Программа дисциплины «Управленческий учет» для магистерской программы \"Маркетинг\" подготовки магистра по направлению 080500. 68 Менеджмент Автор программы icon

Программа дисциплины «Управленческий учет» для магистерской программы "Маркетинг" подготовки магистра по направлению 080500. 68 Менеджмент Автор программы



Смотрите также:


Правительство Российской Федерации


Нижегородский филиал

Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"



Факультет менеджмента


Программа дисциплины «Управленческий учет»


для магистерской программы "Маркетинг" подготовки магистра по направлению 080500.68 Менеджмент


Автор программы:

Кузин Дмитрий Александрович, доцент, кандидат технических наук

E-mail: dkuzin@hse.ru


Одобрена на заседании кафедры

производственного менеджмента и управленческого учета «_29_» августа 2011г.


Зав. кафедрой Г.А.Якшин_______________________


Рекомендована секцией менеджмента УМС «___»____________ 2011г.


Председатель Т.В.Радаев_______________________


Утверждена УМС НИУ ВШЭ – Нижний Новгород «___»_____________2011г.


Председатель Макарова Л.Г. ________________________


Нижний Новгород, 2011

Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
^

1Область применения и нормативные ссылки


Настоящая программа учебной дисциплины «Управленческий учет» устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов магистерской программы "Маркетинг" подготовки магистра по направлению 080500.68 Менеджмент.

Программа разработана в соответствии с рабочим учебным планом университета подготовки магистра по направлению 080500.68 Менеджмент, утвержденным в 2011г. и ГОС ВПО по направлению «Менеджмент».
^

2Цели освоения дисциплины


Целями освоения дисциплины «Управленческий учет» являются изучение студентами интеграционной роли системы управленческого учета в принятии решений в области менеджмента и освоение набора методов, позволяющих осуществлять планирование и контроль маркетинговой деятельности в соответствии с международными стандартами.

Ключевыми моментами курса являются: управленческий подход «затраты – польза», бюджетирование и анализ отклонений, ценообразование с ориентацией на спрос, а также время, качество и инновации как основные факторы успеха на конкурентном рынке.
^

3Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины


В результате освоения дисциплины студент должен:

  1. Идентифицировать основные цели управленческого учета;

  2. Знать перспективные направления развития управления организацией, которые обусловлены достижениями в системах учета;

  3. Определять объекты учета в маркетинге;

  4. Осуществлять контроль эффективности работы объектов учета;

  5. Уметь составлять соответствующие международным стандартам заявления о доходах компаний в сферах обслуживания, торговли и производства;

  6. Продемонстрировать не менее трёх методов вычисления точки безубыточности и целевого операционного дохода;

  7. Осуществлять на практике функционально-стоимостной анализ в маркетинге;

  8. Знать стадии составления статичного и гибкого бюджетов;

  9. Интерпретировать отклонения цены и эффективности использования материальных ресурсов;

  10. Знать принципы построения системы сбалансированных показателей и методы анализа информации в данной системе;

  11. Использовать данные системы учета для принятия оптимальных управленческих решений;

  12. Обладать знаниями по оптимизации цепочек поставок;

  13. Знать методы краткосрочных и долгосрочных решений в области ценообразования;

  14. Уметь определять оптимальную цену по критерию максимизации доли на рынке;

  15. Знать методы оптимального трансфертного ценообразования;

  16. Уметь интерпретировать результаты анализа отклонений выручки;

  17. Уметь распределять выручку от продажи «связанных» продуктов или услуг;

  18. Составлять отчеты о прибыльности клиентов;
^

4Место дисциплины в структуре образовательной программы


Настоящая дисциплина относится к циклу специальных дисциплин и блоку дисциплин, обеспечивающих подготовку магистра.

Для магистерской программы «Маркетинг» настоящая дисциплина является дисциплиной по выбору.

Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах:

  • Математика

  • Менеджмент

  • Маркетинг

  • Бухгалтерский учет.

Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:

- иметь системное представление о развитии российской и мировой экономики;

- понимать сущность бизнес-процессов, происходящих на уровне предприятия или на макроэкономическом уровне (отраслевом, региональном, международном).

Знать:

- теоретические основы менеджмента и маркетинга, понятийный аппарат бухгалтерского учета, принципы функционирования коммерческих компаний на макро- и микро уровнях;

- базисные технологии маркетинга;

Уметь:

- применять оптимизационные математические модели для решения прикладных задач;

- анализировать организационную структуру управления компанией;

Владеть:

- специальной экономической и управленческой терминологией и лексикой на английском языке;

- компьютерными методами сбора, хранения и обработки информации.

Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин:

  • Логистика распределения;

  • Операционный менеджмент;

  • Экономика фирмы
^

5Тематический план учебной дисциплины




Название раздела

Всего часов

Аудиторные часы

Самостоя­тельная работа

Лекции

Семинары

Практические занятия

1

Роль управленческого учета в организации

16

2

2




12

2

Основные определения в международном управленческом учете

18

2

2




14

3

Взаимосвязь издержек, объёма и прибыли

20

4

4




12

4

Функционально-стоимостной анализ в маркетинге

20

4

4




12

5

Мастер – бюджет и учет ответственности

18

2

2




14

6

Гибкие бюджеты, анализ отклонений бюджета и управленческий контроль

18

2

2




14

7


Существенные доходы и затраты, поддержка управленческих решений

22

4

4




14

8

Ценообразование и управление затратами

22

4

4




14

9

Система сбалансированных показателей, факторный анализ прибыли

18

2

2




14

10

Распределение затрат, оценка прибыльности потребителей, анализ отклонений выручки

22

4

4




14

11

Учет и управление запасами в цепи поставок

20

4

4




12

12

Учет влияния факторов качества, времени и теория ограничений

20

4

4




12

13

Трансфертное ценообразование в международной торговле

18

2

2




14

14

Оценка эффективности работы подразделений и мотивация персонала

18

2

2




14




ИТОГО

270

42

42




186



^

6Формы контроля знаний студентов


Тип контроля

Форма контроля

1 год (модули)

Параметры

1

2

3

4

Текущий


Контрольные работы

1










письменная работа 90 минут

Домашнее задание




1







решение кейса

Реферат




1







письменный обзор литературных источников по заданной теме не менее 3 тыс слов.

Итоговый


Зачет

1










устный зачет 120 мин

Экзамен




1







устный экзамен 120 мин
^

7Критерии оценки знаний, навыков


Контрольная работа выполняется в письменном виде по нескольким вариантам задач в общем контексте учебного плана дисциплины.

Домашнее задание выполняется в виде презентации решения кейса из разработанного преподавателем набора.

Реферат выполняется в письменном виде по заданной теме в виде анализа литературных источников. Объём домашнего задания не менее 3 тыс. знаков или от 10 страниц.

Зачет и экзамен осуществляются в устной форме и предполагают ответы на вопросы по тематике курса, представленные в билетах для случайного выбора.

Оценки по всем формам текущего контроля выставляются по 10-ти балльной шкале.

^

8Содержание программы


1. Роль управленческого учета в организации

  • Главные цели системы учета

  • Основные определения

  • Неиспользованная мощность и понижающаяся спираль спроса

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С..26-43

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007.-800 с.

  2. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 2. Основные определения в международном управленческом учете

  • Понятие объекта учета;

  • Прямые и косвенные затраты;

  • Факторы издержек, переменные затраты, и постоянные затраты;

  • Особенности управленческого учета в компаниях сектора обслуживания, торговли и производства;

  • Различные пути вычисления себестоимости продукции соответствующие различным целям.

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 45 - 80.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 3. Взаимосвязь издержек, объёма и прибыли

  • Факторы дохода и факторы издержек

  • Предпосылки стратегического анализа прибыли

  • Точка безубыточности

  • Финансовое планирование в условиях неопределённости

  • Влияние изменения ассортимента на доход

  • Роль подоходных налогов

  • Покрытие и валовая прибыль

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 98 - 128.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Экономика предприятия, Под редакцией Ф.К.Беа, Э.Дихла, М.Швайтцера, М., Изд. «Инфра-М», 2010 – 928 стр.

  2. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948

^ 4. Функционально-стоимостной анализ в маркетинге

  • Использование функционально-стоимостного анализа для совершенствования управления затратами и повышения рентабельности организации

  • Классификация затрат в пооперационных системах калькуляции

  • Пример создания пооперационной системы калькуляции

  • Решения по снижению затрат в организации с помощью управления затратами по видам активностей

  • Сравнение калькуляция себестоимости по операциям и системы калькуляции по подразделениям

  • Применение систем калькуляции и управления затратами по видам деятельности в маркетинге

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 194- 228.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Каплан Роберт, Купер Робин. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 352 с.

  2. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007.-800 с.

  3. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 5. Мастер – бюджет и учет ответственности

  • Этапы составления операционного бюджета

  • Этапы создания гибкого бюджета

  • Анализ отклонений прямых затрат

  • Отклонения эффективности для категорий прямых издержек

  • Бюджетирование по видам активностей

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 247- 358.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007.-800 с.

  2. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 6. Гибкие бюджеты, анализ отклонения бюджета и управленческий контроль

  • Различие между статическим бюджетом и гибким бюджетом;

  • Использование гибкого бюджета для вычисления отклонения объема продаж, отклонения цены и эффективности;

  • Способы анализа бюджетных цен и количества прямых вложений;

  • Непрерывное повышение эффективности работы организации как результат анализа отклонений;

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 247- 358.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007.-800 с.

  2. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 7. Существенные доходы и затраты, поддержка управленческих решений

  • Информация и процесс решения

  • Внешние поставки и решения «сделать или купить»

  • Решения по ассортименту изделий при ограничениях мощности

  • Доходность клиента, калькуляция, основанная на деятельности и существенные затраты

  • Не существенность прошлых затрат и решение о замене оборудования

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 194- 228.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 8. Ценообразование и управление затратами

  • Расчет минимально-допустимой цены разового заказа

  • Целевое ценообразование и управление затратами

  • Методы ценообразования, ориентированные на затраты и требуемую отдачу от инвестиций

  • Методы ценообразования, ориентированные на спрос

  • Метод определения оптимальной цены для достижения максимальных продаж при выведении товара на рынок

  • Ценовая дискриминация, пиковое ценообразование

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 598- 687.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Каплан Роберт, Купер Робин. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 352 с.

  2. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 9. Система сбалансированных показателей, факторный анализ прибыли

  • Выбор оптимальной стратегии компании на основании анализа деятельности компании;

  • Методы управления издержками;

  • Разработка системы финансовых и нефинансовых индикаторов для контроля за ходом осуществления стратегии;

  • Анализ изменения в операционном доходе для оценки успеха выбранной стратегии;

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 327 - 423 .

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 10. Распределение затрат, оценка прибыльности потребителей, анализ отклонений выручки

  • Этапы отслеживания и распределения затрат при калькуляции издержек производства в цепи стоимости

  • Общезаводские ставки в сравнении с индивидуальными ставками отделов (подразделений)

  • Распределение затрат от одного отдела к другому

  • Распределение корпоративных расходов

  • Распределение затрат на сопутствующие товары и побочные продукты

  • Распределение выручки от реализации связанных изделий

  • Распределение затрат при выполнении государственных заказов

  • Затраты на клиента

  • Ранжирование клиентов по операционному доходу. Управление высо- и низко-затратными клиентами

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 598- 687.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Каплан Роберт, Купер Робин. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 352 с.

  2. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007.-800 с.

  3. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 11. Учет и управление запасами в цепи поставок

  • Издержки в цепи поставок, связанные с запасами

  • Модель экономически выгодного размера заказа

  • Издержки и доходы при закупках с поставкой точно в срок

  • Экономическое обоснование выбора поставщика

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 823- 858.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007.-800 с.

  2. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 12. Учет влияния факторов качества, времени и теория ограничений

  • Качество как инструмент достижения конкурентного преимущества

  • Финансовый аспект: оценка стоимости качества

  • Потребительский аспект: нефинансовые показатели удовлетворенности потребителей качеством продукции и услуг

  • Определение существенных затрат и доходов при реализации программ качества

  • Аспект обучения и роста квалификации персонала в совершенствовании качества

  • Время как инструмент достижения конкурентного преимущества

  • Факторы времени и стоимость времени

  • Время технологического цикла, существенные выручка и затраты

  • Этапы управления «узкими местами»:

  • Устранение времени простоя

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 802- 818.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007.-800 с.

  2. Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. – Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. “Олимп-Бизнес”, 2001. – 640с.

  3. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 13. Трансфертное ценообразование в международной торговле

  • Методы расчета трансфертных цен между подразделениями

  • Трансфертные цены, основанные на рыночной цене

  • Трансфертные цены, рассчитанные на основе полной или частичной себестоимости продукта

  • Договорные трансфертные цены

  • Принцип выбора оптимальной трансфертной цены

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 823- 858.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. – Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. “Олимп-Бизнес”, 2001. – 640с.

  2. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948


^ 14. Оценка эффективности работы подразделений и мотивация персонала

  • Частные и общие показатели эффективности работы организации

  • Финансовая оценка эффективности деятельности подразделений организации

  • Выбор временного периода для оценки результатов деятельности

  • Определение альтернативных компонентов оценочных показателей

  • Выбор альтернативных методов измерения оценочных показателей

  • Выбор заданного уровня результатов деятельности

  • Определение периодичности обратной связи

Основная литература:

Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. С. 747- 801.

  2. Ридер

Дополнительная литература:

  1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007.-800 с.

  2. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948



^

9Образовательные технологии


Программа дисциплины предусматривает проведение лекционных и семинарских занятий. Для максимального усвоения дисциплины лекционный материал излагается с элементами обсуждения, что дополняется устным опросом в начале и дискуссией в конце каждого занятия.

Выполнение самостоятельных работ может быть как индивидуальным, так и малыми группами (творческими бригадами до 3-х студентов), каждая из которых выполняет свою работу.

Результаты работы на практических занятиях оцениваются по правильности и скорости решения комплекта задач (не менее 3-х на одно занятие).

Работа активных студентов и студентов, пропускающих занятия по уважительным причинам может быть дифференцирована индивидуальными заданиями, формат работы и сроки сдачи которых определяются преподавателем.
^

10Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента




10.1 Тематика заданий текущего контроля



Примерные задания для вариантов контрольной работы.

Задача. АВС в маркетинге. Исходные данные по компании оптовой торговли ATLANTA за 20_1 год:

Таблица 1. Данные по продуктовым линиям на единицу

Показатели

Продукт А

Продукт В

Продукт С

Цена реализации

$10.00

$8.00

$12.00

Стоимость закупки

$8.00

$5.00

$11.00

Средний вес, кг

2

3

4

Количество заказов от потребителей

100

200

200


Таблица 2. Виды активности и затраты на них

Активность

Фактор

Валовые затраты на активность

Реализация

Сумма выручки

$49,000

Реклама

Количество проданных товаров

$40,000

Складские операции

Вес проданных товаров

$27,000

Упаковка и отгрузка

Количество проданных товаров

$20,000

Администрация

Количество заказов от потребителей

$10,000


Таблица 3. Результаты продаж по территориям и продуктам

Показатели по территориям

Продукт А

Продукт В

Продукт С

Всего

Количество проданных товаров













Запад

26,000

20,000

14,000

60,000

Юг

24,000

10,000

6,000

40,000

ИТОГО

50,000

30,000

20,000

100,000

Количество заказов от потребителей













Запад

50

80

150

280

Юг

50

120

50

220

ИТОГО

100

200

200

500


Требуется. Определить операционный доход по каждой продуктовой линии и территории.

^ Задача 12-34. Ценообразование с учетом не только фактора стоимости.

Air America планирует введение нового ежедневного рейса по маршруту Нью-Йорк – Лос-Анджелес - Нью-Йорк на сверхзвуковом пассажирском самолете типа Concord с одним салоном. Air America находится на стадии определения цены билета туда и обратно и располагает следующей исходной информацией:

Количество мест в самолете

360

Максимальный спрос на места на один рейс туда и обратно

300

Питание (входит в стоимость билета)

$40 на человека

Комиссионные системе электронной торговли билетами (все билеты заказываются через Интернет)

8% от цены билета

Топливо на один рейс туда и обратно (не зависимо от числа пассажиров)

$24,000

Годовая амортизация самолетов, выполняющих рейс Нью-Йорк – Лос-Анджелес, распределенная на 1 рейс туда и обратно

$100,000


Оплата услуг наземных служб за один рейс туда и обратно

$10,000

Заработная плата экипажа за один рейс туда и обратно

$8,000

Группа маркетинговых исследований компании Air America сегментировала рынок перевозок по данному маршруту на пассажиров, находящихся в служебных командировках и на пассажиров, направляющихся на отдых и обеспечила следующую дополнительную информацию:




Цена за билет туда и обратно

Предположительное число пассажиров

Командировочные

$500

200

$2,000

190

Отдыхающие

$500

100

$2,000

20

Кроме того, группа маркетинговых исследований отметила следующий дополнительный факт. Отдыхающие, как правило, остаются в месте назначения на выходные, а командировочные обычно начинают и заканчивают свое путешествие в течение недели.

^ Требуется определить:

Каковы должны быть цены на билеты рейса Нью-Йорк – Лос-Анджелес - Нью-Йорк?


Задача 13-26. Система сбалансированных показателей. (по R. Kaplan). Caltex, Inc, производит бензин и продает его через его собственные бензоколонки. На основе рыночного исследования, Caltex решает, что 60 % всего рынка бензина состоят из "ориентированных на обслуживание клиентов," сегмента индивидуумов с высокими доходами, которые желают платить более высокую цену за бензин, если бензоколонки могут обеспечить превосходное обслуживание клиента типа чистого оборудования, удобного магазина и подъезда. дружественного персонала, способности заплатить кредитной карточкой и наличия высокооктанового топлива. Остающиеся 40 % рынка - "ценовые покупатели", кто надеется покупать самый дешевый доступный бензин. Стратегия Калтекса состоит в том, чтобы сосредоточиться на 60 % ориентированных на обслуживание клиентов. Сбалансированная система показателей Калтекса в течение 2011 года представлена ниже. Для краткости, инициативы, предпринятые для достижения под каждой цели опущены.



Цели

Показатели

Целевое значение

Достигнутое

значение

^ Финансовые перспективы

Увеличение стоимости акций


Изменение операционного дохода от фактора цены

Изменение операционного дохода от фактора роста


$90,000,000 $65,000,000

$95,000,000 $67,000,000

^ Перспективы удовлетворения клиента

Увеличения доли рынка



Доля на рынке бензина



10%



9.8%

^ Перспективы внутренних бизнес процессов

Улучшения качества бензина

Совершенствование надежности технологии переработки

Обеспечение достаточного количества бензина



Показатель качества


Индекс надежности переработки (%)

Индекс доступности продукта (%)



94 балла


91%


99%



95 балла


91%


100%

^ Перспективы обучения и роста

Увеличение мощности процесса переработки



Процент процессов переработки с прогрессивными методами контроля



88%



90%


Требуется

1. Действительно ли Калтекс был успешен в осуществлении его стратегии в 2011 году? Объясните ваш ответ.

2. Вы включили бы некоторую меру удовлетворения служащего и показатель повышения квалификации служащего в перспективы роста и обучения? Действительно ли эти цели являются критическими для того, чтобы осуществить Калтексу его стратегию? Почему да или почему нет?

3. Объясните, каким образом Калтекс не достиг его целевой доли на рынке бензина, но превысил свои финансовые цели. Является ли "доля на рынке бензина" правильным показателем?

4. Есть ли причинно-следственная связь показателями усовершенствования внутренних бизнес процессов и показателями в перспективе клиента? Какие другие показатели Вы бы добавили?

5. Вы согласны с решением Калтекса не включить показатель изменений в операционном доходе от усовершенствований производительности для финансовой перспективы?


Примерный кейсы для домашнего задания


CASE 1.

В настоящее время компания ASP имеет годовым объёмом продаж $900,000,000.

Компания производит писчебумажные продукты: бумагу для записей, блокноты, поздравительные открытки и т.п.

ASP вступила на путь вовлечения своих клиентов в программу предоставления дополнительных услуг под названием «Total Forms Control” (TFC) под девизом: “Мы знаем, что Вам нужно – правильный товар в правильное время”.

Услуги, предоставляемые участникам TFC, включают: складирование, комплектацию и доставку форм (включая оплату на обслуживание складского запаса).

Услуги по комплектации предусматривают: услугу Pick-Pack, когда рабочие открывают стандартные упаковки для создания набора стандартных товаров в нестандартном количестве и услугу Desk Top, когда комплектуется набор нестандартного (сделанного на заказ) товара в нестандартном количестве.

Компания использует компьютерную систему, позволяющую отслеживать по каждого клиенту: количество заказов и наименований полученного товара, характер заказа, среднемесячный запас на складе и т.д.

ASP рассматривает подразделение, осуществляющее программу TFC как независимый центр прибыли, получающий товар от производственных подразделений по трансфертным ценам.

Фактические затраты подразделения по программе TFC за 2006 году (в тыс.) были следующие:

Стоимость реализованной продукции

$24,059

Хранение и комплектация

$4,932

% от стоимости реализованной продукции

20,5%

Среднегодовой запас

$10,873

Среднегодовая стоимость капитала

10,4%

Всего затрат по обслуживанию запаса

$1,131

% от стоимости реализованной продукции

4,7%

Доставка

$1,684

% от стоимости реализованной продукции

7,0%


В начале 2007 года на совещании в компании по обсуждению рентабельности программы TFC генеральный директор ASP выступил со следующим заявлением:

«Подразделение по производству бизнес-форм имеет ставку возврата инвестиций 20%, а подразделение, реализующее программу TFC - только 6%. Кто-нибудь может объяснить мне в чем дело? Мы вложили значительную сумму в создание компьютерной системы по анализу информации по каждому клиенту и она не используется полностью. При этом объём реализации не увеличивается и мы теряем клиентов. Счета клиентам выставляются по-старому принципу: покрыть затраты за услуги предыдущего периода плюс гарантирующая реализацию 20% наценка.

Например:




Клиент А

Клиент В

Стоимость реализованной продукции

$50,000

$50,000

Хранение и комплектация (20,5%)

$10,250

$10,250

Альтернативные затраты по обслуживанию запаса (4,7%)

$2,350

$2,350

Доставка (7%)

$3,250

$3,250

Итого плата за услуги

$16,100

$16,100

Наценка (20%)

$13,220

$13,220

Всего к оплате

$79,320

$79,320


Сравним данные компьютерной системы по этим клиентам:



Клиент А

Клиент В

Количество накладных

364

790

Количество наименований товара

940 (все Pick-Pack)

2500 (все Pick-Pack)

Среднегодовой запас на складе

350 упаковок

700 упаковок

Среднемесячная стоимость запаса

$15,000

$50,000

Количество поставок Desk-Top

-

26

Затраты на доставку

$2,250

$7,500


Кажется несправедливым что эти два клиента получили одинаковые счета от нас, в то время как один держал уйму своего товара у нас на складах и причинял массу беспокойства необходимостью поставок малыми партиями. Мы должны выставлять реальные счета нашим клиентам, согласно фактических услуг использованных ими. Наши клиенты будут искать возможность уменьшения своих затрат и непроизвольно помогут уменьшить затраты программы TFC, возможно нам при это придется отказаться от не рационально используемых мощностей или … людей».

После окончания совещания управляющий подразделения, реализующего программу TFC, собрал совещание менеджеров по этому вопросу.

Из протокола совещания подразделения:

^ Менеджер склада:

-Какие могут быть к нам претензии? Мы нуждаемся в увеличении арендуемых складских площадей, поскольку они зависят от количества хранящихся упаковок с товаром для клиентов. Причем некоторые, кажется, лежат у нас вечно. Мне надоели длительные телефонные переговоры, рассылка уведомлений по почте и командировки к клиентам с целью забрать свои заказы. В этом году я был в командировках в общей сложности два месяца. Кроме того, 15% наших площадей занимает участок комплектации.

В принципе мы также можем уменьшить складские площади, если число упаковок уменьшится.

Однако затраты на оформление и отгрузку товара определяются количеством накладных и на каждую накладную клиент может заказать столько наименований сколько хочет.

^ Менеджер отдела комплектации:

-Я не беспокоюсь если в одной накладной 100 наименований товара или один товар в 100 накладных. Моим рабочим, малоквалифицированным иностранцам, находящимся на сдельной оплате, все равно придется комплектовать 100 наименований.

Много проблем доставляют заявки Pick-Pack. Почти все накладные сейчас содержат это требование. Почему клиенты заказывают не целую упаковку на 500 наименований, а требуют 499? Если бы они знали какие при этом затраты труда? По моим подсчетам они составляют примерно 42% от общих бюджетных трудозатрат отдела комплектации.

Ну и вершина всего - это поставки Dеsk-Top. Это настоящая головная боль для моих рабочих, и они справедливо требуют за это специальной доплаты за сложность и ответственность выполняемых операций, хотя по моим подсчетам трудозатраты при этом составляют только 14% от общих бюджетных трудозатрат отдела комплектации. Кроме того, мне часто приходиться бывать в командировках для уточнения специфических требования Dеsk-Top поставок (только за этот год я был в командировках 20 дней)

^ Менеджер отдела обработки информации:

-Все что мы делаем, это заполняем накладные линия за линией наименованиями товаров. Основные расходы у нас это плата труда операторов. Потребители напрасно думают, что ввод информации по заказам простое дело.

^ Главный бухгалтер подразделения :

За 2006 год общее количество клиентов компании составило 1100.

Хранилось на складе 350,000 стандартных упаковок. Было обработано 310,000 накладных, каждая в среднем на 2,5 наименования товара (90 % наименований товаров требовали Pick-Pack обработки). Было выполнено 8500 Desk-Top поставок.

-Общие затраты подразделения за 2006 год были следующие (в тыс.):


Аренда помещений

$1,424

Амортизация оборудования склада

$208

Коммунальное обслуживание

$187

Заработная плата рабочих склада

$909

Телефон

$96

Охрана

$3

Налоги на рабочих отдела комплектации

$104

Командировки

$40

Почтовые услуги

$56

Заработная плата администрации

$316

Временная помощь грузчикам

$17

Зарплата рабочих отдела комплектации

$1,735

Обработка информации

$612

ИТОГО

$5,707

Требуется:

  1. Рассчитать счета клиентов А и В в соответствии с требованиями руководства компании.

  2. Предложить мероприятия по увеличению прибыльности подразделения, реализующего программу TFC.


^ CASE 2: Гибридная технология - насколько это актуально?

Гибридные автомобили - автомобили работающие на бензине и на электричестве. Вопреки распространенной точке зрения, эти автомобили не должны останавливаться, чтобы перезарядиться - они перезаряжаются автоматически во время движения через регенеративную тормозную систему. Процесс перезарядки использует кинетическую энергию, которая теряется обычной тормозной системой. “Гибриды - единственная реальная альтернатива бензиновому двигателю,” отмечает Prabhakar Patil, главный инженер программы гибридной технологии компании "Форд". Автомобили работают на топливных элементах, которые позволяют автомобилю отключать бензиновый двигатель перед светофорами или в пробках, когда бензиновый двигатель работает на холостом ходу - время, когда бензиновые двигатели наименее эффективны и токсичны для окружающей среды. Некоторые гибриды даже используют электрические двигатели, для управления рулевым приводом с усилителем и увеличения мощности автомобиля на высоких скоростях и при трогании с места. Гибридные автомобили в среднем на 25% имеют меньший расход топлива на километр пробега по сравнению с обычными автомобилями. Таблицы 1 и 2 детализируют выгоды гибридов.


^ Таблица 1: Свойства гибридного транспортного средства

·

уменьшается выхлоп вредных веществ, увеличивается эффективность использования топлива

·

бензиновый двигатель отключается, когда транспортное средство остановлено

·

электрический двигатель сокращает время при трогании с места

·

регенеративные тормоза возвращают энергию, перезаряжать батарею

·

вы делаете мир более чистым местом, управляя транспортным средством с меньшей степенью загрязнения

·

сниженный расход топлива экономит Ваши деньги, и помогает Вам сохранить ограниченные нефтяные ресурсы планеты.

·

управление транспортным средством более легкое и оптимальное, потому что и бензиновый и электрический двигатели работают для Вас

·

не требуется подключать батареи к чему -либо

·

вы получаете все удобства обычных транспортных средств: например, кондиционирование воздуха, прослушивание музыки при выключенном бензиновом двигателе


^ Таблица 2: Сравнение различных видов транспортных средств




Обычное

Гибридное

Электрическое

Максимальный пробег на одной заправке (перезарядке)

350 миль

450-550 миль

100 миль

Экономия бензина

База для сравнения

30-50% по сравнению с бензиновым

100% по сравнению с бензиновым

Дозаправка

Обычная с остановкой

Обычная с остановкой (менее часто)

Периодическое подключение с остановкой

Экологическая безопасность (выброс вредных веществ)

База для сравнения

На 95% более чистый чем бензиновый двигатель

Нулевая эмиссия

Рабочие характеристики

4 цилиндра

Как V6

Как 4 цилиндра.

Увеличение цены

База для сравнения

Не определено

$10,000


Если выгоды гибридных автомобилей являются настолько значительными, почему не все покупают их?

Первые гибриды имели многочисленные технологические проблемы, чтобы даже быть рассмотренными в качестве альтернативы большинством потребителей бензиновых автомобилей. Сегодня изучение потребительского спроса свидетельствует о полной противоречий, но непрерывно развивающейся истории вхождения гибридов на рынок. Согласно маркетинговым исследованиям 2000 года, большинство потребителей полагало, что электрические автомобили это странно выглядящие устройства для движения в городе, не подходящие для использования в качестве семейных автомобилей, потому что они являются маленькими и должны перезаряжаться. Эти исследования показали, что менее чем 20% покупателей автомобилей знали о новом поколении гибридов и что менее чем 3% покупателей автомобилей рассмотрят в качестве покупки гибридный автомобиль до 2012 года. Автомобильная промышленность сообщает, что из 17 миллионов автомобилей, проданных в 2001, только 20,000 были гибриды.

Однако, современные исследования и перспективные прогнозы показывают, что в 2006 году, американские потребители купят 500,000 гибридных автомобилей и 90% он-лайн покупателей автомобилей рассмотрели бы в качестве варианта для покупки гибридную версию модели их существующего автомобиля или грузовика, если бы такая предлагалось.

Фактические продажи гибридных автомобилей в США в 2002 году были 36 000 штук - увеличение по сравнению с 2001 годом на 80%. Международная консалтинговая фирма провела в 2003 году глобальное исследование отношений потребителя к гибридным автомобилям. Полученные данные показали, что 90% североамериканских потребителей рассмотрят гибридный вариант при покупке нового автомобиля, если цена будет приемлемой (большинство респондентов (90%) отметило удорожание гибрида по сравнению с бензиновым аналогом на десять процентов как предельное), и они не должны будут пожертвовать при это мощностью автомобиля или комфортом. 75% респондентов сказали, что они рассмотрели бы замену их существующего автомобиля или грузовика гибридом уже в следующем году, если бы предыдущие условия были выполнены. Однако, больше чем 50% европейцев сказали, что они не будут рассматривать гибрид, отмечая, что технология не достаточно развита. Учитывая, что большинство американских потребителей эксплуатирует легковой автомобиль или грузовик в среднем 4 года, исследователи отметили, что не следует ожидать реального увеличения продаж гибридов в США до 2008 года.

Сегодня гибридный автомобиль/грузовик похож на любой другой автомобиль/грузовик, хотя в некоторых случаях, это может быть немного различная модель с различным названием. Гибридная Honda Civic выглядит внешне также как бензиновая версия, за исключением гибридной эмблемы на капоте. Цена за гибрид на $2,500 больше чем за его бензиновую копию. Форд выпускает гибридный джип Escape, который проходит 40 миль на 1 галлоне. Бензиновый аналог проходит только 23 мили на 1 галлоне, но стоит на $3,000 меньше. Кроме увеличенной цены покупки, потребителям, вероятно, придется понести дополнительные затраты на батареи и обслуживание их. Батареи, как ожидают, будут служить в среднем 8 лет, после этого срока потребитель, должен будет заменить батарею за $2,000. Кроме того, не все дилеры, вероятно, будут в состоянии обслужить гибрид в первое время.

Три американских изготовителя (Форд, Дженерал Моторс и Крайслер Daimler) в среднем потратили 27 миллионов долларов каждый на развитие гибридной автомобильной технологии. В тоже время компании Honda и Тойота потратили более 50 миллионов долларов каждая. Тойота была первой на рынке с серийной гибридной моделью Prius в 2000 году и планирует продавать гибридные автомобили по 300,000 штук ежегодно с 2005 года. Тойота убеждена, что рынок взорвется в ближайшие два года. “Мы не видим никаких причин, почему сегодняшний автомобильный рынок не выбрал бы гибрид,” отмечает Джан Брукес, менеджер разработки гибридных автомобилей Тойоты, “и мы собираемся быть там, чтобы удовлетворить все потребности – по мощности, надежности, цене, обслуживанию и комфорту.”

Дженерал Моторс (GM) полагает, что гибридная технология может использоваться для всех ее моделей, но сосредоточилась на рынке легких грузовиков для достижения конкурентного преимущества. “Мы предложим автомобили, джипы и грузовики, которые включают гибридную технологию, но мы видим наше ключевое положение в легких грузовиках,” говорит Франк Лестер, вице-президент по маркетингу GM. GM полагает, что в малом бизнесе, где в основном используют легкие грузовики, потребители будут мотивированы не только безвредным для окружающей среды выхлопом грузовика и его хорошими показателями по экономии топлива, но также и наличием бортового генератора с возможностью внешнего подключения. В результате они планируют потратить к 2006 году дополнительно 18 миллионов долларов на научные исследования по гибридным легким грузовикам и 9 миллионов долларов по легковым гибридным автомобилям. GM ожидает, что с 2006 года, они будут продавать ежегодно 95,000 гибридных легковых автомобилей и 69,900 гибридных легких грузовиков. GM рассчитывает, что начиная с 2006 года, из всех продаж различными компаниями на американском рынке легких грузовиков 20% будут гибридными. GM надеется быть игроком номер один на гибридном рынке легких грузовиков. Хотя эти планы составляют малую часть от 17 миллионов легковых автомобилей и 1 миллиона легких грузовиков, проданных в 2001 году на американском рынке, GM ожидает многого от развития гибридной технологии к 2012 году. GM полагает, что её доля на рынке легковых автомобилей к 2012 году будет 26%, а её доля в сегменте легких грузовиков - 34%. Предполагается, что рынок легковых автомобилей вырастет в среднем на 2.5% в год в период с 2002 – 2012, в то время как рынок легких грузовиков будет расти со средней скоростью 2.1% в год.

Переменные затраты производства гибридных легковых автомобилей GM на $1800 больше чем их бензиновых копий, а гибридных легких грузовиков в среднем больше на $1950. Маркетологи GM полагают, что они cмогут продавать гибридные легковые автомобили со средней наценкой $2500, а гибридные легкие грузовики с наценкой в размере $4200. GM обычно устанавливает 20% величину покрытия (contribution margin) на свои бензиновые легковые автомобили, которые продают за среднюю цену $24,000 и 24% величину покрытия (contribution margin) на легкие бензиновые грузовики, которые продают за среднюю цену $36,000. Одновременно с увеличением производственных переменных затрат, GM предполагает, что дополнительно вложит 14 миллионов долларов в маркетинговые коммуникации, чтобы потребители осознали достоинства гибридных автомобилей, 3 миллиона долларов в программы обучения дилеров и 6 миллионов долларов в программы обучения персонала сервисных центров.

Требуется определить (приведите расчеты при необходимости):

  1. Каков средний цикл закупки легковых автомобилей в США?

  2. Какова для GM доля на рынке гибридных легких грузовиков в 2006 году?

  3. Какова величина покрытия (contribution margin) в процентах для гибридных легких грузовиков GM?

  4. Сколько гибридных легких грузовиков GM должен продать, чтобы возвратить сумму начальных инвестиций в гибридную технологию и расходы на НИОКР (предполагается, что только продажи легких гибридных грузовиков покрывают начальные инвестиции)?

  5. Сколько гибридных легковых автомобилей GM должен продать, чтобы возвратить сумму начальных инвестиций в гибридную технологию и расходы на НИОКР (предполагается, что только продажи легковых автомобилей покрывают начальные инвестиции)?

  6. Если бы Вы принимали решение о поддержке только одной товарной линии (легкие грузовики или легковые автомобили), что бы Вы рекомендовали GM? Почему?

  7. Какие внешние факторы, по вашему мнению, имеют самое большое влияние на GM в принятии гибридной технологии как основы производства к 2012 году? (укажите факторы в порядке уменьшения степени влияния).

Примерная тематика рефератов

  1. Оптимизация ассортимента производства (продаж) компании

  2. Определение оптимальной величины закупочной партии товара в условиях неопределенности спроса и времени поставок для торговой компании

  3. Экономические аспекты технология поставок «Точно во время» (Just in time): Выбор поставщика для JIT поставок

  4. Определение прибыльности товаров (клиентов) по видам активности

  5. Оценка затрат на отдельные специальности по видам активности для ВУЗа

  6. Определение стоимости продуктов, образующихся в результате разделения затрат общих процессов (предприятия нефтехимии, пищевая отрасль и т.п.)

  7. Электронная коммерция (экономические аспекты)

  8. Экономические аспекты повышения качества продукции.

  9. Сокращение затрат в случае «отложенной кастомизации»

  10. Категории затрат программы качества, уместные затраты и выгоды от усовершенствований качества;

  11. Финансовые и нефинансовые меры качества;

  12. Причины и издержки несвоевременного начала выпуска новой продукции

  13. Выявление «узких мест» в цепи поставок и цепи полезности

  14. Цели распределения косвенных затрат

  15. Метод распределения затрат с одиночной ставкой и метод двойной ставки

  16. Прямой, последовательный и взаимный методы распределения затрат вспомогательных отделов

  17. Требования GAAP по классификации издержек компании сектора обслуживания, торговли и производства

  18. Различные пути вычисления себестоимости продукции соответствующие различным целям

  19. Методы прогнозирования сокращения затрат в результате повышения квалификации персонала и повышения эффективности производства

  20. Калькулирование себестоимости по переменным затратам, специальные случаи расчета точки безубыточности

  21. Анализ поведения затрат, линейные и нелинейные финансовые функции

  22. Методы прогнозирования затрат на основе количественного анализа текущих или прошлых финансовых отношений

  23. Анализ методов разделения затрат на постоянные и переменные

  24. Оптимальный выбор факторов затрат



^

10.2 Вопросы для оценки качества освоения дисциплины



Вопросы для использования на экзамене:

  1. Анализ отклонений выручки и объема продаж компании (от бюджетных или за несколько периодов)

  2. Составление бюджета торговой компании и анализ его отклонений

  3. Составление основного бюджета производственной компании и анализ его отклонений

  4. Целевое ценообразование и методы снижения затрат

  5. Определение прибыльности товаров (клиентов) по видам активности

  6. Понятие комплексного анализа отклонений бюджета, как инструмента эффективного управления организацией

  7. Формирование гибких бюджетов и анализ их отклонений

  8. Анализ отклонений выручки

  9. Расчет отклонений цен закупки и эффективности использования прямых вложений

  10. Сравнительный анализ отклонений контрольных показателей в компаниях- конкурентах

  11. Расчет и анализ отклонений переменных и постоянных накладных расходов

  12. Влияние метода учета стоимости запасов и выбора уровня мощности на отклонения операционного дохода

  13. Расчет и анализ отклонений в системах учета затрат по видам деятельности

  14. Сбалансированная система оценочных индикаторов (Balanced Scorecard), количественная оценка успеха выбранной стратегии

  15. Вычисление отклонений переменных и постоянных накладных расходов;

  16. Контроллинг выручки

  17. Принципы выявления существенных затрат;

  18. Количественные и качественные факторы в управленческих решениях;

  19. Концепция альтернативной стоимости и её применение в принятии решения;

  20. Концепция выбора среди множества выпускаемых изделий, когда имеются ограничения мощности;

  21. Финансовый анализ управленческого решения по окрытию (закрытию) филиалов и увеличению (сокращению) клиентской базы



^

11 Порядок формирования оценок по дисциплине


Преподаватель оценивает качество выполненной контрольной работы. Оценки по 10-ти балльной шкале за контрольную работу Окр преподаватель выставляет в рабочую ведомость.

Преподаватель оценивает качество самостоятельной работы студентов по выполнению домашнего задания. Оценка по 10-ти балльной шкале за самостоятельную работу определяется перед итоговым контролем – Одз

Преподаватель оценивает качество самостоятельной работы студентов по выполнению реферата. Оценка по 10-ти балльной шкале за самостоятельную работу определяется перед итоговым контролем – Ореф

Преподаватель оценивает качество аудиторной работы студентов. Преподаватель оценивает работу студентов на занятиях, например: активность студентов в дискуссиях, разборе и анализе кейсов, учебных ситуаций, правильность и скорость решения задач. Оценки за работу на практических занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Накопленная оценка по 10-ти балльной шкале за работу на занятиях определяется перед итоговым контролем - Оаудиторная.

Полученные результаты студента по текущему контролю отражаются в итоговом контроле по 10-ти балльной шкале - Отекущий

Накопленная оценка за текущий контроль учитывает результаты студента следующим образом:

Отекущий = 0,25Окр +0,25Одз+ 0,25Ореф +0,25Оаудиторная

Сумма удельных весов равна единице: ∑ni = 1, способ округления накопленной оценки текущего контроля: арифметический, в пользу студента.

По окончании первого модуля дисциплины студенты сдают устный зачет по представленным вопросам. Оценки за устный ответ на зачёте преподаватель выставляет в рабочую ведомость.

Результирующая оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где ^ Озач – оценка за работу непосредственно на зачете:

Оитоговый = 0,5Озач + 0,5Отекущий


По окончании дисциплины студенты сдают устный экзамен по представленным вопросам. Оценки за устный ответ на зачёте преподаватель выставляет в рабочую ведомость.

Результирующая оценка за итоговый контроль в форме экзамена выставляется по следующей формуле, где Оэкз – оценка за работу непосредственно на экзамене:

Оитоговый = 0,5Оэкз + 0,5Отекущий

Способ округления накопленной оценки итогового контроля в форме зачета: арифметический, в пользу студента.

Сумма удельных весов равна единице: ∑ki = 1, при этом, 0,2 ≤ k1 0,8 (согласно Положению об организации контроля знаний, утвержденному УС НИУ ВШЭ от 24.06.2011, протокол №26).

Студент не может получить возможность пересдать низкие результаты за текущий контроль или работу на занятиях, самостоятельную работу.

На экзамене (зачете) студент может получить дополнительный вопрос (дополнительную практическую задачу), правильный ответ на который оценивается в 1 балл. Таким образом, результирующая оценка за итоговый контроль в форме зачета, получаемая на пересдаче, выставляется по формуле:

Оитоговый = 0,5Оэкз + 0,5Отекущий + Одоп.вопрос

^

12Учебно-методическое обеспечение дисциплины



Базовый учебник

  1. Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Датар Ш. Управленческий учет, 10-изд. – СПб.: Питер, 2007. – 887 с.

  2. Ридер

Дополнительная

  1. Каплан Роберт, Купер Робин. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 352 с.

  2. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007.-800 с.

  3. Электронная версия Cost Accounting, CourseSmart eTextbook, 14th Edition by Charles Horngren, Srikant M. Datar, Madhav Rajan. © 2011 by Prentice-Hall, Inc. http://www.mypearsonstore.com/bookstore/product.asp?isbn=0132109948



^

13Материально-техническое обеспечение дисциплины


Рекомендуется использовать проектор для лекций и практических занятий, а также компьютеры для решения задач в формате EXCEL.
^

13.1Компьютерный презентационный материал


Это программное обеспечение позволяет преподавателям предлагать диалоговое представление с использованием красочной графики основ главы, дополнительные примеры и графические объяснения трудных тем. Некоторые слайды также имеют встроенные крупноформатные электронные таблицы, которые позволят преподавателям проводить исследования " что если " для ситуации, обсуждаемой в слайде. Студенты могут распечатать копию любого слайда.
^

13.2Шаблоны крупноформатных электронных таблиц


Эти шаблоны могут использоваться, чтобы решать задачи из учебника и могут выполняться в EXCEL. Документация включает короткую обучающую программу о том, как использовать шаблон. От студентов не требуются иметь глубокое знание методов программирования электронных таблиц. Вместо этого, шаблоны разработаны, чтобы сосредоточить студентов на задаче, представленной в каждом шаблоне.

13.3Ридер


Ридер представляет собой конспект лекций и включает в себя краткое изложение теоретических основ по управлению логистикой и твердые копии презентационных материалов, используемых в ходе лекций.


Автор программы: _____________________________/ Кузин Д.А./

Подпись обязательна.





Скачать 446,06 Kb.
Дата конвертации24.10.2013
Размер446,06 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы