Бийск Издательство Алтайского государственного технического университета 2011
| Роль бизнес-инкубаторов в становлении инновационной экономики России И.А. Польских Н.С. Баранова |
Смотрите также:
- Всероссийской научно-практической конференции 25 апреля 2012 года Бийск Издательство Алтайского
- Высокотемпературные установки и технологии Бийск Издательство Алтайского государственного
- Проектирование авиационных и ракетных двигателей Бийск Издательство Алтайского государственного
- Технология машиностроения Бийск Издательство Алтайского государственного технического
- Химическая технология полимерных композиций
- Учебное пособие «Основы современной социологии» Год издания: 2001 Издатель: Издательство
- Учебное пособие Издательство Пензенского государственного университета
На сегодняшний день инновационная деятельность является ключевым фактором повышения эффективности российской экономики и конкурентоспособности отечественных предприятий. В настоящее время в России созданы практически все необходимые базовые элементы поддержки инновационного предпринимательства, которые в совокупности способны оказать содействие в их становлении и деятельности [1]. Одним из таких элементов является бизнес-инкубатор. Бизнес-инкубатор представляет собой организацию, созданную для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду помещений и оказания консультационных, бухгалтерских и юридических услуг. Он так же помогает привлекать инвестиции, необходимые для развития проекта, и способствует выходу организации на рынок. Предприниматель-участник бизнес-инкубатора сосредоточен на начале выпуска продукции (услуги) и выходе на рынок, все остальные проблемы ему помогает решать команда бизнес-инкубатора, представляя его интересы во внешней среде и создавая положительный имидж [2, с. 75-76]. Инкубатор создается как юридическая организация, несущая полную экономическую ответственность за результаты своей деятельности. Он пользуется поддержкой в рамках государственных бюджетных и внебюджетных программ и поэтому сочетает коммерческие и некоммерческие начала в своей деятельности. Главное действующее лицо бизнес-инкубатора – вновь образовавшееся малое инновационное предприятие. Оно строит свои отношения с администрацией бизнес-инкубатора и его подразделениями на коммерческой основе, но, как правило, по льготным ценам. Задача инкубатора заключается в том, чтобы в нем были созданы все необходимые условия для преодоления трудностей стартового этапа, для творческой самостоятельной работы малых фирм. Он часто является учебным центром по подготовке будущих предпринимателей и создается как развивающаяся структура с учетом перспектив поэтапного развития. Конкретные цели функционирования инкубаторов могут различаться в зависимости от того, кто из учредителей имеет решающее влияние на принятие стратегических решений. Так, основной целью создания государственных (общественных) инкубаторов, финансирование которых осуществляется правительством и некоммерческими организациями, является экономическое развитие региона, создание рабочих мест, экономическая диверсификация и (или) увеличение налоговых поступлений. Основное внимание они уделяют проектам, отличающимся небольшими капиталоемкостью и сроком окупаемости. Академические и университетские инкубаторы способствуют реализации потребностей в научном предпринимательстве, решению проблем ускорения инновационного цикла регионального научно-технического развития. Они позволяют работникам научно-исследовательских институтов освоить и реализовать разработки, заниматься предпринимательской деятельностью без отрыва от научной работы, у выпускников учебных заведений появляется возможность успешно стартовать в бизнесе. Смешанные инкубаторы объединяют усилия правительства, некоммерческих организаций и (или) частных организаций. Сотрудничество такого рода может принести инкубаторам доступ к правительственному финансированию и разнообразным вариантам поддержки, а также деловому консультированию и финансам частного сектора. Частные, коммерческие инкубаторы создаются инвестиционными группами для сотрудничества по развитию недвижимости. Их главные интересы заключаются в получении дохода на инвестиции от инкубируемых фирм, развитии недвижимости и коммерциализации технологий. Как правило, на начальном этапе бизнес-инкубаторы формируются по смешанной схеме, в дальнейшем по мере развития происходит их специализация. Сущность инкубатора отражают предоставляемые им услуги, набор которых может варьироваться в зависимости от его ресурсов, особенностей финансирования, взаимоотношений с органами местного самоуправления, потребностей предприятий данного региона и др. Как правило, инкубатор предоставляет следующий набор услуг: – производственные площади; – помещения общего пользования (конференц-зал, библиотечно-информационный центр, комнаты для деловых встреч и т.п.). Не допускается сдача помещений и в субаренду; – службы коллективного пользования (копировальную технику, телефон, факс и т.п.); – оборудование и мебель; – услуги по деловому консультированию (оценку проекта, помощь в разработке бизнес-плана, юридические консультации, помощь в бухгалтерском учете и ведении документации); – помощь в поиске источников финансирования; – услуги по обучению, в первую очередь по проблемам предпринимательства; – возможности информационной службы, в том числе патентный поиск и защиту [3, с. 95-96]. Схема прохождения фирм-клиентов через инкубаторы рассчитана в среднем на три-четыре года. Она предусматривает четыре основных этапа: 1) отбор нового клиента из числа претендентов; 2) «вселение» в инкубатор и первый год работы; 3) становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников (два-три года); 4) «выселение» фирмы. Система органов управления инкубатором в «классической» модели предполагает наличие двух уровней: высший орган управления – совет, исполнительный орган – директор. Совет бизнес-инкубатора осуществляет стратегическое управление, решает вопросы подбора клиентов, устанавливает критерии подбора клиентов, утверждает стратегию и план развития и пр. При нем может функционировать экспертный совет, в функции которого входит оценка прилагаемых проектов. Совет формирует экспертный совет и назначает директора, который осуществляет оперативное управление. Российская практика показала, что инкубатор может активно способствовать решению следующих задач: – ускорению реализации инновационных проектов; – повышению конкурентоспособности действующих предприятий; – повышению деловой культуры предпринимательства; – обеспечению занятости населения; – диверсификации экономики регионов, развитию неразвитых секторов экономики; – расширению налогооблагаемой базы регионов через увеличение числа малых предприятий; – передаче технологий из вузов и корпораций, внедрению новых технологий; – развитию недвижимости (площадей), до этого использовавшейся неэффективно. Основные показатели работы инкубаторов: количество прямо и косвенно созданных рабочих мест, степень совершенствования научных разработок, рост деловой активности в регионе, определенные социально-экономические мероприятия в области социальной защиты населения и создания благотворительных фондов. Работу инкубатора оценивают по количеству фирм, оставшихся в бизнесе через несколько лет после завершения инкубации. В таблице 1 приведен перечень вопросов, актуальных для малых инновационных предприятий, и направлений их решений, предлагаемых бизнес-инкубаторами. Таблица 1 – Участие бизнес-инкубаторов в поддержке малых инновационных предприятий
Таким образом, преимущества резидентов бизнес-инкубаторов заключаются в следующем: – сокращение эксплуатационных расходов и времени, необходимого для начала работы, возможность пользоваться консультационными услугами, что само по себе может оказаться решающим для их жизнеспособности и роста; – более низкая стоимость и гибкие условия аренды помещений бизнес-инкубаторов; – значительное упрочнение авторитета фирмы, что облегчает поиск средств и потребителей; – наличие удобной обстановки для личного общения и обмена опытом. К сожалению, функционирование инкубаторов в России наталкивается на ряд трудностей, важнейшими из которых являются: – кадровые проблемы; – финансовые проблемы – недостаточное начальное финансирование, высокая себестоимость содержания площадей, оборудования и проч.; – недостаточное количество площадей и оборудования; – отсутствие поддержки со стороны федеральных и региональных властей; – юридические проблемы – непроработанность законодательства в сфере малого предпринимательства и инфраструктуры поддержки малого бизнеса; – отсутствие детально разработанного плана развития инкубаторов, а также низкий уровень текущего и краткосрочного планирования; – однобокость и неполнота маркетинговых исследований, незнание целевых аудиторий; – неотработанность технологии инкубирования [3, с. 99-101, 103]. Для повышения эффективности деятельности бизнес-инкубаторов в России целесообразно классифицировать проблемы их развития по уровням государственного регулирования, что позволит: – вопросы, требующие решения на уровне международных организаций: реализация программы технической помощи, организация информационного взаимодействия в части передачи зарубежного управленческого опыта, проведение международных выставок и конференций и т.п.; – вопросы, требующие решения на федеральном уровне: налогообложение, таможенные льготы, льготное кредитование, управление государственной собственностью и т.п.; – вопросы, требующие решения на региональном и муниципальном уровнях: предоставление площадей, включение в целевые программы и т.д.; – вопросы, требующие решения на уровне национального содружества бизнес-инкубаторов: унификация и разработка типовых форм документооборота, создание единого консалтингового центра; – вопросы, требующие решения на уровне руководства бизнес-инкубаторов: переход к системному мышлению и выработка региональной специализации бизнес-инкубаторов, создание филиалов и переход к сетевому принципу деятельности инкубаторов, повышение квалификации и переподготовка кадров [4]. Таким образом, приведенные в статье сведения показали необходимость развития бизнес-инкубаторов для становления российской инновационной экономики, так как они являются эффективными инструментами создания рабочих мест, расширения сотрудничества между предприятиями и учебными заведениями. К числу других важных результатов относятся коммерциализация новых технологий и улучшение имиджа территорий, на которых они действуют. Поэтому формирование сети бизнес-инкубаторов становится одним из приоритетных направлений государственной поддержки малого инновационного предпринимательства. Литература 1. Цыганов, А.Г. Инновации в малом бизнесе [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_A6B0F472-FCD5-48C8-AF8F-5F0DD243D6CA.html, свободный. 2. Черкашин, Д.Н. Бизнес-инкубатор как механизм поддержки малого и среднего бизнеса / Д.Н. Черкашин, Д.Р. Мамашев // Финансы государства и предприятия: механизмы взаимодействия: сборник докладов Шестой межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 9 декабря 2008 года / Алт. гос. техн. ун-т, БТИ. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2009. – С. 75-76. 3 Инновационный менеджмент: Учебное пособие / под ред. д.э.н., проф. А.В. Барышевой. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – С. 95-96, 99-101, 103. 4 Скляренко, Р.П. Что такое бизнес-инкубатор [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bestreferat.ru/referat-73083.html, свободный.
|
