Корпоративные мероприятия как средство укрепления внутрннего имиджа компании (на примере «трест скм») icon

Корпоративные мероприятия как средство укрепления внутрннего имиджа компании (на примере «трест скм»)



Смотрите также:
1   2   3   4



В качестве итога по данному конкурсу возможно получит следующие результаты:

  • обеспечить мотивацию сотрудников к наиболее лучшему обслуживанию клиентов;

  • исследовать уровень обслуживания покупателей: участие покупателей позволит представить все плюсы и минусы обслуживания;

  • скорректировать существующие недостатки в обслуживании:

  • разработать программы обучения персонала, направленные на повышение качества обслуживания.

  1. Организация спортивного турнира.

Спортивный турнир как одна из разновидностей тимбилдинга позволит сплотить коллектив, наладить отношения между коллегами, создать атмосферу знакомства для сотрудников разных подразделений. Здесь важно то, что участники занимают активную позицию в мероприятие, а не просто наблюдают.

Практика организации спортивных турниров компании «Трест СКМ» имеется. Но, как показал анализ корпоративных мероприятий, имеется ряд существенных недостатков: участвуют в нем преимущественно сотрудники главного офиса, многие сотрудники магазинов не информируются о проведении. Учитывая эти просчеты в организации, предлагается в рамках традиционной «Спартакиады» провести турнир по футболу для абсолютно всех сотрудников компании.

Сначала необходимо организовать информирование всех сотрудников главного офиса и магазинов (см. Приложение 7). Для этого необходимо провести рассылку по электронной почте каждому сотруднику и разместить информационной письмо во внутрикорпоративной сети. Т. к. многие сотрудники не имеют доступа к компьютеру в рабочее время, поэтому необходимо разместить на информационной доске в каждом магазине, подразделении и отделе анонс спортивного турнира. Возможно также использование слухов для информирования сотрудников.

Информирование предполагается провести за три недели до мероприятия, чтобы у сотрудников было время определиться со списком участников, а также провести подготовку к турниру. Список команд-участников передается организаторам за две недели до мероприятия. За неделю до мероприятия публикуются списки команд-участников.

Каждому магазину предлагается выдвинуть от своего имени одну команду и несколько болельщиков (их количество зависит от количества сотрудников магазина и возможности их отлучения от рабочего места). Главный офис компании «Трест СКМ» также определяет участников команд. Т. к. в некоторых магазинах небольшое количество сотрудников, то будет целесообразным объединение нескольких команд в одну. Всего должно получиться около восьми команд по девять участников-футболистов и около пяти болельщиков каждой команды. Участникам необходимо продумать название команды, девизы, поддерживающие слоганы для игроков, плакаты, при желании возможно также танцевальная поддержка.

Для проведения турнира необходимо наличие следующих лиц: ведущий, фотограф, судья. Для сокращения бюджета мероприятия возможно привлечение не сторонних лиц, а из числа сотрудников компании «Трест СКМ». Напр., ведущий – Анастасия Станиславовна Захарова, сотрудница магазина «СуперСтрой»; фотограф − Илья Сергеевич Кузнецов, сотрудник отдела IT; судья – Антон Павлович Кардашин, сотрудник магазина «СуперСтрой».

На время проведения турнира необходимо организовать обеспечение всех участников напитками и легким питанием.

Спортивный турнир будет проходить 6 июня в 14:00. Данная дата выбрана не случайно, т. к. именно в этот день недели – понедельник, в магазинах наименьший приток покупателей. Значит, сотрудники магазинов будут отсутствовать на рабочем месте без ущерба для продаж и качественного обслуживания покупателей.

Турнир будет организован на спортивной площадке в Орджоникидзевском районе. Площадка выбрана с учетом следующих критерий: удобство месторасположения (находится рядом с одной из станций метро), наличие двух полей для игры и подходящая арендная плата.

Начало турнира состоится в 14:00. Методом жребия выбираются команды для каждого матча и далее по принципу чемпионата. Необходимо сократить традиционное время футбольного матча (девяноста минут) до сорока пяти, чтобы уложить все мероприятие в один день. По результатам футбольных матчей определяется команда-победитель.

Награждение участников турнир будет происходить после окончания турнира. Всем командам будут вручены дипломы и сувенирная продукция компании «Трест СКМ» (ручки, блокноты, значки). Победителям будет вручен призовой переходящий кубок, который будет находиться у команды один год до следующего турнира. Также команде победителю вручается сертификат на корпоративный отдых, который дает право на игру в боулинг (3 дорожки на 2 часа), два часа игры в пул в ТРЦ «Екатерининский».

После проведения турнира необходимо создание информационного письма, которое будет содержать итоги турнира, его описание, отзывы участников и др. Данное письмо будет размещено на информационных досках, отправлено всем сотрудникам по внутрикорпоративной сети. Также необходимо обеспечить распространение фотографий с мероприятия.

Теперь необходимо представить примерную смету расходов на проведение спортивного турнира (см. Таблица 2. 3).

Таблица 2. 3. Смета расходов на проведение спортивного турнира



Статья расхода

Количество единиц

^ Стоимость за единицу (руб)

Сумма (руб)

1.

Аренда спортивной площадки

3 часа

4

1 200

2.

Напитки (вода «Aqua Minerale», 0,6 л.)

100 шт

24, 5

2 450

3.

Подарочный сертификат на корпоративный отдых в боулинге

1 шт

2 000

2 000










Итого: 5 650

  1. Проведение торжественного вечера для всех сотрудников по случаю юбилея компании «Трест СКМ».

Целью данного мероприятия является не только празднование памятного события, но и демонстрация масштаба компании «Трест СКМ», укрепление идентичности сотрудников, общий климат в коллективе. Мероприятие, воздействуя на эмоции участников, направлено на решение организационных задач: знакомство сотрудников разных подразделений, укрепление корпоративной культуры, акцентирование ее миссии и целей, перспектив, формирование корпоративной гордости. Торжественный вечер будет иметь презентационный характер: позиционирование компании как единого организма в бизнес-среде для сотрудников.

Проведение торжественно вечера планируется на 24 июня в 19:00. Место проведения следует выбрать, основываясь на количестве участников (около 240 человек) и подходящей арендной плате. Исходя из этих двух положений, наиболее оптимальным будет празднование в одном из Домов культуры города Екатеринбурга.

За три недели следует провести информирование сотрудников о предстоящем событии (см. Приложение 8). Для этого информационное письмо отправляется всем сотрудникам главного офиса по электронной почте, размещается на информационной доске в каждом подразделении и начальники сообщают об этом подчиненным на организационных собраниях. В данном письме необходимо указать, что два предыдущих мероприятия приурочены к юбилею. За одну неделю до мероприятия информирование повторяется.

Крупный корпоративный праздник – юбилей компании «Трест СКМ» предполагает обязательно разработку сценария, где точно по времени распределены все действия. В данной дипломной работе мы составляем лишь концепцию, проект проведения, включающий наиболее важные моменты, на основе которых предполагается дальнейшая, более детальная разработка сценария.

Предполагается, что мероприятие будет проходить в банкетной форме и состоять из официальной и неофициальной части, способствующей знакомству сотрудников и их общению.

Торжественный вечер начинается с вступительного слова ведущего, приветствия участников. Открытие торжественного вечера происходит ведущим, который приветствует участников, поздравляет компанию. Из основных моментов, которые должны быть на торжественном вечере можно выделить следующие:

  • Поздравление от генерального директора компании «Трест СКМ» −
    В. Б. Катаева. В поздравительную речь необходимо включить слова благодарности всем сотрудникам за вклад в общее дело, подчеркнуть, что рост компании – это заслуга каждого из присутствующих;


  • Поздравление от директоров всех магазинов компании «Трест СКМ»;

  • Показ презентации (см. Приложение 9), которая будет содержать историю компании, успехи, достижения, текущее состояние, основные положения корпоративной культуры, фото с прошедших мероприятий (конкурс, турнир по футболу). Контент презентации необходимо составить на основе корпоративного кодекса компании «Трест СКМ». В дальнейшем необходимо обеспечить размещение корпоративного кодекса в каждом подразделении, отделе и предоставлять для ознакомления всем новым сотрудникам. Также он будет служить источником информации о целях, миссии и ценностях компании, правилах, нормах поведения и ведения трудовой деятельности;

  • Награждение участников и победителей проведенных мероприятий (конкурс продавцов-консультантов, спортивный турнир);

  • Мероприятие заканчивается салютом и разрезанием большого праздничного торта.

По прошествии мероприятия планируется выпуск информационного письма с его итогами, распространение фотографией среди всех сотрудников.

Теперь представим примерную смету основных расходов на проведение торжественного вечера, посвященного юбилею компании «Трест СКМ» (см. Таблица 2. 4).

^ Таблица 2. 4. Смета расходов на проведение торжественного вечера



Статья расхода

Количество
единиц


Стоимость за единицу (руб)

Сумма (руб)

1.

Аренда помещения

4 ч.

4 000

16 000

2.

Питание

246 шт.

650

159 900

3.

Фото, видео съемка (монтаж)

1

30 000

30 000

4.

Ведущий

1

15 000

15 000










Итого: 220 900

В параграфе 2. 2 данной дипломной работы говорилось о том, что, используя подход ИМК к корпоративным мероприятиям, возможно добиться эффекта кросс-функциональности. Далее будут отмечены возможности использования проведенных мероприятий в качестве информационных поводов для разных аудиторий.

  1. Создание информационных поводов внутри компании: информационные письма о проведении, об итогах мероприятий. Распространение средствами внутреннего общения: информационные доски, внутрикорпоративная сеть, выступления руководства, также возможно использование социальных сетей Интернет;

  2. Создание информационных поводов для потребителей: сообщения на информационных порталах, социальных сетях;

  3. Создание информационных поводов для партнеров: сообщения на бизнес-форумах, социальных сетях, в средствах массовой информации.


Итак, в данном параграфе разработана концепция проведения корпоративных мероприятий для компании «Трест СКМ», которая, по мнению автора дипломной работы, способна не только участвовать в формировании и поддержании внутреннего имиджа компании, но и вызвать некий резонанс во внешней среде, привлечь внимание других аудиторий.


Теперь необходимо подвести итог второй главы данной дипломной работы. При рассмотрении корпоративных мероприятий как коммуникативной единицы компании выяснено, что они, транслируя базовые ценности, цели компании, создавая внутреннюю атмосферу, являются элементом коммуникации в компании, по сути, решая основные задачи деятельности public relations в компании. Т.о., корпоративные мероприятия выступают как бы сгустком, концентрированным проявлением всех PR-действий в компании. Используя интеграцию различных инструментов маркетинга, возможно добиться эффекта кросс-функциональных мероприятий, которые одновременно с внутренней аудиторией (основной) будут восприниматься внешней и являться дополнительным информационным поводом.

На основе данных положений и результатов анализа текущего имиджевого решения, проведенного в третьем параграфе первой главы, разработан проект проведения корпоративных мероприятий в компании
«Трест СКМ». По мнению автора дипломной работы, такая концепция проекта способна формировать внутренней имидж компании и позитивно влиять на имидж компании в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная социокультурная ситуация, становление информационного общества, обуславливает поиск и совершенствование форм, методов и принципов управления. На первый план здесь выходят нематериальные активы компании, одним из главных в которых является корпоративный имидж. Формирование положительного корпоративного имиджа требует активной целенаправленной скоординированной работы.

В ходе дипломной работы целостный корпоративный имидж рассмотрен как феномен, обладающий множественным значением для разных аудиторий. В связи с этим выделены две основные: внутренняя и внешняя. Соответственно, корпоративный имидж разделен на два проявления: внутренний имидж – представление о компании сотрудников; внешний имидж – представление широкой общественности. Доказано, что два перечисленных проявления оказывают взаимовлияние и, поэтому, должны гармонично сочетаться и дополнять друг друга.

В цели дипломной работы было заявлено о формировании внутреннего имиджа, поэтому при рассмотрении средств его формирования выявлено, что особое место занимают корпоративные мероприятия. Они выступают в качестве единицы коммуникации компании с внутренней средой. Выступая концентрированным проявлением всех PR-действий в компании, они решают задачи по формированию и укреплению имиджа.

Для разработки проекта проведения корпоративных мероприятий для компании «Трест СКМ» проведен комплексный многоуровневый анализ текущего имиджевого решения. Перед автором дипломной работы стояла цель – выделить основные недостатки и упущения в корпоративном имидже рассматриваемого объекта и на основе этих данных произвести выбор подходящих средств и методов коррекции. Чтобы предложить новую концепцию мероприятий и определить их формат, проведен анализ уже существующих мероприятий в компании «Трест СКМ».

Практические рекомендации по проведению корпоративных мероприятий в компании «Трест СКМ», разработанные на основе проведенных анализов, могут быть использованы для реализации стратегии по работе с персоналом компании с целью укрепления и формирования внутреннего имиджа компании, а также средством воздействия и на внешнюю общественность.


^ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ДРУГИХ
ИСТОЧНИКОВ


Литература:

  1. Аги У., Кэмерон Г., Олт Ф., Уилкокс Д. Самое главное в PR: пер. с англ. – Спб.: Питер, 2004. – 560 с.

  2. Ачкасова В. А., Володина Л. В. Связи с общественностью как социальная инженерия. – СПб: Речь, 2005.− 287 с.

  3. Базаров Т. Ю., Еремина Т. Л. Управление персоналом. − М.: ЮНИТИ, 2001. – 560 с.

  4. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. − СПб.: Питер, 2001. 288 с.

  5. Быстрова Т. Ю. «Вещь. Форма, Стиль: Введение в философию дизайна». − Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2001. − 288 с.

  6. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: учеб. пособие – 2-е изд., доп. − Таганрог: ТРТУ, 2003. – 231 с.

  7. Гуменная И. Г. Имидж фирмы: учеб. пособие. – Екатеринбург, 1997. – 92 с.

  8. Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: пер. с англ. – М.: Консалтинговая группа «Имидж-Контакт: ИНФРА-М, 2003. – 368 с.

  9. Джи. Б. Имидж фирмы: планирование, формирование, продвижение: пер. с англ. − СПб.: Питер, 2000. – 221 с.

  10. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломонидина Т. О. Организационное поведение. − М.:Инфра-М, 2000. – 385 с.

  11. Катлип С. М., Сентер А. Х., Брум Г. М. Паблик рилейшнз. Теория и практика, 8-е изд.: пер. с англ.: учеб. пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 379 с.

  12. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. − М.: Проспект, 2008. – 421 с.

  13. Королько В. Г. Основы паблик рилейшнз. − М. : Рефл-бук, К.: Ваклер, 2000. – 528 с.

  14. Кочеткова А. В., Филиппов В. Н., Скворцов Я. Л., Тарасов А. С. Теория и практика связей с общественностью. – Спб.: Питер, 2009. – 240 с.

  15. Курбатов В. И., Курбатова О. В. Социальное проектирование: учеб. пособие. – Ростов на Дону: Феникс, 2001. – 416 с.

  16. Маслов В. М. Связи с общественностью в управлении персоналом: учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 201 с.

  17. Музыкант В. Л. Теория и практика современной рекламы. Ч.1. − М.: Евразийский регион, 1998. – 327 с.

  18. Панасюк А. Ю. Вам нужен имиджмейкер?: Или о том, как создавать свой имидж. − М.: Дело, 1998. – 239 с.

  19. Панасюк А. Ю. Формирование имиджа: стратегия, психотехники, психотехнологии. − М.: Омега-Л, 2007. – 266 с.

  20. Понамарев Н. Ф. Связи с общественностью: социально-психологические аспекты: учеб. пособие. – Спб.: Питер, − 2008. – 208 с.

  21. Почепцов Г. Г. Имиджелогия. − М.: Рефл-бук; Киев: Ваклер, 2001. –
    625 с.

  22. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. − Воронеж, 1995.  – 197 с.

  23. Соколов А. В. Введение в теорию социальной коммуникации: учеб. пособие. – СПб.: ГУП, 1996. - 320 с.

  24. Чумиков А. Н., Бочаров М. П. Связи с общественностью: теория и практика: учеб. пособие. − 2-е изд, испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – 496 с.

  25. Шепель В. М. Имиджелогия. Как нравиться людям. − М.: Народное образование, 2002. – 576 с.

  26. Шепель В. М. Профессия имиджмейкер. − Ростов н/Д: Феникс, 2008. –
    523 с.

  27. McGinnis J. The selling of the President. − N.Y.,1973. – 186 с.



Энциклопедии и словари:

  1. Новый англо-русский словарь = Modern English-Russian dictionary: 160 000 слов и словосочетаний / сост. В. К. Мюллер. – М.: «Русский язык», 2002. – 880 с.

  2. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь - 6-е изд., перераб. и доп. − М.: ИНФРА-М, 2008. – 479 с.

  3. Прохоров А. М., Советский энциклопедический словарь – 4-е изд., испр. и доп. − М., 1990. – 1630 с.

  4. Российская социологическая энциклопедия: под общ. ред. академика РАН Г. В. Осипова. – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 1998. –672 с.

  5. Энциклопедия социологии: 1300 аналитических статей: сост. А. А. Грицанов, В. Л. Абушенко, Г. М. Евелькин, Г. Н. Соколова, О. В. Терещенко. − М.: Книжный Дом, 2003. –1312 с.

Публикации в печатных изданиях:

  1. Томилова М. В. Модель имиджа организации // Маркетинг в России и за рубежом. – 1998. − № 1.

  2. ТОП магазинов строительного ритейла // Деловой квартал. − 2008. −
    № 27.

Электронные источники:

  1. Арланцев А. В., Попов Е. В. Синергизм коммуникационного инструментария // Маркетинг в России и за рубежом. Режим доступа: http://www.mavriz.ru/articles/2001/1/68.html.

  2. Ахтямов Т. М., Шкардун В. Д. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. − №3. Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/marketing/2001-3/12.shtml.

  3. Быстрова Т. Ю. Словарь по имиджеологии. Режим доступа: http://www.taby27.ru.

  4. Зачем бизнесу социальная ответственность // Управление компанией. – 2004. − № 7. Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/?11334.

  5. Кирьяшина М. А. Что разуметь под имиджем // Проблемы массовой коммуникации на рубеже тысячелетий : докл. междун. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2003. – Режим доступа: http://window.edu.ru/window_catalog/files/r51193/mai_2003_tesis.pdf.

  6. Корпоративные мероприятия. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/taxonomy/term/332.

  7. Крылов Н. Поощрение и порицание − это вам ни хухры-мухры, это ритуалы // Капитал (Москва). – 1997. − №6. Режим доступа: http://www.hr-hunter.com/lib/practicum.

  8. Мориарти С. Связи с общественностью и интегрированная маркетинговая коммуникация: преимущества интеграции: перев. А. Полевая. Режим доступа: http://www.pressclub.host.ru/P_IMK.shtml.

  9. Официальный сайт гипермаркета «СтройАрсенал». Режим доступа: http://www.stroi-arsenal.ru.

  10. Официальный сайт супермаркета «СуперСтрой». Режим доступа: http://www.superstroy.ru.

  11. Рогалева Н. Л. Современная концепция имиджа организации. Режим доступа: http://www.sovetnik.ru/pressclip/more/?id=19097.

  12. Свободная энциклопедия Википедия. Режим доступа: http://ru.wikipedia.org.

  13. Словарь по общественным наукам. Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/dict/gl_social.

  14. Словарь практического психолога. Режим доступа: http://lib.rus.ec/b/89439.

  15. Толковый словарь русского языка / под ред. Д. Н. Ушаков. Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/dict/ushakov.

  16. Электронный толковый словарь. Режим доступа: http://www.rulib.info/word/korporativnyj.html.

Внутрикорпоративные источники:

  1. Брендбук магазинов «СуперСтрой» и «СтройАрсенал», 2007.

  2. Корпоративный кодекс компании «Трест СКМ», 2006.

  3. Миниконституция компании «Трест СКМ, 2004.

  4. Презентация компании «Трест СКМ» «Стратегия позиционирования», 2008.

  5. Положение о дресс-коде компании «Трест СКМ», 2008.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Анкета опроса покупателей сетей магазинов «СуперСтрой и «СтройАрсенал»


  1. Пол: М Ж

  2. Возраст:

− 18 – 27 лет

− 28 − 40 лет

− 41 – 55 лет

− 56 лет и выше.

  1. Семейное положение:__________________________________________

  2. Место проживания:

− Екатеринбург

− Другой город__________________________________________

  1. Уровень дохода:

− Низкий

− Ниже среднего

− Средний

− Выше среднего

− Высокий

  1. Профессия:_________________________________________________

  2. Делаете ремонт своими силами или нанимаете строительную бригаду (мастера частника)_____________________________________________

  3. На какую сумму в среднем совершаете покупку____________________

  4. Как часто покупаете строительные материалы____________________

  5. Наиболее важные факторы, влияющие на выбор магазина:

− Возможность получить информацию о товаре

− Быстрота покупки

− Качество товара

− Цена товара

− Наличие большого количества товара


Дата и время посещения магазина_____________________________________


Приложение 2

Портрет генерального директора компании «Трест СКМ» −
В. Б. Катаева



Приложение 3

Фирменная одежда персонала сети магазинов «СуперСтрой» и «СтройАрсенал»


  1. Для сотрудников магазинов «СуперСтрой»:




Приложение 3: продолжение



  1. Для сотрудников магазинов «СтройАрсенал»:



Приложение 4

Анкета опроса сотрудников компании


Уважаемые сотрудники!


Проводится исследование, направленное на совершенствование условий работы в нашей компании.

Обращаем внимание, что опрос является анонимным, данные отдельных анкет нигде обсуждаться не будут и оглашению не подлежат. Отвечайте, пожалуйста, искренне, не пропуская пункты.


Блок 1. Общие вопросы

    1. В какой компании Вы работаете?

_____________________________________________________________________________

    1. В каком подразделении, отделе Вы работаете?

_____________________________________________________________________________

1.3. Занимаемая Вами должность?

_____________________________________________________________________________


Блок 2. Корпоративная культура

2.1. Существует ли, на Ваш взгляд, в компании корпоративная культура?

- да
- нет

- затрудняюсь ответить

2.3. Каково предназначение компании (ее миссия)?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.2. Какова стратегия компании (ее цели):

- занять лидирующие позиции на рынке УрФО

- стать самой профессиональной компанией на рынке DIY ритейла

- достичь максимальной лояльности клиентов

- выйти за пределы рынка РФ

2.3. Какие ценности характерны для Вашей компании:

- развитие личности и творчество сотрудников

- все, что делает компания должно быть полезно обществу

- доверие к партнерам и коллегам

- командность в достижении целей компании

Разделяет ли Вы эти ценности? __________________________________________________

2.4. Знакомо ли Вам положение о корпоративной культуре ТРЕСТ СКМ или иные документы:

- конституция

- свод правил и законов компании

- положение о дресс-коде

- корпоративный кодекс

- кодекс этических норм

- стандартов профессиональной практики

- другое_____________________________________________________


Приложение 4: продолжение


2.6. Каким образом сотрудники информируются о содержании вышеперечисленных документов корпоративной культуры:

- знают до прихода в компанию из СМИ, по слухам;

- узнают в процессе приема на работу, на собеседовании с руководителем;

- узнают на специальных мероприятиях, посредством специальных информационных объявлений, в процессе программ адаптации;

- узнают от других сотрудников;

- не знают.

2.7. Знают ли об этих элементах корпоративной культуры за пределами компании (потребители, клиенты, партнеры, журналисты, общественность)?

_____________________________________________________________________________

2.8. Существуют ли в компании мифы, легенды об истории компании:

- о предыстории создания компании

- о наиболее ярких победах в бизнесе/производстве

- о личностях

- о преодолении трудностей

- комических эпизодах

- другое……………………………………………………

2.9. Кто является основными героями компании?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Блок 3. Особенности внутрикорпоративной коммуникации

3.1. Сотрудники обращаются к руководителям:

- по имени – отчеству

- по имени?

3.2. Сотрудники обращаются друг к другу:

- по имени – отчеству

- по имени?

3.3. Сотрудник воспринимает своего коллегу как:

- партнера

- конкурента

- приятеля

- безразлично

3.4. Часто ли в компании происходят конфликты между сотрудниками (в руководстве, между сотрудниками и руководителями)?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.5. Поддерживают ли сотрудники отношения вне работы?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.6. Как сотрудники узнают о новостях компании?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.7. Существует ли в компании своя газета (постоянное радиовещание, популярный информационный стенд, другие СМИ)?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Приложение 4: продолжение


Блок 4. Ритуалы, традиции, мероприятия

4.1. Празднуются ли в компании календарные праздники?

- Да

- Нет

- Затрудняюсь ответить

4.2. Как празднуются в компании личные праздники сотрудников?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.3. Имеет ли компания собственные праздники? Какие?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.4. Отмечаются ли успехи и достижения компании и отдельных ее сотрудников (подразделений)?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.8. Как часто компания проводит общекорпоративные мероприятия, и по каким поводам они происходят?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.9. Существуют ли специфические, характерные только для вашей компании традиции, ритуалы или мероприятия?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.10. Мероприятия компании имеют официальный, неофициальный или смешанный характер?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________





страница3/4
Дата конвертации16.11.2013
Размер1,04 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы