Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях icon

Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях



Смотрите также:

На правах рукописи




ОСМАНОВ Мурад Абдулбасирович


УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ

РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ


специальность 08.00.05 – экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация и

управление предприятиями, отраслями,

комплексами: строительство)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Махачкала 2009


Работа выполнена в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный педагогический университет»


Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Алиев М.А.


^

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,


профессор

- кандидат экономических наук,

доцент


Ведущая организация -

………………………………


Защита состоится «__»_________ 2008 г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета Д.212.052.01 при ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет» по адресу: 367015, г. Махачкала, пр. Шамиля, 70 (новый корпус).


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет»


Автореферат разослан «__»_________ 2008 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета,

д.э.н., доцент Халимбеков Х.З.

^ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность темы исследования. Радикальное повышение роли инноваций на этапе перехода российской экономики к устойчивому развитию предопределяет активизацию инновационной деятельности предприятий, как наиболее приоритетного направления укрепления конкурентоспособности на основе повышения эффективности производства и улучшения качества продукции и услуг. Этому отвечает неуклонное совершенствование управления инновационным развитием первичных звеньев всех сфер и отраслей национального хозяйства, в т.ч. строительства, роль которого все более возрастает в решении экономических и социальных задач страны и региона.

Разработка прогрессивных моделей управления инновационным развитием строительных предприятий должна исходить из интенсивности инновационных процессов, сокращения сроков создания инноваций, а также изменений функций и состава участников инновационной деятельности. Новые подходы к его формированию определяются изменениями, обусловленными снижением управляющей роли государства в инновационном развитии многих отраслей, с одной стороны, и выдвижением предприятий и фирм в качестве главных участников данного процесса, с другой. При этом главной задачей политики предприятия становится рост инновационной активности в целях повышения конкурентоспособности. Вместе с тем, вхождение в международные рынки, осуществляющие отбор конкурентоспособных технологий, обостряет проблему модернизации и формирования инновационных систем на предприятиях, которые вынуждены встраиваться в глобальную систему инноваций. Имеются и другие проблемы подобного рода.

В сложившихся условиях при решении задачи совершенствования управления инновационным развитием строительного предприятия возрастает значение организационно-управленческих аспектов, направленных на эффективное обеспечение комплексного осуществления инновационной деятельности. Это обуславливается общим положением, что динамика инновационного развития предприятий строительного комплекса находится в непосредственной зависимости от организации эффективных форм взаимодействия государства, бизнеса и науки, а также коммуникационных связей, которые являются основными субъектами процессов развития. Тем самым инновационному развитию строительных предприятий способствуют все мероприятия, увеличивающие разнообразие в инновационной политике. Здесь следует учитывать, что она в основном определяется внутрифирменным уровнем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, который на предприятиях России в настоящее время следует считать крайне недостаточным.

Подобное понимание места и роли организации управления в повышении инновативности производственной и хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса требует наличия соответствующей теоретической и методической базы для проведения необходимых преобразований. Она позволяет наиболее полно выполнять закономерности и принципы процесса воспроизводства инноваций в строительстве, включающего их разработку и генерирование, превращение в новые товары (услуги), реализацию потребителю для получения инновационного дохода, часть которого вновь включается в создание инновационного товара. На этой основе становится возможным повышение эффективного использования инновационного потенциала за счет усиления влияния управления на инновационную активность строительных предприятий.

Все это и определяет выбор темы и актуальность проведенного диссертационного исследования.

Теоретические и методические вопросы регулирования и управления инновационной деятельностью, научно-техническим прогрессом, организационных преобразований в условиях рыночных отношений нашли достаточно широкое отражение в трудах отечественных ученых-экономистов. Исследованию данной проблемы посвящены труды Абалкина Л., Анисимова С., Бекетова И., Бурнышева К., Валентея С., Голиченко О., Гунина В., Дажиной И., Евсеева А., Завалина Н., Зинченко В., Кудимова А., Монастырского Е., Отодюк И., Поршнева А., Сидорова В., Шевченко И., Шмелева Ю., Яковлева В. и др.

Проблемы совершенствования управления инновационной деятельностью рассматривались в работе зарубежных авторов, к которым относятся: Ансофф И., Вебер М., Гелдбрайт Дж., Друкер П., Зиглар З., Лайкерт Р., Менфильд Е., Норберт Том, Оучи У., Портер М., Питерс Т.. Робертс Дж., Сея Ж.. Танненбаум Р., Фидлер Ф., Херсей П., Шайн Э., Эмерсон Г. и др.

В области совершенствования управления строительством в условиях инновационных преобразований были опубликованы работы дагестанских ученых: Гамидова Г.С., Исмаилова Т.А., Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Магомедова Р.М., Сагидова Ю.Н. и др.

Однако, многие вопросы управления инновационным развитием и организационных преобразований предприятий строительного комплекса, адекватных состоянию и движению современной рыночной экономики, изучены еще недостаточно, что негативно отражается на практической стороне решения данной проблемы. Остаются открытыми вопросы управления инновационной деятельностью строительных предприятий в условиях конкретного региона, выбора направлений ее активизации и организационных форм управления данным процессом. Следует принять во внимание отсутствие полной ясности в теоретических и методических разработках по оценке инновационного потенциала строительных предприятий, а также организации принятия управленческих решений с учетом положений инновационной стратегии и т.п. Это предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

^ Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений формирования системы управления инновационным развитием на основе организационных преобразований, обеспечивающего активизацию инновационной деятельности, как главного условия повышения эффективности производства и укрепления конкурентоспособности предприятий строительного комплекса региона.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании сформулированы и решены следующие задачи:

- уточнить сущность и особенности инновационного развития предприятий в условиях современной рыночной экономики и действия НТП;

- выявить основные проблемы теории и практики организации управления инновационным развитием строительных предприятий в сложившихся условиях хозяйствования:

- определить тенденции развития организационных форм управления инновационной деятельностью строительных предприятий;

- провести анализ инновационного развития строительного комплекса страны и региона;

- обобщить и уточнить методы оценки инновационного потенциала строительного предприятия;

- обосновать выбор модели управления инновационным развитием предприятия в конкретных условиях региона;

- выдвинуть предложения по совершенствованию организации принятия управленческих решений в процессе реализации инновационной стратегии;

- разработать систему мер интенсификации научно-исследовательских работ на предприятиях строительного комплекса региона.

^ Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов управления инновационным развитием строительного предприятия на современном этапе хозяйствования.

^ Объектом исследования выступают предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической и методической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области организации и управления предприятиями, теории инноватики и экономической теории.

В процессе проведения исследования были использованы методы научного абстрагирования, анализа и синтеза, системного анализа, статистического анализа, методы моделирования, экстраполяции и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, а также данные отдельных предприятий и организаций строительного комплекса региона.

^ Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических и разработке методических положений по совершенствованию управления инновационным развитием на основе принципов системологии и синергетического подхода к эффективности инновационных систем, а также мер организации принятия эффективных управленческих решений по инновационной деятельности, как главного условия повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий строительного комплекса региона.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования и полученным лично автором, относятся следующие:


- выявлены и систематизированы проблемы управления предприятием, обусловленные противоречиями инновационного развития строительного комплекса страны и региона на современном этапе;

- расширено теоретическое осмысление влияния организации на ход инновационного процесса, исходящее из принципов системного подхода к управлению и способствующее разработке инновационной политики предприятия;

- разработаны методические положения оценки инновационного потенциала строительных предприятий, основанные на сбалансированности и достаточности ресурсов для инновационного развития, способствующие выбору стратегической направленности инновационного развития предприятия;

- обоснованы подходы к выбору модели организации управления инновационным развитием строительных предприятий, исходящие из приоритета отношения персонала к переменам и понимания необходимости преобразований, целью которой является раскрытие и реализация потенциала персонала для осуществления инновационной стратегии и повышения конкурентоспособности предприятия;

- разработаны методические положения организации принятия оптимальных управленческих решений на основе интегральной регуляции, принципов процессуальной организации, проведения макро- и микропроцессуального анализа, как ключевого условия обеспечения эффективности управления инновационным развитием предприятий строительного комплекса.

- определены прогрессивные направления интенсификации научно-исследовательских работ, способствующих активизации инновационной деятельности строительного предприятия

^ Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при формировании и реализации стратегии инновационного развития предприятий в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и укрепления конкурентоспособности предприятий строительного комплекса РД.

^ Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научных и научно-практических конференциях в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», ГОУ ВПО «Дагестанский государственный педагогический университет», Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН в 2006-2008 гг. Они также были опубликованы в сборниках научных трудов и использовались в практической деятельности предприятий строительного комплекса.

^ Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения. Объем работы составляет 138 страниц, включая список литературы, состоящий из 109 наименований. Работа содержит 9 рисунков и 6 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость выполненного исследования.

В первой главе «Проблемы управления инновационным развитием строительных предприятий в России» исследуются противоречия современного этапа инновационного развития, дается анализ особенностей инновационной политики строительного предприятия и тенденций развития организационных форм управления инновационной деятельностью строительных предприятий на современном этапе.

Во второй главе «Теоретические основы управления инновационным развитием строительного предприятия» проводится анализ тенденций инновационного развития строительного комплекса, формулируются основные принципы управления инновационным развитием строительного предприятия, рассматриваются основные методы оценки инновационного потенциала строительного предприятия.

В третьей главе «Совершенствование системы управления инновационным развитием строительного предприятия» обоснован выбор модели управления инновационным развитием, рассматривается организация процессов принятия управленческих решений в процессе реализации инновационной стратегии развития, интенсификации научно-исследовательских работ на предприятиях строительного комплекса.

В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.


^ 2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ


Современные условия хозяйствования, возрастание роли конкурентоспособности на основе повышения эффективности строительных предприятий непосредственно связаны с решением организационно-экономических проблем активизации инновационных процессов. Они предполагают учет особенностей внешней и внутренней среды, определение тенденций и выбор направлений развития на базе высоких технологий и выпуска инновационной продукции. Подобное положение выдвигает необходимость формирования управления инновационным развитием с усилением внимания к организационным преобразованиям на уровне первичных звеньев строительного комплекса. Тем самым резко возрастает значение научной базы совершенствования управления инновационным развитием предприятия, адекватного закономерностям современной рыночной экономики с ориентацией на НТП.

Динамика инновационного развития строительных предприятий во многом зависит от организации эффективных форм взаимодействия государства, бизнеса и науки, а также коммуникационных связей, выступающих субъектами процесса развития. Сложность и многоаспектность взаимосвязей, а также возможность возникновения противоречий между участниками инновационного процесса обуславливают проведение соответствующей инновационной политики. В сложившихся условиях ее основной направленностью становится модернизация и формирование инновационных систем на предприятиях, вынужденных встраиваться в глобальную систему инноваций. Это связано с вхождением в глобальные рынки, осуществляющие отбор конкурентоспособных технологий, способствующий ускорению инновационных преобразований на предприятиях строительства. В результате возрастает значение управленческих и организационных нововведений, обеспечивающих активизацию инновационной деятельности, как важной составляющей политики предприятия.

Инновационная политика первичных звеньев в основном определяется внутрифирменным уровнем научно-исследовательских и опытно-конструктор-ских работ, который явно недостаточен и не отвечает требованиям времени. Несмотря на положительную тенденцию роста расходов на НИОКР со стороны крупных предприятий, их удельный вес в общих затратах на строительство остается низким и не превышает 8% общих расходов на технологические инновации. На строительных предприятиях РД они направляются, главным образом, на мероприятия по небольшому совершенствованию с целью выживания в новых условиях хозяйствования. Такой подход не может способствовать, по мнению автора, инновационному развитию предприятий в виду его зависимости от периодичности и результативности проводимых внутрифирменных исследований и разработок.

Вместе с тем, возрастание роли строительного комплекса в экономической и социальной жизни общества выдвигает особые требования к государственной инновационной политике. Она должна соответствовать развитию рыночных отношений в инновационной сфере и формироваться с учетом особенностей строительства, инновационной деятельности на основе принципов системологии, как методологии системного анализа. Цели, учитывающие специфику строительных предприятий, строительного комплекса, региона и его ресурсных возможностей следует рассматривать, по мнению автора, в качестве основы государственных программ. В то же время при разработке государственной инновационной политики необходимо учитывать существующее многообразие организационно-правовых форм предприятий. Такой подход к инновационному развитию особенно важен для России, где доля организаций, занимающихся инновационной деятельностью, составляет 8,5 % и только 4% продукции является инновационной, что свидетельствует о недостаточной предпринимательской активности в области инноваций. Реализация инновационных процессов в строительстве, отличающаяся высоким уровнем капиталовложений, невозможна без решения инвестиционных проблем. Положение предприятий осложняется распыленностью кредитных ресурсов на инновации по коммерческим банкам, которые до сих пор не могут отвлекать значительные средства в инновационные проекты. В рамках стратегического менеджмента задача руководства предприятия заключается в обеспечении общего эффективного управления всеми процессами с ориентацией на рыночные связи. При этом необходима направленность на успех инновационной политики и ее конкретная реализация, которая выражается в определенных оперативных и тактических действиях, увязанных между собой. Многие стратегические планы, концепции и программы остались не реализованными в результате слабости стратегического менеджмента при конкретном осуществлении инновационной политики предприятия. Это связано с неконтролируемым внешним воздействием, нечеткой постановкой целей, низким уровнем подготовленности и недостаточной ответственности линейных руководителей, неправильным восприятием персоналом политики предприятия, низким уровнем контроля за реализацией политики и низким уровнем организационной культуры управления.

Любая новая стратегия требует адаптации общего поведения предприятия как социально-экономической системы, изменение приоритетов и ценностей, поведения руководителей и сотрудников, изменения методов управления и их инструментария. С этой точки зрения возникает необходимость рассмотрения следующих аспектов стратегического управленческого инструментария для реализации инновационной стратегии развития:

- организационное обеспечение и согласование внутрифирменной политики, внутрифирменной структуры и внутрифирменной культуры;

- управление процессом решения коммуникационных проблем, связанных с инновационными преобразованиями.

В процессе внедрения инновационной политики строительного предприятия решаются проблемы, вызываемые управленческо-техническими аспектами процесса принятия решений (функциональный аспект); проблемы, возникающие на основе индивидуальных потребностей, коллективных поведенческих детерминант (феномен противодействия и неадекватное поведение) в процессе принятия проблемных решений; проблемы, которые вызваны реализацией политики предприятия (трудности внедрения инновационной стратегии в результате отсутствия адекватной системы планирования, неправильное распределение ресурсов без учета влияния внешнего воздействия и др.); недостаток управленческого инструментария, вызванного отсутствием квалификационных и стимулирующих систем; несогласованность внутренних подсистем предприятия (структуры и культуры предприятия) и др. Все указанные проблемы реализации инновационной политики предприятия необходимо решать системно, т.к. они тесно взаимосвязаны, применяя современные методы и инструментарий стратегического менеджмента, уделяя основное внимание гармонизации инновационной стратегии, культуры и структуры внешней среды строительного предприятия. В общем случае управление инновационным развитием предприятия представляет собой комплекс мер, вызывающих различные трансформации и преобразования в организационной системе, трудовых отношениях, отношениях с поставщиками и потребителями продукции.

Анализ, проведенный в исследовании показал, что несмотря на то, что изобретательская работа в строительных организациях Республики Дагестан в последние годы развивается высокими темпами, ее масштабы малы по сравнению с показателями по ЮФО и РФ. Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в общем числе организаций сократился в 2007 году по сравнению с 2001 годом на три процента. В таблицах 1 и 2 показано число организаций, выполняющих исследования и разработки в республике, и численность персонала, занятого исследованиями и разработками.


Таблица 1

^ Организации Республики Дагестан, выполняющие исследования и разработки




2000 г.

2001 г.

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Всего:

в том числе:

научно-исследо-вательские организации


высшие учебные заведения


22


19


3

23


20


3

22


18


4

22


18


4

22


18


4

22


18


4

22


18


4

22


18


4


Источник: Социально-экономическое положение РД, 2000-2007 гг.


Таблица 2

^ Численность персонала, занятого исследованиями и разработками

(на конец года; тыс.человек)




2000 г.

2001 г.

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г.


Всего:

в том числе:


исследователи

техники

вспомогательный персонал


прочие


1776


926

220


339


291


2062


1115

283


346


318


1888


1031

259


315


283


1998


1169

236


341


252


2106


1251

297


319


239


2114


1167

272


402


273


2116


1171

277


398


270


2111


1180

273


390


268

Источник: Социально-экономическое положение РД, 2000-2007 гг.


Однако сегодня государственная инновационная стратегия может быть сформирована только на основе стратегий инновационного развития регионов, а инновационная стратегия строительного комплекса – на основе стратегий инновационного развития входящих в его состав предприятий и организаций. При этом каждое строительное предприятие, организация имеют свою специфику, что требует индивидуального подхода к решению проблем их инновационного развития. Поэтому необходима ориентация предприятий строительного комплекса на реализацию стратегической цели – переходу к инновационному развитию на основе использования новейших открытий и технических разработок. Такой подход связан с тем, что развитие представляет собой целенаправленный процесс, приводящий к качественным изменениям, который в силу сложности и специфики предприятия как социально-экономической системы является многомерным и многоаспектным.

Управление инновационными системами в то же время необходимо рассматривать как процесс целенаправленного формирования поведения системы и ее элементов, имеющий конкретную иерархическую структуру, в которой подсистемы выделяются в соответствии с их целевым назначением. Управление инновационным развитием предприятия на базе системной методологии предполагает полноту и обоснованность формулировки требований и задач развития, использование современных методов управления, выбор эффективных проектных решений. При управлении инновационным развитием на базе системного подхода необходимо применение его основополагающих принципов: иерархичности, интеграции, модерируемости, формализации, целенаправленности и др., которые имеют конкретное выражение для каждой отдельной системы (комплекса, предприятия, подразделения). Особое место здесь занимает системный анализ, позволяющий выбрать рациональное направление развития инновационной деятельности предприятия как сложной организационно-экономической системы. Системный подход предполагает применение основополагающих принципов управления, под которыми предполагается основные положения теории, правила поведения субъекта управления, правила поведения личности.

Результативность инновационного развития предприятия обуславливается взаимоувязкой основных факторов:

- потенциала науки, новых идей, открытий и разработок;

- структуры и потребностей производства;

- ресурсной базы инновационного развития;

- наличия эффективной системы управления, адекватной требованиям времени.

Эти факторы должны взаимодействовать таким образом, чтобы потенциал достижений науки постоянно опережал потребности инновационного развития предприятия. На этой основе путем соизмерения с ресурсными возможностями в планируемом периоде необходимо осуществлять выбор наиболее эффективной программы и мероприятия инновационного развития.

Создание эффективной системы управления инновационным развитием возможно только за счет использования экономически противозатратного механизма, стимулирующего интенсификацию общественного производства при минимальных затратах, что требует проведения коренных изменений системы планирования производственной деятельности предприятий с использованием противозатратного принципа формирования цен на продукцию и услуги, в основе которых должны лежать нормы расхода материальных и трудовых ресурсов. Сегодня уже на стадии разработки проектные организации должны быть заинтересованы в повышении технического уровня проектов, при этом центр тяжести переносится на аналитическую и экономическую деятельность, которая обеспечит развитие приоритетных и высокоэффективных разработок.

Совершенствование управления инновационным развитием в отрасли, а также своевременное определение рациональной структуры научной продукции должны стать базой организационной структуры отраслевых НИИ и КБ, т.е. комплекса целей и задач научных коллективов, состава подразделений и конкретных сотрудников. Создание такой организационной структуры на принципах рационализации структур и процессов в значительной мере усилит стимулы повышения уровня инновационных разработок, т.к. четкое распределение функций коллективов и их конкретных исполнителей позволит повысить эффективность, результативность инновационного развития предприятий производства и научных организаций. Такой подход требует углубления специализации с ориентацией на повышение эффективности функционирования строительных предприятий и их инновационного развития, а также углубление региональной специализации и кооперации, что на современном уровне становится главным условием ускорения и результативности инновационного развития строительного комплекса его предприятий и организаций на базе имеющегося потенциала.

Главными составляющими, отвечающими указанным требованиям являются: имеющаяся у предприятия научно-техническая база; инновационная инфраструктура региона, способствующая реализации мероприятий инновационного развития; степень восприимчивости инноваций персоналом, его профессиональный и образовательный уровень; возможности и условия для реализации программ и проектов инновационного развития, отражающие взаимодействие предприятия в этом аспекте с другими предприятиями и организациями, непосредственно или косвенно заинтересованными в развитии данной системы.

На рисунке 1 показана схема оценки инновационного потенциала строительного предприятия в соответствии с его структурой.

Оценка состояния, мониторинг и тенденции развития инновационного потенциала предполагает количественную оценку показателей, которые в комплексе представляют инновационный потенциал. В мировой практике имеется значительное число показателей инновационной деятельности: оценки человеческого потенциала, показатели уровня технического развития, НТП, показатели фондового рынка. При этом система используемых показателей индивидуальна для каждого конкретного предприятия, многие международные организации формируют системы показателей, учитывающие особенности и уровень инновационного потенциала не только самого предприятия, но и уровень инновационного потенциала региона, на территории которого оно функционирует. Инновационный потенциал строительного предприятия является интегральной системной характеристикой и может быть измерен на основе оценки его составляющих элементов (инновационная активность, восприимчивость к новшествам, конкурентоспособность). Оценка процессов управления предприятием, кадрового потенциала, знания потребителей и конкурентов может даваться на базе функциональной и структурной декомпозиции предприятия как социально-экономической системы. А на основе этой информации с учетом результативности инновационных преобразований с позиции системного подхода можно определить интегральные оценки предприятия в целом по всем основным направлениям инновационной деятельности. Для оценки результативности мероприятий реализации инновационного проекта необходимо регулирование и контроль их выполнения. В этом аспекте возрастает значимость управления инновационным развитием строительного предприятия, роль методов распространения новаций, инструментария экономической экспертизы, включая оценку реализуемости инновационного проекта.




^ Рисунок 1 – Схема оценки инновационного потенциала строительного

предприятия


В системе стратегического управления и планирования инновационной деятельности показатели качественных и количественных оценок реализуемости инновационного проекта используются для обоснования потребности и достаточности ресурсов, принятия на этой основе достижимых конечных коммерческих целей управленческих решений. Реализуемость инновационного потенциала является основным его свойством, определяющим возможность наиболее эффективного решения комплекса финансовых, проектно-конструкторских, научно-технических, производственных, технологических и организационно-управленческих задач в обеспечении инновационного развития в заданные сроки в условиях действующих ресурсных ограничений и их прогноза в период реализации всех стадий развития (инновационного проекта). Поэтому важной составляющей инновационного потенциала становится ресурсная, которая обеспечивает реализацию всех мероприятий инновационного развития необходимыми видами экономических ресурсов. Оценка реализуемости проводится на основе комплексного рассмотрения показателей эффективности инновационной деятельности предприятия, которые должны формироваться на перспективу, конкурентоспособность, соотноситься со всеми плановыми показателями функционирования и развития предприятия.

Многие практические задачи выбора решений в области инновационного развития являются комбинацией различных видов решений на основе многокритериального векторного подхода к проблеме оптимизации, сложность управления которой обусловлена противоречивостью отдельных критериев и необходимостью использования в определенной мере разумного компромисса. Следовательно, основополагающими задачами эффективного использования инновационного потенциала для развития предприятия являются задачи исследования проблемы управления инновационными организационно-экономическими системами, разработка методов оптимального управления и оптимальной организационной структуры инновационно-инжиниринго-инвестиционной сети региона, разработка стратегических целей и интересов, долгосрочных программ социально-экономического развития на базе инновационных преобразований.

Управление инновационным развитием строительного предприятия и других организаций строительного комплекса, повышение уровня развития которых способствует его развитию, включает все принципы и правила инновационного менеджмента, кибернетики, системного анализа, социологии и т.д. Для эффективного управления инновационным развитием предприятий, функционирующих в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, а также для создания новых и совершенствования деятельности существующих систем управления целесообразным представляется переход от целевой модели к модели, в основе которой лежит системный подход, когда используются для выживания и долгосрочного развития инновационные стратегии. При этом предприятие рассматривается как целостный социально-экономический организм, а целедостижение играет не основную, а вспомогательную роль. Однако такие модели не раскрывают механизма инновационного развития и не объясняют их устойчивость. Поэтому системные органические модели должны быть дополнены элементами ситуационной модели управления, элементами и методами менеджмента и социологии, теории управленческих решений. В результате мы приходим к проблемной модели организации, суть которой в социальной целостности, обладающей способностью выявлять проблемы и решать их инновационными преобразованиями, благодаря чему обеспечивается процесс долгосрочного развития предприятия. При этом проблемы рассматриваются не как угрозы достижения целей, что характерно для ситуационного подхода, а как отклонение от принятых на предприятии норм функционирования и развития.

К наиболее часто используемым способам решения таких проблем относятся: введение новых нормативов, структурные преобразования предприятия, инновационные преобразования в системе управления, формирование и введение новых культурных ценностей. Актуальной проблемой сегодня в управлении инновационным развитием является методологическое обоснование причинно-следственных связей факторов, которые детерминировали современное состояние экономики:

- система воспроизводства, распределения и перераспределения интеллектуального потенциала общества;

- модель воспроизводства социального иммунитета в обществе к инновационным преобразованиям;

- механизм реализации инновационных стратегий;

- механизм реализации социальных технологий в системе управления для мобилизации ресурсов на инновационное развитие;

- механизм использования имеющегося интеллектуального потенциала на предприятии.

Иначе говоря, в настоящее время в целях выживания на рынке строительной продукции и услуг, сохранения конкурентоспособности возникает необходимость проведения инновационных изменений в хозяйственной и управленческой деятельность предприятий, т.е. их влияние на жизненный цикл предприятия должно рассматриваться как постоянное, а не исключительное явление.

Расширенная концепция эволюционных преобразований в процессе инновационного развития включает структурный и кадровый аспекты. В рамках структурного подхода реализуются инновационные мероприятия с помощью изменений в организации управления, создания благоприятных условий для достижения целей развития. Кадровый подход предусматривает развитие персонала на базе повышения его квалификации, стимулирование его и готовность к реализации инновационной стратегии развития. Для этого необходима ориентация социальной системы на формирование взглядов, ценностей и модели поведения сотрудников и проведение экспертизы их пригодности для инновационных преобразований системы. Новые модели поведения и организационного регулирования апробируются и закрепляются в ходе обучения персонала. Рассматриваемая концепция допускает его инициирование одновременно на всех уровнях иерархии (биполярная стратегия).

Оценка целесообразности использования моделей управления инновационными изменениями предприятия зависит от многих факторов, но приоритетным является отношение персонала к переменам и понимание необходимости этих преобразований как работниками системы управления, так и сотрудниками. На рисунке 2 представлена модель реализации инновационного потенциала строительного предприятия, в основе которой лежат следующие функции: стимулирование активизации инновационной деятельности, формирование и определение стратегий инновационного развития, развитие инновационного менеджмента в рамках строительного комплекса, что вызывает необходимость создания эффективной системы управления, организации принятия управленческих решений, корпоративной культуры.


Информация о состоянии и условиях внешней среды


Оценка стратегии инновационного развития






Разработка целей и планирование мероприятий

Моделиро-вание

Расчет стоимости издержек

Стратегическое обучение, обратная связь

Сценарное моделирование

Управляемое прогнозирование

Система отчетов эффективности и результативности ИД

Определение потенциальных возможностей инновационного развития

Формирование мотивов и стимулов экономического поведения

Издержки инновационной деятельности

Оценка безопасности мероприятий

Маркетинг
Цикл стратегического планирования Цикл управления стратегией Инновационный менеджмент Производственные процессы


^ Рисунок 2 – Модель реализации инновационного потенциала

строительного предприятия


Определенное сочетание рациональности и иррациональности в управлении может представлять собой «движущую силу» инновационного развития, развитию предпринимательской деятельности. Поэтому можно говорить о новом уровне рациональности в управлении и его методах. Критерием рациональности управления инновационным развитием предприятия можно рассматривать целеполагание, т.к. наличие целей развития позволяет строить базу сравнения конкурентоспособности, рассматривать ценность проектов и текущих контрактов, создавать мотивацию и заинтересованность персонала предприятия. Инновационное развитие обеспечивает не только экономический рост за счет увеличения продаж, рыночной доли, повышение стоимости акций предприятий, но и повышение его ценности, обеспечиваемого ростом доходов, снижением производственного, коммерческого и финансового рисков, принятием верных управленческих решений по вопросам инновационного развития. Цели инновационного развития строительного предприятия определяют состав подсистем организации управления процессами развития по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интегральному. Целями развития строительного предприятия могут быть:

- научно-техническое и организационное развитие производства;

- повышение качества и обеспечения конкурентоспособности продукции;

- повышение эффективности использования всех видов ресурсов;

- совершенствование внутрифирменных экономических отношений.

В процессе реализации мероприятий инновационного развития возникают определенные точки пересечения интересов нескольких организационных единиц, что вызывает необходимость управления координацией этих интересов, специфика которого заключается в определении подобных точек пересечения, принятии решений о необходимости их координации и выборе соответствующих инструментов. Из множества возможных средств наиболее часто используются групповые интеграционные группы и современная информационно-коммуникационная технология. Именно благодаря согласованию решений и улучшенной коммуникации между группами, участвующими в реализации инновационного проекта, смягчается дисфункциональный эффект точек пересечения. Успешное применение той или иной модели управления существенно зависит от мероприятий в области кадрового менеджмента, причем целью управления инновационными изменениями является раскрытие и использование потенциала персонала для реализации стратегии инновационного развития предприятия, повышения его конкурентоспособности.

Принятие управленческих решений производится субъектами коллективной деятельности, каждый из которых объективно предназначен для реализации основной регулятивной функции по выработке общих целей, формированию коллективных представлений о результатах реализации целей повышения эффективности функционирования предприятия в целом, уменьшению степени риска и неопределенности инновационного развития посредством процессов принятия управленческих решений. При таком подходе регулятивная функция должна рассматриваться в качестве критерия принадлежности этих процессов к качественно специфическому классу – интегральных процессов регуляции деятельности системы.

Организация процессов принятия управленческих решений должна осуществляться в статике и динамике. При этом структурная организация (статика) в методологии рассматривается как основной аспект исследования, т.к. остальные аспекты (функциональный, феноменологический и др.) во многом производны от него и определяются его результатами. Такой подход обусловлен тем, что управленческий выбор отличается тем, что строится не по типу механического объединения компонентов индивидуального и группового выбора, а по типу иерархической организации, т.е. их соподчинения.

Рассматривая принятие управленческих решений как интегральный процесс регуляции совместной деятельности необходимо проведение:

- идентификации объекта как части системы, определение важнейших взаимосвязей с другими подсистемами;

- объяснения поведения целей, свойств системы в целом;

- объяснения функций объекта исследования с точки зрения системы в целом.

При этом подготовку решений нельзя основывать только на логике «причина – следствие», необходимо использовать отношение производитель-продукт, которое снижает противоречие в ответах на поставленные в процессе принятия решения вопросы.

На рисунке 3 показана блочная схема постадийного прогнозирования научно-исследовательских работ, направленных на инновационное развитие строительного предприятия.

Сложные организационные проблемы инновационного развития невозможно быстро исследовать и провести анализ с теоретической точки зрения. Поэтому стратегия развития должна быть более системной, учитывать все накопленные знания, носить инновационный характер. Иначе говоря, необходимо использовать комплексный подход, охватывающий организационную динамику. В процессе управления нужна разработка многовариантных моделей, учитывающих динамическое взаимодействие всех переменных. Модель служит эффективным инструментарием, с помощью которого можно описать желаемое состояние предприятия с возможностью последующего инновационного развития, учитывая в тоже время развитие организационной стратегии для отражения необходимости дальнейших изменений. Динамика инновационных изменений нуждается в заранее установленном комплексе средств, который может быть многовариантным. При таком подходе менеджерам необходимо осознавать основы методологии стратегического мышления и формирования соответствующих ценностей и установок. Система управления должна стимулировать инновационный климат, готовность к изменениям, повышать возможности развития научно-исследовательского сектора, стимулировать творческую активность всех сотрудников, их участие в процессах инновационного развития.

Наиболее перспективными являются направления интенсификации научно-исследовательских работ фондосберегающего типа, создающими условия для максимального воздействия результатов НИОКР на воспроизводство, когда их научная и социально-экономическая составляющие проявляются согласованно. С учетом данного положения в исследовании выдвигаются следующие основные направления интенсификации НИР в строительстве:

1. Научно-техническое: совершенствование научно-технического прогнозирования; создание и внедрение формализованных методов поиска новых идей и технических решений; разработка методов комплексной оценки рациональности технических решений и др.

Аналитический блок


Анализ научно-технического потенциала предприятия и маркетингового потенциала.

Анализ ресурсных возможностей.

Анализ мотивационной среды.

Методический блок

Изучение достижений и закономерностей НТП.

Определение приоритетных и вероятных тенденций развития.

Учет факторов внешней среды, влияющей на инновационное развитие.

Исследование состояния основных научно-воспроизводственных процессов развития. Исследование социально-экономических последствий инновационного развития.

Программный блок

Разработка и конкретизация целей интенсификации научно-исследовательских работ.

Оценка научно-технического потенциала.

Построение модели процесса достижения цели инновационного развития.

Выбор наиболее эффективного варианта решения проблем развития предприятия

Организационный блок

Формирование вариантов распределения ресурсов.

Организационное обеспечение.

Мотивационные условия распределения ресурсов









Рисунок 3 – Схема прогнозирования научно-исследовательских

работ, ориентированных на инновационное развитие строительного

предприятия


2. Организационно-экономическое: внедрение рациональных методов анализа и прогнозирования потребности в новых разработках; совершенствование технико-экономического обоснования новых разработок; улучшение организационной структуры управления; повышение сбалансированности кадровой, технической и информационных составляющих НТ потенциала; развитие комплексной системы управления качеством исследовательских работ и др.

3. Социально-психологическое: совершенствование структуры кадров работников и руководителей, методов их подбора и расстановки; создание системы должностного роста; внедрение новых методов организации труда; развитие методов самоуправления, активного вовлечения работников в решение проблем функционирования подразделений НИОКР и др.

Из всего многообразия возможных направлений интенсификации НИОКР, по мнению автора, важно выделить наиболее соответствующие конкретному этапу научно-технического и социально-экономического развития.

В механизме управления эффективностью НИОКР имеются рычаги, с помощью которых можно реализовать основные направления и методы повышения эффективности исследований и разработок. Наиболее перспективным средством их совершенствования, как отмечается в исследовании, выступают различные формы интеграции науки и производства. Опыт функционирования таких интеграций показывает, что характер их связей претерпевает изменения при переходе от одной стадии НИОКР к другой в соответствии с их жизненным циклом.

Основные положения и результаты данного исследования опубликованы в следующих работах:

^ I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных ВАК:

1. Султанов С.И., Базманов М.Б., Османов М.А. Тенденции развития системы управления интенсификацией строительного производства // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Технические науки. – 2006. – Приложение № 10. (0,41/0,14).

^ II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

1. Ахмедов К.Б., Османов М.А., Алиев Б.И. Концептуальные подходы к управлению развитием предприятия в условиях рыночной экономики // Проблемы теории и практики совершенствования управления народно-хозяйственным комплексом региона: сборник материалов региональной научно-практической конференции, 26-28 октября. – Махачкала: ДГТУ, 2006. (0,3/0,1).

2. Асланбеков P.M., Алиева З.К., Османов М.А. Прогнозирование развития инновационной деятельности хозяйственных субъектов на современном этапе // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2006. – Часть VIII. (0,2/0,06).

3. Алиев М.А., Османов М.А. Инновационная политика структурных преобразований экономики // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2007. – Выпуск IX. (0,22/0,11).

4. Рабаданов А.Р., Жукова Э.В., Османов М.А. Методы управления инновационным развитием строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2007. – Выпуск X. (0,57/0,19).

5. Якубов Т.В., Османов М.А. Факторы, определяющие приоритеты и цели инновационных преобразований в строительном комплексе // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2007. – Выпуск X. (0,64/0,32).

6. Рустамова Д.А., Османов М.А. Основные принципы управления инновационной деятельностью на предприятиях строительного комплекса // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона: материалы I Всероссийской научно-практической конференции, 5-7 декабря. – Махачкала: ДГТУ, 2007. (0,56/0,28).

7. Османов М.А. Проблемы современного этапа инновационного развития предприятий строительного комплекса: обзорно-аналитический материал. – Махачкала: ДЦНТИ, 2007. – Р. 06.71.05. (1,0).

8. Османов М.А., Слюсарева Л.Ю. Основные проблемы совершенствования управления инновационным развитием строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – Выпуск XI. (0,22/0,11).

9. Алиева З.К., Османов М.А.. Стимулирование инновационной активности на предприятиях сферы услуг // Известия Дагестанского государственного педагогического университета. Общественные и гуманитарные науки. – 2008. - № 1. (0,6/0,3).

10. Османов М.А. Анализ тенденции инновационного развития строительного комплекса: обзорно-аналитический материал. – Махачкала: ДЦНТИ, 2008. – Серия Р. 06.71.05. (1,2).





Скачать 361,97 Kb.
Дата конвертации25.10.2013
Размер361,97 Kb.
ТипАвтореферат
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы