Рабочая программа дисциплины стратегический менеджмент направление подготовки 080200 менеджмент icon

Рабочая программа дисциплины стратегический менеджмент направление подготовки 080200 менеджмент



Смотрите также:
  1   2
Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И МЕЖДУНАРОДНОГО ТУРИЗМА


УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

_________________С.Г. Дембицкий

"_____"__________________20___ г.


Рабочая программа дисциплины


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Направление подготовки

080200 - МЕНЕДЖМЕНТ


Профиль подготовки

Финансовый менеджмент


Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр


Форма обучения

очная, очно-заочная, заочная



^ Рекомендовано Ученым советом НОУ ВПО «МПСУ»

(протокол № ___ от 20__г.)

Одобрено кафедрой

(протокол № от 20 г.)

Зав.кафедрой _______________________________



Москва

2012 г.


Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент» разработана Гудковым Игорем Валентиновичем, кандидатом педагогических наук, доцентом кафедры менеджмента и маркетинга НОУ ВПО МПСУ для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» профиль «Финансовый менеджмент».

Рецензент: Шмидт Валерий Рудольфович, кандидат экономических наук, доцент.

Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент» включает в себя 8 разделов, в которых последовательно указаны цели и задачи освоения дисциплины; ее место в структуре ООП бакалавриата; компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины; структура и содержание дисциплины по очной, очно-заочной и заочной формам обучения; программа дисциплины; используемые образовательные технологии; обоснование рейтинговой оценки знаний, пример аудиторной контрольной работы, вопросы к зачету и экзамену, задания для самостоятельной работы; списки основной и дополнительной литературы; а также список материально-технического обеспечения программы.


^ 1. Цели освоения дисциплины


Цель дисциплины:

Цель дисциплины – сформировать у студентов систему знаний по общей теории и практике стратегического управления организациями с учетом исторических тенденций и современного развития.

^ Основные задачи дисциплины:

Достижение поставленной цели предусматривает последовательное решение следующих задач:

- закрепление знаний по общей теории управления и изучение особенностей стратегического управления социально-экономическими системами в целом и организациями в частности, а также закономерностей, принципов и методов управленческой деятельности;

- изучение истории возникновения, становления и развития стратегического менеджмента, специфики его современного состояния и функционирования в России;

- исследование сущности и методов анализа внешней и внутренней среды организации как объекта стратегического управления;

- исследование комплексных методов проведения стратегического анализа;

- рассмотрение природы и способов выработки миссии и целей развития организаций;

- изучение сущности и основных разновидностей стратегий развития современных организаций, специфики стратегий развития предприятий малого бизнеса;

- ознакомление с основными функциональными стратегиями развития и особенностями их использования на современных предприятиях.

Предметом дисциплины являются процессы стратегического управления хозяйственной организацией в условиях современной рыночной экономики, а также совокупность способов, методов, приемов и средств, стратегического управления предпринимательской деятельностью.


^ 2. Место дисциплины (модуля) в структуре ООП бакалавриата


Дисциплина входит в Блок 3 «Профессиональный цикл. Базовая часть» учебного плана. «Стратегический менеджмент» призван стать важной ступенью на пути освоения науки и важнейшей сферы человеческой деятельн6ости – менеджмента.


^ 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)


В результате изучения содержания учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» и реализации в процессе обучения требований по обеспечению профессионально-прикладной направленности, а также самостоятельной работы студенты должны:

знать:

- общую теорию управления и особенности стратегического управления социально-экономическими системами в целом и организациями в частности;

- сущность и методы анализа внешней и внутренней среды организации, как объекта управленческого воздействия;

- специфику комплексных методов осуществления стратегического анализа;

- природу и способы выработки миссии и целей развития организации;

- сущность и основные разновидности стратегий развития современных организаций, специфику стратегий развития предприятий малого бизнеса;

- основные функциональные стратегии развития и особенности их использования на современных предприятиях.

уметь:

- анализировать внутреннюю среду организации, формулировать выводы относительно её слабых и сильных сторонах и их влиянии на деятельность предприятия;

- определять конкурентное положение предприятия на рынке, прогнозировать возможные негативные изменения во внешней среде;

- осуществлять комплексный стратегический анализ и подготовку материалов для выработки вариантов управленческих решений по вопросам стратегического управления предприятием;

- формулировать миссию и на этой основе структурировать цели развития организации;

- определять оптимальную стратегию и вырабатывать предложения по вопросам её принятия и последующей реализации.

владеть:

- специальной профессиональной управленческой терминологией и навыками ее использования в процессе стратегического управления;

- навыками поиска, сбора, систематизации и обработки информации, необходимой для осуществления стратегического управления;

- методами прогнозирования социально-экономических и организационных процессов и оценки их потенциальных последствий для предприятия;

- навыками профессиональной аргументации при обосновании своей позиции в той или иной сфере осуществления стратегического менеджмента.

иметь представление:

- о современном состоянии стратегического менеджмента в наиболее развитых в экономическом отношении странах, сформировавшихся в них школах и опыте использования теоретических знаний в практической деятельности по управлению предприятиями;

- об особенностях становления и развития стратегического менеджмента в нашей стране и перспективах его осуществления на российских предприятиях.

Модуль направлен на формирование следующих профессиональных компетенций. В результате изучения дисциплины бакалавр:

  • Готов к разработке процедур и методов контроля (ПК-3)

  • Способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12)

  • Способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)

  • Способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9)

  • Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии
    организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10)

  • Способен использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11)

  • Готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15)

  • Способен учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16)

  • Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18)

  • Владеет методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК- 20)

  • Способен оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27)

  • Способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42)

  • Способен проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43)

  • Способен разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов и т.п.) (ПК-49)

  • Владеет методами поиска новых привлекательных рынков и продуктов и умеет их использовать в формировании маркетинговых стратегий развития организации. Умеет согласовывать маркетинговые программы с целями, задачами и стратегиями других функциональных служб и организации в целом (ПК-59)

  • Способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50)


^ 4. Структура и содержание дисциплины (модуля)

Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц, 216 часов.


Очная форма обучения (срок обучения 4 года)




п/п

Разделы и темы

дисциплины

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости

^ Форма промежуточной аттестации

(по семестрам)

ВСЕГО

Из них аудиторные занятия

Самостоятельная работа

^ Контрольная работа

Курсовая работа

Лекции

Практикум

Лаборатор

Практическ.занятия /семинары


Интерактив

1

Стратегический менеджмент: введение в дисциплину

5

10

2







6

2










2

Анализ внешней среды организации

5

10

2










8










3

Анализ внутренней среды организации

5

10

2










8










4

Комплексные методы стратегического анализа

5

10

2




6




2










5

Определение общего направления развития организации

5

10

2










8










6

Стратегии развития организации

5

10

2







6

2










7

Особенности стратегий развития предприятий малого бизнеса

5

10

2







4

4













^ Итого в 1 семестре

5

70

14




6

16

34







зачет

8

Маркетинговые стратегии развития предприятия

6

12

2










10










9

Стратегии развития производства на предприятии

6

12

2










10










10

Стратегии организации снабжения на предприятии

6

12

2










10










11

Стратегии управления персоналом на предприятии

6

12

2










10










12

Финансовые стратегии предприятия

6

14

2







12













13

Инновационные стратегии предприятия

6

12

2










10










14

Стратегии организационных изменений.

6

14

2







12













15

Методы стратегического управления: общие подходы

6

10

2




6




2










16

Управление посредством ранжирования задач

6

12

2










10










17

Управление по сильным и слабым сигналам

6

12

2










10










18

Управление в условиях стратегических неожиданностей

6

12

2










10










19

Контроль реализации стратегии развития предприятия

6

12

2







10
















^ Итого во 2 семестре

6

146

24




6

34

82







экзамен




ИТОГО:

6,7

216

38




12

50

116







экзамен



^ Очно-заочная форма обучения (срок обучения 5 лет)




п/п

Разделы и темы

дисциплины

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости

^ Форма промежуточной аттестации

(по семестрам)

ВСЕГО

Из них аудиторные занятия

Самостоятельная работа

^ Контрольная работа

Курсовая работа

Лекции

Практикум

Лаборатор

Практическ.занятия /семинары


Интерактив

1

Стратегический менеджмент: введение в дисциплину

6

10

2







6

2










2

Анализ внешней среды организации

6

10

2










8










3

Анализ внутренней среды организации

6

10

2










8










4

Комплексные методы стратегического анализа

6

10

2




6




2










5

Определение общего направления развития организации

6

10

2










8










6

Стратегии развития организации

6

10

2







6

2










7

Особенности стратегий развития предприятий малого бизнеса

6

10

2







4

4













^ Итого в 1 семестре

6

70

14




6

16

34







зачет

8

Маркетинговые стратегии развития предприятия

7

12

2










10










9

Стратегии развития производства на предприятии

7

12

2










10










10

Стратегии организации снабжения на предприятии

7

12

2










10










11

Стратегии управления персоналом на предприятии

7

12

2










10










12

Финансовые стратегии предприятия

7

14










6

8










13

Инновационные стратегии предприятия

7

12

2










10










14

Стратегии организационных изменений.

7

14










6

8










15

Методы стратегического управления: общие подходы

7

10







4




6










16

Управление посредством ранжирования задач

7

12

2










10










17

Управление по сильным и слабым сигналам

7

12

2










10










18

Управление в условиях стратегических неожиданностей

7

12

2










10










19

Контроль реализации стратегии развития предприятия

7

12










4

8













^ Итого во 2 семестре

7

146

16




4

16

110







экзамен




ИТОГО:

6,7

216

30




10

32

144







экзамен



^ Заочная форма обучения (срок обучения 5 лет)



п/п

Разделы и темы

дисциплины

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости

^ Форма промежуточной аттестации

(по семестрам)

ВСЕГО

Из них аудиторные занятия

Самостоятельная работа

^ Контрольная работа

Курсовая работа

Лекции

Практикум

Лаборатор

Практическ.занятия /семинары


Интерактив

1

Стратегический менеджмент: введение в дисциплину

6

10










2

8










2

Анализ внешней среды организации

6

10

2










8










3

Анализ внутренней среды организации

6

10

2










8










4

Комплексные методы стратегического анализа

6

10










2

8










5

Определение общего направления развития организации

6

10

2










8










6

Стратегии развития организации

6

10

1







1

8










7

Особенности стратегий развития предприятий малого бизнеса

6

10

1







1

8













^ Итого в 1 семестре

6

70

8







6

56

+




^ АКР, зачет

8

Маркетинговые стратегии развития предприятия

7

12

1










11










9

Стратегии развития производства на предприятии

7

12

1










11










10

Стратегии организации снабжения на предприятии

7

12

1










11










11

Стратегии управления персоналом на предприятии

7

12

1










11










12

Финансовые стратегии предприятия

7

14










2

12










13

Инновационные стратегии предприятия

7

12

1










11










14

Стратегии организационных изменений.

7

14

-







2

12










15

Методы стратегического управления: общие подходы

7

10










4

6










16

Управление посредством ранжирования задач

7

12

1










11










17

Управление по сильным и слабым сигналам

7

12

1










11










18

Управление в условиях стратегических неожиданностей

7

12

1










11










19

Контроль реализации стратегии развития предприятия

7

12










2

10













^ Итого во 2 семестре

7

146

8







10

128







экзамен




ИТОГО:

7,8

216

16







16

184

+




экзамен



^ Заочная форма обучения (срок обучения 4 года на базе СПО)



п/п

Разделы и темы

дисциплины

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости

^ Форма промежуточной аттестации

(по семестрам)

ВСЕГО

Из них аудиторные занятия

Самостоятельная работа

^ Контрольная работа

Курсовая работа

Лекции

Практикум

Лаборатор

Практическ.занятия /семинары


Интерактив

1

Стратегический менеджмент: введение в дисциплину

6

10










1

9










2

Анализ внешней среды организации

6

10

1










9










3

Анализ внутренней среды организации

6

10

1










9










4

Комплексные методы стратегического анализа

6

10










2

8










5

Определение общего направления развития организации

6

10

1










9










6

Стратегии развития организации

6

10










1

9










7

Особенности стратегий развития предприятий малого бизнеса

6

10










1

9










8

Маркетинговые стратегии развития предприятия

6

12

1










11










9

Стратегии развития производства на предприятии

6

12

1










11










10

Стратегии организации снабжения на предприятии

6

12

1










11










11

Стратегии управления персоналом на предприятии

6

12

1










11










12

Финансовые стратегии предприятия

6

14

1







1

12










13

Инновационные стратегии предприятия

6

12

1










11










14

Стратегии организационных изменений.

6

14










1

13










15

Методы стратегического управления: общие подходы

6

10










2

8










16

Управление посредством ранжирования задач

6

12

1










11










17

Управление по сильным и слабым сигналам

6

12

1










11










18

Управление в условиях стратегических неожиданностей

6

12

1










11










19

Контроль реализации стратегии развития предприятия

6

12










1

11














ИТОГО:

6

216

12







10

194

+




АКР, экзамен



^ Заочная форма обучения (срок обучения 3,5 года на базе СПО)



п/п

Разделы и темы

дисциплины

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости

^ Форма промежуточной аттестации

(по семестрам)

ВСЕГО

Из них аудиторные занятия

Самостоятельная работа

^ Контрольная работа

Курсовая работа

Лекции

Практикум

Лаборатор

Практическ.занятия /семинары


Интерактив

1

Стратегический менеджмент: введение в дисциплину

6

10










1

9










2

Анализ внешней среды организации

6

10

1










9










3

Анализ внутренней среды организации

6

10

1










9










4

Комплексные методы стратегического анализа

6

10










2

8










5

Определение общего направления развития организации

6

10

1










9










6

Стратегии развития организации

6

10










1

9










7

Особенности стратегий развития предприятий малого бизнеса

6

10










1

9










8

Маркетинговые стратегии развития предприятия

6

12

1










11










9

Стратегии развития производства на предприятии

6

12

1










11










10

Стратегии организации снабжения на предприятии

6

12

1










11










11

Стратегии управления персоналом на предприятии

6

12

1










11










12

Финансовые стратегии предприятия

6

14

1







1

12










13

Инновационные стратегии предприятия

6

12

1










11










14

Стратегии организационных изменений.

6

14










1

13










15

Методы стратегического управления: общие подходы

6

10










2

8










16

Управление посредством ранжирования задач

6

12

1










11










17

Управление по сильным и слабым сигналам

6

12

1










11










18

Управление в условиях стратегических неожиданностей

6

12

1










11










19

Контроль реализации стратегии развития предприятия


6

12










1

11













ИТОГО:

6

216

12







10

194

+




АКР, экзамен


Заочная форма обучения (срок обучения 3 года на базе ВПО)



п/п

Разделы и темы

дисциплины

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости

^ Форма промежуточной аттестации

(по семестрам)

ВСЕГО

Из них аудиторные занятия

Самостоятельная работа

^ Контрольная работа

Курсовая работа

Лекции

Практикум

Лаборатор

Практическ.занятия /семинары


Интерактив

1

Стратегический менеджмент: введение в дисциплину

4

10










1

9










2

Анализ внешней среды организации

4

10

1










9










3

Анализ внутренней среды организации

4

10

1










9










4

Комплексные методы стратегического анализа

4

10










2

8










5

Определение общего направления развития организации

4

10

1










9










6

Стратегии развития организации

4

10










1

9










7

Особенности стратегий развития предприятий малого бизнеса

4

10










1

9










8

Маркетинговые стратегии развития предприятия

4

12

1






















9

Стратегии развития производства на предприятии

4

12

1










11










10

Стратегии организации снабжения на предприятии

4

12

1










11










11

Стратегии управления персоналом на предприятии

4

12

1










11










12

Финансовые стратегии предприятия

4

14










1

13










13

Инновационные стратегии предприятия

4

12

1










11










14

Стратегии организационных изменений.

4

14










1

13










15

Методы стратегического управления: общие подходы

4

10










2

10










16

Управление посредством ранжирования задач

4

12













12










17

Управление по сильным и слабым сигналам

4

12













12










18

Управление в условиях стратегических неожиданностей

4

12













12










19

Контроль реализации стратегии развития предприятия


4

12










1

11













ИТОГО:

4

216

8







10

198

+




АКР, экзамен



^ Программа дисциплины «Стратегический менеджмент»






страница1/2
Дата конвертации14.08.2013
Размер0.85 Mb.
ТипРабочая программа
  1   2
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы