Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» icon

Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент»



Смотрите также:


Национальный исследовательский университет

ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»


Направление подготовки – 080500 «Менеджмент»


Факультет «Менеджмент»

Кафедра «Управление проектами»


1. Цели и задачи дисциплины


Курс «Стратегический менеджмент» является одной из дисциплин специализации для подготовки менеджеров по специальности «Менеджмент». Его изучение предусмотрено государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.

Конечная цель обучения – формирование у будущих бакалавров теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации разработки стратегии организации, использованию знаний о методах и правилах реализации конкурентоспособной стратегии бизнеса для принятия обоснованных управленческих решений и планированию бизнеса. Необходимо научить адаптировать эти знания и навыки к условиям конкретных организаций и целям предпринимательства, особенностям каждого уровня управления организациями.

Курс «Стратегический менеджмент» обеспечивает преемственность и гармонизацию изучения учебных дисциплин. Полученные студентами знания позволят более глубоко изучить смежные профилирующие дисциплины учебного цикла направления «Менеджмент».

В процессе изучения курса «Стратегический менеджмент» необходимо решить следующие задачи:

  • формирование знаний о содержании стратегического менеджмента, основных закономерностях, принципах, функциях, базовых понятиях и назначении стратегического менеджмента;

  • усвоение методологических технических и организационных основ стратегического менеджмента; результативности и эффективности стратегического менеджмента;

  • формирование представлений о современных трактовках понятия «стратегия»;

  • представление о стратегическом менеджменте в различных сферах деятельности организации (финансовый, маркетинговой, производственной);

  • приобретение теоретических и практических навыков анализа внешней среды организации;

  • использовании различной информации для анализа внешней среды организации;

  • формирование знаний о способах и методах разработки деловой, функциональной и операционной стратегий.


^ 2. Требования к уровню освоения содержания


В ходе изучения дисциплины студенты должны:

А) Знать:

  • историю развития и перспективы стратегического менеджмента;

  • состав основных и специальных функций стратегического менеджмента;

  • сущность, особенности, общие принципы формирования стратегического видения;

  • основные элементы и правила формулирования миссии организации;

  • порядок разработки миссии и стратегии организации;

  • проблемы решаемые в процессе разработки деловой, функциональной и операционной стратегий

  • этапы и принципы проектирования стратегий на разных уровнях иерархии организации;

  • виды, принципы, методы и инструменты проектирования стратегии в различных сферах деятельности организации;

  • использование различной информации для проведения экономической диагностики конкурентоспособности организации.

Б) Уметь:

  • использовать систему знаний о сущности стратегического менеджмента для систематизации данных о внешней среде организации, организационных и функциональных изменениях в управлении организации, а так же о процессе разработки и принятия деловой стратегии и об этапах её реализации;

  • выявлять и анализировать основные тенденции развития отрасли;

  • решать на примере конкретных ситуаций проблемы организации путём разработки деловой, функциональной и операционной стратегий.

В) Иметь представление:

  • об основных концепциях стратегического менеджмента;

  • об отличиях и взаимосвязи деловой, функциональной и операционной стратегий;

  • для каких целей и каким образом менеджерами используется информация об основных тенденциях развития отрасли.


^ 3. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы

Всего часов

Семестры


7

Общая трудоемкость дисциплины

145

145

Аудиторные занятия

72

72

Лекции

36

36

Практические занятия

18

18

Лабораторные работы







и (или) другие виды аудиторных занятий







Самостоятельная работа

73

73

Курсовая работа

18

18

Реферат







и (или) другие виды самостоятельной работы

3 контр.раб.,

1 дом.зад.

3 контр.раб.,

1 дом.зад.

Вид итогового контроля (зачет, экзамен)

зачет по КР,

экзамен

зачет по КР,

экзамен


^ 4. Содержание дисциплины


4.1. Тематический план


№ п/п
^

Раздел дисциплины


Аудиторные занятия

Лекции

Практ. зан.

1

2


3

4




^ Раздел I. Процесс стратегического менеджмента







1

Сущность стратегического менеджмента

4

2




^ Раздел II. Выбор направления развития организации







2

Формирование стратегического видения

4

2

3

Определение направлений развития организаций

4

2

4

Разработка стратегии

4

2




^ Раздел III. Анализ отрасли и конкурентной ситуации







5

Методы анализа отрасли и конкуренции

4

4

6

Причины изменений в структуре конкуренции во внешней среде

4

2




^ Раздел IV. Анализ конкурентных возможностей организаций







7

Изучение рыночных возможностей организации и факторов рынка

4

2

8

Базовые стратегии конкуренции

6

2




^ Раздел V. Основы реализации стратегии







9

Осуществление стратегических изменений

2




ИТОГО:

36

18



^ 4.2. Содержание разделов дисциплины


Раздел I. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 1. Сущность стратегического менеджмента

Виды и роль планирования в управлении организацией. Базовые понятия стратегического менеджмента. Содержание стратегического менеджмента.

Стратегические проблемы развития организации. Признаки хорошего менеджмента. Разработка стратегического видения и миссии. Постановка цели. Разработка стратегии. Составляющие стратегии. Причины изменения стратегии. Стратегия и стратегический план. Реализация стратегии. Характеристика процесса стратегического управления. Стратегия и организационная структура. Проектирования системы управления. Роли и задачи специалистов по стратегическому управлению.

^ Раздел II. ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 2. Формирование стратегического видения

Миссия: исходный пункт формирования стратегического видения. Общее или детальное определение бизнеса и миссии организации. Как распознать моменты стратегических перемен. Изложение стратегического видения.

^ Тема 3. Определение направлений развития организаций

Постановка целей. Необходимость постановки целей на всех уровнях управления организацией. Сочетание краткосрочных и долгосрочных целей.

^ Тема 4. Разработка стратегии

Пирамида разработки стратегий. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия. Операционная стратегия организации. Факторы, влияющие на стратегию организации. Критерии успешной стратегии. Эволюция корпоративных и конкурентных стратегий. Особенности и условия эффективного применения конкурентных стратегий. Стратегия продукта на основных этапах жизненного цикла.

^ Раздел III. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТНОЙ СИТУАЦИИ

Тема 5. Методы анализа отрасли и конкуренции

Цели и задачи анализа и диагностики отрасли и конкуренции. Основные экономические характеристики отрасли. Формы и интенсивность конкуренции. Пять факторов конкуренции. Стратегическое значение пятифакторной модели конкуренции.

^ Тема 6. Причины изменений в структуре конкуренции во внешней среде

Движущие силы конкуренции. Стратегия и техническая политика организации. Взаимосвязь между движущими силами и стратегией организации. Мониторинг среды. Выявление будущих лидеров отрасли. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

^ Раздел IV. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ

Тема 7. Изучение рыночных возможностей организации и факторов рынка

SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации. Оценка фактического положения и стратегических перспектив организации. Рыночные возможности организации и факторов рынка. Оценка конкурентных позиций с помощью карт стратегических групп. Конкурентная устойчивость компании. Формирование устойчивых конкурентных преимуществ.

^ Тема 8. Базовые стратегии конкуренции

Стратегия низких издержек. Когда выбирать стратегию лидерства по издержкам. Стратегия дифференциации. Конкурентное преимущество за счёт дифференциации. Стратегия оптимальных издержек. Недостатки стратегии оптимальных издержек. Сфокусированные (нишевые) стратегии. Применение сфокусированных стратегий. Риски стратегии по издержкам, дифференциации, фокусированию. Стратегия сотрудничества. Конкурентное преимущество стратегических альянсов. Стратегия внешнеэкономической деятельности. Стратегия слияния и поглощения. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегические недостатки вертикальной интеграции. Стратегия сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг. Наступательная стратегия для сохранения конкурентного преимущества. Оборонительная стратегия для защиты конкурентного преимущества.

^ Раздел V. ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Тема 9. Осуществление стратегических изменений

Задачи реализации стратегии. Основные этапы реализации стратегии. Управление реализацией стратегией. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Кадровое обеспечение. Развитие организационных возможностей.


^ Практические занятия

1 неделя: Особенности процесса стратегического управления.

2 неделя: Миссия – формирование стратегического видения.

3 неделя: Постановка краткосрочных и долгосрочных целей для разработки стратегии. (Контрольная работа).

4 неделя: Факторы формирования стратегии организации. (Выдача домашнего задания).

5 неделя: Изучение пятифакторной модели конкуренции. (Контрольная работа).

6 неделя: Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

7 неделя: Изучение сильных и слабых сторон компании. (Контрольная работа).

8 неделя: Формирование стратегии низких издержек.

9 неделя: Формирование деловой стратегии для сохранения конкурентного преимущества.
^

Самостоятельная работа



Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» предполагает самостоятельную работу студентов, которая включает выполнение домашнего задания и курсовой работы, подготовку к 3-м контрольным работам.


^ Виды самостоятельной работы студентов

Всего часов

Сроки

Форма контроля

Самостоятельная работа, всего

73







Подготовка к контрольным работам

9

3, 5, 7 недели

Рукописное изложение

Выполнение домашней работы

16

4-6 недели

Оформление домашнего задания в соответствии с требованиями методических указаний

Курсовая работа

44

7-17 недели

Оформление курсовой работы в соответствии с требованиями методических указаний и защита курсовой работы

Просмотр учебных фильмов

4

2, 18 недели






^ Курсовая работа


Цель курсовой работы: разработка деловой стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности организации или сохранение ее конкурентного преимущества.

Задача студента: проанализировать влияние внешних факторов на развитие организации и разработать механизм реагирования на изменение внешней среды.


^ Темы курсовых работ


  1. Разработка деловой стратегии для компания Giuseppe’s Original Sausage

(стр. 464-477)*

  1. Разработка деловой стратегии для компании «Лиояня» (фейерверки и петарды)

(стр. 478-489)*

  1. Разработка деловой стратегии для компании «Ассоциация автомобильных дилеров (NADA)»

(стр. 490-519)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Dell Computer»

(стр. 520-559)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Peapod, Inc. – торговля бакалейными товарами в Internet»

(стр. 560-576)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Cannondale Corporation»

(стр. 577-602)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Розничные брокерские электронные услуги в США»

(стр. 603-639)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «eBay» (электронные аукционы)

(стр. 640-665)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «CDnow» (электронный музыкальный бизнес)

(стр. 666-682)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Gallaway Golf»

(стр. 683-711)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Drkoop.com»

(стр. 712-731)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «WingspanBank.com»

(стр. 732-745)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Ben & Jerry’s в Японии»

(стр. 746-762)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Vina San Pedro»

(стр. 763-784)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Campbell Soup»

(стр. 785-814)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Replacements, Ltd.»

(стр. 815-853)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Kimpton Hotel and Restaurant Group»

(стр. 854-869)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания Brithinee Electric»

(стр. 870-889)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Нью-йоркский отель Roccoco»

(стр. 890-901)*

  1. Разработка деловой стратегии для компания «Black & Decker»

(стр. 902-924)*

______________

* Страницы указаны по учебнику: Артур А.Томпсон-мл. и А.Дж.Стрикленд III «Стратегический менеджмент (концепции и ситуации для анализа)». 12-е издание: пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009.



К каждой из представленных тем предлагается 12 вариантов стратегических целей:


  1. Увеличение доли рынка.

  2. Сокращение периода от разработки до выведения на рынок нового товара.

  3. Превосходство над конкурентами по качеству товаров.

  4. Превосходство над конкурентами по издержкам.

  5. Превосходство над конкурентами по ассортименту.

  6. Превосходство над конкурентами по организации продаж через Internet.

  7. Превосходство над конкурентами по популярности торговой марки.

  8. Превосходство над конкурентами по обслуживанию потребителей.

  9. Превосходство над конкурентами по глобальному распространению товаров и возможностям продвижения.

  10. Лидерство в технологиях и/или инновационной деятельности.

  11. Превосходство над конкурентами по географическому охвату.

  12. Превосходство над конкурентами по уровню удовлетворения потребителей.



^

Домашняя работа



Тема: диагностика внутренней среды организации.

Цель: сформулировать стоящие перед организацией проблемы и задачи.

Задача студента: провести анализ внутренней ситуации организации: прочность конкурентной позиции организации.


^ 5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины


1. Методические указания к домашней работе по курсу «Стратегический менеджмент». Части 1, 2, 3. – М.: МИЭМ, 2007

2. Практические рекомендации к курсовой работе «Разработка деловой стратегии организации». Части 1, 2, 3 – М.: МИЭМ, 2007.


Средства обеспечения дисциплины.


Видеофильмы:

1. Эффективность управления российскими компаниями: разработка стратегии развития.

2. Эффективность управления российскими компаниями: успешное изменение организационной структуры.


Рекомендуемая литература

Основная





  1. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент, ЮНИТИ, М, 2006.

  2. Невилл Лейк. практикум по стратегическому планированию. – М.: Поколение, 2006.

  3. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебний, 2006.

  4. Маркетинг и менеджмент. Тесты. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008.


Дополнительная


  1. Д. Хасби. Стратегический менеджмент, «Инфра-М», М, 2002.

  2. Д. Хасби, Т. Джонсон. Деловая стратегия фирм, Контур, М, 2002.

  3. Минцберг Г., Куини Дж.Б., Гошал Д. Стратегический процесс. Концепции, проблемы. Решение. – СПб: Питер, 2001.

  4. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – СПб: «Питер», 2002.

  5. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. – М.: ЭКСМО, 2007.

  6. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

  7. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

  8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.

  9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление, «ПРИОР», М, 2003.

  10. Стратегический менеджмент. «Финпресс», М. 2000.

  11. Кох Р. Стратегия, Питер, Спб, 2003.

  12. Попов С.Н.. Стратегический менеджмент, Дело, 2003.

  13. Кемпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б.. Стратегический менеджмент, Проспект, 2003.

  14. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. Питер, Спб, 2002.

  15. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент. Дело, М, 2002.

  16. Родионова В.Н., Федоркова Н.В, Чекменов А.Н.. Стратегический менеджмент. Риор, М. 2003.

  17. Зайцев Л.Г, Соколов М.И.. Стратегический менеджмент. Экономист, М. 2004.

  18. Стратегия програмно-целевого управления производственно-хозяйственной системой. ИТК, Дашков и Ко, М, 2003.

  19. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. Стратегический менеджмент. Инфро-М, М-Новосиб., 2003.

  20. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г.. Стратегический менеджмент. Инфро-М, М, 2003.

  21. Володькина М.В.. Стратегический менеджмент. Знание-пресс, 2002.

  22. Гертман М.. Стратегический менеджмент. Нева-экономикс, Спб, 2003.

  23. Виханский О.С.. Стратегический менеджмент. Экономист, М. 2003.

  24. Гапоненко А.Л., А.П. Панкрухин. Стратегический менеджмент. Омега-Л, 2004.

  25. Гуз А.Г.. Стратегический менеджмент. Аспект-пресс, М. 2002.

  26. Панов А.И., Коробейников И.О.. Стратегический менеджмент. М, 2004.


7. Материально-техническое обеспечение дисциплины.


Аудитория, оснащённая телевизором и видеомагнитофоном.


Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080500 «Менеджмент».


Программу составил:


Кочеткова Н.Ю., к.э.н., доцент





Скачать 164.86 Kb.
Дата конвертации24.10.2013
Размер164.86 Kb.
ТипРабочая программа
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы