Бийск Издательство Алтайского государственного технического университета 2011
| УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Т.Д. НазаркинаД.Р. Мамашев |
Смотрите также:
- Всероссийской научно-практической конференции 25 апреля 2012 года Бийск Издательство Алтайского
- Высокотемпературные установки и технологии Бийск Издательство Алтайского государственного
- Проектирование авиационных и ракетных двигателей Бийск Издательство Алтайского государственного
- Технология машиностроения Бийск Издательство Алтайского государственного технического
- Химическая технология полимерных композиций
- Учебное пособие «Основы современной социологии» Год издания: 2001 Издатель: Издательство
- Учебное пособие Издательство Пензенского государственного университета
динамизм, поскольку затраты находятся в постоянном движении, что связано с изменяющимися ценами на приобретаемые сырье и материалы, тарифами на энергоносители и услуги (связь, транспорт и т.д.), пересмотром норм расходов материальных и трудовых затрат и др.;
многообразие, которое обнаруживается при классификации затрат и требует применения различных приемов и методов управлении;
отсутствие универсальных методов измерения, учета и оценки;
сложность и противоречивость влияния затрат на результат деятельности предприятия. Например, повысить прибыль предприятия можно за счет снижения затрат на производство, которое обеспечивается повышением капитальных затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, технику и технологию.
системный подход к управлению затратами: изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно;
единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами: методическое единство предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, а также анализу затрат;
управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта;
недопущение излишних затрат;
широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
повышение заинтересованности всех подразделений предприятия в снижении затрат.
по месту их возникновения (по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям);
по носителям затрат (по видам продукции, предназначенной к реализации);
по видам расходов (по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции).
В современных условиях хозяйствования эффективная и стабильная деятельность промышленного предприятия возможна лишь при целенаправленном мониторинге его деятельности, прогнозировании и упреждении возможных проблем. Средством достижения этого является формирование единой системы управления предприятием, в частности – применение технологий управления, направленных на оптимизацию затрат. Промышленное предприятие – это сложная, постоянно развивающаяся система, обладающая множеством экономических связей, имеющая различные варианты экономического роста и развития [1]. Реализация оптимальной стратегии управления затратами обеспечивает не только высокую доходность и рентабельность производства, но и позволяет увеличить конкурентоспособность продукции, расширить ассортимент и структуру выпускаемых продуктов. Затраты – один из наиболее важных качественных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Под затратами на производство следует понимать стоимостное выражение израсходованных или предполагаемых к расходу ресурсов, обусловленных особенностями технологии производства вырабатываемой и реализуемой продукции [2]. Управление затратами прежде всего ориентировано па улучшение финансового положения предприятия и представляет собой совокупность действий и подходов, направленных на достижение основных целей промышленного предприятия. Управление затратами распространяется на все элементы системы управления предприятием и не сводится только к снижению их величины. Можно выделить следующие особенности затрат как предмета управления [3]: К основным задачам управления затратами на промышленном предприятии относят не только расчет их величины по отдельным подразделениям (или на единицу продукции) и поиск резервов их снижения, но и подготовку информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений, а также выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия. Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход способствует повышению экономической эффективности работы предприятия в целом. При организации управления затратами промышленного предприятия, с целью создания базы экономической конкурентоспособности и завоевания им передовых позиций на рынке, следует руководствоваться нижеприведенными принципами [4]: Система управления затратами разделяется на три подсистемы: управляющую подсистему (субъект управления), управляемую подсистему (объект управления) и подсистему связи. Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия, а также соответствующие органы управления. Объект управления – затраты в зависимости от поставленной цели. Подсистема связи включает канал прямой связи, но которому передается входная информация, и канал обратной связи, по которому поступает информация о состоянии объекта управления. В результате воздействия управляющей подсистемы система управления затратами переходит в различные состояния, из которых выбирается наиболее предпочтительное. Эффективность функционирования такой системы определяется взаимосвязью всех ее элементов, их направленностью на достижение общей цели и соответствием принципам и методам, действующим в сфере управления. Одним из наиболее важных инструментов построения системы управления затратами промышленного предприятия является их классификация, позволяющая эффективно регулировать процесс управления. Классифицировать затраты на производство можно по следующим критериям [5]: Помимо этого, классификация затрат зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить, в частности: расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли; принятие управленческого решения и планирование; контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности (таблица 1). Таблица 1 – Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
Продолжение таблицы 1
Целевая классификация позволяет не только организовать эффективное управление и контроль над затратами, но и выстроить упорядоченную систему планирования деятельностью промышленного предприятия. При формировании управленческой учетной политики на каждом отдельно взятом предприятии необходимо использование такой классификация затрат и методов их учета, которая в наибольшей степени отражает специфику их бизнес-процессов. Применение обоснованных методов и систем учета способствует эффективному управлению затратами, их снижению, позволяет оценивать производственную себестоимость, а также осуществлять планирование, контроль и регулирование хозяйственной деятельности. Внедрение технологии управления, направленной на оптимизацию затрат на основе их целевой классификации предназначено для решения управленческих задач тактического и стратегического характера, а также позволяет обеспечить высокую доходность и рентабельность производства. А соблюдение основных принципов управления затратами способно обеспечить как экономическую конкурентоспособность, так и стабильность деятельности промышленного предприятия в целом. Литература 1. Гавриловская, С.П. Оптимизация затрат на предприятиях нефтепереработки: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05 / С.П. Гавриловская – Белгород, 2010. – 23 с. 2. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П.Карпова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. 3. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М.: КНОРУС, 2010. – 320 с. 4. Багиев, Г.Л. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул. – под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 231 с. 5. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2007. – 570 с.
|
