дополнительные заказы рассматриваются при решении следующих вопросов:

  1. какую цену назначить, чтобы контракт был прибыльным?

  2. можно ли выполнять обязательства по другим контрактам в случае принятия данного контракта

Ограничивающими факторами являются факторы препятствующие росту чистого дохода, дохода от реализации. Например, спрос – ограничивает реализацию, объем реализации ограничивают нехватка производственных помещений, недостаточная производственная мощность, нехватка квалифицированных кадров или необходимых материалов.

В данном случае компании необходимо сконцентрировать свое внимание на тех продуктах, которые приносят высокий маржинальный доход на единицу ограничивающего фактора.

Ограничивающий фактор – это краткосрочная проблема. Может быть несколько ограничивающих факторов.


^ Тема 7: Принятие управленческий решений


При реализации продукции, исходя из начального спроса, цена зависит от рентабельности предприятия производства строительных материалов.

Цена – сложная экономическая категория, где фокусируются все экономические отношения в обществе. Цена – важнейший элемент комплекса рыночных исследований, который относится к группе контролируемых факторов и выступает основным показателем, определяющим доход.

Приведенные определения позволяют нам сделать вывод, что цена является основным носителем экономической информации, которая влияет на поведение субъектов на рынке, а также выступает важным инструментом анализа, прогнозирования, планирования и занимает одно из ведущих мест в управлении производством строительных материалов.

Принятие управленческих решений о цене производства строительной продукции является для руководителя предприятия одной из наиболее сложных проблем, так как в большинстве случаев цена продукции во многом обусловливается внешней средой, а предприятие должно это учитывать при принятии решений о производстве товаров. На наш взгляд, к основным факторам, определяющим предложение и спрос на продукцию строительных материалов, которые оказывают влияние на ценовое решение, можно отнести:

– рекламу производства строительных материалов среди продуктов своих конкурентов, а также применение маркетинговых методов, которые используются предприятием для покупателей;

– различные условия продажи, которые может предложить предприятие (гарантии и послепродажное обслуживание);

– способность предприятия минимизировать операционные издержки при продаже строительных материалов и желание реализовать экономию затрат в форме снижения цен.

Любое предприятие стремится к получению максимальной прибыли, но вместе с тем цена продукции должна быть приемлемой для потребителей. Поэтому при установлении цены на продукцию придерживается следующих целей:

– постановка задачи ценообразования;

– определение спроса;

– прогноз издержек;

– анализ цен и конкурентов строительной продукции;

– выбор метода ценообразования;

– установление окончательной цены.

Поскольку цена обслуживает оборот по реализации и приобретению товаров, то соответственно в цене в одинаковой мере должны быть учтены интересы и производителя, и потребителя продукции, что, в свою очередь, зависит от того, где, когда и при каких условиях совершается сделка (покупка – реализация).

Ценовая политика не всегда бывает достаточно проработана, и содержит много ошибок, так как:

– ценообразование ориентировано на издержки; цены недостаточно приспособлены к изменению рыночных условий;

– цена рассматривается в отрыве от других элементов системы маркетинга;

– цены не достаточно учитывают отдельные варианты исполнения продукта и сегменты рынка.

При определении цены продукции, выпускаемой предприятием, следует учитывать следующие факторы:

– уровень потребительского спроса на эту продукцию;

– возможность реакции рынка на изменение выпуска предприятием этой продукции;

– уровень цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов.

Цена определяет рентабельность всей деятельности, не только задавая уровень прибыли, но и фиксируя через объем продаж те условия, при которых достигается окупаемость всех затрат (точка безубыточности).

В ценообразовании существует целый ряд подходов:

– ориентированные на затраты, где цена складывается из существующих затрат, приходящихся на единицу продукции, и величины прибыли, которую предприятие хотело бы получить от продажи каждой единицы;

– данный метод ценообразования не предусматривает «твердую» ориентацию на рыночный спрос, а в значительной степени исходит из существующего на предприятии уровня затрат;

– рыночные подходы, в которых предполагается, что цена диктуется рынком при учете специфических ограничений, существующих на предприятиях.

Переменные издержки – стоимость тех производственных факторов, которые необходимы для изготовления единицы продукции.

Прибыль на переменные издержки – цена единицы продукции минус сумма переменных издержек ее производства.

Данная модель калькуляции по переменным издержкам обеспечивает каждый вклад в установление цены. Так как ссылка на рыночные цены является необходимым фактором для определения, насколько выше уровня переменных издержек следует установить цену, здесь подразумевается, какую часть постоянных издержек предприятия она покроет.

Если объем продаж оказывается ниже желаемого уровня, это подталкивает руководителя к дополнительному повышению цены для сохранения рентабельности. При эластичном спросе рост цен ведет к уменьшению объема продаж. Постоянные издержки при этом распределяются на меньшее количество товара, и отсюда следует, что при ориентации на фиксированную рентабельность необходимо будет вновь повысить цену.

Для предприятия политика ценообразования, базирующаяся на рыночных подходах, при достижении точки безубыточности дает возможность использовать политику гибких цен, как показано выше, в целях укрепления своих позиций на рынке. Такая политика позволяет для расширения объемов продаж после достижения точки безубыточности назначать цены, покрывающие только переменные затраты.

Стратегия премиального ценообразования может быть использована в случае, если строительные материалы обладают определенными свойствами, которые имеют преимущественное значение для покупателей в данном сегменте рынка. Только при соблюдении этого условия предприятие сможет получать массу прибыли за счет продаж своей продукции в данном сегменте рынка по цене, включающей в себя «премиальную надбавку», по сравнению со среднерыночным уровнем цены за наиболее полное удовлетворение требований этой группы покупателей.


Рекомендуемая литература:

1. Радостовец В.В., Шмидт О.И. Теория и отраслевые особенности бухгалтерского учета. Алматы, 2000г., с.437-438.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для вузов. М., 1998г., с.9-28.

3. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2000г., с. 7-19


2.3 Планы семинарских занятий


Пояснительная записка

Семинар - это такая форма организации обучения, при которой на этапе подготовки доминирует самостоятельная работа учащихся с учебной литературой и другими дидактическими средствами над серией вопросов, проблем и задач, а в процессе семинара идут активное обсуждение, дискуссии и выступления учащихся, где они под руководством учителя делают обобщающие выводы и заключения.

Семинарские занятия по курсу «Управленческий учет 1» проводятся для студентов специальности 050508 «Учет и аудит».

^ Цель семинарских занятий — помочь студентам применять полученные на лекциях знания, как в процессе обучения, так и в будущей самостоятельной работе.

На семинарах прорабатываются отдельные наиболее важные темы или моменты курса. Выбор темы семинарского занятия определяется, во-первых, последовательностью материала, читаемого на лекциях в соответствии с программой курса, а во-вторых, важностью темы, затрагивающей ключевые или узловые проблемы изучаемой дисциплины.

Семинары проводятся в форме обсуждения заданных планом вопросов и разбора решений типовых задач.

В ходе проведения занятий студенты приобретают навыки применения основных статистических приемов и методов: статистического наблюдения, сводки и группировки данных, анализа данных с помощью обобщающих величин, динамически рядов, индексного анализа и т.д.


Тема 1. Основы управленческого учета.

1. Сущность, значение и роль управленческого учета

2. Различие между управленческим и финансовым учетом

3. Направление учета и классификация затрат в управленческом учете.

4. Классификация затрат с целью оценки запасов продукции

5. Классификация затрат для принятия управленческих решении

6. Классификация затрат для контроля и регулирования.


Вопросы для самопроверки:

1.В чем заключается цель управленческого учета

2. Раскройте задачи управленческого учета

3Каковы основные различия между управленческим учетом и финансовым учетом. Опишите их.


Методические указания по подготовке к семинарским занятиям

1. Бегло прочитать (Skim) – лекцию согласно программе;

2. Изучить материалы по рекомендуемой литературе

3. Ответить на вопросы самопроверки и контрольные тесты


Рекомендуемая литература:

  1. Радостовец В.В., Шмидт О.И. Теория и отраслевые особенности бухгалтерского учета. Алматы, 2000г., с.437-438.

  2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для вузов. М., 1998г., с.9-28.

  3. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2000г., с. 7-19

  4. Энтони Р., Рис Д. Учет: ситуации и примеры. М., 1993г., с.270-279.

  5. Сатубалдин С.С. Учетные системы транзитной экономики. Алматы., 2003г., с.9-30

  6. Управленческий учет – Учебное пособие, разработанное на основе стандартов бухгалтерского учета. Алматы, ЮСАИД КАРАНА, 1999г., с.4-12



Тема 2. Классификация затрат

1. Понятие затрат, их классификация

2. Классификация затрат для принятия решений и планирования

3. Оценка методов управленческого учета затрат для решения управленческих задач


Вопросы для самопроверки

1.Объясните понятие «затраты»

2. По каким признакам классифицируются затраты, опишите затраты:

  • для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции;

  • для планирования и принятия управленческих решений;

  • для осуществления процесса контроля и регулирования.


Методические указания по подготовке к семинарским занятиям

Для полного уяснения темы и подготовки к семинарскому занятию рекомендуется изучить лекционный материал и рекомендованную литературу, ответить на вопросы самопроверки и тестовые вопросы, Затем в заключении выполнить задания по СРС





страница3/5
Дата конвертации15.02.2013
Размер0,87 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
1   2   3   4   5
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы