Содержание Основными задачамиОбязанности руководителя методического объединения |
Деятельность методического объединения классных руководителей в современных условиях В Уставе общеобразовательной школы говорится, что методические объединения призваны помогать учителю повышать политическую культуру, теоретический уровень, овладевать новыми, более современными методами и приемами обучения и воспитания детей, опытом работы лучших классных руководителей, систематически знакомиться с достижениями науки, с педагогической и научно-популярной литературой. В целях создания необходимых условий для совершенствования педагогического мастерства классных руководителей, повышения научности руководства воспитательным процессом в классных коллективах Министерство образования Российской Федерации рекомендует, используя накопленный опыт, организовать в школе (районе) методическую работу по вопросам воспитания учащихся. В основных, а также в небольших средних школах, насчитывающих но одному классу-комплекту в параллели, создается методическое объединение классных руководителей 5-9 классов. В больших средних школах организуются методические объединения классных руководителей 5-8, 9-11 классов. Учителя начальных классов изучают вопросы воспитания учащихся в методических объединениях учителей 1-4 классов. Учителя малокомплектных начальных школ входят в состав методического объединения учителей 1-4 классов основной или средней школы. Вопросы воспитания в процессе обучения, содержания внеурочной воспитательной работы, способствующей углублению и расширению знаний учащихся но предметам, рассматриваются в системе деятельности предметных методических объединений. ^ деятельности методических объединений классных руководителей являются:
При планировании работы методического объединения необходимо учитывать:
Изучение нормативных документов и научных разработок по вопросам повышения квалификации педагогических кадров, организации и содержания учебно-воспитательного процесса, а также глубокий и всесторонний анализ состояния и результатов воспитательной работы в школе, знание важнейших тенденций развития учебно-воспитательного процесса и качества подготовки учащихся в школах района или города позволяет правильно поставить задачи и на этой основе выбрать содержание, организационные формы, методы работы методического объединения. Анализ состояния дел в школе и классах, учет типичных затруднений в воспитательной работе, недостатков и проблем воспитания школьников помогут правильно поставить задачи и направить работу на их решения. Особое внимание следует уделить научно-практической проблеме, над решением которой работает коллектив школы в целом. 1хли школа, к примеру, работает над проблемой личностно ориентированного воспитания учащихся, то и в задачах работы методического объединения также должны найти отражение вопросы теоретической и методической подготовки классных руководителей по проблемам личностно ориентированного воспитания, выработки единых требований к работе по данному направлению, изучение передового опыта и т. д. Методическое объединение классных руководителей может сосредоточить внимание и на какой-то одной стороне общешкольной проблемы. Так, одним из вопросов, требующих совершенствования теоретической и методической подготовки учителей, является организация работы но формированию гражданской позиции учащихся. Являясь частью проблемы личностью ориентированного воспитания, этот вопрос имеет в то же время самостоятельное теоретическое и практическое значение. Внимание классных руководителей в этом случае будет сосредоточено на воспитании гражданственности личности школьников, на психологии мотивов и методике организации деятельности учащихся и т. д. Методическое объединение не должно забывать о необходимости постоянного внимания классных руководителей к воспитанию ответственного отношения к учению, формированию у школьников потребности в знаниях, предупреждению и преодолению неуспеваемости. В связи с этим в задачах работы методического объединения должно найти место вооружение учителя знанием закономерностей реализации единства обучения и воспитания, методики стимулирования учения в коллективе, воспитания нравственно-ценностных мотивов учения, организация связей учебной и внеклассной работы и другие вопросы теоретической и методической подготовки классных руководителей, необходимой для успешного осуществления работы по воспитанию у школьников ответственного отношения к учению, развитию потребности в самообразовании. Опыт показывает, что наибольшего воспитательного эффекта в своей работе достигают те классные руководители, которые опираются в своей деятельности на детские организации и юношеские объединения. Методические объединения классных руководителей должны помочь учителю овладеть методикой работы с детскими организациями. Учет в работе возрастных особенностей детей будет способствовать конкретизации задач повышения квалификации классных руководителей в области психологии, проблем формирования мировоззрения, нравственных качеств, трудового воспитания; придаст конкретный характер задачам преемственности в воспитательной работе. Сосредоточение внимания классных руководителей прежде всего на необходимости теоретической подготовки поможет в поиске новых путей и методик успешного практического решения проблем воспитания. Учет опыта классных руководителей и реальных возможностей его дальнейшего совершенствования на научной основе сделает задачи деятельности методического объединения реальными, позволит наметить последовательные этапы роста отдельных классных руководителей, организовать помощь, обмен опытом работы и т. и. Предлагается следующая примерная структура плана работы методического объединения:
Примерная схема анализа работы МО
Примерная программа самостоятельной работы классного руководителя над темой
• Чей и какой опыт по воспитанию учащихся был заимствован и использован в практической работе, какие результаты достигнуты.
• Выводы по окончании работы над темой. Основным преимуществом данного плана является его четкость и целенаправленность на использование полученных в результате самообразования знаний и умений в практической деятельности классного руководителя по воспитанию учащихся. Наряду с этим следует отметить динамичность деятельности по самообразованию, которая требуется от каждого, кто использует данную схему плана. Фактически в плане органически объединяются две формы работ: а) планирование (прогнозирование) будущей деятельности; б) фиксация и анализ эффективности результатов этой деятельности и в практике работы. Явным преимуществом плана является относительная легкость его ведения и возможность использования разработанных методических рекомендаций по самообразованию педагогов-воспитателей. Значительным достоинством плана является его направленность не только на изучение литературы по проблеме, но и на всестороннее изучение передового опыта в области изучаемой темы и необходимость творческого подхода при его практическом использовании. В школе может быть создан методический центр «В помощь классному руководителю». Это стенд или уголок, материалы которого меняются один раз в месяц (можно чаще). Рекомендуются следующие рубрики:
Каждое методическое объединение проводит не менее четырех занятий в течение учебного года. Формы и методы работы методического объединения различны. Руководителями школьных методических объединений классных руководителей назначаются наиболее опытные классные руководители, учителя, работающие творчески, склонные к исследовательской деятельности. Заместитель директора по воспитательной работе инструктирует классных руководителей и других лиц, привлеченных к руководству внеклассными занятиями школьников, оказывает им педагогическую помощь, направляет совместные усилия учителей и воспитателей на совершенствование всех звеньев воспитательной работы. В районе или городе дважды в год (в ходе августовских совещаний и в период январских и мартовских каникул) проводятся инструктивно-методические совещания руководителей методических объединений классных руководителей школ района. ^
Профессиограмма деятельности классного руководителя Конструктивные умения
Организаторские умения 9. Организовывать участие каждого школьника в деятельности коллектива.
Коммуникативные умения
Гносеологические умения
30. Критически анализировать свой опыт, его результаты, перестраивать свою работу.
|