Курсовая работа Тема: «Стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании на примере отечественных консалтинговых фирм или представительства международных компаний» icon

Курсовая работа Тема: «Стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании на примере отечественных консалтинговых фирм или представительства международных компаний»



Смотрите также:
1   2   3   4   5
^

2.2. Стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании


Карьерные цели работников консалтинговой компании ЗАО «Корвет-Телеком» ориентированы на маршруты, прямо не относящиеся к должностным обязанностям. Такое направление способствует развитию связей с сопряженными организациями и расширяет служебное карьерное пространство. Это — параллельные карьерные цели, которые могут изменить карьерный путь при реорганизационных мероприятиях в государственных органах. нередко — и по инициативе самого служащего. Такого рода цели определяются и при увлечении творческой работой.

При продвижении к стратегической цели отдельные служащие действуют методом "квантования", т.е. совершают последовательные броски от одной промежуточной цели к другой.11

Важным карьерным ресурсом в компании является способность работников компании пробуждения, поддержания и развития активности в решении служебных задач и продвижении в профессиональном мастерстве.

Карьерный маркетинг компании ЗАО «Корвет-Телеком» включает в себя:

- Изучение потребности компании в специалистах на различных уровнях управленческой вертикали и в горизонтальном распределении должностей по специализации;

- Выяснение должностных обязанностей и квалификационных требований по предполагаемой к замещению должности и условий ее исполнения, включая компенсацию трудовых затрат;

- Приведение своих знаний и умений в соответствие с предъявляемыми по должности требованиями;

- Поиск и реализация способов фиксирования себя в поле зрения лиц. от которых зависит назначение на должность;

- Активные действия по презентации конкретных преимуществ при контакте с должностными лицами, осуществляющими отбор кадров.

Маркетинг компании осуществляется в расширенном и концентрированном плане. В первом случае — одновременно осваивается несколько вариантов выбора. Во втором - внимание концентрируется на определенной должности.

Выбор тактики карьерного маркетинга компании зависит от многих переменных. Основные из них — специфика должности и особенности стиля деятельности предполагаемого руководителя. Если карьерная цель — должность специалиста, в первую очередь презентуются такие профессиональные качества, как знание предмета деятельности, способность к экспертно-аналитической работе, программированию, подготовке информационных материалов; умение пользоваться современными средствами сбора и обработки информации; инновационная чувствительность. При презентации на управленческую должность — способность к администрированию, координации, мотивированию, контролю, решению хозяйственных вопросов. Руководитель с авторитарным стилем управления обратит внимание на такие качества претендента на должность, как умение воспринимать распоряжения и быстро на них реагировать, исполнительность, пунктуальность, требовательность к подчиненным, точное соблюдение установленного порядка. Демократически настроенный руководитель в первую очередь оценит коммуникабельность, рассудительность, инициативность, умение отстаивать собственное мнение, поддерживать в коллективе благоприятный психологический климат, внимание к интересам сотрудников и т.д.

Реальное освоение служебной среды осуществляется в процессе исполнения должности.

Варианты карьерного выхода в компании ЗАО «Корвет-Телеком» следующие:

- замещение вышестоящей должности;

- горизонтальное перемещение в зоне прямого служебного сопряжения (решение начальника "подтянуть" отставшие службы);

- получение дополнительных полномочий по занимаемой должности с соответствующими компенсаторными дополнениями.12

При энергетическом кризисе предпочтительнее профессиональное продвижение по горизонтали, переход на консультативную (экспертную) службу, на педагогическую или научно-исследовательскую работу.

В процессе карьерного движения в компании ориентируются на следующие общие принципы служебной тактики:

а) основополагающие:

- служебная тактика является инструментом реализации карьерной стратегии, включает в себя нормы поведения, приемы, способы достижения ближайших карьерных целей, их последовательность и комбинирование, адаптируемость в служебной среде;

- в основе служебной тактики лежит ориентация деятельности на запрос потребителя результатов работы (вышестоящее руководство, заинтересованные сотрудники, заказчики);

- согласованность неформальных отношений в коллективе сотрудников, поддержание духа команды, возвышение над коллегами только за счет наращивания собственного профессионально-служебного потенциала, а не их принижения; соответствие поведения Закону и установленным (сложившимся) в компании нормам;

б) операциональные:

- непрерывный анализ изменений в служебной среде и адаптация к новым факторам и изменившимся условиям,

- анализ детерминант достижений и неудач с первоочередной ориентацией в оценке первых на условиях деятельности, вторых — на собственные просчеты; непрерывное самообразование, развитие инновационной восприимчивости, способности действовать в экстремальных условиях;

- карьерная активность: возрастание в мастерстве и служебные достижения не должны оставаться незамеченными сослуживцами; не ждать случая оценки деятельности руководителем, а создавать его и быть готовым воспользоваться ситуацией.


Заключение


В России насчитывается более 3 тыс. консалтинговых компаний, и их число постоянно растет. Профессионалы-резиденты уже конкурируют с мировыми лидерами этой сферы бизнеса, а потребители услуг тратят огромные деньги на консультантов.

Последние несколько лет рынок консалтинговых услуг в РФ растет очень быстрыми темпами — до 60% ежегодно, и в ближайшие годы такая тенденция сохранится. Особенно быстро эта сфера бизнеса развивается в «двух столицах» ввиду того, что основные потребители услуг находятся здесь. В Центральном и Северо-Западном федеральных округах сосредоточено соответственно 44,3 и 16,3% всех консультантов. Активно растет рынок консалтинговых услуг Сибирского и Приволжского федеральных округов.

Все возрастающее качество услуг и профессионализм российских консультантов позволяет им успешно конкурировать на рынке с западными компаниями.
Среди основных тенденций, влияющих на рынок консалтинговых услуг, следует отметить уделение внимания в консалтинговых компаниях вопросу карьерного роста.

Анализируемая Компания "Корвет-Телеком-НЭКСТ" предоставляет организациям и частным лицам доступ к сети Интернет. Анализ финансового состояния ЗАО «Корвет-Телеком» свидетельствует о его устойчивом финансовом положении. Однако следует отметить относительно невысокий рост прибыли от реализации продукции (выручка за 2003-2005 гг. увеличилась на 191 %, а прибыль от реализации продукции за 2003-2005 гг. – выросла на 51%). Это свидетельствует о высоких расходах на продажу продукции и дает основания разработать мероприятия по снижению доли расходов на продажу в сумме выручки от реализации продукции. Кроме того, такое финансовое положение компании тесно связано с карьерным ростом ее работников в связи с повышением их знаний и профессионализма.

Выбранная стратегия и тактика на ЗАО «Корвет-Телеком» свидетельствует о правильном направлении в данном вопросе.

Готовых рецептов на все случаи карьерного движения нет. Едва ли кто сможет их прописать и предложить в исчерпывающем наборе, хотя попытки такие наблюдаются. Проблема в том, что жизнь по рецептам — это механическая передача и воспроизводство опыта прошлого. А компании нужно двигаться в будущее, которое все труднее поддается прогнозированию. И уже сегодня при столкновении с его дозорами компания испытывает несостоятельность многих освоенных ею ранее способов жизнедеятельности. На благополучную встречу с будущим компания можем рассчитывать, только утвердившись в главном — нельзя останавливаться в продвижении.

В заключение необходимо еще раз подчеркнуть, что исчерпывающих рекомендаций по организации карьеры нет и быть не может. Карьера человека — это движение его жизни, а устройство жизни — искусство, которое каждый человек по-своему и воспринимает и творит.





страница3/5
Дата конвертации22.02.2013
Размер0,63 Mb.
ТипКурсовая
1   2   3   4   5
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы