Бийск Издательство Алтайского государственного технического университета 2011 icon

Бийск Издательство Алтайского государственного технического университета 2011



Смотрите также:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   21
^

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ




Т.Д. Назаркина
Д.Р. Мамашев



В современных условиях хозяйствования эффективная и стабильная деятельность промышленного предприятия возможна лишь при целенаправленном мониторинге его деятельности, прогнозировании и упреждении возможных проблем. Средством достижения этого является формирование единой системы управления предприятием, в частности – применение технологий управления, направленных на оптимизацию затрат.

Промышленное предприятие – это сложная, постоянно развивающаяся система, обладающая множеством экономических связей, имеющая различные варианты экономического роста и развития [1]. Реализация оптимальной стратегии управления затратами обеспечивает не только высокую доходность и рентабельность производства, но и позволяет увеличить конкурентоспособность продукции, расширить ассортимент и структуру выпускаемых продуктов.

Затраты – один из наиболее важных качественных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Под затратами на производство следует понимать стоимостное выражение израсходованных или предполагаемых к расходу ресурсов, обусловленных особенностями технологии производства вырабатываемой и реализуемой продукции [2].

Управление затратами прежде всего ориентировано па улучшение финансового положения предприятия и представляет собой совокупность действий и подходов, направленных на достижение основных целей промышленного предприятия. Управление затратами распространяется на все элементы системы управления предприятием и не сводится только к снижению их величины.

Можно выделить следующие особенности затрат как предмета управления [3]:

  • динамизм, поскольку затраты находятся в постоянном движении, что связано с изменяющимися ценами на приобретаемые сырье и материалы, тарифами на энергоносители и услуги (связь, транспорт и т.д.), пересмотром норм расходов материальных и трудовых затрат и др.;

  • многообразие, которое обнаруживается при классификации затрат и требует применения различных приемов и методов управлении;

  • отсутствие универсальных методов измерения, учета и оценки;

  • сложность и противоречивость влияния затрат на результат деятельности предприятия. Например, повысить прибыль предприятия можно за счет снижения затрат на производство, которое обеспечивается повышением капитальных затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские раз­работки, технику и технологию.

К основным задачам управления затратами на промышленном предприятии относят не только расчет их величины по отдельным подразделениям (или на единицу продукции) и поиск резервов их снижения, но и подготовку информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений, а также выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия. Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход способствует повышению экономической эффективности работы предприятия в целом.

При организации управления затратами промышленного предприятия, с целью создания базы экономической конкурентоспособности и завоевания им передовых позиций на рынке, следует руководствоваться нижеприведенными принципами [4]:

  • системный подход к управлению затратами: изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно;

  • единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами: методическое единство предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, а также анализу затрат;

  • управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта;

  • недопущение излишних затрат;

  • широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

  • совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

  • повышение заинтересованности всех подразделений предприятия в снижении затрат.

Система управления затра­тами разделяется на три подсистемы: управляющую подсистему (субъект управления), управляемую подсистему (объект управления) и подсистему связи. Субъектами управления затратами выступают руководители и спе­циалисты предприятия, а также соответствующие органы управления. Объект управления – затраты в зависимости от поставленной цели. Подсистема связи включает канал прямой связи, но которому передается входная информация, и канал обратной связи, по которому поступает информация о состоянии объ­екта управления. В результате воздействия управляющей подсистемы система управления затратами переходит в различные состояния, из которых выбирается наиболее предпочтительное. Эффективность функционирования такой системы определяется взаимосвязью всех ее элементов, их направленностью на достижение общей цели и соот­ветствием принципам и методам, действующим в сфере управления.

Одним из наиболее важных инструментов построения системы управления затратами промышленного предприятия является их классификация, позволяющая эффективно регулировать процесс управления.

Классифицировать затраты на производство можно по следующим критериям [5]:

  • по месту их возникновения (по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям);

  • по носителям затрат (по видам продукции, предназначенной к реализации);

  • по видам расходов (по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции).

Помимо этого, классификация затрат зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить, в частности: расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли; принятие управленческого решения и планирование; контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности (таблица 1).


Таблица 1 – Классификация затрат в зависимости от цели

управленческого учета

Назначение

классификации

Виды затрат

1

2

Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли

Входящие и истекшие

Прямые и косвенные

Основные и накладные

Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические)

Одноэлементные и комплексные

Текущие и единовременные



Продолжение таблицы 1

1

2

Принятие решения

и планирование

Постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные)

Затраты будущего периода: принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках

Устранимые и неустранимые

Безвозвратные затраты

Вмененные (упущенная выгода)

Предельные (маржинальные) и приростные (инкрементные)

Планируемые и непланируемые

Контроль и регулирование

Регулируемые и нерегулируемые

Эффективные и неэффективные

Контролируемые и неконтролируемые

Нормативные (сметные) затраты и отклонения от них


Целевая классификация позволяет не только организовать эффективное управление и контроль над затратами, но и выстроить упорядоченную систему планирования деятельностью промышленного предприятия. При формировании управленческой учетной политики на каждом отдельно взятом предприятии необходимо использование такой классификация затрат и методов их учета, которая в наибольшей степени отражает специфику их бизнес-процессов.

Применение обоснованных методов и систем учета способствует эффективному управлению затратами, их снижению, позволяет оценивать производственную себестоимость, а также осуществлять планирование, контроль и регулирование хозяйственной деятельности. Внедрение технологии управления, направленной на оптимизацию затрат на основе их целевой классификации предназначено для реше­ния управленческих задач тактического и стратегического характера, а также позволяет обеспечить высокую доходность и рентабельность производства. А соблюдение основных принципов управления затратами способно обеспечить как экономическую конкурентоспособность, так и стабильность деятельности промышленного предприятия в целом.


Литература


1. Гавриловская, С.П. Оптимизация затрат на предприятиях нефтепереработки: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05 / С.П. Гавриловская – Белгород, 2010. – 23 с.

2. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П.Карпова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.

3. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М.: КНОРУС, 2010. – 320 с.

4. Багиев, Г.Л. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул. – под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 231 с.

5. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2007. – 570 с.






страница10/21
Дата конвертации23.08.2013
Размер1,84 Mb.
ТипДокументы
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   21
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы