“Направления совершенствования управления закупками (по видам материально-технических ресурсов) icon

“Направления совершенствования управления закупками (по видам материально-технических ресурсов)



Смотрите также:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ


ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

БЕРЕЗНИКОВСКИЙ ФИЛИАЛ


КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ


КУРСОВАЯ РАБОТА


ДИСЦИПЛИНА: “Логистика”

ТЕМА: “Направления совершенствования управления закупками (по видам материально-технических ресурсов)”


Студентка

группы ЭиУ

Научный руководитель Усманова С.Б.


БЕРЕЗНИКИ

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3


Теоретическая часть

  1. Закупочная логистика…………………………………………….…5

    1. Сущность и задачи закупочной логистики………………………..5

    2. Служба закупок на предприятии…………………………………..7

    3. Задача «Сделать» или «купить»……………………………………8

    4. Определение метода закупок………………………………………10

    5. Проверка качества и количества полученной продукции………..12

  2. Управление закупками……………………………………………...13

    1. Этапы процесса закупки……………………………………………13

    2. Выбор поставщика………………………………………………….19

    3. Задача выбора поставщика…………………………………………22

    4. Основные критерии к выбору поставщиков………………………26

Практическая часть

  1. Основные критерии выбора поставщиков на примере предприятия ОАО «БСЗ»……………………………………………………………..26

Заключение…………………………………………………………………32

Список литературы………………………………………………………...34


Документ  является демонстрационной версией


Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Введение

Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, матери­алов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов пред приятия.

Для эффективного функционирования логистики закупок необ­ходимо знать, какие именно материалы необходимы для производ­ства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласо­ванность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения:

— анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов;

— определение метода закупок;

— согласованность цены и заключение договора;

— установление наблюдения за количеством, качеством и срока­ми поставок;

— организация размещения товаров на складе.

Качественное планирование и информационное обслуживание логистики снабжения решает также задачу уравновешивания проти­воречия между необходимостью бесперебойного снабжения произ­водства и минимизации складских запасов.

В процессе планирования закупок необходимо определить:

  • какие материалы требуются;

  • количество материалов, которые понадобятся для производства продукта;

  • время, когда они понадобятся;

  • требуемые площади ваших складских помещений;

  • издержки на закупки;

  • возможности организации производства некоторых деталей на своем предприятии;

  • возможности поставщиков, у которого могут быть куплены товары.


Целью данной курсовой работы является рассмотрение вопроса основных критериев выбора поставщиков. Как известно, основными звеньями логистических бизнес-цепочек являются: закупка сырья, материалов, полуфабрикатов и других ресурсов, их доставка к месту производства продукции, перемещение и хранение предметов труда в рамках производственных технологий, распределение и транспортировка изготовленной продукции к месту ее реализации, сервис после реализации. Не умаляя значения каждого из этих звеньев для успеха бизнеса, отметим особую важность процесса управления закупками, который во многом определяет эффективность всей логистической цепочки. Так, по экспертным оценкам, до 40 % резервов возможного сокращения затрат в большинстве логистических цепочек приходится именно на допроизводственные стадии, т. е. На звено закупок. Для понимания необходимости проведения оптимизации планов заказа в соответствие с производственными мощностями и возможностями предприятия по обеспечению необходимыми запасами важно знать всевозможные пути увеличения эффективности именно закупочной подсистемы логистики. В теоретической части курсовой работы будут рассмотрены основные этапы процесса закупки, а также основные требования к выбору поставщиков. В практической части курсовой работы будет рассмотрено:по каким критериям и на сколько строго ведется отбор поставщиков на крнкретном предприятии ОАО «Сода».


1. Закупочная логистика

^ 1.1 СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ

Закупочная логистика — это управление материальными по­токами в процессе обеспечения предприятия материальными ре­сурсами.

Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потока­ми на данном этапе имеет известную специфику, что объясня­ет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в сво­ем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и вре­менное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

— элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;

— элементом микро логистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию це­лей этого предприятия;

— самостоятельной системой, имеющей элементы, структу­ру и самостоятельные цели.

Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.

1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, со­гласовывая технике-технологические, экономические и методо­логические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логисти­ки — получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предпри­ятия не как изолированного объекта, а как звена всей логи­стической макросистемы. Это означает, что служба снабже­ния, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирова­ния всей макрологистической системы. Собственное предприя­тие при таком подходе рассматривается как элемент всей макро­логистической системы: улучшается положение всей системы — улучшается положение предприятия, как ее элемента.


Заключение

Кроме основных критериев выбора поставщика, существуют и прочие критерии, количество которых может быть достаточно вели­ко, например, более 60. К ним относятся:

— удаленность поставщика от потребителя,

— сроки выполнения текущих и экстренных заказов,

— наличие у поставщика резервных мощностей,

— организация управления качеством продукции у поставщика,

— психологический климат в трудовом коллективе поставщика,

— риск забастовок у поставщика,

— способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования,

— кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.

Для сбора информации, необходимой для применения перечис­ленных критериев, требуется использование разнообразных источни­ков. Ими могут быть, например:

— собственное расследование;

— местные источники, такие, как действующие на данной терри­тории юридические лица или «осведомители» официальных орга­нов;

— банки и финансовые институты;

— конкуренты потенциального поставщика;

— торговые ассоциации, например, Торгово-промышленная па­лата России;

— информационные агентства;

— государственные источники, такие, как регистрационные па­латы, налоговая, лицензионные службы и пр., обладающие откры­той для ознакомления информацией.

В отборе источников информации следует руководствоваться пра­вилами:

1. Нельзя ограничиваться одним источником информации, пне зависимости от объема и глубины предоставляемой им информа­ции.

2. Как минимум один из используемых источников должен быть независимым, т. е. не быть заинтересованным в возможных послед­ствиях использования предоставленной им информации.

Окончательный выбор поставщика производится лицом, прини­мающим решение, и не может быть полностью формализован.

Отсюда, на примере моего предприятия ОАО «Сода», можно сказать, что выбор поставщиков очень важен для любого предприятия. Необходимо учитывать не только стоимость товара, но и способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течении всего срока службы поставленного оборудования. Поэтому нужно делать выбор в пользу наиболее надежного поставщика, при условии приемлемых цен на сырье.


Список литературы:

  1. Б.А.Аникин Логистика. М.: Инфа-М,-2005 г, с.125.

  2. А.М.Гаджинский Логистика. М.: Маркетинг,-1999 г, с.109

3. Ю.М. Неруш Коммерческая логистика. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 г, 271 стр.






Скачать 74,12 Kb.
Дата конвертации11.05.2013
Размер74,12 Kb.
ТипЗадача
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы