Методическое сопровождение подготовки к внедрению фгос стр Совершенствование профессионального уровня педагогов стр icon

Методическое сопровождение подготовки к внедрению фгос стр Совершенствование профессионального уровня педагогов стр



Смотрите также:
  1   2   3   4   5





Управление образования администрации города Снежинска

Челябинской области

Муниципальное бюджетное образовательное учреждение

«Муниципальный методический центр»


УТВЕРЖДЕНО

приказом № 95а от 16.08.2011г.

________ директор А.А.Свалова


П У Б Л И Ч Н Ы Й О Т Ч Ё Т

МБОУ «Муниципальный методический центр»


Снежинск – 2011

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………………………………....4 стр

Общая характеристика ММЦ………………………………………………………..4 стр

Общая информация о ММЦ ……………………………………………….....4 стр

Роль ММЦ в муниципальной системе образования ………………………..5 стр

Характеристики сети образовательных учреждений и кадрового состава работников

образования муниципалитета ………………………………………………………7 стр

Структура ММЦ и система его управления ……………………………………....10 стр

Характеристика кадрового состава ММЦ ……………………………...................12 стр

Материально-техническая база ММЦ ……………………………………………..13 стр

Результаты деятельности ММЦ…………………………………………………….15 стр

Методическое сопровождение подготовки к внедрению ФГОС……….18 стр

Совершенствование профессионального уровня педагогов…………….22 стр

Методическое сопровождение изучения, обобщения и распространения

педагогического опыта…………………………………..………………...23 стр

Методическое сопровождение деятельности школьных методических служб…………………………………………………………………………………28 стр

Методическое сопровождение информатизации образования…………34 стр

Методическое сопровождение деятельности городских методических

объединений…………………………………………………………….....37 стр

Методическое сопровождение работы с одарёнными детьми…………40 стр

Методическое сопровождение подготовки к государственной

итоговой аттестации……………………………………………………….44 стр

Методическое сопровождение краеведческого образования……..….....46 стр

Роль конкурсов педагогического мастерства в профессиональном росте учителя…………………………………………………………………………….....49 стр

Методическое сопровождение работы по сохранению и

укреплению здоровья школьников…………………………………….....52 стр

Основные проблемы и направления ближайшего развития ММЦ…………...….57 стр


В подготовке Публичного отчета МБОУ «Муниципальный методический центр» принимали участие:


^ А.А. Свалова - директор МБОУ «ММЦ»

Л.Н. Патракеева - старший методист

Л.Ф.Токарь - методист

Е.В. Ваулина - методист

Т.Т. Гессель - методист

Е.Б. Першина - методист


ВВЕДЕНИЕ


Публичный отчет (далее Отчет) МБОУ «Муниципальный методический центр» (далее ММЦ) – важное средство обеспечения информационной открытости и прозрачности деятельности ММЦ, форма информирования общественности, социальных партнеров о состоянии дел в ММЦ, результатах его деятельности, проблемах функционирования и развития.

Отчет отражает состояние дел в ММЦ и результаты его деятельности за 2010-2011 учебный год.


^ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ММЦ


Общая информация об ММЦ

Муниципальное бюджетное образовательное учреждение «Муниципальный методический центр» (далее ММЦ) начало свою деятельность в сентябре 2006 года как методический отдел при МУ «Центр обеспечения образовательного процесса», в октябре 2008 года произошла реорганизация – объединение МУ «Центр обеспечения образовательного процесса» и межшкольного методического центра № 74351 (постановление главы города Снежинска от 14.10.2008 г.).

МБОУ «Муниципальный методический центр» создан администрацией города в целях реализации приоритетных для муниципальной системы образования проблем её функционирования, развития методического и информационного пространства города, эффективного удовлетворения профессиональных потребностей педагогов, совершенствования их профессиональной квалификации.

Учредитель МБОУ ММЦ - Администрация города Снежинска

Юридический адрес:456770, Челябинская область, город Снежинск, улица Свердлова, 34

Фактический адрес:456770, Челябинская область, город Снежинск, улица Свердлова, 34.

ИНН:7423019164/742301001


Роль ММЦ в муниципальной системе образовании

В настоящее время ММЦ осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, утверждённым Постановлением администрации Снежинского городского округа от 25.03.2011

№ 291 и является ведущим в городе Снежинске учреждением по развитию системы образования в области повышения профессионального мастерства работников образования.

Миссия муниципального методического центра города Снежинска:

Создание условий для развития педагога в рамках его социально значимой деятельности на основе включения механизмов самоопределения, рефлексии, ценностного осмысления содержания деятельности.

Муниципальный методический центр выполняет муниципальное задание на оказание услуг в сфере дополнительного профессионального образования в соответствии с актуальными и насущными задачами в сфере образования города, в условиях интенсивной инновационно - развивающейся образовательной системы, оперативно реагирует на быстро меняющееся положение в образовании.

На основе анализа деятельности выявлены проблемы, пути их решения, определены главная цель и задачи. Приоритетной целью деятельности методического центра в 2010-2011 учебном году является - обеспечение системно – деятельностного подхода к методическому сопровождению общего и дополнительного образования в городе в свете идей национальной образовательной инициативы «Наша новая школа», федерального государственного образовательного стандарта начального общего образования.

Для реализации этой цели решались следующие задачи:

  • создавались организационные и методические условия для взаимодействия отдела методического сопровождения с управлением образования, образовательными учреждениями, другими организациями социума.

  • обеспечивалось содержательное и организационное методическое сопровождение введения ФГОС начального общего образования на муниципальном уровне;

  • активизировалась деятельность ГМО по развитию профессиональных компетенций педагога, актуальным проблемам образования;

  • распространялся инновационный педагогический опыт через систему сетевого взаимодействия, размещение опыта работы в печатных изданиях, выпуск информационных бюллетеней и др;

  • обеспечивался широкий, постоянный и устойчивый доступ для всех участников образовательного процесса к информации, связанной с реализацией ФГОС через городской образовательный портал;

  • увеличилось число педагогов, использующих модульные формы обучения на курсах повышения квалификации;

  • совершенствовалась работа по методическому сопровождению изучения, апробации курса «Краеведение» и реализации НРК;

  • стимулировалась мотивация педагогов на активное использование информационно коммуникационных технологий и технологий деятельностного типа, способствующих формированию у учащихся ключевых компетенций;

  • осуществлялось методическое сопровождение работы по воспитанию у детей и подростков патриотизма, гражданственности, нравственности, формированию навыков здорового образа жизни, выстраивая систему методической работы с классными руководителями, педагогами-организаторами, социальными педагогами.

Приоритетными направлениями в работе центра стали:

  1. Организационное и методическое сопровождение изучения ФГОС, разработки необходимых документов по их внедрению.

  2. Расширение форм повышения квалификации педагогов на базе ГОУ ДПО ЧИППКРО.

  3. Расширение форм сотрудничества с ГОУ ДПО ЧИППКРО по разным видам деятельности.

  4. Мотивация учреждений образования на работу по распространению опыта работы педагогических коллективов.

Главной задачей на ближайшую перспективу методического центра мы считаем задачу по созданию условий для совершенствования профессионализма педагога в условиях перехода на ФГОС начальной, основной и старшей школы.


^ ХАРАКТЕРИСТИКА СЕТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ И КАДРОВОГО СОСТАВА РАБОТНИКОВ ОБРАЗОВАНИЯ МУНИЦИПАЛИТЕТА


В 2010-2011 учебном году в Снежинске функционировали:

  • 23 дошкольных образовательных учреждения;

  • 8 общеобразовательных и специальных (коррекционных школ);

  • 8 учреждений дополнительного образования;

  • 3 учреждения среднего и высшего профессионального образования.

Всё это составляет систему непрерывного образования.

Дошкольные образовательные учреждения:

  • муниципальное дошкольное образовательное учреждение общеразвивающего вида –8;

  • муниципальное дошкольное образовательное учреждение комбинированного вида -6;

  • муниципальное дошкольное образовательное учреждение компенсирующего вида - 8;

  • Центр развития ребёнка - детский сад № 30.

Охват детей дошкольным образованием – 99,7%

Общеобразовательные и специальные (коррекционные) учреждения:

  • муниципальные общеобразовательные учреждения – 8, в том числе:

    • «Средняя общеобразовательная школа № 125 с углублённым изучением математики»;

    • «Гимназия № 127»;

  • 2 муниципальных специальных (коррекционных) образовательных учреждения для обучающихся воспитанников с отклонениями в развитии (VII и VIII вида).

Учреждения дополнительного образования:

  • муниципальное учреждение дополнительного образования детей «Дворец творчества детей и молодёжи имени В.М. Комарова»;

  • городское (муниципальное) учреждение дополнительного образования детей «Детская художественная школа»;

  • городское (муниципальное) учреждение дополнительного образования детей «Детская музыкальная школа имени П.И.Чайковского»;

  • муниципальное учреждение дополнительного образования детей «Детский оздоровительно- образовательный центр» Орлёнок» имени Г.П. Ломинского»;

  • муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва по гандболу»;

  • муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей

«Снежинская Детско - Юношеская Спортивная Школа по плаванию»;

  • муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей

«Детско - юношеская спортивная школа «Олимпия».

  • муниципальное образовательное учреждение для детей «Межшкольный учебный комбинат».



^ Учреждения профессионального образования:

  • государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования (среднее специальное учебное заведение) «Снежинский политехнический техникум имени Н.М.Иванова»;

  • «Снежинский физико- технический институт» - филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»;

  • филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южно – Уральский государственный университет в Снежинске».

Характеризуя кадровый состав педагогов Снежинского муниципального округа, следует отметить, что из 1045 педагогов всех видов образовательных учреждений города 370 (35,4%) имеют высшую квалификационную категорию, 369 (34,4%) первую квалификационную категорию и 217 (20,8%) - вторую квалификационную категорию.





Состав педагогических работников по стажу работы на 01.06.2011г. выглядит так:





По возрастному составу картина выглядит следующим образом:




Проблема видна сразу - необходимо привлекать молодых инициативных специалистов.

Высокий уровень снежинского образования по достоинству оценивается органами управления разного уровня:

- ^ 13 педагогов имеют звание «Заслуженный учитель Российской Федерации»;

- 97 награждены знаком «Почетный работник общего образования Российской Федерации»;

- 1052 - Почетными грамотами разного уровня.

Эти показатели характеризует достаточно высокий уровень профессиональной компетентности педагогического сообщества муниципалитета.


^ СТРУКТУРА ММЦ И СИСТЕМА ЕГО УПРАВЛЕНИЯ


В соответствии с Законом Российской Федерации «Об образовании» и Уставом МБОУ ММЦ управление ММЦ строится на принципах единоначалия. Возглавляет ММЦ директор, который в соответствии с Уставом назначается начальником Управления образования по согласованию с Учредителем. Директор в рамках своих полномочий назначает на должность заместителей директора и главного бухгалтера.

Заместители директора курируют основные направления деятельности ММЦ:

1)заместитель директора по методической работе курирует информационно-методическое сопровождение образовательного процесса;

2)заместитель директора по административно-хозяйственной работе организует и проводит работу по материально-техническому и транспортному обеспечению образовательного процесса.

В организационную структуру управления входят:




Штатная численность методического отдела 10 человек: заместитель директора по методической работе, старший методист и 8 методистов, курирующих различные направления деятельности.

В годовой план работы ММЦ включаются мероприятия, необходимые для выполнения муниципального заказа, а также мероприятия, проведение которых призвано решить актуальные задачи, стоящие перед системой образования Снежинска. Для формирования годового плана проводится анализ работы каждого методиста и методической службы в целом. На основе результатов анализа определяются основные направления деятельности на следующий год.

Должностные инструкции в ММЦ разработаны и утверждены для каждого сотрудника.

Оптимизация процессов управления в ММЦ осуществляется на основе использования информационно-коммуникационых технологий. К локальной сети подключены все персональные компьютеры методистов. Её использование дает возможность доступа к сети интернет и системам электронной почты, совместного использования устройства (принтеры, сканеры и т.д.), подключенные к другим компьютерам, возможность оперативного обмена документами, создания нормативной документации.

Деятельность муниципальной методической службы курируется заместителем начальника Управления образования Натальей Валентиновной Лазуренко.


^ ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО СОСТАВА ММЦ


В ММЦ создан достаточно квалифицированный коллектив методистов, способный решать актуальные проблемы в сфере образования города, оперативно реагировать на быстро меняющееся положение в образовании.

Анализируя данные о кадровом составе ММЦ (таблица 1) можно констатировать, что все методисты имеют высшее профессиональное образование, 67% с высшей и первой квалификационной категорией, 56% со стажем педагогической работы свыше 20 лет. В коллективе работают Заслуженный учитель РФ и Отличник народного просвещения. Все методисты владеют информационно-коммуникационными технологиями.


Таблица 1

Кадровый состав отдела методического сопровождения


Показатель


Количество (чел.)

в % от общего количества методистов

Всего методистов

9

100

В том числе штатных работников

9

100

Имеют образование:

высшее


9


100

средне специальное

-

-

По квалификационным категориям:

высшая


3


33,3

первая

3

33,3

вторая

3

33,3

Имеют педагогический стаж

до 10 лет


1


11,1

до 20 лет

3

33,3

свыше 20 лет

5

55,6

Имеют почетные звания и награды

2

22,2




страница1/5
Дата конвертации14.08.2013
Размер0,71 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы