Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «антикризисное управление» для студентов направления 080500 «Менеджмент», специальности 080507 «Менеджмент организации» icon

Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «антикризисное управление» для студентов направления 080500 «Менеджмент», специальности 080507 «Менеджмент организации»



Смотрите также:


Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования


уфимский государственный авиационный технический университет


Методические указания


к выполнению курсовой работы по дисциплине

«антикризисное управление»

для студентов направления 080500 «Менеджмент», специальности 080507 «Менеджмент организации»


уфа-2012


Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Антикризисное управление» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» / Уфимский государственный авиационный технический университет; Составитель В.С. Исмагилова.

В методических указаниях излагаются методические основы выполнения курсовой работы по изучению, анализу и оценке перспектив деятельности отечественных предприятий в неопределенных условиях развития рынка и разработке мероприятий стабилизации дальнейшего функционирования.


Содержание




Введение………………………………………………………………………………3

  1. Теоретическая часть…………………………………………………………...5

  2. Анализ деятельности промышленного предприятия………………………13

    1. Основные направления деятельности предприятия………………………..13

    2. Методы ценообразования и их применение на предприятии …………….14

    3. Оценка финансового потенциала……………………………………………14

2.4 Анализ производственно-технологической деятельности предприятия…..15

2.5 Обследование общего менеджмента на предприятии………………………16

2.6 Оценка инновационной активности предприятия…………………………..16

2.7 Анализ общей ситуации в отрасли…………………………………………...17

2.8 Оценка конкурентов и их стратегических замыслов………………………17

3. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.................................................................................................................19

4. Методика выполнения курсового проекта………………………………….21

5. Требования к содержанию и оформлению курсового проекта……............22

6. Перечень литературы, используемой при выполнении курсового проекта……………………………………………………………………………….27








Введение



Согласно общим требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по программе подготовки выпускника по направлению 080500 «Менеджмент» и по специальности 080507 “Менеджмент организации”, курс “Антикризисное управление” относится к общепрофессиональным дисциплинам.

Антикризисное управление представляет собой одну из отраслей общего управления организациями. Курсовая работа по дисциплине «Антикризисное управление» - это самостоятельная учебно-исследовательская работа студентов, обеспечивающая закрепление знаний, полученных студентами на занятиях по курсу «Антикризисное управление», а также при изучении общего и финансового менеджмента, маркетинга, логистики, экономики предприятия и ряда других основных дисциплин управления.

Отличительная особенность данного курса в том, что акцент сделан на вопросы преодоления кризисного состояния внутрифирменными средствами без утраты качественной определенности, решения проблемы «самовыживаемости» промышленными фирмами. Данная дисциплина сориентирована на промышленный менеджмент, внутрифирменное управление.

Настоящие методические указания разработаны в соответствии с рабочей программой курса и определяют цели, тематику, объем, структуру, содержание курсовой работы, требования к ней, порядок выполнения, оформления и защиты.

^ Цели выполнения курсовой работы – расширить спектр знаний студентов, будущих производственников, в областях управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, консультационной, образовательной деятельностей, а также проверка знаний студентов, полученных при изучении данного курса и умения использовать их при выполнении самостоятельной творческой работы путём подбора, анализа и обобщения материалов, раскрывающих взаимосвязь между теорией и практикой антикризисного управления.

^ Задачи курсовой работы – познание и закрепление теоретических основ и понятий антикризисного менеджмента, освоение его инструментария, получение и развитие навыков вывода предприятий из кризиса.

В результате изучения и освоения теоретических и практических основ студент должен быть готов к решению следующих задач:

  • распознавать природу, причину и типологию кризиса на предприятиях;

  • иметь навыки применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций на предприятиях;

  • уметь выбирать пути предотвращения кризисов и выхода из них с минимальными потерями;

  • иметь навыки и умение принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;

  • уметь работать с персоналом при опоре на социально-психологические и поведенческие методы;

  • владеть основами экономического и финансового анализов;

  • уметь разрабатывать программы оздоровления предприятий и на практике их реализовывать.




  1. Теоретическая часть


Первая глава носит теоретический характер. В данной главе должен быть сосредоточен материал из различных литературных источников (научная литература, публикации, статьи, учебники, монографии). Материал должен быть изложен в собственном стиле.

Данная глава предусматривает теоретическое обоснование и раскрытие выбранной темы. Объяснение понятия и содержания темы с точки зрения различных источников (ученых, специалистов, ведущих школ, зарубежного опыта…). Выводы по состоянию разработки, освещенности в различных источниках выбранной темы. Определение тенденции дальнейшего исследования данного направления.


^ Перечень исследовательских тем для выполнения курсовых работ:


ТЕМА 1: Общие понятия, сущность и содержание антикризисного менеджмента

  1. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте

  2. Оценка состояния деловой среды кризисной организации на основе SWOT-анализа

  3. Рычаги и механизмы стабилизации внутренней среды кризисной фирмы

  4. Контроллинг в антикризисном менеджменте

  5. Реструктуризация бизнеса на основе концепции антикризисного менеджмента

  6. Разработка программы внедрения системы электронных CRM в компании

  7. Реализация антикризисного менеджмента в индустрии сервиса

  8. Методы совершенствования механизма антикризисного управления

  9. Оценка и обеспечение качества управления

  10. Система целеполагания в процессах управления

  11. Разработка методов повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции

  12. Планирование в системе антикризисного менеджмента

  13. Кризисы в социально-экономическом развитии (понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения, типология кризисов, признаки кризиса: распознавание и преодоление, человеческий фактор антикризисного управления)

  14. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов (сущность и закономерности экономических кризисов, причины экономических кризисов, фазы цикла и их проявление, виды экономических кризисов и их динамика)

  15. Кризисы в системе государственного управления (механизм государственной власти и кризисы системы управления, причины и последствия кризисов государственного управления, системный кризис государственного управления, преодоление кризисов государственного управления, реформы как средство антикризисного управления)

  16. Кризисы в развитии организации (общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, возникновение кризисов в организации, тенденции циклического развития организации, опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации)

  17. Основные черты антикризисного управления (управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития, возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления, признаки и особенности антикризисного управления, эффективность антикризисного управления)

  18. Диагностика кризисов в процессах управления (основные параметры диагностирования, этапы диагностики кризиса, методы диагностики кризиса, информация в диагностике, диагностика банкротства предприятия)

  19. Маркетинг в антикризисном менеджменте (цели и функции маркетинга в антикризисном управлении, формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация, использование средств маркетинга в антикризисном управлении)

  20. Стратегия и тактика в антикризисном управлении (роль стратегии в антикризисном управлении, разработка антикризисной стратегии организации, реализация выбранной антикризисной стратегии, организация осуществления антикризисной стратегии)

  21. Диагностика банкротства и ликвидация организации (признаки и порядок установления банкротства предприятия, роль и деятельность арбитражного суда, виды и порядок осуществления реорганизационных процедур, ликвидация обанкротившихся предприятий, реорганизация и ликвидация кооператива)

  22. Риски в антикризисном управлении (природа и классификация управленческих рисков, антикризисное управление риском, методы оценки регионального инвестиционного риска)

  23. Технологии антикризисного управления (понятие технологии антикризисного управления, общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации, технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении, параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления)

  24. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой

  25. Роль государства в антикризисном управлении (виды государственного регулирования кризисных ситуаций, механизм государственной власти и кризисы системы управления, причины и последствия кризисов государственного управления, системный кризис государственного управления, преодоление кризисов государственного управления, формы государственного регулирования кризисных ситуаций в экономике (перспективная динамика))

  26. Реформы как средство антикризисного управления

  27. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации

  28. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации, тенденции циклического развития организации

  29. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления

  30. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

  31. Эффективность антикризисного управления, основные параметры диагностирования, этапы и методы диагностики кризиса, информация в диагностике

ТЕМА 2: Человеческий фактор в системе антикризисного управления: точки соприкосновения и разногласия

  1. Проявления концепции человеческих отношений и поведений в кризисной организации

  2. Организационная культура как фундаментальная основа для оптимизации процессов развития в кризисных организациях

  3. Формирование персонала как средство преодоления кризисного состояния

ТЕМА 3: Промышленность в условиях кризиса

  1. Современные тенденции и перспективы развития промышленности в Российской Федерации

  2. Оценка резервов эффективности организационной структуры кризисной промышленной фирмы (моделирование организационной структуры фирмы в условиях повышенной неопределенности)

  3. Особенности антикризисного менеджмента промышленной фирмы

  4. Основные направления формирования конкурентоспособной цены на товары-новации в промышленности

  5. Инновационный маркетинг: ориентация на промышленного потребителя как основа антикризисной политики

  6. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте промышленной фирмы

  7. Стратегический подход в антикризисном менеджменте промышленной фирмы

  8. Развитие экспорта как средство преодоления кризисности промышленной фирмы

  9. Стратегия управления конкурентоспособностью промышленной фирмы в состоянии организационного стресса

  10. Совершенствование управление качеством как средство преодоления кризисности в промышленной фирме

  11. Формы и методы оценки динамического состояния персонала промышленной фирмы в условиях кризиса

  12. Профессиональная подготовка кадров в промышленности в кризисных условиях

  13. Разработка программы антикризисного менеджмента промышленного холдинга

  14. Организация антикризисных мероприятий на промышленном предприятии

  15. Товарное предложение промышленных предприятий как направление антикризисного менеджмента

  16. Разработка антикризисной политики для новых промышленных товаров

  17. Стратегический анализ и управление диверсификацией ассортимента промышленного предприятия

  18. Разработка и реализация стратегии диверсификации деятельности промышленного предприятия в условиях кризиса

^ ТЕМА 4: Роль инноваций в антикризисном менеджменте

  1. Тенденции развития современного мирового рынка инновационной продукции в условиях кризиса. Внешнеэкономические факторы развития инновационного процесса в России

  2. Особенности инновационного лизинга. Роль лизинга в повышении инновационной активности предприятий. Государственная поддержка лизинговой деятельности

  3. Инновационные преобразования в процессах управления кризисом: инновационные проекты, критерии их отбора

  4. Инновация как инструмент конкурентной борьбы в условиях кризиса

  5. Инновации в антикризисном управлении (инновационный процесс как фактор антикризисного управления, инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении, государственная инновационная стратегия антикризисного развития, формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса, инновационные проекты, критерии их отбора)

  6. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

  7. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении

  8. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития

  9. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса

ТЕМА 5: Особенности кадровой политики в условиях кризиса

  1. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении (конфликты в развитии организации, причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении, процессуальные характеристики конфликта, антикризисное управление конфликтами)

  2. Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы

  3. Антикризисное управление персоналом организации (антикризисные характеристики управления персоналом, система антикризисного управления персоналом, антикризисная политика в управлении персоналом, принципы антикризисного управления персоналом)

  4. Особенности менеджера по антикризисному управлению (назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении, модель менеджера антикризисного управления, ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении)




  1. ^ Анализ деятельности промышленного предприятия


Вторая глава носит практическо-аналитический характер. Данное задание предполагает проведение анализа деятельности существующего промышленного предприятия (которое студент выбирает самостоятельно, ориентируясь на собственные предпочтения и возможность сбора необходимой информации). Вторая глава не должна включать в себя никакого теоретического материала.

Данная глава предполагает выявление причин несовершенной работы предприятия, то есть выделение проблем и недостатков в деятельности предприятия с целью нахождения путей и алгоритмов их решения в третьей главе.

Анализ ситуации (состояния) объекта исследования (предприятия, региона, страны, определенных во введении) в ракурсе выбранной тематики, основанный на выводах 1-й части. Выводы, содержащие рекомендации по дальнейшему развитию, разработке, моделированию, оценке и т.п. по проведенному анализу.


    1. ^ Основные направления деятельности предприятия

В данном пункте необходимо дать общую характеристику предприятия, она должна включать в себя:

- полное и сокращенное наименование предприятия;

- год образования предприятия, дату его регистрации;

- наименование органа, зарегистрировавшего предприятие;

- местоположение предприятия, почтовый и юридический адрес предприятия;

- этапы развития предприятия;

- цель создания предприятия;

- основные виды деятельности предприятия, организационно-правовую форму предприятия;


- потребности, которые удовлетворяет предприятие.


    1. ^ Методы ценообразования и их применение на предприятии

Существует целая система методов определения цен. Фирмы рассматривают цену как переменный и важный фактор, поэтому к ее назначению относятся весьма осторожно.

Система методов ценообразования включает следующие методы:

  • на основе издержек производства;

  • ориентацией на ценностную значимость товара;

  • ориентацией на конкуренцию;

  • на основе нахождения равновесия между издержками производства и состоянием рынка;

  • параметрические методы; метод статистических игр.

При выборе метода определения цены обычно исходят из следующих соображений. Если установить слишком высокую цену, то спрос будет ограничен. Если установить слишком низкую цену, то прибыль будет мала или ее не будет совсем. Возможная цена определяется себестоимостью продукции, ценами товаров-конкурентов и товаров-заменителей, уникальными достоинствами товара по сравнению с другими товарами. Максимальная цена определяется уникальными достоинствами товара, минимальная издержками производства, средняя — конкуренцией.

В этом параграфе следует рассмотреть используемые подходы к определению цен, методы ценообразования конкретного предприятия выявить наиболее предпочтительные.


    1. ^ Оценка финансового потенциала

Финансовая оценка представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия в прошлом с целью оценки перспективы его развития.

Анализ финансового потенциала предполагает предварительную подготовку информации: сквозная проверка данных, содержащихся в отчетном периоде с помощью стыковок одних и тех же показателей по различным формам; приведение данных отчетности к сопоставимому виду.

Основными источниками информации для оценки финансового потенциала предприятия служат:

-  бухгалтерский баланс;

-  отчет о доходах и расходах;

-  пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств; приложение к бухгалтерскому балансу;

-  приказ об учетной политике предприятия;

-  нормативные законодательные акты по вопросам формирования и использования финансовых ресурсов предприятия.

В данном параграфе благодаря источникам информации для оценки финансового потенциала, необходимо определить финансовые возможности и ограничения предприятия, оценить финансовые показатели деятельности организации. размер уставного капитала, основные финансовые результаты деятельности за последние 1-2 года, текущие финансовые обязательства и состояние кредиторской задолженности.


    1. ^ Анализ производственно-технологической деятельности предприятия

В этом параграфе следует провести анализ производственно-технологической деятельности предприятия.

Описать технологический цикл предприятия, производственные мощности, производственную программу в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг. Рассмотреть технологическое оборудование (количество, изношенность и т.д)



    1. ^ Обследование общего менеджмента на предприятии

В данном параграфе необходимо определить основные функции менеджмента в организации, а так же следует:

- раскрыть организационную структуру предприятия;

- выделить основные функции менеджмента;

- указать какой стиль управления применяется предприятием.

А так же охарактеризовать управление деятельностью компании, реализацию планов, преобразование последних в производственные обязанности для среднего и низшего звена служащих и других работников компании, стимулирование качественного выполнения работы, контроль, то есть обеспечение надлежащего выполнения работы всеми элементами организационной структуры.


    1. ^ Оценка инновационной активности предприятия

В данном параграфе необходимо рассмотреть наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, свидетельств на промышленные образцы, полезные модели, программные средства, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными, прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

Так же определить:

- качество инновационной стратегии организации;

- уровень мобилизации или использования инновационного потенциала;

- размер привлеченных капиталовложений - инвестиций;

- качество методов, используемых при проведении инновационных изменений;

- обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.


    1. ^ Анализ общей ситуации в отрасли

При анализе общей ситуации в отрасли необходимо использовать набор характеристик, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли и определить характер и уровень конкурентной борьбы в ней.

Необходимо рассмотреть:

- характеристику отрасли, в которой работает предприятие;

- емкость, размер рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, данные о ценовой политике;

- сведения о других хозяйствующих субъектах, оперирующих на рынке, проводится анализ конкурентов, делается вывод о типе рынка данной продукции

- основные экономические показатели, характеризующие отрасль;

- привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли;

- перспективы развития отрасли на рынке;

- конкуренты предприятия в отрасли и их доли на рынке;

- кто является потребителем (их количество и платежеспособность).


^ 2.8 Оценка конкурентов и их стратегических замыслов

В этом разделе вы должны дать подробную информацию о конкуренции. Для этого вам необходимо ответить на следующие вопросы:

- Сколько и какие фирмы предлагают аналогичную продукцию;

- Какая часть рынка контролируется конкурирующими фирмами;

- Какова ситуация на конкурирующих фирмах с объемами продаж, с доходами, с внедрением новых товаров, с сервисом;

- Какова тенденция развития этих показателей;

- Сколько средств выделяют конкурирующие фирмы рекламе своих товаров;

- Что собой представляет их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей;

- Что является основой для конкуренции (цена, качество, сервис, имидж и т.д.);

- Каковы их стратегические замыслы.

При анализе деятельности конкурентов необходимо учесть все факторы, влияющие на спрос покупателей, не ограничиваясь только самыми общепринятыми параметрами: ценой и основными качественными характеристиками.


^ 3. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия


Третья глава носит инновационный характер. На данном этапе студенту предлагается внедрение на выбранном предприятии различных мероприятий по совершенствованию его деятельности, то есть усиление инновационной активности с целью усиления конкурентной позиции предприятия, а также устранение или предотвращение кризисной ситуации на предприятии.

Разработка (оценка, диагностика, моделирование и т.д.) конкретной программы (методики, стратегии, рекомендации, мероприятий, механизма) на основе 2-й главы. Апробация предложенной программы и прогноз предполагаемых результатов. При возможности рассчитать предполагаемый эффект управленческих решений (экономический, вероятностный, материальный, стратегический).

При разработке мероприятий необходимо прежде всего тщательно проанализировать активы и систему управления предприятием, в частности:

1. Основные фонды предприятия необходимо анализировать в последовательности, сложившейся в практике статистического учёта основных фондов (здания, сооружения и т. п.). При этом следует обратить внимание на свободные производственные и складские площади (они могут быть, например, быстро сданы в аренду). Особого внимания требуют запасы неустановленного оборудования, незавершённые капитальные вложения. В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и непроизводственные основные фонды. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником возникновения новых видов деятельности.

2. Анализируются материальные запасы и запасы готовой продукции и выявляются ликвидные материальные запасы. Они могут послужить источником средств для расчёта с кредиторами, приобретения необходимых материальных ресурсов и могут быть непосредственно использованы в будущем производстве.

3. Анализ кадрового состава рекомендуется проводить с первых дней работы по оздоровлению предприятия. Особое внимание рекомендуется обращать на состав высших управляющих, квалифицированных инженерно-технических работников и рабочих.

4. При наличии значительных средств в долгосрочных и краткосрочных вложениях их анализ может стать главным в работе по оздоровлению предприятия. Дочерние фирмы предприятия могут быть источником дополнительного финансирования, квалифицированной поддержки.

5. Анализируются дебиторы и кредиторы (это, как правило, постоянные поставщики и покупатели). Они входят в технологическую цепочку и при разумном подходе стремятся к стабильности производственной системы в целом. При определённых условиях и те, и другие должны выразить заинтересованность в поддержке неплатежеспособного предприятия. Необходимо найти пути сотрудничества с ними.

6. Сеть товародвижения предприятия-должника. Посреднические структуры, обеспечивающие снабжение предприятия сырьём, материалами, комплектующими изделиями и сбыт его готовой продукции, могут служить источником дополнительного финансирования для должника. Их предложения и пожелания также должны быть приняты в расчёт при подготовке планов оздоровления.

7. Система управления предприятием. Анализ организационной структуры, системы учёта и контроля, внутренних хозяйственных связей, методов принятия управленческих решений, как правило, выводит на «узкие места» в системе управления предприятием.


^ 4. Методика выполнения курсового проекта


Курс “Антикризисное управление” изучается студентами после прохождения цикла общепрофессиональных дисциплин, дающего знания основных категорий и понятий экономики и умения пользоваться методами управления и организации экономической деятельности. При выполнении работы должны использоваться методы системного анализа и теории прогнозирования, функционально-стоимостного анализа и статистических методов обработки наблюдений, стандартизации, эргономики и психологии, автоматизированного проектирования и управления.

При разработке курсовой работы желательно использовать оперативную информацию из периодических источников: газет, журналов, бюллетеней, справочников. Особое внимание необходимо уделить изучению и практическому использованию законодательно-правовых актов, принятых на территории Российской Федерации и Республики Башкортостан. Приветствуется исследование на основе материалов, собранных во время прохождения учебно-ознакомительной и производственной практик.


^ 5. Требования к содержанию и оформлению курсового проекта


Текст курсовой работы должен быть набран на компьютере и отпечатан на одной стороне бумаги формата А4, шрифт 14 Times New Roman, интервал полуторный, количество страниц – 40.

Левое, правое и верхнее поля на странице должны быть 2 см. Нижнее поле – 2,5 см. Абзац (красная строка) – 1,25 см.

Все заголовки, указанные в содержании курсовой работы, выделяются междустрочным интервалом. Выравнивание текста необходимо провести по ширине. Сокращения в тексте слов не допускаются, кроме общепринятых, которые при первом употреблении сопровождаются расшифровкой, например, Европейский Союз (ЕС).

На каждую цитату, мысль, идею, положение, законодательство, материалы (таблицы, схемы, статистическую информацию), заимствованные из каких-либо источников, должны быть даны ссылки в тексте. Например, [3, с.98] означает что студент ссылается на 98 страницу источника под номером 3 списка литературы.

Все схемы, рисунки, таблицы и другой иллюстрационный материал должны иметь соответствующий номер и название. На каждую иллюстрацию необходима соответствующая ссылка в тексте. Рисунки должны быть размещены по тексту после ссылок. Иллюстрации и таблицы не должны разрывать абзац и заканчивать главу или раздел.

Правильность, аккуратность оформления курсовой работы являются обязательным условием ее выполнения и учитываются при оценке.

Выполнение курсовой работы целесообразно осуществлять по следующим этапам:

- самостоятельный выбор темы из предложенного перечня (на потоке повторений не должно быть!), для чего сначала проводится изучение имеющейся литературы; сбор необходимой информации по вопросам законодательной базы страны и республики;

- согласование с научным руководителем курсовой работы темы и предприятия, после чего только возможно написание курсовой работы;

- выполнение курсовой работы.

Студент консультируется с руководителем по ходу выполнения курсовой работы, получает рекомендации по использованию литературы, обсуждает наиболее сложные вопросы. Кафедра составляет и утверждает расписание консультаций по курсовым работам. Контроль за ходом работы осуществляется руководителем.

Полностью подготовленная курсовая работа подписывается студентом, регистрируется в журнале на кафедре и представляется научному руководителю на проверку в установленные сроки – 15 неделя. Проверка и защита курсовых работ осуществляется в течение недели после их сдачи.

Если в результате проверки обнаружены существенные ошибки, неполный объем или низкое качество оформления работы, она возвращается студенту для доработки или переделки. Замечания руководителя в письменном виде представляются студенту на титульном листе с надписью «доработать» или «переделать».

При соответствии курсовой работы требованиям настоящих методических указаний руководитель ставит на титульном листе «к защите». Защита курсовых работ проводится в индивидуальном порядке в форме обсуждения проблем темы. По Положению УГАТУ защиту должна принимать комиссия в составе ведущего преподавателя (научного руководителя) и еще одного преподавателя с кафедры, компетентного в данной дисциплине.

При подготовке к защите студентам следует обратить особое внимание на вопросы и замечания руководителя, сделанные им при проверке курсовой работы.

В процессе защиты и при оценке курсовой работы обращается особое внимание на:

- обоснование выбора товара и страны, четкое формулирование целей и задач работы;

- степень соответствия объема и содержания теме курсовой работы, ее целям и задачам;

- глубокое понимание рассматриваемых в работе вопросов;

- самостоятельность мышления и творческий подход к проблеме;

- логику и четкость изложения;

- обоснованность основных положений и выводов;

- умение анализировать;

- качество оформления работы;

- регулярность выполнения работы и сдача готовой работы в срок;

- правильность ответов на вопросы в ходе защиты курсовой работы.


Курсовая работа должна включать:

    • - Титульный лист (рамка, задание, календарный план);

    • Задание должно быть сдано на 9 неделе с названием выбранного предприятия и темы 1-й главы, после чего не может быть изменена. При нарушении данного правила оценка снижается изначально на 1 балл + график на 1-й странице титульного листа должен быть начерчен соответствующим образом.

    • - Содержание;

    • - Введение;

    • - 1 глава. Теоретическая

    • - 2 глава. Аналитическая

    • - 3 глава. Практическая

    • - Заключение;

    • - Список литературы.

    • Приложения (при необходимости)

Титульный лист. Оформляется в соответствии с принятыми требованиями.

Введение. Во введение необходимо обосновать актуальность темы, краткая суть предстоящего исследования: предмет, объект, инструмент исследования, цели и задачи данной работы, теоретическая и практическая база, используемая для исследования, практическая апробация и значимость полученных результатов, определить цель и задачи курсовой работы, а также предоставить аннотацию каждой из трёх глав. – 2-3 стр.

^ Первая глава носит теоретический характер. В данной главе должен быть сосредоточен материал из различных литературных источников (научная литература, публикации, статьи, учебники, монографии). Материал должен быть изложен в собственном стиле. -не менее 10 стр.

^ Вторая глава носит практическо-аналитический характер. Данное задание предполагает проведение анализа деятельности существующего промышленного предприятия. - не менее 15 стр.

^ Третья глава носит инновационный характер. На данном этапе студенту предлагается внедрение на выбранном предприятии различных мероприятий по совершенствованию его деятельности, то есть усиление инновационной активности с целью усиления конкурентной позиции предприятия, а также устранение или предотвращение кризисной ситуации на предприятии. - не менее 15 стр.

Заключение. В заключение кратко излагаются теоретические и практические выводы по трём основным главам работы. Заключение. Результаты по решению поставленных во введении целей и задач курсового проектирования. Общие выводы по проведенному исследованию (практическое значение, оценка глубины, тенденции дальнейшего развития данной темы). – 2-3 стр.

^ Список использованных источников. Должен оформляться в соответствии с принятыми для учебных работ стандартами. В список включаются все источники, используемые при написании курсового проекта. Список литературы. Минимум 15 источников не ранее 2005 года издания. Название источника должно соответствовать выбранной теме и разделу. Журнальные статьи указывать с авторами, названиями публикации и страницами. При использовании Internet-сайтов должны быть ссылки на точный адрес.

Перечень используемой литературы располагается в следующем порядке:

1 раздел. Нормативно-правовые акты в алфавитном порядке;

2 раздел. Монографии, справочники и научная литература в алфавитном порядке;

3 раздел. Статьи из периодической печати в алфавитном порядке;

4 раздел. Материалы из Интернета с указанием точного адреса.

По каждому источнику указываются: фамилия и инициалы автора, наименование источника, место издания, наименование издательства, год издания, объем источника.

Приложения. При необходимости в работе оформляется приложение, чтобы не загружать основной текст курсовой работы большим количеством иллюстративного материала.

Содержат вспомогательный материал, наглядно представляющий отдельные положения курсовой работы (таблицы, рисунки, прайс-листы, рекламные материалы, нормативные акты и .т.д.).

Итого: общий объем 40-50 стр.


6. Литература

1. Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень : учебное пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, А. В. Рукосуев .— 4-е изд., испр. — М. : Дашков и К, 2009

2. Бекоева, Д. Антикризисное управление персоналом: социально-психологические аспекты / Д. Бекоева; В. Тихенький // Человек и труд .— 2004

3. Валдайцев, С. В. Антикризисное управление на основе инноваций : учебник / С. В. Валдайцев .— М. : Проспект, 2006

4. Жарковская, Е. П. Антикризисное управление : учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский .— 4-е изд., испр. — М. : Омега-Л, 2007

5. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление : [учебное пособие для студентов высшего профессионального образования, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим специальностям направления "Менеджмент"] / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин .— 2-е изд., стер. — Москва : КноРус, 2011

6. Кац, И. (д-р экон. наук, проф., чл.-корр. Академии наук Татарстана, зав. каф. управления). Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления .— 2003

7. Круглова, Н. Ю. Антикризисное управление : [учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим экономическим специальностям] / Н. Ю. Круглова .— Москва : КноРус, 2009

8. Коротков Э. М. [и др.] Антикризисное управление : учебное пособие / ; под ред. Э. М. Короткова .— Москва : ИНФРА-М, 2010

9. Коротков Э.М., А.А. Беляев, Д.В. Валовой и др. Антикризисное управление : Учебник /; Под ред. Э.М. Короткова; Гос. Университет Управления .— М. : Инфра-М, 2003

10. Ларионова И. К. Антикризисное управление : учебное пособие / под ред. И. К. Ларионова .— 6-е изд., перераб. и доп. — М. : Дашков и К, 2009

11. Малявина, А. В. Лизинг и антикризисное управление : учебное пособие для вузов / А. В. Малявина, С. А. Попов, Н. Б. Пашина ; Московская академия экономики и права .— Москва : Экзамен, 2002

12. Митин А. Н. [и др.] . Антикризисное управление персоналом организации : [учебное пособие по специальности "Менеджмент организации"] / — СПб. [и др.] : Питер, 2005

13. Михайлов, Л. М. Антикризисное управление в промышленности / Л. М. Михайлов ; Московская академия экономики и права .— М. : Экзамен, 2004 .— 224 с.

14. Никитина, Н. (канд. экон. наук; доц.) . Антикризисное финансовое управление предприятием : исследование факторов внутренней и внешней среды / Н. Никитина // Проблемы теории и практики управления .— 2007

15. Орехов, В. И. Антикризисное управление : [учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации"] / В. И. Орехов, К. В. Балдин, Н. П. Гапоненко .— М. : Инфра-М, 2008

16. Попов, Р. А. Антикризисное управление : [учебник для студентов высших учебных заведений] / Р. А. Попов .— М. : Высшая школа, 2006

17. Сурин, В. В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов / В. В. Сурин // Менеджмент в России и за рубежом .— 2004

18. Татарников, Е. А. Антикризисное управление : учебное пособие / Е. А. Татарников .— М. : РИОР, 2005

19. Таль Г. К., Юн Г. Б., Балашов В. Г. и др. Антикризисное управление предприятиями и банками : Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и инженер. специальностям /; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации .— М. : Дело, 2001

20. Татарников, Е. А. Антикризисное управление [Электронный ресурс] : бизнес-пособие / Е. А. Татарников, Д. А. Сигачев, Н. А. Новикова .— Электронная книга .— М. : Равновесие, 2004

21. Тарасов, В. Финансовая несостоятельность и антикризисное управление муниципальными образованиями / В. Тарасов, Е. Атамась, А. Глушко // Муниципальная власть .— 2007

22. Шепеленко, Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом : [учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / Г. И. Шепеленко .— Ростов-на-Дону ; Москва : Феникс : МарТ, 2010

23. Чупров, К. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление / К. Чупров // Консультант директора .— 2005






Скачать 276,78 Kb.
Дата конвертации10.03.2013
Размер276,78 Kb.
ТипМетодические указания
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы