Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»
Смотрите также:
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»
- Учебно-методический комплекс по дисциплине стратегический менеджмент Специальность 080507
- Учебно-методический комплекс для студентов заочной формы обучения
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» Великие Луки, 2011
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «менеджмент»
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «инновационный менеджмент»
Рабочая программа
изучить общетеоретические положения концепции стратегического управления организациями в условиях изменяющейся внешней среды;
сформировать практические навыки стратегического управления.
Получить представление о:
Знать:
Уметь:
Овладеть компетенциями:
^
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА Пивоваров И.В. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» (для студентов Колледжа рационального обучения) Ростов-на-Дону 2010 Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и предназначен для студентов Колледжа рационального обучения специальностей 080501.51 «Менеджмент (по отраслям)», 080802.51 «Прикладная информатика (по отраслям)», 080106.51 «Финансы (по отраслям)».Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент и маркетинг» (протокол № 1 от 28.08.10) и утвержден учебно-методическим советом «Экономика и управление» Института управления, бизнеса и права (протокол № 1 от 10.09.10). Учебно-методический комплекс включает рабочую программу курса, план лекций, содержание практических работ, план самостоятельной работы, план изучения дисциплины по модулям, структуру и содержание контроля знаний по дисциплине. Составители: к.э.н. ^ Рецензенты: д.э.н. Савватеев Е.В. (ИУБиП), к.т.н. Караблин О.В. (РВИРВ). СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕКурс «Стратегический менеджмент» является специальной дисциплиной, входящей в программу подготовки специалистов, и рассчитан на студентов, изучивших обще-профессиональные и социально-экономические дисциплины, являющиеся для него базовыми. Целью изучения дисциплины является теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и реализации стратегии предприятия: стратегического анализа макро- и микросреды, оценки конкурентоспособности предприятия, постановки стратегических целей и задач организации, определения миссии фирмы, выбора стратегических альтернатив, управления реализацией стратегии, стратегического и оперативного контроллинга. В условиях рыночной экономики руководитель предприятия, как частного, так и государственного лишен «привилегии стратегической безответственности», должен самостоятельно, в зависимости от складывающейся на том или ином рынке конъюнктуры, принимать основополагающие, долговременные и оптимальные стратегические решения. В этой связи, актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент», как концепции управления предприятием в условиях изменяющейся внешней среды, особенно важна. ^ Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и реализации стратегии предприятия. Достижение данной цели требует выполнения следующих задач: В процессе изучения дисциплины студенты должны: - о концепциях различных школ стратегического управления; - о процессе стратегического менеджмента; - о важности стратегического управления в системе менеджмента предприятия в современных рыночных условиях. - основные задачи стратегического менеджмента; - этапы разработки миссии компании; - требования, предъявляемые к формулировке целей; - основные уровни стратегической пирамиды; - основные конкурентные силы; - виды конкурентных стратегий; - виды наступательных и оборонительных стратегий; - виды стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке; - виды стратегии диверсификации; - виды стратегии вертикальной интеграции; - основные задачи реализации стратегии. - оценивать конкурентную силу предприятий и строить конкурентный профиль; - проводить SWOT-анализ; - составлять карту стратегических групп; - оценивать конкурентоспособность компании по издержкам; - определять вид используемой стратегии организации. - умение формулировать миссию и стратегические цели; - умение разрабатывать стратегию организации; - умение решать задачи по реализации стратегии. Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление Сущность, предмет, цели, задачи, функции стратегического менеджмента. Методологические основы стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического подхода. Содержание и структура стратегического менеджмента. Стратегическое планирование как основа стратегического менеджмента. Этапы стратегического планирования. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента. ^ Миссия организации. Разработка стратегического видения и миссии организации. Понятие и определение бизнеса. Определение сферы деятельности. Формулирование миссий для функциональных подразделений. Цели организации. Установление целей организации. Управленческая ценность установленных целей. Понятия и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей. Цели роста. Требования к целям. Фазы установления целей. Способы установления целей. Основные понятия стратегии. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия. Операционная стратегия. ^ Анализ внешней среды прямого воздействия: потребители, поставщики, конкуренты. Анализ внешней среды косвенного воздействия: социальные, экономические, политические, международные, технологические факторы. Методы анализа общей ситуации. Основные экономические характеристики отрасли. Анализ конкурентной среды. Движущиеся силы. Карта стратегических групп. Анализ конкурентов. Ключевые факторы успеха. Привлекательность отрасли. Анализ состояния организации. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон. Анализ эффективности действующей стратегии. Сила и слабость организации, возможности и угрозы. Анализ конкурентной позиции организации. Стратегические проблемы организации. ^ Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия широкой дифференциации. Стратегия оптимальных издержек. Сфокусированная стратегия. Сформулированная стратегия. Наступательные стратегии. Оборонительные стратегии. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегия для конкуренции в новых отраслях. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в состоянии стагнации. Стратегия для конкуренции в раздробленных отраслях. Стратегия для конкуренции на международных рынках. Стратегия фирм находящихся на вторых ролях. Стратегия для слабого бизнеса. Корпоративные стратегии диверсификации. Стратегия узкой специализации. Необходимые предпосылки для стратегии диверсификации. Сущность диверсификации. Оценка диверсификации. Стратегии диверсификации. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в не родственные отрасли. Стратегии продажи и ликвидации бизнеса. ^ Стратегический потенциал организации Реализация стратегического плана. Основные задачи выполнения стратегии. Управление процессом выполнения стратегии. Создание организации для выполнения стратегии. Отбор кадров. Формирование организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Увязка бюджета со стратегией. Создание поддерживающих политик и процедур. Инсталляция поддерживающих систем. Система материального поощрения. Искусство мотивации. Вознаграждения и поощрения. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегии организации. Истоки и сила корпоративной культуры. Создание соответствия между стратегией и культурой. Установка системы ценностей и этических норм. Осуществления стратегического лидерства. Управления на основе контактов с персоналом. Контроль реализации стратегического плана, оценка результатов, внесение корректировок. Табл.1.1- Учебно-тематический план
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
