Рабочая программа дисциплины управление социальным развитием персонала направление подготовки icon

Рабочая программа дисциплины управление социальным развитием персонала направление подготовки



Смотрите также:
  1   2   3   4   5   6


Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ


УТВЕРЖДАЮ


Проректор по учебной работе

_________________С.Г. Дембицкий

"_____"__________________20___ г.


Рабочая программа дисциплины


УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА


Направление подготовки

080400^ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ


Профиль подготовки

Управление персоналом организации


Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр


Форма обучения

очная, заочная



Рекомендовано Ученым советом НОУ ВПО МПСУ

(протокол № ___ от 20____г.)

Одобрено кафедрой

(протокол № _____ от 20___ г.)

Зав.кафедрой ________________________________



Москва 2012

Управление социальным развитием персонала

Эффективная социальная политика государства и социально ответственное управление социальным развитием персонала – решающий фактор общественной стабильности: роль социальной сферы в жизни общества; функции государственной социальной политики; современное состояние социальной сферы.

Персонал как объект социального управления: общенаучное, социальное прикладное значение понятия социального; понятие социальной системы; субъект и объект управления в социальных системах; уровни социального управления; организация как социальная система.

Социальное развитие персонала как объект управления: свойства и особенности процесса развития социальных систем; параметры организации как социального объекта; основные механизмы управленческого воздействия на социальные процессы; работник предприятия – объект или субъект социального управления.

Отечественный опыт управления социальными процессами на уровне организаций (предприятий): особенности отечественного опыта управления социальными процессами; реальные перемены в политической и социально-экономической организации общества 90-х годов и отражение их результатов на качестве жизни населения.

Зарубежный опыт управления социальными процессами на уровне организаций (предприятий): особенности подходов к управлению социальными процессами за рубежом; распределение социальной ответственности между государством, предпринимателем и наемными работниками; основные социальные модели.

Основные факторы социальных изменений в современном обществе: промышленная и научно-техническая революции и их социальные последствия; рост занятости в сферах обслуживания, науки, образования, здравоохранения, организации отдыха, досуга, развлечений, управления; гуманизация управления; рост значения служб управления персоналом как субъекта социального управления организацией.

Внутриорганизационные факторы изменения социальных свойств персонала: технические, экономические и социальные параметры организации; организация как социальная среда личности работника; материальные и социально-психологические компоненты социальной среды; система управления персоналом как фактор социальных премий.

Внешние факторы социального развития персонала: территориальные, природно-климатические и социально-культурные, экономические факторы; макрофакторы; отраслевые факторы; возможности удовлетворения социальных потребностей работников и членов их семей; доходы и семейный бюджет; оценка уровня потребления; свободное время; структура досуга.

Механизм управления социальными процессами в организации: социальное прогнозирование как элемент управления и основа социального планирования; методы социального прогнозирования; концепция, стратегия и тактика управления социальными процессами в организации.

Система управления социальным развитием персонала: структурные подразделения, реализующие функции социального управления в организации; организационные структуры управления социальными процессами на предприятии; взаимодействие подразделений управления социальными процессами в организации с подразделениями системы управления персоналом и другими функциональными подразделениями; нормативно-правовая база управления социальными процессами в организации; участие общественных организаций и отдельных работников в управлении социальными процессами на предприятии


Автор-составитель Яримака С.К. Управление социальным развитием персонала : рабочая программа для студентов, обучающихся по направлению 080400 «Управление персоналом», профиль – Управление персоналом организации


Рецензенты:

Козина О.А., к.ф.н., зав.кафедрой УП НОУ ВПО «МПСУ».


Настоящая рабочая программа разработана в соот­ветствии с требованиями ФОГС ВПО по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом» и современного уровня знаний.

В рабочей программе представлены тематический план изучения дисциплины, тематика и планы практических и интерактивных занятий, методические рекомендации преподавателям и студентам, задания для самостоятельной работы, формы текущего контроля знаний, образовательные технологии формирования соответствующих компетенций.

Программа предназначена для студентов направления «Управление персоналом» всех форм обучения.




1. Цели освоения учебной дисциплины


1.1. Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности:

  • организационно-управленческая и экономическая;

  • информационно-аналитическая;

  • социально-психологическая;

  • проектная.

1.2. Целями освоения учебной дисциплины «Управление социальным развитием персонала» являются:

приобретение студентами знаний о сущности, факторах, методах социального развития персонала, и навыков управления социальными процессами в организации

1.3. В рамках дисциплины «Управление социальным развитием персонала » бакалавр способен решать следующие профессиональные задачи:

участие в организационно-управленческой и экономической деятельности, в ходе которой бакалавр получает основы знаний по разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом;

участие в информационно-аналитической деятельности, в ходе которой бакалавр получает навыки анализа социальных процессов и отношений в организации; а также анализа системы и процессов управления персоналом организации;

участие в социально-психологической деятельности, в ходе которой бакалавр получает основы знаний по управлению этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами;

участие в проектной деятельности, в ходе которой бакалавр готов применять современные методы управления персоналом.


2. Место дисциплины (модуля) в структуре ООП бакалавриата


Учебная дисциплина «Управление социальным развитием персонала» входит в базовую часть профессионального цикла ООП и находится в логической и содержательно-методической связи с такими дисциплинами базовой части, как «Основы организации и нормирования труда», «Управление персоналом», «Основы управления персоналом», «Экономика организаций», «Управление персоналом организации»; дисциплинами вариативной части: «Введение в специальность», «Теория организации», «Социология управления»; а также дисциплинами по выбору студента: «Управление качеством персонала», «Современные методы оценки персонала».

Условиями для успешного освоения дисциплины – овладение знаниями, умениями и навыками являются

в области знаний:

знать сущность и освоение понятийного аппарата управления социальным развитием персонала

в области понимания:

понимать цели роли, функций и принципов управления социальным развитием персонала;

- ознакомление с отечественным и зарубежным опытом управления социальными процессами

- изучение современных тенденций социального развития;

- изучение и освоение комплекса теоретических и методических знаний управления социальным развитием персонала.

в области умения, навыка:

  • применять системный подход в социальном развитии управлении;

  • моделировать основные социальные управленческие процессы;

  • анализировать типы структур организации;

  • выбирать оптимальные типы стратегий управления организацией для определенных условий.

Уяснение материала курса основывается на положениях и выводах дисциплин ООП, входящих в гуманитарный, социальный и экономический цикл.


3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения учебной дисциплины «Управление социальным развитием персонала» обучающийся должен:

Знать: технологии управления социальным развитием персонала;

Уметь: разрабатывать и реализовывать программы социального развития персонала;

Владеть: навыками применения современных технологий управления социальным развитием персонала для решения задач организации.

Таким образом, в рамках данной дисциплины студент осваивает три общекультурные компетенции: ПК-57 , ПК-64, ПК-65 и, соответственно, владеет

  • владение навыками анализа и диагностики состояния социальной сферы организации (ПК-57);

  • способность целенаправленно и эффективно реализовывать современные технологии социальной работы с персоналом (ПК-64);

  • способность и готовность участвовать в составлении и реализации планов (программ) социального развития с учетом фактического состояния социальной сферы экономического состояния и общих целей развития организации (ПК-65).



4. Структура и содержание дисциплины


Общая трудоемкость дисциплины «Управление социальным развитием персонала» составляет 108 часов, 3 зачетные единицы.


Очная форма обучения (срок обучения 4 года)




Разделы и темы

дисциплины

Семестр

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости Форма промежуточной аттестации

(по семестрам)

ВСЕГО

Из них аудиторные занятия

Самостоят.работа

Контрольная работа

Курсовая работа

Лекции

Лаборатор.

практикум

Практическ.занятия

Интерактив



Тема 1. . Введение. Персонал как объект социального управления

3

8

2




2

2

2












Тема 2. Социальное развитие персонала как объект управления

3

8

2










6












Тема 3. Социальная среда организации как объект управления персоналом

3

10

2




2

2

4












Тема 4. , Отечественный и зарубежный опыт управления социальными процессами на уровне организаций

3

10

2







4

4












Тема 5. Внутриорганизационные факторы изменения социальных свойств персонала

3

12

2







2

8












Тема 6. Внешние факторы социального развития персонала

3

12

2







2

8












Тема 7. Современные тенденции социального развития и гуманизации труда

3

12

2




4




6












Тема 8. Внешние факторы социального развития персонала

3

12

2




2

4

4












Тема 9. Корпоративная социальная политика в условиях современной России

3

12

2







4

6












Тема 10. Механизм управления социальными процессами в организации

3

12

2







4

6













Итого:




108

20




10

24

54




+

Экзамен




страница1/6
Дата конвертации14.08.2013
Размер0,63 Mb.
ТипРабочая программа
  1   2   3   4   5   6
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы