Примерная программа дисциплины “ Управление проектами Рекомендуется для специальности подготовки icon

Примерная программа дисциплины “ Управление проектами Рекомендуется для специальности подготовки



Смотрите также:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


Учебно-методическое объединение по образованию

в области строительства


Утверждаю :

Председатель совета


“___” _____________ 2012 г.


ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ


Управление проектами”


Рекомендуется для специальности подготовки

271101 “Строительство уникальных зданий и сооружений”


Уровень подготовки - специалист


Москва 2012


1. Цели и задачи дисциплины


Цель дисциплины

Дисциплина «Управление проектами» относится к базовой части профессионального цикла примерной основной образовательной программы подготовки специалистов и имеет своей целью освоение студентом знаний, необходимых для управления проектами в строительстве, в том числе теоретических положений и практических рекомендаций по управлению созданием объектов строительства.


Задачи дисциплины :


^ 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины


Изучение дисциплины «Управление проектами» направлено на формирование у студента следующих компетенций (в соответствии с ФГОС) :

  • способность ориентироваться в базовых положениях экономической теории, применять их с учетом особенностей рыночной экономики, самостоятельно вести поиск работы на рынке труда, владеет методами экономической оценки научных исследований, интеллектуального труда (ПК-1);

  • способность проводить предварительное технико-экономическое обоснование проектных расчетов, разрабатывать проектную и рабочую техническую документацию, оформлять законченные проектно-конструкторские работы, контролировать соответствие разрабатываемых проектов техническому заданию (ПК - 11);

  • знание организационно-правовых основ управленческой и предпринимательской деятельности, планирования работы персонала и фондов оплаты труда (ПК-14);

  • владение методами осуществления инновационных идей, организации производства и эффективного руководства работой людей, подготовки документации для создания системы менеджмента качества производственного подразделения (ПК-15);

  • способность разрабатывать оперативные планы работы первичных производственных подразделений, вести анализ затрат и результатов деятельности производственных подразделений составление технической документации, а также установленной отчетности по утвержденным формам (ПК-16);

  • знание научно-технической информации, отечественного и зарубежного опыта по профилю деятельности (ПК - 17);


В результате изучения дисциплины «Управление проектами» студент должен

знать:

  • основные понятия управления проектами, перспективны развития теории управления проектами,

  • модели, методы управления проектами во времени,

  • принципы формирования трудовых коллективов специалистов в зависимости от поставленных задач;

  • методику выбора и документирования технологических решений на стадии проектирования и стадии реализации,

  • специальные средства и методы обеспечения качества строительства, охраны труда

  • методы управления рисками в проекте;

  • современные информационные технологии в области управления проектами и способы их использования;


уметь:

  • планировать строительные процессы во времени, определять объёмы, трудоёмкость строительных процессов и потребное количество работников, специализированных машин, оборудования, материалов, полуфабрикатов и изделий (в соответствии с ФГОС),

  • составлять бизнес-планы проектов, вести их технико-экономическое обоснование,

  • разрабатывать организационную структура проекта,

  • управлять работой людей на основе расписаний работ по проекту


владеть:

  • методами экспертной оценки вариантов осуществимости проекта,

  • навыками календарного планирования строительных процессов во времени,

  • современными компьютерными технологиями в управлении проектами;

  • навыками использования современных информационных технологий в области управления проектами;

  • способами определения рационального состава работников по проекту;

  • навыками управления коммуникациями и конфликтами в проекте;

  • современными методами организационно-технологического проектирования/


^ 3. Объём дисциплины и виды учебной работы


Общая трудоёмкость дисциплины составляет 4 зачётных единицы (144 часа).


№ п/п

Вид учебной работы

Всего часов

Семестры

11




1

Общая трудоёмкость

144

144




2

Аудиторные занятия

64

64




2.1

Лекции

32

32




2.2

Лабораторные занятия








2.3

Практические занятия

32

32




3

Самостоятельная работа

80

80




3.1

Курсовой проект (курсовая работа)








3.2

Домашние задания

+

+




3.3

Реферат








3.4

Подготовка к контрольным мероприятиям

+

+




4

Промежуточная аттестация

зачёт

зачёт





^ 4. Содержание дисциплины


4.1. Разделы дисциплины и виды занятий



Раздел дисциплины

семестр

Лекции

Лабор. работы

Практич. занятия

1

Модель управления проектами.

11

+







2

Субъекты управления

11

+




+

3

Информационные технологии в проекте

11

+







4

Процессы управления проектами в строительстве

11

+







5

Функциональные области управления проектами

11

+




+

6

Развитие теории управления проектами

11

+








4.2. Содержание разделов дисциплины

№ темы

Наименование раздела(темы)

Содержание раздела

1.

Модель управления проектами.

Основные понятия: проект, управление проектом. Роль и значение управления проектами в современном мире.

Понятие программы. Понятие проекта: определения, проекта. Проект и программы как объекты управления. Виды проектов и программ.

Понятие и определение цели и стратегии проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта.

Понятие критериев успеха и неудач проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и основные их типы. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта.

Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта.

Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура и разновидности жизненных циклов проектов. Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта. Понятие и назначение контрольных событий в проекте.

Понятие окружения проекта. "Ближнее" и "дальнее" окружение проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.

2.

Субъекты управления

Участники проекта: состав, роль и функции участников проекта.

Команда проекта: основные задачи, состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта.

Управляющий проектом, его место и роль в команде. Современные требования к менеджеру проекта: права и обязанности. Квалификация и сертификация менеджера проекта.

Руководство и лидерство. Стили руководства. Различие между управлением и лидерством.

Организационные структуры проекта: понятие и разновидности. Зависимость организационной структуры проекта от структурной декомпозиции проекта Виды организационных структур, их сравнительная характеристика.

Родительская организация, культура и стиль в организациях и фирмах. Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации.

Решение проблем. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами. Переговоры и деловые встречи: назначение, цели, задачи, подготовка и методы проведения. Участники и их роли. Предметы переговоров, принятие решений и их результаты.

Стандарты и нормы, их роль и значение в управлении проектами. Виды стандартов. Стандарты и нормы как основа взаимодействия участников проекта, правовое обеспечение проекта.

3.

Информаци-онные технологии в проекте

Назначение информационных технологий в проекте. Роль совместимости информационных технологий. Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики. Программные средства для управлении проектами, их функциональные возможности и критерии выбора.

4.

Процессы управления проектами в строительстве

Понятие управления проектом. Задачи управления проектами.

Проектно-ориентированное управление: назначение, преимущества, объекты управления. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.

Управление системами. Соотношение понятий системы и проекта. Виды и характеристики систем, их жизненный цикл. Методы управления системами.

Управление проектами в строительстве: цели основные этапы.

Стадии процесса управления проектами в строительстве, задачи решаемые на этих стадиях. Функции заказчика по управлению строительством объекта.

5.

Функциональные области управления проектами

Понятие управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления предметной областью проекта, решаемые задачи. Структурная декомпозиция проекта как основа определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта, технология и процедуры внесения изменений в предметную область проекта.

Управление проектом по временным параметрам. Календарный плана проекта и его разновидности. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам, их основные задачи. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам.

Управление стоимостью и финансами проекта. Понятия стоимости и бюджета проекта. Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта, их основные задачи. Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта.

Управление качеством в проекте. Стандарты качества управления проектом семейства ИСО-9000. Стадии управления качеством в проекте, их основные задачи, методы обеспечения и контроля.

Управление риском в проекте. Виды рисков. Стадии процесса управления риском в проекте, их основные задачи. Методы прогнозирования, определения и оценки рисков. Методы контроля и регулирования мероприятий по снижению рисков в проекте.

Управление персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте, их задачи. Принципы создания и планирования команды проекта. Распределение функциональных обязанностей между участниками проекта, организация их успешной работы. Управление развитием и деятельностью команды проекта.

Управление конфликтами в проекте. Причины и способы разрешения конфликтов.

Управление безопасностью в проекте: методы и средства обеспечения безопасности в проекте. Ответственность Управляющего проектом.

Управление коммуникациями в проекте: стадии и их задачи. Виды коммуникаций и методы их планирования Проектирование информационного обеспечения в проекте: разработка системы отчетности в проекте, документирование и архивирование выполненных работ.

Управление поставками и контрактами в проекте: стадии и их задачи. Разновидности контрактов. Тендерная документация и торги. Заключение и администрирование контрактов. Методы планирования контрактов и поставок.

Управление изменениями в проекте: прогнозирование, планирование, контроль и регулирование.

Системный подход и интеграция в управлении проектом. Системный анализ проекта: методы и средства..

6.

Развитие теории управления проектами

Управление проектами за рубежом: истоки и этапы развития. Профессиональные организации по Управлению проектами. Подготовка и сертификация кадров по Управлению проектами.

Управление проектами в России: основные этапы развития и их характеристики, задачи и перспективы развития. Российская Ассоциация Управления проектами.

Тенденции социально-экономических изменений и их влияние на структуру и управление проектно-ориентированной деятельности.

Будущее управления проектами.

Эффективность управление проектами.


^ 5. Лабораторный практикум и практические занятия


5.1. Лабораторный практикум не предусматривается

При необходимости и возможности могут проводиться лабораторные занятия для ознакомления с работой программой офисной программы MS Project 2010.


5.2. Рекомендуемый перечень практических занятий

Практические занятия могут быть посвящены следующим вопросам:

№ п.п.

номер раздела

Наименование темы занятия

1

2

Спецификация, выработка целей и задач проекта

2

2

Разработка организационной структуры проекта

3

5

Календарное планирование проекта

4

5

Технико-экономическое обоснование и бизнес-план проекта.

5

5

Завершение и оценка проекта


^ 6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины


6.1. Рекомендуемая литература

а) Основная литература


б) Дополнительная литература

  1. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. Учебное пособие./ Под ред. И. И. Мазур. Изд. 4, М.: Изд. «Омега-Л», 2007г.

  2. Управление проектами. Конспект лекций Синенко С.А.. – М.: МГСУ. 2009. с.100

  3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: "Аланс", 1995, с.225.

  4. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТрИ", 1996. - с.610.

  5. Мир управления проектами. Под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. Пер. с английского. - М.:"АЛАНС", 1993.

  6. Управление проектами: Толковый Англо-Русский словарь-справочник./Под ред. В.Д. Шапиро. - М.: "Высшая школа", 2000. - с.379.

  7. Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу Управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство. Составители: С.А.Синенко, И.Б.Холодков. Изд. МГСУ, 2011.


6.2. Компьютерное программное обеспечение, интернет-ресурсы

1. http://www.mgsu.ru/

2. http://www.isa-mgsu.ru/

3. http://www.microsoftproject.ru/ - M.S.Project, 2012.


^ 7. Материально-техническое обеспечение дисциплины


7.1. Лабораторное оборудование и приборы – не требуется


7.2. Технические средства обучения

Мультимединые средства (видеопроектов, ноутбук),

Компьютерная техника для проведения тестирования.


^ 8. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины


8.1.. Образовательные технологии

Рекомендуются следующие образовательные технологии:

  • чтение лекций потоку студентов используя метод проблемного изложения материала и иллюстративные видеоматериалы (видеофильмы, фотографии, аудиозаписи, компьютерные презентации), демонстрируемые на современном мультимедийном оборудовании,

  • самостоятельное изучение студентами учебной, учебно-методической и справочной литературы,

  • свободные дискуссии студентов в аудитории на семинарских занятиях по освоенному ими материалу,

  • контроль знаний и умений студентов путём опросов или тестирования.


8.2. Формы организации самостоятельной работы

Рекомендуются следующие формы организации самостоятельной работы студентов:

  • самостоятельное изучение студентами разделов дисциплины путём изучения учебной, учебно-методической литературы и интернет-ресурсов,

  • выполнение домашних заданий,

  • подготовка опросам и тестам,

  • подготовка к зачёту.


8.3. Формы контроля

8.2.1. Формы текущего контроля

Текущий контроль знаний осуществляется следующими способами:

  • опросы на семинарских занятиях,

  • тестирование,

  • защита домашних заданий (расчётно-графических работ).


8.2.2. Формы промежуточной аттестации

В качестве формы промежуточной аттестации предусматривается проведение зачёта.


Программа дисциплины «Управление проектами» составлена в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования подготовки по специальности 271101 “Строительство уникальных зданий и сооружений”.


Разработчики :


_____________________ профессор, д.т.н. профессор Синенко С.А.


Эксперты :

  1. __________________________________________________________________

  2. __________________________________________________________________

  3. __________________________________________________________________




Скачать 145.66 Kb.
Дата конвертации04.03.2013
Размер145.66 Kb.
ТипПримерная программа
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы