Статьи icon

Статьи



Смотрите также:



4-6 февраля 2012





КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ




п/п



стр-цы

СМИ,

дата, номер:

Название

статьи:

Краткое

содержание:




МОСКВА










1




4-6/02/2012



Назначен новый замруководителя департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Москвы

Заместителем руководителя департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Москвы назначен Николай Клецкин.

2





4-6/02/2012

В столице появится единая "карта жалоб"


Городские власти будут принимать жалобы на новом портале, где разместится электронный атлас столицы.

3





http://www.itogi.ru/ 4-6/02/2012

Низшая математика


Кто и как рисует цифры в квитках на оплату услуг ЖКХ

4




4-6/02/2012


^

Интеллектуальная транспортная система заработает в Москве в 2013 году





Интеллектуальная транспортная система в Москве создается в рамках масштабной работы по борьбе с пробками.

5





4-6/02/2012



Андрей Чибис: «Реформа ЖКХ перестанет быть реформой и превратится в развитие»

«Недобросовестные управляющие компании в сфере ЖКХ надо закрывать», - заявил президент России Дмитрий Медведев.

6




http://www.bfm.ru/ 4-6/02/2012
^

Сергей Собянин ДЕЗинфицировал управляющие компании





Мэр Москвы заявил, что в ходе проверки управляющих компаний были выявлены многочисленные нарушения

7





4-6/02/2012
^

Империя «Мослифт»





Городской лифтовой оператор собирается потеснить более мелкие компании 




РЕГИОНЫ


















4-6/02/2012



В РИЦ рассказали, как правильно сдавать показания счетчиков по SMS


Оn-line способы передачи показаний приборов учета постепенно вытесняют «бумажные квитанции»: электронными сервисами ежемесячно пользуются более тысячи абонентов Регионального информационного центра.







4-6/02/2012


^

Платное опломбирование водяных счетчиков теперь вне закона


Прокурор  Переволоцкого района Оренбургской области обратился в суд с исковым  заявлением, направленным на отстаивание прав местных жителей.







4-6/02/2012









В Туле старшие по дому вышли на борьбу с неплательщиками за МОП


Некоторые туляки умудряются не платить за электроэнергию в местах общего пользования. Способ очень простой: не подавать данные своего счетчика, а вписывать в квитанции сплошные нули. Ведь МОП начисляется в зависимости от того, сколько электричества нажгли в квартире.








http://www.ntm-tv.ru/ 4-6/02/2012



Экономим с общедомовыми приборами учета


Устанавливать общедомовые приборы учета - наша обязанность. Этого требует Федеральный Закон «Об энергосбережении». В домах, где создано ТСЖ или ЖСК дела с этим обстоят гораздо проще.








4-6/02/2012



Благотворительные пилотные проекты


В Омской области в рамках региональной программы по энергосбережению, рассчитанной на 2011–2015 годы, приступили к реализации пилотных проектов «Энергоэффективная школа», «Энергоэффективная больница» и «Энергоэффективная котельная».

12





4-6/02/2012
^

Власти Саранска: К системе "ЭнергоГород" будет подключен каждый дом





Саранск первым из российских городов готов полностью перейти на автоматизированную систему учета коммунальных ресурсов.



4-6/02/2012


Назначен новый замруководителя департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Москвы

^ Заместителем руководителя департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Москвы назначен Николай Клецкин. По информации столичной мэрии, Сергей Собянин уже подписал распоряжение о назначении нового замруководителя департамента.

"Н.Клецкин принят на государственную службу, с ним заключен служебный контракт сроком на 3 года", - говорится в сообщении мэрии.

Также мэр Москвы Сергей Собянин продлил срок госслужбы и заключил срочный служебный контракт (до 14 января 2013 года) с Рубеном Мулкиджаняном на замещение должности заместителя председателя Москомархитектуры.


4-6/02/2012


В столице появится единая "карта жалоб"

 

^ Городские власти будут принимать жалобы на новом портале, где разместится электронный атлас столицы. Отметив место на карте, москвичи смогут сообщить о проблемах своего двора или района. Созданная карта должна объединить претензии, поступающие на другие порталы города, пишут "Московские новости".

В департаменте информационных технологий подчеркнули, что жители столицы смогут рассказать о любой городской проблеме. Например, если ребенок отравился в детском саду или в поликлинике плохое обслуживание, пояснила официальный представитель департамента Елена Новикова. Сейчас атлас находится на этапе тестирования и в тестовом режиме принимает жалобы только на качество дорог. Принцип работы нового сайта схож с порталом столичного правительства по уборке улиц (doroga.mos.ru). Пользователь набирает конкретный адрес, и на карте появляется маркер, отмечающий место. Внизу можно написать свой комментарий и прикрепить фотографию.

В будущем горожане смогут выразить на портале свое недовольство не только работой государственных структур и бюджетных учреждений, но и пожаловаться на деятельность коммерческих предприятий. Однако пока неясно, как город станет реагировать на жалобы в адрес коммерческих структур.

Власти города открыли за последние полгода несколько порталов, где москвичи могут оставить свои жалобы и предложения по благоустройству столицы, но каждый из них посвящен конкретной проблеме. "Наш город" (gorod.mos.ru) собирает информацию о благоустройстве дворов, "Публичный портал по уборке улиц" - о качестве дорог, вскоре будет запущен портал градостроительно-земельной комиссии (gzk.mos.ru).

При этом уже работающие порталы никуда не исчезнут. "Там уже есть сложившееся ядро аудитории, которую будет трудно перетянуть на новый ресурс. И потом, некоторые городские проблемы достойны отдельных информационных ресурсов", - отметила Новикова. Но все перечисленные ресурсы интегрируют в себя новую электронную карту.

Главной задачей атласа станет сбор и публикация картографической информации. Горожане смогут искать на ней поликлиники и школы, проверять транспортную доступность того или иного объекта, проложить удобный маршрут и узнать, какие государственные услуги они могут получить в той или иной точке района.

Идея создания электронного городского атласа не нова. Еще в 2009 году открывалась его первая версия, которая, впрочем, была признана неудачной и через некоторое время исчезла из открытого доступа. Портал в нынешнем виде вызывает сомнения у экспертов. "Жалобно-реакционный подход - это не совсем то, что нужно власти для налаживания реального контакта с обществом. Человек может никогда не открыть чиновникам своих настоящих проблем. Пенсионер может пожаловаться на количество гастарбайтеров, но не сознаться в главном - в одиночестве. А для Центрального округа, например, это характерная проблема", - считает ведущий научный сотрудник Института географии РАН Ольга Вендина.

По ее мнению, чтобы заслужить доверие горожан, на городском атласе нужно разместить больше чем информацию казенных учреждений. Вендина рассказала, что в США можно получить на карте любого поселения самую подробную информацию: кто там живет, сколько машин скорой помощи и на каких условиях его обслуживают, данные переписи за последние 100 лет, развлечения и праздники. "Чем больше информации о городской жизни соберет портал, тем больше доверия у людей будет к такому ресурсу и тем лучше власти узнают своих горожан", - заключила эксперт.

Напомним, ранее сообщалось, что Москва легализует собственную уникальную геоинформационную систему. На создание новой карты Москвы было потрачено 20 миллионов рублей. По словам чиновников, система, принадлежащая городу, заменит на государственных сайтах карты "Яндекса" и Google, однако у пользователей на этот счет есть сомнения.


http://www.itogi.ru/ 4-6/02/2012


Низшая математика


^ Кто и как рисует цифры в квитках на оплату услуг ЖКХ


Заочная перепалка премьера Путина и губернатора Никиты Белых по поводу аномального скачка тарифов на коммуналку в Нововятском районе города Кирова — это своего рода лакмусовая бумажка всероссийской коммунальной неустроенности. Приключись подобная напасть с губернатором другого региона, аргументы совпали бы дословно. «Итоги» попытались разобраться, кто и как рисует цифры в наших платежках за услуги ЖКХ.

^ Управляй и властвуй

Почему, несмотря на принятое в Москве решение о «коммунальной амнистии», в одном отдельно взятом районе города Кирова жильцам пришли платежки с завышенными тарифами на услуги ЖКХ? Судя по реляции губернатора Никиты Белых, отправленной в Белый дом, задранные счета выставило ООО «УК Нововятского района города Кирова». С 1 ноября 2011 года именно в этом районе начали действовать тарифы на горячую воду, которые устанавливают местные власти. В результате для части населения стоимость одного кубометра увеличилась на 42 процента (с 79,47 до 112,64 рубля).

По сложившейся практике УК закупала воду у местной теплоснабжающей компании по новому тарифу, но с жильцов была обязана брать по заниженному (90,07 рубля), чтобы, не дай бог, не превысить декларированный властями рост квартплаты в 15 процентов. В итоге, по словам и. о. главы администрации Кирова Дмитрия Драного, выпадающие доходы управляющей компании составили 1,8 миллиона рублей в месяц, которые местные власти должны компенсировать, но лишь спустя три месяца. На деле обычно выходит, что деньги приходится выбивать через суд, а это предполагает в числе прочего и дополнительные финансовые издержки.

А теперь посмотрим, что происходит в такой ситуации с домами, которые управляются ТСЖ — то есть самими жильцами. Им для получения субсидии нужно сперва заплатить по полной программе, а потом обивать пороги местных органов власти и судов, чтобы вернуть переплаченные деньги. Становится ясно, откуда берутся огромные задолженности жильцов перед коммунальщиками (около 300 миллиардов рублей). Многие просто отказываются платить из принципа.

«Одним из главных условий предоставления денег из Фонда содействия реформированию ЖКХ является бездотационность местной «коммуналки», — поясняет глава Союза потребителей РФ Петр Шелищ. — Федеральное правительство одной рукой административно ограничивает рост тарифов, а другой — подталкивает субъекты на скользкий путь экономии на собственных жителях». А потом на телеэкране происходит драма под названием «все губернаторы за незаконное повышение тарифов будут привлечены к ответственности». Увольнений, правда, почему-то так и не происходит...

При этом управляющие компании тоже небезгрешны и выбивают недостающую сумму с жильцов и властей другими способами. Какими? Для этого стоит взглянуть на их бизнес изнутри.

^ ЖКХ изнутри

Ключевым словом здесь является «субсидия». Так как тарифы на «содержание и ремонт жилплощади» (главный источник доходов УК) также регулируются местными властями, бывшие ЖЭКи, дабы не работать себе в убыток, выбивают из местного бюджета субсидии. Этих самых дотаций вместе с деньгами, собранными с жильцов, обычно хватает и на содержание штата сотрудников, и на текущий ремонт, и на уборку дома. Причем если по первой статье расходов УК не экономят никогда, то за счет сокращения второй можно заработать неплохие деньги.

Чтобы представить себе хотя бы приблизительный порядок цифр, возьмем в качестве примера один из типовых домов на северо-востоке Москвы. С одного такого объекта в зависимости от применяемого тарифа (то есть превышена ли установленная норма в 18 квадратных метров на человека или нет) УК может заработать от 127 тысяч до 463 тысяч рублей ежегодно. Всего в ее управлении находится 120 домов. Получается, что годовая чистая прибыль компании до уплаты налогов (EBITDA) по самым грубым подсчетам — от 15 до 55 миллионов рублей. Следовательно, рентабельность по EBITDA такой фирмы составит 28—58 процентов, а рентабельность производства (сколько зарабатывает на один вложенный рубль) — 40—140 процентов. Даже если сравнивать только минимальные значения, такими нормами прибыли не могут похвастаться нефтяная и газовая промышленность. При этом основная часть этой прибыли оседает в карманах руководителей и бухгалтеров, так как остальной штат собственных или нанятых УК хозяйственных служб состоит из низкооплачиваемых выходцев из среднеазиатских республик.

Управляющие компании не заинтересованы в выбивании задолженности с жильцов-неплательщиков, так как, во-первых, за них все равно заплатят более ответственные соседи. А во-вторых, висящий на балансе долг позволяет им клянчить у местных властей дополнительные субсидии на «предотвращение срыва отопительного сезона», а также отказывать жильцам в капитальном ремонте. Мол, сначала пускай все заплатят долги. Хотя 95 процентов средств на капремонт выделяет Фонд содействия реформированию ЖКХ. Поэтому многие УК даже не ходят за субсидиями, а наращивают долги перед коммунальщиками, зарабатывая на «распиле» денег, предназначенных на капитальный ремонт.

Есть и еще много других, не менее честных способов отъема денег у населения. Например, навязывать жильцам дополнительные услуги парковки, охраны, консьержа, домофон, стоимость которых также, как правило, завышена. Можно игнорировать индивидуальные счетчики, не ставить УКУТы (узлы коммерческого учета тепла), что позволяет отапливать дома по старой советской норме, а сэкономленную разницу между оплачиваемым и реально потребленным теплом класть в карман. Наконец, можно просто что-то банально украсть. Неудивительно, что, несмотря на вывешенную на сайтах УК бухгалтерскую отчетность, их бизнес является крайне закрытым и непрозрачным.

^ Тариф из ниоткуда

Если УК и виноваты в завышении расходов на обслуживание дома, то в ежегодном росте тарифов на 20, 30, а то и 40 процентов виноваты уже местные власти, которые эти тарифы как раз и рассчитывают. По данным российского Союза потребителей, с 2001 года доля жилищных услуг в квартплате практически не изменилась, а доля коммунальных услуг выросла в 2—2,5 раза.

Рассчитывают и регулируют тарифы специальные департаменты правительств субъектов РФ, региональные энергетические комиссии (РЭК) и региональные службы по тарифам, которые должны анализировать хозяйственную деятельность коммунальных предприятий-монополистов и оценивать реальную себестоимость производства единицы энергии или воды. Потом должны пройти переговоры между властями и компаниями-поставщиками, после чего полученные тарифы спускаются в муниципалитеты, которые и корректируют их в соответствии с предельными индексами возможного повышения. Последние, кстати, устанавливаются и на федеральном, и на региональном уровнях.

^ На практике описанная схема работает несколько иначе.

Во-первых, с трудом можно представить, что во всех 83 субъектах РФ есть профессиональные экономисты и аудиторы, способные проанализировать хозяйственную деятельность местных энергогигантов. Не факт, что много таких специалистов имеется и в Москве. Как рассказали «Итогам» в юридическом департаменте РЭК Москвы, в комиссии, занимающейся расчетами тарифов, работают 54 чиновника во главе с заммэра экономистом Андреем Шароновым. В США, например, тарифы тоже регулируются государством, но в энергетических комиссиях работают профессора университетов, экономисты и аналитики. Представителей власти и сотрудников компаний-монополистов туда не подпускают. И есть подозрение, что во многих российских регионах реальный экономический анализ деятельности предприятий никто не проводит. Вместо этого главный критерий — потянет ли население обговоренные суммы или нет и не вызовет ли рост тарифов социальной активности граждан. В ряде регионов для достижения открытости и прозрачности устанавливаемых тарифов власти привлекают к обсуждению общественные организации, депутатов, членов Общественной палаты и журналистов. Как все эти люди могут помочь в расчете себестоимости и эффективности производства энергии, не совсем понятно.

В условиях, когда ценообразование фактически происходит на одном властном этаже — на уровне субъекта Федерации, — неизбежно произрастает коррупция. Губернатор, который назначает глав региональных регулирующих органов, сам же рассчитывает местные тарифы и сам же вводит предельный индекс их роста.

Ведь, когда говорят, что этот индекс установила Федеральная служба по тарифам, имеется в виду, что сам расчет предоставили регионы. Ограничение же на рост тарифов носит политический характер. Вот и теперь, отменив их повышение 1 января 2012 года, их собираются поднять 1 июля, а потом и в сентябре. Но на какую сумму, учитывая развивающийся кризис, неизвестно.

^ Квитанция о расплате

В то время как губернаторы и главы управляющих компаний перекладывают ответственность друг на друга, практически никто не задумывается о третьем участнике коммунального треугольника — федеральном правительстве. Есть ли здесь и его вина?

Принято считать, что главная проблема коррупционности ЖКХ — это неготовность жителей брать власть в свои руки, создавая ТСЖ. При таком подходе можно было бы отказаться от услуг управляющей компании и самостоятельно нанимать уборщиков и напрямую платить коммуналку. Однако на деле создать ТСЖ чрезвычайно сложно. С одной стороны, власти заинтересованы в том, чтобы их было не меньше 10 процентов — для получения денег из бюджета Фонда ЖКХ (большая часть ТСЖ при этом чисто технические — для заключения контрактов с той или иной управляющей организацией). С другой стороны, в большем количестве ТСЖ не заинтересованы управляющие компании. Им выгодно брать под свое крыло дома с «неактивной жилкомхозной позицией».

Но допустим, вы активист, один на миллион жителей готовый терпеть весь цинизм отношений с жилкомхозными начальниками. Примеры тут есть отчаянно героические. Взять хотя бы попавшую в СМИ историю жителя Марьина Игоря Ерохина. Он уже много лет борется со своим ДЕЗом, который выставляет в 9 раз больший счет за водоснабжение, игнорируя индивидуальный счетчик, приписывает еще двух человек в его квартиру и не убирает двор, хотя на бумаге числятся 10 уборщиц. Главное управление государственного финансового контроля Москвы еще в 2005 году инициировало по просьбе жителя проверку ДЕЗа и выявило только по одному дому нарушения на сумму 3,6 миллиона рублей, но дело заводить отказалось. Повторная проверка в 2010 году нашла нарушений на сумму 978,6 тысячи рублей, но ведомство также ничего делать не стало.

«Я писал даже президенту, ходил в приемную правительства, был в Генпрокуратуре, МВД, — рассказывает Ерохин. — Но все мои заявления спускались и продолжают спускаться в УБЭП ЮВАО, где дают один и тот же ответ: данных для возбуждения дела нет. Иными словами, мои жалобы спускаются как раз в ту организацию, действия которой я хочу обжаловать!» Более того, УВД ЮВАО признало, что местное ТСЖ «Стелла» создано незаконно, но в возбуждении уголовного дела по этому основанию отказало. По пальцам можно пересчитать людей, которые после такого «кафкианства» будут добиваться справедливости.

Самая же главная причина роста тарифов ЖКХ лежит гораздо глубже комиссий по тарифам и деятельности УК, а именно — в устройстве (точнее, в полном расстройстве) нашего местного самоуправления. Ведь чем примитивнее уровень самоорганизации граждан, тем он эффективнее. Самый низкий уровень — и есть товарищество собственников жилья. Но ТСЖ из-за бездействия или даже коррупционного участия органов превращаются в неаполитанскую каморру. Поэтому до тех пор, пока власть в свои руки не возьмут муниципалитеты, дискутировать о причине роста тарифов просто бессмысленно.

В условиях монополизма на рынке коммунальных услуг контроль за деятельностью властей и самих компаний должен быть предельно жестким. Но на самом деле его нет вообще.

В сухом остатке получается дичайший абсурд. Цифры в квитанции пишутся с потолка, а поднимать их выше означенного предела запрещают власти. В итоге управляющие компании покрывают свои убытки на свой аморальный страх и риск. В добросовестных плательщиках не заинтересован никто. А бизнес, естественно, при таком раскладе про ЖКХ и помышлять не желает. И уж совсем непонятна потребителям простая, казалось бы, вещь: действительно ли у нас такая невысокая квартплата, рост которой власти героически сдерживают, или она на самом деле завышена в разы.


4-6/02/2012

^

Интеллектуальная транспортная система заработает в Москве в 2013 году



МОСКВА, 6 фев - РИА Новости. Интеллектуальная транспортная система (ИТС) в Москве заработает в полном объеме в 2013 году, сообщил в понедельник мэр столицы Сергей Собянин во время посещения Центра автоматизированной фиксации правонарушений и Ситуационного центра столичного управления ГИБДД.

Интеллектуальная транспортная система в Москве создается в рамках масштабной работы по борьбе с пробками. Задачами ИТС являются автоматизация процесса контроля и анализа дорожно-транспортной ситуации, управление транспортными потоками, контроль и управление движением наземного пассажирского транспорта, а также управление единым парковочным пространством, информирование участников дорожного движения и специализированных служб.

Мы в прошлом году начали разработку интеллектуальной транспортной системы города Москвы, прошли достаточно большой путь в плане обеспечения программирования, подготовки и проведения эксперимента по разным направлениям ИТС, которые включают в себя и безопасность на дорогах, и регулирование транспортных потоков, и регулирование перекрестков, и информирование водителей о ситуации на дорогах, - сказал Собянин.

По его словам, в 2012 и 2013 годах в городе будут массово внедрять ИТС. Собянин уточнил, что в 2012 году будет смонтирована большая часть оборудования, а завершающий этап запуска ИТС запланирован на 2013 год.

Он добавил, что при апробировании ИТС в Москве был использован опыт разных стран.

Внедрение этой системы позволит и отчасти разгрузить транспортную ситуацию в Москве, и обеспечить безопасность движения, и максимальное информировать водителей, - подчеркнул мэр.

Он отметил, что "система, которая внедряется в Москве, является для Российской Федерации беспрецедентной по масштабу, объемам и задачам".

Также мэр сообщил, что московские власти намерены скоординировать эту работу с коллегами из Московской области и Минтранса, "для того, чтобы мы координировали движение не только в Москве, но и в пригородах, и на основных магистралях входящих и выходящих из Москвы".

Кроме того, добавил Собянин, в течение 2012-2013 годов необходимо скоординировать работу различных видов транспорта - железной дороги, метрополитена, наземного транспорта, такси. "Надеюсь, что вся эта сложная, серьезная система позволит улучшить ситуацию в Москве", - заключил градоначальник.


4-6/02/2012


Андрей Чибис: «Реформа ЖКХ перестанет быть реформой и превратится в развитие»

«Недобросовестные управляющие компании в сфере ЖКХ надо закрывать», - заявил президент России Дмитрий Медведев. Уже в апреле государственная корпорация Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства и некоммерческое партнерство «ЖКХ Развитие» представят новому правительству программу реформы российского жилищно-коммунального комплекса. О том, какие изменения ждут коммунальщиков, рассказывает корреспонденту «Голоса России» исполнительный директор НП «ЖКХ Развитие» Андрей Чибис

«Чтобы проблему ЖКХ решать не в ажиотаже, удаляя тех или иных руководителей, подозревая преступника в каждом работнике ЖКХ, я бы определил несколько ключевых задач. Первая – решение проблемы капремонта многоквартирных домов. Причем решение не с точки зрения федерального финансирования, необходимо, наконец, запустить механизм накопления средств граждан. Такой механизм, чтобы каждый гражданин с помощью государственной поддержки мог поучаствовать в ремонте своего многоквартирного дома, в котором он на правах собственности владеет квартирой. Мы с помощью государственной корпорации Фонд реформирования ЖКХ закрыли старые долги по ремонту, долги советских лет. И сейчас главная задача государства честно сказать: «Товарищи собственники, вы владеете квартирой. Эта квартира не в воздухе летает, она находится в многоквартирном доме. И если через десять лет надо будет его ремонтировать, вы должны копить на это деньги». А чтобы деньги копились и не исчезали, государство предлагает систему накопления средств. Причем гарантирует своими бюджетами, региональными или муниципальными, чтобы эти деньги никуда не пропали и дома постепенно ремонтировались.

Вторая задача. Наибольшее количество жалоб сегодня связано с неэффективным и некачественным управлением жильем. То есть мы все ругаем управляющие компании. Во многом, кстати, справедливо. Но, с другой стороны, зачастую люди требуют от управляющих компаний то, что они делать не должны. Если, к примеру, проблема в том, что кровля рушится и протекает, значит, собственники должны объединиться и поручить этой управляющей компании исправить кровлю, но заплатить ей за это отдельно. В текущем режиме мы платим за то, чтобы у нас в доме, в подъезде было чисто, чтобы убирался мусор, чтобы работали все инженерные системы, чтобы в подъезде было светло, лифт ездил, чтобы в каждую квартиру поступали газ, вода, электричество, чтобы работала инфраструктура, которая есть в доме. Вот за это мы платим управляющей компании. Но мы ей не платим за то, чтобы отремонтировать за свой счет крышу. Проблема государства в том, что надо было объяснить это людям. Когда жилищный кодекс приняли, надо было объяснить: «Уважаемые граждане, вы получаете бесплатно квартиру в соответствии с законом о приватизации. Государство за это не берет денег. Но имейте в виду, с того момента, как вы стали собственником, вы должны нести ответственность за это, за это и за это».

Но есть и вторая сторона медали. Мы с вами платим достаточное количество денег. А ведь даже если не говорить о фундаментах и кровле, проблем немало. У нас грязные подъезды, у нас негорящие лампочки, у нас неработающие лифты, у нас не вывозят мусор. Такое сплошь и рядом. Более того, очень часто управляющие компании обманывают потребителей, выставляют завышенные счета и так далее. И все претензии, и часто несправедливо, адресуют к власти, что у нас плохая управляющая компания, надо решать проблему. А ведь на самом деле мы, жители, эти управляющие компании должны выбирать. Ну, и формально вроде бы все выбирали. А где-то просто компании подделали документы, решения собраний. Но мы хозяева, мы заказчики, мы главные.

Задача федеральной власти - установить такие правила, чтобы те управляющие компании, которые работают на рынке, соответствовали определенным критериям, чтобы у них были деньги, чтобы это не была пустышка, которая подделывает протоколы собрания либо договаривается с муниципалитетом. Законодатель, принимая сегодняшние правила, надеялся на добропорядочность участников рынка. Но пока в нашей стране такого не происходит. Поэтому ближайшая вторая задача – навести порядок в управлении жильем. Сформировать стандарты на федеральном уровне, какими должны быть управляющие компании, какую они должны иметь квалификацию, какие денежные средства и так далее.

Кроме того надо запустить систему саморегулирования. Чтобы не чиновник контролировал, соответствует эта компания стандартам, которые утверждены на уровне правительства или нет, а сами объединения бизнеса. Если их объединить в саморегулируемые организации, пусть друг друга и контролируют. И вот, если саморегулируемая организация не реагирует на жалобы жильцов, что кто-то плохо работает, и не предпринимает меры, тогда эту саморегулируемую организацию уже федеральное правительство должно вычеркнуть из реестра. И у нас получится сбалансированная система.

Итак, первое – капремонт. Второе – управление жильем. Третье – модернизация инфраструктуры. У нас сегодня никаких реальных инвестиций в инфраструктуру не вкладывается. Почему? Потому что тарифы устанавливаются на один год, а у любого проекта коммунального комплекса срок окупаемости от 7 до 20 лет. Например, у больших очистных сооружений 20 лет окупаемости. Тот инвестор, который, в принципе, готов вложиться в такие проекты на 7-10 лет, вдруг у него есть деньги, хотя долгосрочных кредитов в нашей стране тоже нет, он никогда сюда не станет вкладываться по одной простой причине. Он не может просчитать свою выручку, окупаемость проекта. Он не знает, каким будет тариф. Сегодня тариф плюс 15 процентов, завтра плюс шесть, послезавтра плюс 25. Безусловно, ответственность государства, причем федеральной власти, определить долгосрочные параметры тарифного регулирования.

Вот три ключевых задачи. Первая, безусловно, капитальный ремонт, я сюда же включаю вопросы расселения из аварийного жилья. Вторая – наведение порядка в управлении жильем. И третья – набор решений, механизмов по привлечению денег в модернизацию коммунальной инфраструктуры. Вот три ключевые задачи на ближайший период для федеральной власти.

Это будет госпрограмма по развитию жилищно-коммунального хозяйства. Мы ее планируем подготовить как раз к новому правительству. Где-то в апреле мы планируем эту работу закончить. И будет четкий ответ, набор действий, что со всем этим делать. Он не из пальца высосан, не в кабинетах чиновниками или экспертами определен. Это было широкое обсуждение с регионами, с муниципалитетами, с участниками рынка. Вот свод того, что нужно сделать. Если это будет сделано, мы сможем рассчитывать на то, что реформа ЖКХ перестанет быть реформой и превратится в развитие».


http://www.bfm.ru/ 4-6/02/2012


^

Сергей Собянин ДЕЗинфицировал управляющие компании



Мэр Москвы заявил, что в ходе проверки управляющих компаний были выявлены многочисленные нарушения, за что руководителей 18 ДЕЗов уволят. Эксперты уверены, что нарушений несоизмеримо больше, а данная инициатива похожа на показательную порку

Столичный мэр Сергей Собянин  на оперативном совещании городского правительства заявил, что в Москве была проведена массовая проверка управляющих компаний в сфере городского ЖКХ, в ходе которой были выявлены многочисленные нарушения. Виновные будут наказаны, заверил градоначальник, а отличившиеся — поощрены.

По словам Собянина, в проверочных мероприятиях участвовали Москонтроль, Объединение административно-технических инспекций (ОАТИ) и Государственная жилищная инспекция города. По итогам проделанной работы был составлен рейтинг государственных управляющих компаний, которые эксплуатируют 60% жилищного фонда.

«Это огромный объем, — констатировал мэр. — Мы выделили лучших и худших из так называемых ДЕЗов. Считаю, что работу 25-ти управляющих компаний, которые показывают стабильность и качество, необходимо поощрить. По 18-ти худшим — руководителей освободить от занимаемой должности».

Сергей Собянин посетовал на то, что в договорах на эксплуатацию в ДЕЗах порой отсутствуют конкретные перечни услуг и работ. «По ряду домов вообще отсутствуют договоры эксплуатации. Есть системные нарушения в сметах, отсутствуют дефектные ведомости, несоответствия фактических работ закрытым актам», — возмущался он.

Мэр также поручил до 1 июня провести во всех столичных ДЕЗах проверку финансовой документации и усилить контроль за их работой, отметив, что согласовывать назначение новых руководителей необходимо с департаментом ЖКХ и благоустройства и департаментом имущества.

По итогам новых проверок будут приняты соответствующие кадровые решения. «Я прошу обратить внимание комплекса городского хозяйства префектур: как правило, там, где работают плохо управляющие компании, ДЕЗы, там плохо работают и инженерные службы», — подчеркнул градоначальник, пообещав, что за плохую работу управляющих компаний и ДЕЗов будут увольнять не только их руководителей, но и глав инженерных служб, и даже глав районных управ. Кроме того, Собянин распорядился в течение месяца проверить все коммерческие управляющие компании и подготовить предложения по их дальнейшей работе.

Между тем, ни в столичной мэрии, ни в ОАТИ, ни в Мосжилинспекции BFM.ru не удалось получить уточняющую информацию по поводу того, какие именно ДЕЗы постигнет участь смены руководства, а какие будут представлены к наградам.

^ Капля в море

В 2011 году правительство Москвы выделило управляющим компаниям 22 млрд рублей субсидий. Всего в городе их должны были получить 29,3 тысячи домов. При этом эксперты отмечают, что движение финансов из городского бюджета в префектуры и ДЕЗы на некоторые статьи расходов отследить практически невозможно. Одно из самых непрозрачных направлений денежных трат — средства «на благоустройство».

При этом ранее пресс-секретарь департамента ЖКХ и благоустройства Марина Орлова заявляла, что никакой отдельной статьи по оплате труда, к примеру, дворников, нет. По ее словам, управы и ДЕЗы сами решают, сколько им содержать дворников на район и какая у них должна быть зарплата. «Все зависит от количества средств, которые поступают из бюджета на благоустройство», — отметила она.

Директор департамента стратегического анализа компании ФБК Игорь Николаев в беседе с BFM.ru назвал «бардаком» то, что в настоящее время происходит в системе столичного ЖКХ. «Проблема с дворниками давно известна. Оплата труда у них по платежной ведомости одна, но если поговорить с теми, кто разоткровенничается, выяснится, что получают они другие деньги, причем гораздо меньшие. И эта проблема — повсеместная, учитывая, что в Москве в сфере ЖКХ в большинстве своем работают гастарбайтеры. Они соглашаются на такие условия: на руки получают считанные тысячи рублей, в то время как на оплату по документам идет гораздо больше. Не трудно догадаться, куда на самом деле потом уходят эти деньги», — отметил собеседник BFM.ru.

По словам эксперта, инициативу по проверке управляющих компаний можно расценивать как положительный шаг, как и тот факт, что эту проблему наконец-то стали признавать. Однако это даст ожидаемый эффект только в том случае, если власти не будут останавливаться на полпути. «18 ДЕЗов, о которых идет речь, это ничтожно мало, это капля в море. В действительности, эта проблема системная, и грешат практически везде. Возможно, пока проверка была выборочная, потому что полную, комплексную проверку провести достаточно трудно с учетом масштабности ЖКХ в Москве», — считает Игорь Николаев.

^ Показательная порка

По мнению председателя партии «Яблока», бывшего депутата Мосгордумы Сергея Митрохина, заявление Собянина о том, что провинившиеся руководители ДЕЗов будут наказаны — больше похоже «на показательную порку». «Главным критерием проведенной работы должна быть прозрачность. Но нам, потребителям коммунальных услуг, вообще ничего не рассказали — кто и в чем провинился», — отметил Сергей Митрохин в интервью BFM.ru.

«Действительно в Москве очень много управляющих компаний, которые не отчитываются — их гораздо больше, чем тех, кто работает нормально. Но нам так и не рассказывают, что это за компании, практически все решается кулуарно, контроль чисто бюрократический. Чиновники решили, что эти компании плохие, значит, они плохие. И все должны в это поверить. Мне кажется, что это не очень серьезный подход», — считает председатель «Яблока».

По мнению Митрохина, в мэрии не заинтересованы в широком распространении конкретной информации: «Они не хотят ничего будоражить, хотят все скрыть, оставить в кулуарном режиме. Не исключаю, что эта информация вообще не будет допущена в прессу. То есть общественность должна довольствоваться тем, что ей скажут, и не дай Бог, она сама куда-то полезет, начнет что-то проверять и контролировать. Им этого не нужно».

Стоит отметить, что нарушения в работе ДЕЗов для Москвы стали уже довольно привычным явлением. Недаром многие москвичи зачастую недовольны соотношением стоимости и качества предоставляемых услуг.

Напомним, в сентябре 2010 года сотрудники Контрольно-счетной палаты Москвы выявили, что ДЕЗы и организации, управляющие многоквартирными домами пяти административных округов Москвы, в 2009–2010 годах неправомерно израсходовали свыше 137 млн рублей. А весной 2011 года ведомство обнаружило различные нарушения в работе еще пяти ДЕЗов на общую сумму в 10 млн рублей.

При этом ранее Сергей Собянин заявлял, что деятельность товариществ собственников жилья в столице необходимо взять под особый контроль. Отмечалось, что многие товарищества создаются чиновниками, которые не целевым образом тратят многомиллионные субсидии из городского бюджета. Кроме того, сотни ТСЖ образуются с нарушениями законодательства.


4-6/02/2012

^

Империя «Мослифт»



Городской лифтовой оператор собирается потеснить более мелкие компании 

В ближайшее время ГУП «Мослифт» ожидает акционирование. Но прежде чем обрести нового хозяина, предприятие собирается вернуться на лидирующие позиции в обслуживании лифтов. Пока городские власти и руководство компании обещают, что владельцем «Мослифта» останется государство, однако источник «МН» в мэрии города утверждает: в ближайшие годы предприятие будет продано в частные руки.

«Я знаю, что меня считают специально назначенным для того, чтобы разделить и распродать «Мослифт», но это неправда — этого не будет», — заявил 3 февраля на ежегодном собрании сотрудникам предприятия Андрей Истомин, назначенный на должность гендиректора компании в январе 2012 года. В планах компании на текущий год — вернуть безусловное превосходство на московском рынке обслуживания лифтов, потеснив более мелких операторов. Предприятие собирается увеличить количество обслуживаемых подъемников на 10%. По данным официального сайта предприятия, на его балансе находится около 60 тыс. лифтов. Недавно заммэра по ЖКХ Петр Бирюков сообщал о том, что в регионе насчитывается 92 тыс. лифтов.  При этом для освоения новых секторов рынка «Мослифт» выбрал активную стратегию, а для распространения своего влияния в традиционном бизнесе — пассивную.

Так, менеджмент компании сделает все, чтобы выиграть ряд конкурсов на установку и реконструкцию систем безопасности объектов (видеонаблюдение) — на это выделено около 2 млрд руб., сказал Истомин. А вот объявлять ценовую войну мелким конкурентам «Мослифт» не будет. «Мы не можем снижать цены, потому что у нас большая общественная нагрузка, — пояснил гендиректор. — А клиенты, которые попробовали воспользоваться услугами дешевых частных компаний, как правило, все равно возвращаются к нам через год-два».

Однако главными конкурентами ГУП по соотношению «цена — качество» остаются не мелкие операторы, а крупные и устойчивые компании — прежде всего совместное предприятие города и корпорации OTIS — ОАО «МосОТИС». «Мослифт» отличается достаточно жесткой ценовой политикой, рассказала «МН» Наталья Соколова, председатель ЖСК «Тюльпан» в Северном округе столицы. «Мы отказались от их услуг в пользу «МосОТИС» несколько лет назад, когда они в полтора раза подняли расценки за обслуживание», — вспоминает председатель.

Замруководителя Ростехнадзора по Москве Валерий Федоткин сообщил, что за 2011 год их ведомство обнаружило немало недочетов у «Мослифта» — например, во многих зданиях старой постройки лифты продолжают работать, несмотря на выработанный ресурс. Продлить жизнь лифта возможно после регламентированных госстандартом мероприятий — их не производили, таких случаев зафиксировано несколько десятков, отметил Федоткин.

На данный момент известно, что «Мослифт» как актив заинтересовал крупнейшего европейского игрока этого рынка — германскую ThyssenKrupp. Слухи о том, что московская компания будет продана корпорации, обсуждались летом 2011 года. ThyssenKrupp уже ведет аналогичный бизнес в России, в частности в аэропортах и торговых центрах.

Источник «МН» в городской администрации утверждает, что в ближайшие несколько лет ГУП «Мослифт» будет продан в частные руки.


Регионы


4-6/02/2012


^

Власти Саранска: К системе "ЭнергоГород" будет подключен каждый дом



Саранск первым из российских городов готов полностью перейти на автоматизированную систему учета коммунальных ресурсов.

Как сообщили в пятницу в муниципальном управлении городского хозяйства, работы по внедрению общегородской системы подомового и поквартирного энергоучета здесь приближаются к завершающему этапу. На сегодня к единому центру учета и анализа всех видов энергоресурсов уже подключена половина саранских многоэтажек. Местные власти уверены, что многообещающий проект с названием "ЭнергоГород" послужит не только эффективным инструментом в решении столь актуальной задачи, как энергосбережение, но и позволит сделать взаиморасчеты между поставщиком и потребителем коммунальных услуг полностью прозрачными.

Очередная "коммунальная революция" в столице региона началась чуть более года назад - к реализации городской программы по внедрению "Единой автоматизированной системы диспетчеризации и коммерческого учета коммунальных ресурсов" здесь приступили в декабре 2010-го. К лету текущего года, когда проект будет реализован полностью, система накроет весь город - в общей сложности к ней будут подключены 2 360 многоквартирных домов, обслуживаемых 39-ю управляющими компаниями.

- Подобная система в качестве эксперимента апробируется сейчас в ряде городов, в том числе в соседних регионах - однако там она "проходит обкатку" в отдельных микрорайонах, по отдельным видам ресурсов. В Саранске же эта модель внедряется комплексно - по всем видам энергоресурсов - и в масштабах целого города, - констатирует заместитель министра ЖКХ РМ Алексей Ермишев. - Таким образом мы рассчитываем получить максимальный эффект.
Новшество успешно работает уже сегодня. Установленные в домах узлы учета подключены к единому серверу, куда стекается вся информация о полученных жильцами коммунальных услугах. Здесь можно наглядно отследить сведения по каждой квартире - к примеру, температуру воды в трубах, силу напряжения в электросети - и, если эти показатели не отвечают требованиям, с документами на руках требовать перерасчета. Впрочем, недобросовестному потребителю тоже придется несладко - система фиксирует также отключенный счетчик в квартире или установленный иным любителем халявы "жучок". Еще одна функция - технический мониторинг: глядя на дисплей, диспетчер в режиме реального времени может отследить возникновение аварийной ситуации.
- Немаловажно то, что система сертифицирована для коммерческого учета - в перспективе мы можем использоваться ее для биллинга, передавая полученные данные в саранский расчетный центр для начисления квартплаты, - рассказал корреспонденту "РГ" руководитель управления городского хозяйства мэрии Саранска Александр Голянин. - При такой схеме практически исключается человеческий фактор, а значит, минимизируется число ошибок в расчетах и начислениях. Очевидный плюс для потребителя в данном случае - возможность оплачивать счета за ЖКУ по фактическим данным. Если говорить о преимуществах для города, то их масса - это и повышение сборов по оплате, и контроль использования энергоресурсов, и сокращение энергопотерь. Добавьте к этому еще оптимизацию затрат на содержание диспетчерских служб и возможность оперативного устранения аварий.
Реализация проекта "ЭнергоГород" обойдется казне в солидную сумму - порядка 160 миллионов рублей. Однако городские власти считают, что эти вложения скоро оправдают себя.

-На ряде объектов затраты могут окупиться уже через два года, на других это произойдет позднее. Но в любом случае, экономический эффект от внедрения компенсирует расходы с лихвой, - резюмирует Александр Голянин.


4-6/02/2012


В РИЦ рассказали, как правильно сдавать показания счетчиков по SMS

Екатеринбург, Февраль 06 (Новый Регион, Екатерина Норсеева) – Оn-line способы передачи показаний приборов учета постепенно вытесняют «бумажные квитанции»: электронными сервисами ежемесячно пользуются более тысячи абонентов Регионального информационного центра.


С каждым днем число потребителей, установивших приборы учета и желающих передать показания с применением электронных средств, растет. Это позволяет быстро предоставить показания счетчиков, что, в свою очередь, положительно сказывается на корректном расчете общедомового потребления, отсутствии перерасчетов в квитанциях и своевременном начислении льгот и субсидий.


Напомним, в 2011 году у абонентов РИЦ появилась возможность пользоваться электронными сервисами по приему показаний приборов учета посредством SMS на номер 8-912-234-76-28 и «Кабинета абонента» на интернет-сайте компании. Отметим, что стоимость SMS не превышает цены, установленной оператором связи, а показания счетчика, переданные с помощью сообщения, отражаются в квитанциях. С помощью оn-line сервиса показания можно отправить с 5 по 24 числа каждого месяца.


Данные счетчиков электроэнергии, холодной и горячей воды принимаются во всех муниципальных образованиях, где работает РИЦ. За прошедшее время удобство электронных сервисов уже оценили тысячи абонентов, и это с учетом того, что РИЦ работает, в основном, в небольших городах и поселках области. Так, сегодня спецсервисы приема показаний приборов доступны в 21 муниципальном образовании: Кировграде, Артемовском, Уральском, Тугулыме, Алапаевском, Баранчинском, В-Нейвинске, Карпинске, Арамили, Камышлове, Талице, Асбесте, Ирбитском районе, Шале, Артях, Новоасбесте (Горноуральский), Пелыме, Нижней Салде, Михайловске, Верхотурье, Среднеуральске.


Добавим также, что в РИЦ рассказали, как правильно заполнить SMS c показаниями счетчиков. Так, для отправки показания однотарифного счетчика электроэнергии, нужно указать латинскую букву «Е», указать номер лицевого счета и сами данные счетчика, например, E 1001234567 12456. Для двухтарифного счетчика в конце нужно указывать сначала дневные, а затем ночные показания, например, E 1001234567 12456 47895.


Чтобы отправить показания приборов учета холодной воды, в SMS нужно указать латинскую букву Н, номер лицевого счета, номер прибора учета и сами показания. Если приборов учета несколько, в таком случае они выписываются в одну SMS по очереди. Например: Н 1001234567 12433666 42563 – если в квартире 1 прибор учета холодной воды. Н 1001234567 12433666 42563 12433667 26987 – если в квартире 2 прибора учета.


Чтобы отправить данные учета горячей воды, нужно написать в SMS латинскую букву G, указать номер лицевого счета, номер прибора учета и показания. Например, G 1001234567 12433666 42563 – если в квартире 1 прибор учета горячей воды. G 1001234567 12433666 42563 12433667 26987 – если в квартире 2 прибора учета горячей воды.


4-6/02/2012

^

Платное опломбирование водяных счетчиков теперь вне закона



Прокурор  Переволоцкого района Оренбургской области обратился в суд с исковым  заявлением, направленным на отстаивание прав местных жителей. Суть предъявленных исковых требований состояла в признании незаконными действий коммунального предприятия, которое брало с граждан плату за опломбирование установленных водяных счетчиков.

В ходе проведенной  прокурорской проверки МУП «Переволоцкое поселковое жилищно-коммунальное хозяйство» (далее МУП «ППЖКХ») было выявлено, что данное предприятие установило тариф на опломбировку приборов учета воды в размере 380 рублей.

Вместе с тем, стоит отметить, что порядок проведения работ по опломбировке водяных счетчиков на сегодняшний день не определен ни одним нормативным актом. Обязанность собственника производить опломбирование приборов учета за свой счет в правилах предоставления коммунальных услуг не прописана. Действующие нормы российского законодательства лишь предписывают потребителю обеспечивать сохранность пломб на приборах учета воды.

Представители прокуратуры пришли к выводу, что поскольку  сама по себе пломба не является собственностью потребителя, а ее установка осуществляется исключительно с целью контроля расхода получаемой коммунальной услуги, взимание платы с населения за опломбирование водяных счетчиков является незаконным.

Рассмотрев соответствующее  исковое заявление, суд согласился с доводами прокурора. В соответствии с судебным решением действия МУП «ППЖКХ» были признаны незаконными. Суд  обязал предприятие не увязывать официальную регистрацию  индивидуальных приборов учета воды с фактом их опломбирования.  


4-6/02/2012


В Туле старшие по дому вышли на борьбу с неплательщиками за МОП



Некоторые туляки умудряются не платить за электроэнергию в местах общего пользования. Способ очень простой: не подавать данные своего счетчика, а вписывать в квитанции сплошные нули. Ведь МОП начисляется в зависимости от того, сколько электричества нажгли в квартире.

А если ничего не нажгли, тогда и за МОП платить не нужно. И всю сумму, которую должны бы платить неплательщики, разделят на законопослушных жильцов. Такая система действуют в тех многоэтажках, в которых установлены общедомовые приборы учета. Если приборов нет, то жильцы платят по нормативу. Тульская энергосбытовая компания своими силами пытается бороться с неплательщиками. Если ваши показания в квитанциях – сплошные нули, то знайте, что вами вскоре заинтересуются во многих организациях.

Как пояснила заместитель генерального директора компании Елена Макарова, "…отслеживаем потребителей, которые два месяца не передают показания. Списки направляем в Тульские городские электрические сети, управляющие компании, энергоконтроль". Для удобства и безопасности жителям стоит выбрать старшего по дому и поручить ему ежемесячно собирать данные индивидуальных приборов учета.

В одном из домов так и сделали. Каждый месяц старшая по дому Анна Матвеевна Горностаева обходит жильцов. За четыре месяца – поразительный результат. Раньше не платили 56 квартир из 110, сегодня – всего 7. И многим по настоятельной просьбе старшей по дому пришлось заменить старый счетчик на новый.

В борьбу за торжество справедливости вступают и другие жильцы. У старшей по дому – сразу трое помощников. Кто-то ведет бухгалтерию, кто-то законы изучает. В графе "Плата за МОП" у жильцов этого дома – сущие копейки. Если по счетчику платят все, то сумма на каждого выходит незначительная.


http://www.ntm-tv.ru/ 4-6/02/2012


Экономим с общедомовыми приборами учета

Устанавливать общедомовые приборы учета - наша обязанность. Этого требует Федеральный Закон «Об энергосбережении». В домах, где создано ТСЖ или ЖСК дела с этим обстоят гораздо проще. Здесь есть председатель, в обязанности которого и входит следить за исполнением всех законов. Словом, есть лидер, который может организовать весь дом. А в домах, находящихся в ведении управдомов, дела с установкой обстоят не так радужно. Наша съемочная группа отправилась в жилищно-строительный кооператив «Авангард-2», в дом, который находится на улице Некрасова. Здесь все общедомовые приборы учета уже установлены. Последним поставили счетчик тепла. И спустя время люди стали реально экономить.

^ Игорь Ольшанский, председатель ЖСК «Авангард-2»: «Счетчик тепла мы установили год назад. За это время почувствовали, что стали платить меньше процентов на 40».

Сравнивая сегодняшние квитанции с прошлогодними, жильцы говорят: разница действительно ощутима. Еще год назад за двушку в графе отопление стояла сумма 1130 рублей, а теперь с прибором учета - 670. Расплатились за тепловой счетчик в 2 этапа. Фирма, занимающаяся продажей и монтажом предложила рассрочку. Деньги на счету ЖСК имелись: ежемесячно жильцы платят дополнительную сумму на общедомовые нужды. Статьи расходов оговаривают в начале года - говорит председатель кооператива Игорь Ольшанский. На этот год запланировали во всех подъездах заменить окна на пластиковые. Это тоже один из элементов экономии тепла. А с эксплуатацией счетчиков все просто, эту функцию на себя берет фирма, которая занималась установкой.

Игорь Ольшанский, председатель ЖСК «Авангард-2»: «В их обслуживание входит снятие показаний, их расшифровка. Если поломка - они ремонтируют. В прошлом году у нас вышел из строя какой-то датчик, они сразу приехали, сняли его, на месте отремонтировали и установили обратно. Никаких проблем».

Обслуживание обходится в 1400 рублей в месяц. Это со всего дома, то есть с одной семьи - сущие копейки. Никаких дополнительных затрат не требуется. А Владимир Пантелеев, тоже житель этого дома больше всего рад установке общедомового счетчика на холодную воду. Он как никто другой знает общедомовой расход до и после установки. До недавнего времени мужчина работал слесарем в своем жилищном кооперативе.

Владимир Пантелеев, житель дома 71А по улице Некрасова: «Мы очень довольны, особенно установкой счетчика холодной воды. Если раньше на дом мы расходовали приблизительно 900 кубов, то сейчас в пределах 750-760 кубов».

Как того требует Федеральный Закон, ярославцы установили счетчики и в собственных квартирах. Теперь, как говорится, добросовестно расходуют воду.

Владимир Пантелеев, житель дома 71А по улице Некрасова: «Жильцы экономить стали, потому что знают, что если кран не исправен, то это отразится на оплате в квитанциях. И если где-то кран подкапывает, сразу спешат это исправить».

Жилищно-строительные кооперативы изначально отвечали за содержание своего дома самостоятельно. Соответственно они более самостоятельны в принятии таких решений. А мы привыкли, что за нас думают управдомы. Пора брать на себя ответственность и думать о своем будущем.


4-6/02/2012


Благотворительные пилотные проекты


В Омской области в рамках региональной программы по энергосбережению, рассчитанной на 2011–2015 годы, приступили к реализации пилотных проектов «Энергоэффективная школа», «Энергоэффективная больница» и «Энергоэффективная котельная». О целях, задачах и первых результатах этой работы рассказал Александр БЕЛЯЕВ, руководитель Регионального Центра управления энергосбережением (ЦУЭ), генеральный директор НПО «МИР».


Александр Николаевич, с чего началась разработка пилотных проектов по энергосбережению в Омской области?

Александр БЕЛЯЕВ. Одним из главных приоритетов новой энергетической политики России является повышение эффективности использования энергоресурсов. После принятия в 2009 г. Федерального закона № 261-ФЗ «Об энергосбережении...» перед регионами встала задача разработки и реализации собственных программ энергосбережения. В Омской области такая программа была подготовлена в 2010 году при консультативном участии Центра управления энергосбережением (ЦУЭ), созданного на базе НПО «МИР». Региональной программой предусматривается проведение пилотных проектов «Энергоэффективная школа», «Энергоэффективная больница» и «Энергоэффективная котельная». Цель проводимых ЦУЭ пилотных проектов — определение условий реализации программы энергосбережения в муниципальных учреждениях и отработка комплекса мероприятий по снижению энергозатрат.


НПО «МИР» — один из лидирующих разработчиков и поставщиков комплексных решений в области энергосбережения и энергоэффективности в Сибири, на Дальнем Востоке и в Республике Казахстан. Структура объединения ориентирована на предоставление решений «под ключ»: энергоаудит, энергоконсалтинг, создание и внедрение автоматизированных систем управления энергобъектами. Наши системы надежно функционируют на более чем 4500 объектах энергетики крупнейших предприятий нефтедобывающей и угольной промышленности, предприятий МРСК-холдинга и городских электрических сетей в различных регионах России и ближнего зарубежья. Интегрированная система менеджмента НПО «МИР» соответствует международным стандартам ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.


По итогам Всероссийского Конкурса Программы «100 лучших товаров России» 2010 года счетчик электрической энергии «МИР С-03» стал золотым лауреатом. АСТУЭ «МИР» (автоматизированная система технического учета энергоресурсов) стала дипломантом конкурса в номинации «Продукция производственно-технического назначения». Наивысшая награда, полученная НПО «МИР» — Премия Правительства РФ в области качества продукции и внедрения высокоэффективных методов менеджмента качества.


Эти проекты реализуются в несколько этапов. Сначала внедряются автоматизированные системы учета и ведется аудит энергопотребления. На основании полученных данных специалисты ЦУЭ вырабатывают предложения по оптимизации энергозатрат, которые затем внедряются, и при помощи системы учета замеряется конечная эффективность проекта.


Какие организации выбраны для осуществления этих проектов?

А.Б. В настоящее время ЦУЭ реализует энергосберегающие проекты в трех муниципальных учреждениях Омска — детских домах № 1 и № 10 и одной из больниц. Отмечу, что все необходимые подготовительные работы и обследования уже выполнены специалистами Центра управления энергосбережением, и теперь сотрудникам этих организаций предстоит реализовать энергоэффективные рекомендации.


Какие именно работы были проведены и планируются в дальнейшем?

А.Б. На всех этих объектах закончены монтажные и пуско-наладочные работы по созданию автоматизированных систем комплексного учета энергоресурсов (АСКУЭ), и система уже ведет сбор данных по расходам электроэнергии, тепла и воды. АСКУЭ позволяет не только дистанционно контролировать потребление энергоресурсов, но и отслеживать аварийные ситуации. Сбор информации осуществляется с помощью счетчиков «МИР С-03», обладающих рядом преимуществ и существенно упрощающих установку и эксплуатацию системы. Данные о фактическом потреблении энергоресурсов снимаются дистанционно в автоматическом режиме, благодаря чему можно провести анализ энергопотребления и составить перечень мероприятий для снижения расходов.


На объектах, где были начаты пилотные проекты, сложилась различная обстановка с обслуживанием энергосистемы. Но, хотя вся дальнейшая работа по реализации энергосберегающих мероприятий ложится на сотрудников выбранных учреждений, специалисты НПО «МИР» всегда будут готовы помочь им в реализации поставленной задачи. Остается добавить, что эти проекты — благотворительные.


Какие задачи стоят перед Региональным Центром управления энергосбережением на ближайшую перспективу?

А.Б. В работе ЦУЭ сегодня находится еще два пилотных проекта по экономии энергоресурсов — для омского отделения Сбербанка РФ и Омского нефтеперерабатывающего завода (ОАО «Газпром нефть — ОНПЗ»). Для данных организаций будут проведены необходимые расчеты, поставлено оборудование и подготовлены регламенты энергосбережения.


В перспективе деятельности нашего Центра — создание отраслевых систем автоматизированного комплексного учета энергоресурсов. Это даст возможность каждому министерству и ведомству контролировать объемы потребления света, тепла и воды в сфере своих подразделений. Создание единой системы комплексного учета энергоресурсов позволит анализировать и вырабатывать мероприятия по снижению энергопотребления в регионе.


НПО «МИР» предлагает комплексное решение

В начале 2011 года НПО «МИР» стало полноправным членом саморегулируемой организации НП «Энергоаудиторы Сибири». Это дает предприятию право проводить энергетические обследования с выдачей всех необходимых документов согласно федеральному закону «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» № 261-ФЗ от 23 ноября 2009 года. При этом в НПО «МИР» применяют комплексный подход к энергоэффективности.


Получение НПО «МИР» документа о вступлении в НП «Энергоаудиторы Сибири» свидетельствует о соответствии уровня квалификации специалистов научно-производственного объединения самым высоким требованиям, предъявляемым в области энергетических обследований, и официально подтверждает статус предприятия как эксперта в области энергоаудита.


Руководитель пилотных проектов НПО «МИР» Павел Гизбрехт отмечает, что научно-производственное объединение не предлагает отдельно энергоаудит: «Мы используем комплексный подход к решению проблемы энергосбережения и энергоэффективности промышленных предприятий — проведение энергоаудита и далее реализация предложенных мероприятий. Кроме того, от анализа эффективности реализации предложенных мероприятий зависит качество проведения самого энергетического обследования».


Сам энергоаудит — это начальная стадия длительного процесса сокращения энергозатрат. Результатом работы энергоаудитора является грамотно составленный энергопаспорт, содержащий перечень рекомендаций, выполняя которые заказчик будет в состоянии сократить свои расходы на энергоносители. Точность и объективность оценки состояния энергохозяйства предприятия зависят от профессионализма энергоаудитора и главного энергетика предприятия заказчика.


Перечень мероприятий по снижению энергорасточительности, предлагаемых специалистами НПО «МИР», зависит от направления деятельности конкретного предприятия. В общих чертах это оптимизация расходов энергоносителей, замена производственного оборудования на энергоэффективное, модернизация систем отопления, освещения, внедрение автоматизированных систем комплексного учета энергоресурсов, анализ договорных отношений с энергообеспечивающими компаниями.


Нельзя однозначно оценить процент потенциальной экономии предприятия после внедрения всех мероприятий, достигнутый в результате работы энергоаудитора. В основном результат зависит от состояния энергосистем на момент начала проведения энергетического обследования. В различных случаях можно добиться сокращения затрат на энергоносители вдвое, но в среднем — на 20–30%.



Скачать 439,1 Kb.
Дата конвертации17.06.2013
Размер439,1 Kb.
ТипДокументы
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы