Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом icon

Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом



Смотрите также:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
^

A. ЧАСТЬ ПРОЕКТА, КАСАЮЩАЯСЯ ТВОРЧЕСКИХ ОТРАСЛЕЙ



Осуществление этой части проекта было успешно завершено в 2010 г.; подробная информация была представлена шестой сессии КРИС (см. документ CDIP/6/2, Приложение VIII).

^

B. ЧАСТЬ ПРОЕКТА, КАСАЮЩАЯСЯ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ и РАСШИРЕНИЯ СЕТИ ОКУ





****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена




^ Результаты проекта 4
(ожидаемый результат)


Показатели успешного завершения
(показатели результативности)


^ Данные о результативности

СС

    Создание специализированных модулей обучения навыкам коллективного управления.




Разработка в первые три месяца реализации проекта специализированных модулей обучения, учитывающих потребности каждой ОКУ.

Обучение было организовано для следующих государств-членов, участвующих в WAN: Бенин, Гана, Мали и Того.


Модули углубленного обучения, разработаны с учетом материалов, которые были получены от участников консультационного совещания по проекту WAN, состоявшемуся 17 и 18 февраля 2011 г.


Пересмотр учебных модулей с учетом наличия пятимодульной системы WIPOCOS.


**

  1. Подготовка проекта правил ведения бизнеса в области коллективного управления/оценка.




Принятие и реализация правил управления предпринимательской деятельностью (документация, лицензирование и распространение), соответствующих международным стандартам.

Определены стандарты и форматы, которые следует использовать в подборках данных о музыкальных произведениях и при обмене такими данными.


Проведены консультации с ОКУ и получено их одобрение (Западная Африка и Карибский бассейн).


Обучение пользованию рабочими правилами было организовано для ОКУ, участвующими в WAN, в Бенине, Гвинее, Кот-д’Ивуаре, Мали, Нигере и Того. Затем ОКУ в Того приняла эти правила.


Проводились консультации и осуществлялось сотрудничество с НПО и ОКУ, являющимися ключевыми партнерами.


**

  1. Предоставление информационно-технического оборудования.

Инфраструктура ИТ в ОКУ, совместимая с сетевыми требованиями, в целях облегчения доступа к базам данных и управления базами данных.


Составлена спецификация функциональных требований.


В рамках помощи по укреплению авторско-правовой инфраструктуры пакеты оборудования ИТ были предоставлены Кении, Нигеру, Того и Замбии.


*

  1. Обновление программного обеспечения (WIPOCOS).

Программное обеспечение, позволяющее автоматизировать все операции ОКУ и обеспечивающее доступ к международным базам данных (WID, IPI, IPN, VRDB и т.д.).


Определение ключевых направлений совершенствования.


Составлена спецификация функциональных требований.


Работа в стадии выполнения.

*

  1. Обеспечение доступности и надежности базы данных ОКУ, содержащей репертуар музыкальных произведений.




Стандартизация баз данных каждой ОКУ и обеспечение совместимость с системой обмена данных.


ОКУ, участвующее в WAN, одобрили и приняли функциональную инструкцию по базе данных WAN и системе обмена данными.


Было налажено техническое сотрудничество с разработчиком системы.


Была начата работа по проектированию и усовершенствованию архитектуры.


*

  1. Пакет средств для внедрения.




Число пакетов учебных материалов, число прошедших обучение должностных лиц, объем собранных и обработанных данных за определенный период.

В стадии подготовки

(в отчетный период пакет средств для внедрения не был разработан).


*



^

C. ЧАСТЬ ПРОЕКТА, КАСАЮЩАЯСЯ CCL





Результаты проекта 5
(ожидаемый результат)


Показатели успешного завершения
(показатели результативности)


^ Данные о результативности

СС

Укрепление национального институционального потенциала в области ИС с применением стандартного, методического и комплексного подхода к сбору, распределению и выплате роялти в обществах CCL.


Разработка и применение стандартизированных правил распределения роялти – расширение возможностей по обработке и распределению роялти ОКУ.

Была завершена подготовка заключительного отчета, содержащего обзор и анализ материалов и обсуждений, проведенных с соответствующими заинтересованными сторонами, а также рекомендации в отношении системы общей выборки и гармонизированных правил распределения роялти.

***

Введение в действие экономически эффективной системы выборки с учетом оперативных особенностей каждой территории.


Установление и внедрение процедур выборки – облегчение составления регионального журнала для его использования ОКУ

Предложена методика пересмотра нынешних систем выборки, призванная послужить основой для установления единой региональной процедуры.

***

Обучение пользованию новыми правилами и методам выборки

Проявленное понимание и использование новых систем (правил и методов выборки) сотрудниками ОКУ – включение процедур в рабочие процессы.


Ввиду задержки с выполнением вышеперечисленных задач невозможно было предпринять никаких действий.

NA




^ Цель(и) проекта

Показатели успеха в достижение цели(ей) проекта

(итоговые показатели)


Данные о результативности

СС

Определение потенциала творческих отраслей с помощью экономического анализа и практического управления.


Разработка конкретных исследовательских или бизнес - проектов; создание механизмов контроля результативности творческого сектора; выпуск специализированных изданий и учебных пособий.


Осуществление данной части проекта было завершено. Подробные данные см. в документе CDIP/6/2, Приложение VIII.

NA


Обеспечение коллективного управления бизнесом в сетевой среде в соответствии с современными международными стандартами.

Использование сетевыми ОКУ к ноябрю 2010 г. правил ведения бизнеса, совместимых с международными стандартами.

Только что начался процесс усовершенствования программного обеспечения WIPOCOS и системной базы данных WAN. На данном этапе оценку хода осуществления проводить слишком рано.


За дополнительной информацией просьба обращаться к разделу «Предварительные пересмотренные сроки осуществления» в документе CDIP/6/2, Приложение VIII.


NP/

NA


Разработка платформы ИТ и создание центра данных.


Создание к сентябрю 2011 г. стандартных баз данных в 9 ОКУ, доступных в целом (он-лайн и офф-лайн) и для каждой сетевой ОКУ.


То же.

NP/

NA


Создание общей, рентабельной и легкодоступной системы регистрации идентификации произведений и владельцев прав.

Обеспечение к октябрю 2011 г. доступа для каждой сетевой ОКУ к международным базам данных, и возможность регистрации соответственно, произведений и заинтересованных сторон.


То же.

NP/

NA




Приложение 1 – ПЕРЕСМОТРЕННЫЕ СРОКИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ



^ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

 

КВАРТАЛЫ

КВАРТАЛЫ

КВАРТАЛЫ

КВАРТАЛЫ

 

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

Учреждение Органа управления проектом

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Утверждение плана действий в рамках проекта

 

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разработка проекта

 

 

 

x

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Техническое проектирование и разработка программного обеспечения

 

 

 

 

x

x

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

Техническая реализация программного обеспечения

 

 

 

 

x

x

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

Пробное размещение программного обеспечения

 

 

 

 

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

Пробное внедрение сети

 

 

 

 

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

Полное размещение программного обеспечения в WAN

 

 

 

 

 

 

 

 

x

x

x

x

x

x

x

x

Создание в ВОИС внутренней структуры размещения

 

 

 

 

 

 

 

 

x

x

x

 

 

 

 

 



[Приложение IV следует]

Резюме проекта


^ Код проекта

DA_33_38_41_01

Название

Совершенствование структуры управления ВОИС, ориентированного на конечный результат (УКР), в поддержку контроля и оценки воздействия деятельности Организации на развитие.


^ Рекомендация Повестки дня в области развития



Рекомендация 33: Обратиться к ВОИС с просьбой разработать эффективный механизм ежегодной экспертизы и анализа хода реализации всех ее мероприятий, направленных на цели развития, включая мероприятия в области оказания технической помощи, выработав для этого, в соответствующих случаях, конкретные показатели и базовые ориентиры.


Рекомендация 38: Укрепить потенциал ВОИС по проведению объективных оценок влияния деятельности Организации на развитие.


Рекомендация 41: Выполнить анализ текущего состояния деятельности ВОИС в сфере оказания технической помощи в интересах сотрудничества и развития.


^ Бюджет проекта



Расходы, не связанные с персоналом: 647 000 шв. франков


Расходы, связанные с персоналом: 114 330 шв. франков


^ Начало реализации проекта


январь 2010 г.


Продолжительность проекта

24 месяца

^ Ключевые сектора ВОИС, участвующие в проекте, и связи с программами ВОИС


Административно-управленческий сектор,

Сектор развития,

Отдел внутреннего аудита и надзора, и

Отдел экономики и статистики.


Связь с программами ВОИС: все программы.



^ Краткое описание проекта




    Планирование, разработка и реализация устойчивой и логически последовательной структуры в поддержку контроля и оценки воздействия деятельности Организации на развитие. Эта структура будет соответствовать структуре управления ВОИС, основанной на результатах, и являться ее неотъемлемой частью. Эта структура будет совместима с системой, основанной на принципе управления ВОИС для достижения конечного результата, и будет являться составным и неотъемлемым ее компонентом. Она будет разработана в тесной консультации с заинтересованными лицами, чтобы гарантировать, что это отвечает их информационным требованиям и обеспечивает подотчетность Секретариата в плане его деятельности, влияющей на развитие и на реализацию Повестки дня в области развития. Этот консультативный процесс также поможет участию в этой структуре всех партнеров, и тем самым поддержит ее устойчивость после завершения проекта. Эта структура рассмотрит потребность Организации в инструментах управления для совершенствования управления ресурсами, в частности в том, что касается воздействия Организации на развитие, и их эффективного и действенного использования в целях получения ощутимых и позитивных результатов в области развития.

    Повышение способности объективно оценивать воздействие деятельности Организации на развитие; и

    Проведение обзора нынешней деятельности ВОИС по оказанию технического содействия в области сотрудничества в целях развития в целях создания определенной базовой платформы для дальнейшей работы.

^ Руководитель проекта


Г-жа Майя Бахнер

Связи с ожидаемыми результатами по Программе и бюджету на 2012-2013 гг.


^ Стратегическая цель IX, Ожидаемый результат IX 2:

Рациональное, эффективное, основанное на конечных результатах программное и финансовое планирование, обработка, реализация и отчетность:


^ Обзор хода осуществления проекта


Начальные этапы проекта сосредоточены на закреплении результатов, достигнутых за два года, и количественного их определения на 2012-2013 гг., таким образом, подводя более солидную базу, необходимую для контроля и оценки деятельности ВОИС, включая область сотрудничества в целях развития. Кроме того, развитие, вместе с проектами Повестки дня в области развития и рекомендациями, было включено в девять Стратегических целей.


Имея более хорошо отлаженную, ориентируемую на результат структуру проведения замеров в двухлетнем периоде 2012-2013 гг., проект концентрирует свои усилия на усилении механизмов контроля. В течение первой половины 2012 г. внимание было нацелено, в частности, на укрепление контроля за выполнением рабочих планов 2012 г. с полностью интегрированным представлением о действиях, способствующих достижению ожидаемых за два года результатов и связанных с этим ресурсами. Первое поколение инструментов рабочего плана, включая инструменты контроля за осуществлением рабочих планов, было разработано с помощью системы ПОР.


Процесс подготовки страновых планов был начат Сектором развития в 2012 г.


Отдел по координации деятельности в рамках Повестки дня в области развития в тесном сотрудничестве с Секцией управления и реализации Программы с помощью этого проекта, создал механизмы независимой оценки всех завершенных проектов Повестки дня в области развития (ПДР). Отчеты, содержащие оценки, были представлены КРИС и впоследствии обсуждались в этом Комитете.


^ Примеры успеха/воздействия и важнейшие уроки


Впервые механизмы и инструменты рабочего плана 2012 г. привели к всестороннему рассмотрению всей организацией ежегодных рабочих планов по каждому сектору, программе, ожидаемым результатам и стране. Они также облегчили межсекторальную координацию реализации рабочих планов.


^ Риски и их снижение

Переход к организационной структуре, основанной на конечном результате, является текущей работой, которая влияет на темп, в котором могут осуществляться инициативы по улучшению управления программами, включая и данный проект. Введение в течение короткого срока слишком многих изменений повышает риски, которые отрицательно сказываются на новых управленческих процессах и на устойчивости инициатив по модернизации. Однако эти риски можно смягчить, если уделить внимание процессу постепенного изменения с привлечением на всех стадиях руководителей программ, в соответствии с их способностью это освоить.

^ Вопросы, требующие немедленной поддержки/внимания


Отсутствуют


Задачи на будущее


Проект будет осуществляться раздельно по двум параллельным направлениям:


    Дальнейшее расширение работы по планированию и контролю за реализацией рабочего плана на 2013 г. (больше инструментов в реальном времени);

    Углубление анализа и оценки результативности работы организации путем разработки надежных механизмов по сбору данных о результативности, включая на страновом уровне.




^ Сроки осуществления

Ожидается, что реализация последнего компонента настоящего проекта будет завершена в середине 2013 г.


^ Показатель освоения средств по проекту


Показатель освоения бюджетных средств по состоянию на август 2012 г.: 60%

^ Предыдущие отчеты


Первый отчет о ходе выполнения проекта, изложенный в документе CDIP/6/2, Приложение VI, был представлен на шестой сессии КРИС, состоявшейся в ноябре 2010 г. Второй отчет о ходе выполнения был представлен на восьмой сессии КРИС, состоявшейся в ноябре 2011 г.





^ САМООЦЕНКА ПРОЕКТА


Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)


****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена




^ Результаты проекта 6
(ожидаемый результат)

Показатели успешного завершения
(показатели результативности)


Данные о результативности

СС


Рекомендации и инструкции по вопросам разработки стратегий программ и по структуре результатов давались внутри Секретариата ВОИС, в частности, по вопросам реализации Повестки дня в области развития и влияния деятельности Организации на развитие.


Разработка системы ВОИС по мониторингу и оценке в поддержку анализа влияния деятельности Организации на развитие.


Обучение персонала ВОИС методам разработки структуры результатов и методам мониторинга и оценки, с особым упором на Повестку дня в области развития и влияния деятельности Организации на развитие.

Проведение мероприятий для разъяснения пользы мониторинга и оценки на страновом и региональном уровнях.


Разработаны материалы, содержащие рекомендации по качеству УКР, которые используются руководителями программ.


Подготовка Программы и бюджета на 2012-2013 гг. включила выпуск серии инструкций и рекомендаций по разработке структуры результатов, а также по включению в программы параметра развития.


**

Во время подготовки Среднесрочного стратегического плана, а также Программы и бюджета ВОИС на 2012-2013 гг. были проведены обстоятельные консультации с руководителями программ, которые признали эти консультации весьма полезными.

При разработке структуры результатов выполнения СССП и составлении Программы и бюджета на 2012-2013 гг. проводились широкие консультации, во время которых руководителям программ давались рекомендации и инструкции. Широкое участие в разработке структуры результатов по всей Организации.


***

Система мониторинга и оценки ВОИС, призванная оказать поддержку в процессе анализа влияния деятельности Организации на развитие, которая полностью включает рекомендации Повестки дня в области развития, была апробирована в течение двухлетия 2010-2011 гг. и одобрена для ее полного ввода в действие, начиная с двухлетия 2012-2013 гг.

Полный ввод в действие системы мониторинга и оценки будет увязан с запуском системы ПОР.


С помощью ПОР разработано первое поколение инструментов рабочего плана, включая инструменты мониторинга реализации рабочих планов.


**

80% сотрудников ВОИС, занимающих ключевые руководящие должности, прошли обучение основам УКР, с особым упором на управление в целях достижения результатов.


Было проведено девять семинаров для руководителей программ и их старших руководителей-директоров, включая все секторы и программы, подчиняющиеся непосредственно Генеральному директору.

***

Информационно-разъяснительными мероприятиями охвачены 40 стран во всех регионах (пропорциональное соотношение стран регионов будет определено позднее), которые оценили их как полезные.

Данные пока отсутствуют.

NA




^ Цель(и) проекта

Показатели успеха в достижении цели(ей) проекта

(итоговые показатели)

Данные о результативности

СС

Обзор работы ВОИС по оказанию технической помощи в сфере сотрудничества в целях развития.

Обзор работы ВОИС по оказанию технической помощи в сфере сотрудничества в целях развития представлен КРИС, который одобряет содержащиеся в нем выводы и рекомендации.


Подготовлен внешний независимый обзор, который был представлен на восьмой сессии КРИС.

***


Включение и отражение развития, и в частности рекомендаций Повестки дня в области развития, в документах ВОИС по планированию УКР (стратегическое планирование, разработка программ и составление бюджета) и генерирование в рамках эффективно функционирующих механизмов мониторинга, оценки и отчетности о результативности деятельности Организации всеобъемлющей информации о выполнении ВОИС Повестки дня в области развития и оказание поддержки процессу анализа влияния деятельности Организации на развитие (рекомендации ПДР 33 и 41)


Рекомендации Повестки дня в области развития четко отражены в Среднесрочном стратегическом плане, а также в Программе и бюджете ВОИС на 2012-2013 гг.



Рекомендации Повестки дня в области развития включены в рамках всего СССП, а также в Программу и бюджет на 2012-2013 гг.

***

Принципы ПДР четко и ясно отражены в структуре и процессе осуществления программ и мероприятий ВОИС (Программа и бюджет ВОИС на 2012-2013 гг.).



Принципы Повестки дня в области развития в том виде, в котором они содержатся в рекомендациях Повестки дня в области развития, включены в девять стратегических целей Программы и бюджета на 2012-2013 гг.

***

Проекты Повестки дня в области развития включены в организационную структуру УКР ВОИС и в механизмы оказания помощи в целях развития на страновом уровне.



Были установлены связи между проектами ПДР и ожидаемыми результатами Программы и бюджета на 2012-2-13 гг.

**

Данные о результативности в том, что касается влияния деятельности ВОИС на развитие, собираются на систематической основе, и достигнутый прогресс оценивается всеми соответствующими программами в рамках ежегодной оценки результативности программ.



Улучшение качества анализа и оценки результативности деятельности Организации путем разработки механизмов сбора надежных данных, включая на страновом уровне.


**

Оценки проектов ПДР (самооценка и независимая оценка) проводятся в соответствии с процедурами, установленными Секцией управления программами и обеспечения их результативности, Секцией оценки и Отделом по координации деятельности в рамках Повестки дня в области развития.


Самооценки проектов ПДР проводятся с целью представления КРИС отчетности о ходе выполнения с использованием показателей результативности и итоговых показателей, которые определены в проектном документе.

Была произведена независимая оценка всех завершенных проектов ПДР.


***




С помощью Отчета о реализации программы ВОИС государства-члены надлежащим образом информируются о достигнутом прогрессе и результатах выполнения рекомендаций Повестки дня в области развития и о влиянии деятельности ВОИС на развитие.



Ожидается, что совершенствование структуры результатов и системы показателей в двухлетии 2012-2013 гг. улучшит отчетность о результативности деятельности Организации перед государствами-членами.


**

КРИС получает касающуюся общей результативности информацию относительно хода осуществления деятельности, ориентированной на развитие, и выполнения рекомендаций Повестки дня в области развития, а также результатов, достигнутых в оказании поддержки его процессов принятия решений.


Отчеты о ходе осуществления представлены КРИС на основе информации и анализа, источником которых являются самооценки проекта.

Отчеты, содержащие независимую оценку проектов ПДР, представлены КРИС.

***

Укрепление потенциала Секретариата ВОИС в области проведения эффективного мониторинга и оценки достигнутых результатов и использование Организацией и заинтересованы- ми сторонами собранной информации в поддержку принятия решений
(рекомендация 33 ПДР).


Деятельность ВОИС по мониторингу и оценке сосредоточена на итогах и основывается на данных о результативности, собранных на страновом, региональном и глобальном уровнях.



Данные пока отсутствуют

(оценка будет дана в 2012-2013 гг.).

NA

Деятельность ВОИС по мониторингу и оценке позволяет собрать достаточный объем информации, демонстрирующей вклад Организации в достижение результатов в области развития.


Данные пока отсутствуют

(оценка будет дана в 2012-2013 гг.).

NA

ВОИС осуществляет деятельность по мониторингу и оценке надлежащего качества, которая служит источником полезной информации для принятия решений.


Данные пока отсутствуют

(оценка будет дана в 2012-2013 гг.).

NA

Информация, собранная в процессе мониторинга и оценки, включая извлеченные уроки, используется для целей корректировки, если это необходимо, уже осуществляемых видов деятельности, а также для разработки новых видов деятельности и проектов.


Мониторинг выполнения рабочего плана на 2012 г. привел к уточнению осуществления деятельности.

**

Разработка структуры для проведения на регулярной основе объективного анализа влияния деятельности ВОИС на развитие (рекомендация 38 ПДР).



Создание в шести странах, охваченных экспериментом, структур для анализа развития на страновом уровне и общая оценка хода их внедрения, выработанная совместно с самими странами.


Процедура разработки страновых планов была инициирована Сектором развития в 2012 г.

*

Регулярное проведение независимыми экспертами оценок вклада ВОИС/ИС в процесс развития на национальном, региональном и глобальном уровнях.



Первая независимая оценка процесса развития на страновом уровне была выполнена Отделом внутреннего аудита и надзора (ОВАН) в 2011 г.


*



[Приложение V следует]

Резюме проекта

Код проекта



DA_4_10_01

Название



ИС и брендинг продуктов для развития бизнеса в развивающихся странах и наименее развитых странах (НРС)

^

Рекомендация Повестки дня в области развития






Рекомендация 4: Уделять особое внимание потребностям малых и средних предприятий (МСП) и учреждений, работающих в научно-исследовательской и культурной сфере, оказание содействия государствам-членам, по их запросу, в формировании соответствующих национальных стратегий в области ИС.

Рекомендация 10: Оказывать содействие государствам-членам в разработке и совершенствовании национального институционального потенциала в области ИС путем дальнейшего развития инфраструктурных и иных механизмов с целью повышения эффективности национальных учреждений ИС и содействия установлению справедливого баланса между защитой прав ИС и интересами общества в целом. Такая техническая помощь должна также оказываться субрегиональным и региональным организациям, занимающимся вопросами ИС.

^

Бюджет проекта






Расходы, не связанные с персоналом: 660 000 шв. франков


Расходы, связанные с персоналом: 225 000 шв. франков

^

Продолжительность проекта






36 месяцев

Ключевые сектора ВОИС, участвующие в проекте, и связи с программами ВОИС



Сектор развития; и


Сектор брендов и образцов.


Связи с программами ВОИС 2, 4, 8, 9, 30

^

Краткое описание проекта



Проект в первую очередь направлен на поддержку малых и средних предприятий (МСП), в особенности тех, которые возникли в результате объединения местных групп фермеров и производителей в развивающихся и наименееe развитых странах (НРС), путем разработки и реализации стратегий надлежащего использования ИС при брэндинге продуктов. Таким образом, проект будет содействовать развитию местных общин и укреплению возможностей как на уровне общины, так и на институциональном уровне, путем фокусирования внимания на развитии и стратегическом использовании ИС, в особенности географических указаний и товарных знаков.


Проект основан на предложении, представленном Республикой Корея на третьей сессии КРИС (документ CDIP/3/7) и утвержден в отношении первого этапа в ходе четвертой сессии КРИС. Все элементы оригинального предложения рассматриваются в рамках этого проектного документа, который, однако, предусматривает более строгую структуру контроля за достижением ожидаемых результатов.

Хотя брэндинг является одним из наиболее мощных инструментов укрепления рыночной силы продуктов, фермеры и производители в развивающихся странах, и в особенности в наименее развитых странах (НРС), редко обладают возможностью брэндинга своих продуктов. Надлежащее использование прав интеллектуальной собственности, в особенности географических указаний и товарных знаков, может служить повышению ценности их продуктов, увеличить доходы за счет экспорта и содействовать сокращению бедности. И самое главное, традиционные методы производства в сочетании с инновационными процедурами и обязательствами местных общин могут содействовать разработке новых стандартов социального, экономического и природоохранного развития. Институциональные возможности по эффективному использованию ИС, надлежащая инфраструктура и средства также будут развиваться в рамках этого проекта. Предлагая практический инструмент для развития местного бизнеса, проект интерпретирует дух Повестки дня в области развития, ориентируя деятельность ВОИС по сотрудничеству в контексте приоритетов национального развития.


^

Руководитель проекта





Г-жа Франческа Тосо

Связи с ожидаемыми результатами по Программе и бюджету на 2012-2013 гг.



Ожидаемый результат III.6

Совершенствование навыков управления ИС для предприятий


^

Обзор хода осуществления проекта






В отчетном периоде проект осуществлялся с упором на поддержку местных общин и других заинтересованных лиц в отдельных странах таких, например, как Уганда, Панама и Таиланд, и заключался в разработке стратегий надлежащего использования ИС для маркировки продукции. Проводились семинары-практикумы для производителей и местных учреждений по созданию потенциала в целях улучшения их понимания и управления ИС, а также значения брендинга продукции.

Конкретно, было достигнуто следующее:



  1. в Уганде:




    1. Были разработаны стратегии по ИС и маркировке ванили и хлопка на основе тщательного анализа каждого продукта;




    1. Были проведены консультации с заинтересованными лицами по одобрению вышеуказанных стратегий, которые привели к регистрации сертификационного знака на ваниль, товарного знака компании на кунжутное масло, а сертификационный знак на хлопок находится в процессе регистрации; и




    1. Проводились семинары-практикумы для общин и заинтересованных лиц по всем трем продуктам.




  1. в Панаме:




    1. Были разработаны и зарегистрированы коллективные знаки на ананасы и кофе, а также сертификационный знак на текстиль Mola Kuna;




    1. Состоялись консультации с заинтересованными лицами по вопросу установления стратегических партнеров, которые могли бы содействовать продвижению брендов на рынки; и




    1. Были проведены семинары-практикумы для трех общин по созданию потенциала в области ИС и брендингу.




  1. в Таиланде:




    1. Местные общины приняли участие в ряде программ по созданию потенциала, завершив работу над своими стратегиями в области ИС и брендинга; и




    1. Был разработан коллективный знак на плетеные изделия, а также разработано и зарегистрировано географическое указание на хлопковые ткани ручной работы.



  1. ^ Документация и повышение информированности:

Была отснята серия видео документальных фильмов с целью документирования и повышения информированности по проблемам и возможностям, с которыми сталкивается каждое сообщество при брендинге и коммерциализации их уникальных и оригинальных по происхождению продуктов. Находится также в стадии подготовки серия тематических исследований, чтобы документально подтвердить опыт, полученный в результате выполнения девяти проектов.



  1. Оценка

Начался процесс оценки инструментов и подходов, используемых в соответствии с проектом, в целях разработки методологии реализации будущей ИС и проектов брендинга для развития местного бизнеса и общин.

^

Примеры успеха/воздействия и важнейшие уроки





    1. Одним из результатов, полученных на данный момент по проекту, является разработка матрицы, используемой в выполнении проекта по ИС и брендингу на уровне общины. Был разработана всесторонняя анкета для оценки качества продукта и потенциала брендинга, чтобы информировать о выборе стратегии брендинга соответствующих продуктов. Такой инструмент, разработанный для оценки продукта в Таиланде, был также использован в Уганде и Панаме (был обеспечен перевод на испанский язык). Этот инструмент может теперь стать доступным и для других проектов, которые будут выполняться ВОИС в других заинтересованных странах.




    1. Другим положительным результатом является сотрудничество, установленное одной из тайских общин с одним из ведущих университетов Таиланда - Технологическим университетом короля Монгкута Тхонбури (KMUTT). Такое сотрудничество, поддержанное тайским правительством и ВОИС, привело к разработке новых образцов продуктов и к разработке логотипа на продукты общины. В этом эксперименте университет также играл роль “связующего звена” между старшим и молодым поколениями общины, а также между разработчиками и местными ремесленниками.


Наконец, среди извлеченных уроков необходимо отметить, что следует применять определенную степень гибкости в отношении управления проектом и его реализации таким образом, чтобы этот проект мог быть адаптирован к конкретным условиям развития общин и к последующим потребностям заинтересованных лиц, или к другим национальным приоритетам развития. Это было особенно уместно при изменении приоритетов тайских общин после стихийных бедствий в конце 2011 г., вызванных наводнением; при расширении проектной помощи группе производителей кофе в Панаме, которая заинтересована в регистрации наименования места происхождения товара дополнительно к регистрации коллективного знака; и, наконец, при адаптации ИС и стратегии брендинга, первоначально задуманной для хлопка, производимого в Северной Нильской зоне Уганды, к угандийскому хлопку, производимому по всей стране.
^

Риски и их снижение



Один из рисков, который стал очевидным при осуществлении проекта, связан с трудностью координации нескольких партнеров по проекту, особенно, когда в работу вовлечены несколько органов на местном и национальном уровнях. Эта ситуация могла замедлять ответную реакцию некоторых заинтересованных лиц или затрагивать некоторые общины при принятии ими предложенных стратегий. Заинтересованные лица могли также потерять интерес к таким стратегиям развития их бизнеса, и в результате могли бы быть потеряны большие возможности эффективного осуществления предложенных рекомендаций. Чтобы уменьшить эти риски, ВОИС необходимо усилить координацию деятельности по реализации проекта на национальном уровне, при условии, что для этой цели выделяются соответствующие ресурсы.


^ Вопросы, требующие немедленной поддержки/ внимания



Отсутствуют

Задачи на будущее



Работы по оставшимся невыполненными вопросам деятельности по созданию потенциала и консультации с заинтересованными лицами будут завершены во всех трех странах к концу 2012 г. В то же время будет активизирована основная деятельность, направленная на повышение информированности по вопросам ИС и брендинга.

Поэтому усилия будут сосредоточены на третьей цели проекта (повышение информированности), в частности, на подготовке конференции или симпозиума по “ИС и брендингу продукции в целях развития бизнеса в развивающихся и наименее развитых странах” с тем, чтобы мероприятие было проведено в первом квартале 2013 г.

^

Сроки осуществления



Задержки в проведении семинаров-практикумов по созданию потенциала имели место в Таиланде из-за наводнения, которое произошло в стране в последнем квартале 2011 г. В Уганде одобрение стратегии по ИС и брендингу хлопка было отсрочено внутренними обсуждениями в Организации развития хлопковой промышленности. Однако, ожидается, что все обсуждения в стране закончатся к концу 2012 г.


Ожидается, что мероприятие или в виде конференции, или симпозиума, состоится в первом квартале 2013 г., как это было запланировано.

^

Показатель освоения средств по проекту



Показатель освоения бюджетных средств по состоянию на август 2012 г.: 38%
^

Предыдущие отчеты



Отчет по данному проекту был представлен восьмой сессии КРИС в ноябре 2011 г. (см. документ CDIP/8/3 Приложение XIV).





^ САМООЦЕНКА ПРОЕКТА


Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)


****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена




^ Результаты проекта7
(ожидаемый результат)

Показатели успешного завершения
(показатели результативности)


^ Данные о результативности

СС

Достижение соглашения между местными сообществами производителей/ фермеров и соответствующими органами в отношении потенциала брэндинга отдельных продуктов



В контексте трех стран два продукта идентифицированы в каждой из них в связи с их уникальными свойствами, представляющими высокий потенциал для брэндинга


В каждой стране (Таиланде, Панаме и Уганде), были идентифицированы три продукта, представляющие высокий потенциал для брендинга и обладающие уникальными свойствами, связанными с их географическим происхождением.

****

Начало консультативного процесса по стратегическому выбору и процедурам брендинга продуктов в соответствии с предлагаемыми руководящими принципами



В каждой из стран письменные руководящие принципы используются МСП, местными общинами и ассоциациями производителей/ фермеров для разработки и использования бренда на продукт; начало консультаций с партнерами:


(a) разработаны процедуры и правила использования, администрации и управления правами ИС (ГУ и товарные знаки); и


(b) разработаны стандарты и процедуры для сертификации и контроля качества продуктов.


IВ девяти отобранных общинах (по три в каждой стране):



    1. состоялось и продолжаются несколько циклов консультаций с заинтересованными участниками;




    1. апробирована методология развития ИС и стратегия брендинга; и




    1. разработаны процедуры управления правами на ИС, а также сертификации и контроля качества продуктов.




***

Повышение осведомленности, возможностей и совершенствование инфраструктуры, позволяющей осуществлять стратегическое использование ИС и другие варианты маркетинга для брэндинга продуктов.

В отношении каждого идентифицированого продукта проведена серия практических семинаров по развитию возможностей брендинга продуктов с участием представителей местных общин, ИС и других соответствующих органов.



При поддержке национальной и местной администрации по ИС Таиланда, Панамы и Уганды были проведены семинары-практикумы и там, где это было необходимо, по просьбе заинтересованных участников была запланирована на октябрь/ноябрь 2012 г. дополнительная деятельность по созданию потенциала.


***

Созыв конференции на тему «Поддержка развития местных общин путем брендинга продуктов» для обмена мнениями и извлеченными уроками.



Тематические исследования задокументированы и представлены на конференции, а опыт в связи с реализацией проекта был опубликован в документации конференции.



Выпущено три документальных видеофильма, где представлен опыт, накопленный в трех странах. Продолжается документирование тематических исследований. В сотрудничестве с Корейским ведомством по интеллектуальной собственности (KIPO) начались консультации по созыву конференции.


***




^ Цель(и) проекта

Показатели успеха в достижении цели(ей) проекта

(итоговые показатели)


Данные о результативности

СС

Содействие развитию местного бизнеса путем оказания помощи МСП, ассоциациям фермеров и производителей в развивающихся странах и НРС по созданию брендов продуктов путем стратегического использования ИС.

Созданы системы мониторинга и контроля для оценки влияния стратегий коллективного брендинга и соответствующих действий на местные ресурсы и устойчивое развитие; система позволяет сравнивать результаты до и после принятия стратегии и использовать механизмы для корректировки негативного влияния, при наличии такового.


Разрабатываются показатели оценки социального и экономического воздействия проекта на деловые круги.


В Таиланде и Панаме путем сравнительного анализа (уже завершен) была установлена исходная точка отсчета, которая будет использована для контроля и оценки воздействия стратегий.


В качестве части процесса должны быть созданы специальные механизмы мониторинга и контроля.


**

Содействие созданию стратегических альянсов производителей/ фермеров, малых и средних предприятий (МСП) и государственных учреждений в целях создания брендов продуктов путем использования ИС.


Созданы координационные структуры и предприняты совместные коллективные инициативы по поддержанию качества продукта, маркетингу и рекламе; создана система для иллюстрации повышения преимуществ и сокращения расходов в связи со стратегией брендинга.


Регистрация семи коллективных и сертификационных знаков и одного географического указания привела к разработке практических методов и стандартов контроля качества, а также к возможностям оперативного контроля, которые, в свою очередь, укрепляют организационные структуры (например, кооперативы, консорциумы) соответствующих общин.

****

Проведение обучения представителей местных общин, НПО и национальных учреждений, включая ведомства ИС, направленного на эффективное использование процедур регистрации и экспертизы товарных знаков и географических указаний.

Ряд представителей местных общин, ведомств ИС и правительственных органов прошли обучение по использованию надлежащих правовых инструментов для охраны и брендинга продуктов:

- персонал ведомств ИС прошел обучение по выполнению процедур для регистрации ГУ; и


- осуществлено до шести подач заявок на регистрацию товарных знаков и/или географических указаний в связи с выбранными продуктами.


К концу 2012 г. в девяти общинах проведено, по крайней мере, девять семинаров-практикумов.


В каждом семинаре принимало участие 30-40 человек (членов общин и представителей органов по ИС), которые прошли обучение по оперативным и стратегическим вопросам охраны ИС в области брендинга продуктов и маркетинга.


Регистрация:


  • двух коллективных знаков и одного сертификационного знака в Панаме;




  • одного сертификационного знака и одного товарного знака в Уганде; и




  • одного коллективного знака и одного географического указания в Таиланде.




****




страница4/10
Дата конвертации16.03.2013
Размер2,01 Mb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы