Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленческий учет 1» Для специальности: 050508 «Учет и аудит» icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленческий учет 1» Для специальности: 050508 «Учет и аудит»



Смотрите также:
1   2   3   4   5




    1. ^ Списки основной и дополнительной литературы

1.7.1 Список основной литературы

1

Нидлз Б., Андерсон К., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. М., ФИС, 1996г.

2

Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. Бухгалтерский учет на предприятий. Алматы. 1998г.

3

Радостовец В.В., Шмидт О.И. Теория и отраслевые особенности бухгалтерского учета. Алматы. 2000г.

4

Друри К. Введение в управленческий учет. М.,1997г.

5

Хорнгрен Ч.Т., Фостер. Бухгалтерский учет: управленческий учет-М.2000






^

1.7.2 Дополнительная литература


6

Карпова Т.П. Основы управленческого учета-М.1997

7

Карпова Т.П. Управленческий учет-М.2000

8

Кондратова И.Т. Основы управленческого учета-М.1988

9

Парашутин Н.В., Козлова Е.П., Бабуенко Т.М. Бухгалтерский учет в промышленности. М., ФИС, 1992г

10

Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. Финансовый и управленческий учет. Алматы. 1997г

11

Рей Вандер Вил, Палий В. Управленческий учет -М. 1997

12

Тишков Н.В. Бухгалтерский учет. Минск. ВШ., 1996 г.

13

Управленческий учет (с элементами финансового учета)-М.2000

14

Управленческий учет (под редакцией А.Д.Шеремета)-М.2000

15

Сатубалдин С.С. Учетные системы транзитной экономики. Т.2. Избранные научные труды – Алматы. «GAUHAR». 2003. –320с.

16

Журналы, газеты.


^ 1.8 График выполнения и сдачи заданий по дисциплине




Виды работ

Цель и содержание задания

Ссылка на список рекомендованной литературы

Продолжительность

выполнения

Баллы

(согласно

рейтинг-шкале)

Форма контроля

Сроки сдачи

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Общее понятие об управленческом учете

1.Роль управленческого учета в управленческой деятельности.

2.Пользователи бухгалтерской информации.

3.Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета.

4. Процесс принятия решения.

5.Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.

1,2.3,4,5,6,8,12

2

10

Решение задач и ситуации в письменной форме.

Реферативная форма

1-2 неделя

2

Классификация затрат


  • Классификация производственных затрат (по элементам).

  • Классификация затрат для принятия решения и планирования.

  • Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.

  • Учет по центрам ответственности.




6,7,8,8,10,11

2

10

Глоссарий в письменной форме

Презентация по теме.

Реферативная форма

3-4 неделя

3

Организация учета производственных затрат


  1. Состав затрат, включаемой в себестоимость продукции.

  2. Учет затрат по статьям калькуляции.

  3. Учет затрат основного и вспомогательного производства.

  4. Учет и распределение накладных расходов.

  5. Учет материалов.

6. Учет затрат на рабочую силу.

5,6,7,8,10, 16

2

10

Презентация по теме.

Реферативная форма

5-6 неделя

4

Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции


  1. Попроцессный метод учета затрат и калькуляция себестоимости продукции.

  2. Позаказный метод учета затрат и калькуляция себестоимости продукции.

  3. Функциональный метод калькуляции себестоимости продукции

  4. Калькуляция себестоимости продукции с полным распределением затрат (абзорпш-костинг) и по переменным затратам (директ-костинг).

5.Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений.

4,5,6,7,8,13,14, 15

4

10

Решение задач

Реферативная форма

7-10 неделя

5

Бюджетирование и составление основного бюджета


  1. Бюджет и его виды

  2. Этапы составления основного бюджета

  3. Бюджетный контроль.

4. Планирование и контроль уровня запасов.

4,5,6,7, 13, 14, 16

2

10

Решение задач

Реферативная форма

11-12 неделя

6

Оценка контроля и результатов деятельности


















7

Принятие управленческий решений


  1. Анализ безубыточности производства.

  2. Специальное исследование: определение релевантных издержек для принятия решений.

3. Ценообразования и учет трансфертных цен

4. Принятие инвестиционных решений.

1,2.3,4,5,6,13,

15,16

3

10

Решение задач

Реферативная форма

13-15 неделя













15

60









^ 1.9 Политика и процедура курса


Посещение: Посещение лекций и практических занятий строго обязательно. В случае, если по какой либо причине, вы не можете посещать занятия, вы будете нести ответственность за весь материал, изученный на пропущенном занятии.

Поведение: Систематическое нарушение дисциплины во время занятий будет наказываться исключением из аудитории и/или присуждением оценки "неудовлетворительно" за весь курс.

^ Домашняя работа: Домашняя работа обязательна для выполнения и должна сдаваться после окончания практического занятия или СРСП. Данное вам домашнее задание разработано специально для развития ваших экономических способностей.

^ Рубежная аттестация: В течение семестра будут проведены 4 контрольные работы. Никаких дополнительных заданий к тесту, для повышения оценки в случае, если она низкая выдаваться не будет, а также никаких пересдач. На всех контрольных работах запрещено использовать ваши лекционные записи и любые книги.

Экзамен: Заключительный экзамен будет проводиться в форме тестирования.

Списывание: Любое списывание будет наказано, включая, но, не ограничиваясь исключением из аудитории и/или присуждением оценки "неудовлетворительно" за весь курс.

Сотовые телефоны: Отключать во время проведения занятий.


^ 2. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ 1»


2.1 Тематический план курса


Всего 2кредита

Наименование темы

Лекции

Семинарские

СРСП

СРС

1. Общее понятие об управленческом учете

2

2

4

4

2.Классификация затрат

2

2

4

4

3.Организация учета производственных затрат

2

2

4

4

4.Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции

3

3

5

5

5.Бюджетирование и составление основного бюджета

2

2

5

5

6.Оценка контроля и результатов деятельности

2

2

4

4

7.Принятие управленческих решений

2

2

4

4

Итого

15

15

30

30



^ 2.2 Тезисы лекционных занятий


Тема 1: Основы управленческого учета.


На современном этапе совершенствования управления к бухгалтерской информации предъявляются повышенные требования. Она должна быть высокого качества и эффективной, должна удовлетворять потребности внешних и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальное число ее пользователей на разных уровнях управления. Информация должна быть необходимой и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы бухгалтерская информация формировалась с наименьшими затратами труда и времени.

Бухгалтерский учет является системой, предназначенной для регистрации и обобщения информации в процессе производственной и коммерческой деятельности, составления внутренней и внешней отчетности для принятия управленческих решений.

^ Цель управленческого учета - обеспечение административно-управленческого персонала информацией для принятия оптимальных управленческих решений, которые впоследствии окажут влияние на последующие события.

^ Задача управленческого учета – предоставление информации в объеме, достаточном для удовлетворения требований различных пользователей, причем при минимальных затратах.

Управленческий учет должен основываться на системном подходе, в комплексе учитывать интересы всех структурных подразделений организаций при принятий решения. Система охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах организаций.

Управленческий учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всей организаций, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

В управленческом процессе все более возрастает роль бухгалтера-аналитика, в частности в планировании, контроле и регулировании. Именно бухгалтер-аналитик собирает, систематизирует, обрабатывает информацию и представляет ее руководству в надлежащем виде для ее осмысления, формулирования выводов и принятия решения. Таким образом, бухгалтер оказывает существенное влияние на принятие решения, которое в итоге может способствовать выходу фирмы из кризисного положения или приведению фирмы к краху. Не менее важна роль бухгалтера-аналитика в процессе контроля и регулирования, так как при подготовке информации для руководства одновременно контролируется исполнение ранее принятых решений, определяется тем самым реальность их исполнения, а если же они не реализованы по каким-то внешним и внутренним причинам, то эти решения должны быть регулированы.

Важнейшими объектами управленческого учета являются центры затрат, прибыли и центры ответственности.

^ Центр затрат представляет структурное подразделение компании, руководитель которого отвечает только за затраты (производственный участок, производственный цех, конструкторское бюро и др.). В рамках такого центра организуется планирование, нормирование и учет затрат факторов производства с целью контроля, анализа и управления процессами их использования. Центры затрат подразделяются на центры регулируемых и произвольных затрат. Для центра регулируемых затрат устанавливается оптимальное соотношение между затратами и объемом выпуска продукции. Например, у производственного цеха существуют нормы расхода материалов, нормативная трудоемкость единицы продукции и т.д., а суммарные затраты на материалы и оплату труда определяются путем умножения нормативных затрат на единицу продукции и на запланированный объем выпуска. Управление затратами таких центров осуществляют с помощью заранее составленных бюджетов. Руководитель центра регулируемых затрат отвечает, прежде всего, за минимизацию затрат на единицу выпуска, и его деятельность оценивается путем сопоставления плановых (нормативных) и фактических затрат на единицу продукции. Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности не существует. Руководство организации практически не может повлиять на величину затрат таких центров и принимает ее как заданную величину. Примерами центров произвольных затрат могут служить конструкторское бюро, лаборатория химико-технического контроля и т.д.

^ Центр прибыли представляет подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль. В таких центрах доход есть денежное выражение выпущенной продукции, расход - денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль - разница между доходом и расходом. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и реализации, а также затраты. Поэтому для такого центра основным контролируемым показателем устанавливается прибыль. Использование модели управления по центрам прибыли позволяет в крупных компаниях децентрализовать ответственность за прибыль. Примером центра прибыли может служить компания, занимающаяся разными видами деятельности (заготовки, торговля, производство и др.). Центр прибыли, в свою очередь, может состоять из нескольких центров затрат. Например, производственное предприятие, входящее в состав крупной компании, состоит из производственных цехов, участков и т. д. Управление центром прибыли можно осуществлять при помощи операционного бюджета, форма которого близка к отчету о прибылях и убытках, а также отчету об исполнении бюджета. На производственных предприятиях объектами управления преимущественно являются затраты и результаты деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений (производств, цехов, участков и т.д.). Поэтому особое внимание необходимо обратить именно на центры ответственности - структурные подразделения, возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы.

  • ^ Центр ответственности представляет собой часть системы управления организацией и, как любая система, имеет вход и выход. Вход - это сырье, материалы, полуфабрикаты, затраты труда и разных услуг. Выходом для центра ответственности является продукция (услуги), которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону. В этих условиях деятельность каждого центра ответственности может быть оценена с точки зрения эффективности функционирования. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджетов (планов), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности.

^ Цель производственного учета заключается в том, что в системе определяются производственные затраты для оценки стоимости материально-производственных запасов, что отвечает требованиям внешней отчетности. Производственный учет является основой управления себестоимостью продукции.

Себестоимость продукции является объективной экономической категорией и ее формирование должно происходить без регулирующего воздействия государственных органов. Однако состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, устанавливается централизованно. Здесь применяется не разрешительный, а регулирующий принцип.

Воздействие государства на формирование себестоимости продукции проявляется в следующих случаях:

  • подразделение затрат на текущие затраты производства и долгосрочные инвестиции;

  • разграничение затрат на относимые в себестоимость продукции и возмещаемые за счет других источников финансирования (финансовых результатов, специальных фондов, целевого финансирования и целевого поступления и др.);

  • установление норм амортизации основных средств, тарифов отчислений на социальные нужды, размеров различных налогов и сборов (в дорожные фонды, земельный налог и др.).

В целом производственный учет охватывает процесс учета затрат на производство, свод затрат на счетах и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).


Рекомендуемая литература:

  1. Указ Президента РК имеющий силу Закона «О бухгалтерском учете» от 27.02.2007 г.

  2. Радостовец В.В., Шмидт О.И. Теория и отраслевые особенности бухгалтерского учета. Алматы, 2000г., с.437-438.

  3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для вузов. М., 1998г., с.9-28.

  4. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2000г., с. 7-19

  5. Энтони Р., Рис Д. Учет: ситуации и примеры. М., 1993г., с.270-279.

  6. Сатубалдин С.С. Учетные системы транзитной экономики. Алматы., 2003г., с.9-30

  7. Управленческий учет – Учебное пособие, разработанное на основе стандартов бухгалтерского учета. Алматы, ЮСАИД КАРАНА, 1999г., с.4-12



^ 1.2. Классификация затрат в управленческом учете


Общее понятие о затратах.

Под затратами понимаются потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги. Для каждого вида деятельности затраты измеряются отдельно, следовательно необходима их упорядоченная группировка. Классификация затрат является способом распределения затрат по группам так, чтобы они сообщали информацию в полезной для управления или для подготовки внешних финансовых отчетов по форме.

Для полного выявления издержек производства и правильного оп­ределения себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг) с учетом особенностей организации и технологии производства необхо­димо правильно установить объекты учета затрат и объекты калькули­рования.

^ Классификация затрат, ее цели и значение.

Основные направления классификации затрат.

Способ распределения затрат по группам таким образом, чтобы они могли сформировать информацию в полезной для управления или для подготовки финансовых отчетов форме называют классификацией затрат. Научно обоснованная классификация затрат является одним из основных условий получения достоверной информации о себестоимости продукцию. При классификации затрат необходимо иметь в виду, что группировки затрат, применяемые в управленческом учете, намного шире, чем группировки затрат финансового учета.

На практике затраты организации традиционно группируются и учитываются по составу и видам, местам возникновения и носителям.

По составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные.

Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента - материалы, заработная плата, амортизация и др. Эти затраты независимо от их места возникновения и целевого назначения не делятся на различные компоненты.

Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов, например, цеховые и общепроизводственные расходы, в состав которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты.

Учет по видам затрат классифицирует и оценивает ресурсы, использованные в процессе производства и реализации продукции. По данному признаку затраты классифицируют по статьям калькуляции и экономическим элементам.

Группировка затрат по экономическим элементам является объектом финансового учета и показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов в общей сумме затрат.

Группировка и учет по носителям затрат осуществляется по наименованиям продукции, работ, услуг с целью определения их себестоимости.

^ Для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции затраты в управленческом учете группируются по различным признакам.

По экономической роли в процессе производства продукции затраты подразделяются на основные и накладные. Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства: сырье и материалы, топливо и энергия на технологические цели, расходы на оплату труда производственных рабочих и др. Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из комплексных общепроизводственных расходов. Величина этих расходов зависит от структуры управления подразделениями, цехами и предприятиями.

По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты связаны с производством определенного вида продукции и могут быть, на основании данных первичных документов, прямо и непосредственно отнесены на ее себестоимость. Это расходы сырья и основных материалов, заработная плата рабочих и др. Косвенные затраты связаны с выпуском нескольких видов продукции, например, затраты по управлению и обслуживанию производства. Они включаются в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов распределения. Выбор базы распределения обуславливается особенностями организации и технологии производства и устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

Постоянные затраты не зависят от объема производства, то есть не изменяются при изменении объема производства. Однако постоянные затраты, рассчитанные на единицу продукции, изменяются при изменении объема производства. К ним можно отнести арендную плату, амортизацию и др.

Переменные затраты зависят от объема и изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. К ним относятся затраты сырья и материалов, расходы на оплату труда производственных рабочих и др.

Кроме того, существуют смешанные затраты, которые содержат как постоянный, так и переменный компоненты. Часть этих затрат изменяется при изменении объема производства, а другая часть не зависит от объема производства и остается фиксированной в течение отчетного периода. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности междугородних телефонных разговоров. Иногда смешанные затраты также называют полупеременными и полупостоянными. Поэтому при учете затрат их необходимо четко разграничить между постоянными и переменными.

Деление затрат на постоянные и переменные важно в выборе системы учета и калькулирования. Кроме того, данная группировка затрат используется при анализе и прогнозировании безубыточности производства и, в конечном счете, для выбора экономической политики организаций.

Вышеприведенная классификация затрат в условиях функционирования отечественных организаций наилучшим образом проявляет себя в виде производственных и периодических затрат.

Разделение затрат на производственные и периодические основано на том, что в себестоимость продукции должны включаться только производственные затраты. Они, как необходимые, формируют производственную себестоимость изделий и используются для расчета себестоимости единицы продукции. Затраты периода не являются необходимыми для производства продукции и не учитываются при определении себестоимости единицы продукции. Они используются для обеспечения процесса реализации продукции и функционирования организации как хозяйственной единицы и непосредственно списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции.

Маржинальные затраты - это дополнительные затраты, когда производится еще одна единица продукции. Их отличие от инкрементных затрат состоит в том, что маржинальные затраты рассчитываются не на весь выпуск, а на единицу продукции. Маржинальные затраты обычно различны при разных объемах производства. Они уменьшаются с увеличением выпуска продукции. Например, организации выгоднее производить 10 комплектов мебельных изделий, чем один.

Процесс управления организацией включает в себя не только прогнозирование, планирование, учет и анализ затрат, но и регулирование и контроль их уровня. Для целей регулирования и контроля уровня затрат применяется следующая классификация затрат: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм и по отклонениям от них; контролируемые и неконтролируемые.

Для того, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять “узкие места” в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.






страница2/5
Дата конвертации15.02.2013
Размер0,87 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
1   2   3   4   5
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы