Утверждаю icon

Утверждаю



Смотрите также:
  1   2



Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ


УТВЕРЖДАЮ


Проректор по учебной работе

_________________С.Г. Дембицкий

"_____"__________________20___ г.


Рабочая программа дисциплины


ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА


Направление подготовки

080400УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ


Профиль подготовки

Управление персоналом организации


Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр


Форма обучения

очная, заочная



^ Рекомендовано Ученым советом НОУ ВПО «МПСУ»

(протокол № ___ от 20____г.)

Одобрено кафедрой

(протокол № _____ от 20___ г.)

Зав.кафедрой ______________________________



Москва

2012


Автор-составитель: Старший преподаватель Елена Игоревна Лунёва


^ Организация управленческого труда: рабочая программа для студентов, обучающихся по направлению 080400 «Управление персоналом», профиль – Управление персоналом организации.


Рецензент: Козина О.А., к.ф.н., зав.кафедрой УП НОУ ВПО «МПСУ».


Настоящая рабочая программа разработана в соответствии с требованиями ФОГС ВПО по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом» и современного уровня знаний.

В рабочей программе представлены тематический план изучения дисциплины, тематика и планы практических и интерактивных занятий, методические рекомендации преподавателям и студентам, задания для самостоятельной работы, формы текущего контроля знаний, образовательные технологии формирования соответствующих компетенций.

Программа предназначена для студентов специальности «Управление персоналом» всех форм обучения.


1. Цели освоения дисциплины


1.1. Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности:

  • организационно-управленческая и экономическая;

  • информационно-аналитическая;

  • социально-психологическая;

  • проектная.

1.2. Целями освоения учебной дисциплины «Организация управленческого труда» является изучение теоретических основ и получение практических навыков в части, касающейся организации труда руководителей различных уровней и сфер деятельности..

Целью преподавания дисциплины является формирование у студентов представления о сущности, задачах и принципах регламентации и осуществления управленческой деятельности.

1.3. В рамках дисциплины «Организация управленческого труда» бакалавр способен решать следующие профессиональные задачи:

участие в организационно-управленческой и экономической деятельности, в ходе которой бакалавр получает основы знаний по разработке принципов организации эффективного управленческого труда.

участие в информационно-аналитической деятельности, в ходе которой бакалавр получает навыки анализа принципов эффективного управления сотрудниками и процессами, социальных процессов сопровождающих трудовую деятельность, а также анализа системы и процессов управления персоналом организации;

участие в социально-психологической деятельности, в ходе которой бакалавр получает основы знаний по психологии управления, воздействия условий труда на физиологию человека и результаты его трудовой деятельности.

участие в проектной деятельности, в ходе которой бакалавр готов применять технологии управления персоналом, основы аудита и контроллинга его деятельности.


^ 2. Место дисциплины (модуля) в структуре ООП бакалавриата


Учебная дисциплина «Организация управленческого труда » входит в вариативную (профильную) часть профессионального цикла ООП и объединяет знания и использует методы психологии, социологии и других гуманитарных наук, с одной стороны, и экономико-управленческих – с другой. При разработке новых теорий управленческой деятельности ученые используют принципы и методы, заимствованные из таких научных дисциплин как: «Философия»,. «Политология», «Правоведение», «Социология», «Психология», «Культура речи и деловое общение», «Экономика организации», «Теория организации», «Социальная психология», «Разработка управленческих решений», и многих других. В то же время результаты научных исследований в области организации эффективной управленческой деятельности используют специалисты различных областей знания: философы, социологи, юристы, экономисты, психологи. Знания, полученные студентами при изучении организации управленческой деятельности , дополнят такие дисциплины как «Управление персоналом» , «Основы кадровой политики и кадрового планирования», «Психофизиология профессиональной деятельности».

^ Условия для успешного освоения дисциплины – овладение знаниями, умениями и навыками:

в области знаний:

знать основных представителей теории управления;

знать основные отличия различных управленческих школ;

основные характеристики составляющих системы Управления персоналом;

порядок организации процессов труда по управлению коллективом.

в области понимания:

понимать современные тенденции эффективной управленческой деятельности значение правильно сформулированных целей и задач.

в области умения, навыка:

самостоятельно осуществлять регламентацию и проектирование управленческой деятельности;

организовывать деятельность коллектива рабочее в целях максимального исполнения запланированных задач;

организовывать работу по решению задач и достижению целей;

составлять схему взаимосвязи подсистем Управления персоналом.

Уяснение материала курса основывается на положениях и выводах дисциплин ООП, входящих в гуманитарный, социальный и экономический цикл.


^ 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения учебной дисциплины «Организация управленческого труда » обучающийся должен:

^ Знать: нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности (ОК-10); основы разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умением применять их на практике (ПК-1); основы стратегического управления персоналом и умением применять их на практике (ПК-2); основы разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом (ПК-28); основы проведения аудита и контроллинга персонала и умением применять их на практике (ПК-60); основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умением осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-73).

Уметь: использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности (^ ОК-10); применять на практике основы проведения аудита и контроллинга персонала (ПК-60);

Владеть: владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5); способностью находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты (ОК-9); способностью диагностировать и анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации (ОК-14); осознанием основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умением применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу (ОК-22); навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры (ПК-29);

Таким образом, в рамках данной дисциплины студент осваивает пять общекультурных компетенций ОК-10, ОК-5, ОК-9, ОК-14, ОК-22 и шесть профессиональных - ПК-1, ПК-2, ПК-28, ПК-29, ПК-60, ПК-73.

.


^ 4. Структура и содержание дисциплины


Общая трудоемкость дисциплины «Организация управленческого труда » составляет 108 часов, 3 зачетные единицы.




страница1/2
Дата конвертации23.10.2013
Размер0,58 Mb.
ТипРабочая программа
  1   2
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы