Отчетный доклад ректора тгу г. В. Майера на заседании Ученого совета 27. 12. 12 г icon

Отчетный доклад ректора тгу г. В. Майера на заседании Ученого совета 27. 12. 12 г



Смотрите также:

ТОМСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ В 2012 г.


Отчетный доклад ректора ТГУ Г.В. Майера

на заседании Ученого совета 27.12.12 г.


Чтобы остаться на месте,

надо бежать со всех ног.

Л. Кэрролл,

«Алиса в Стране чудес»


Уважаемые коллеги!


Вашему вниманию представляется традиционный доклад о состоянии Томского университета в 2012 г., достижениях, проблемах и задачах на следующий год.

Обзоры отдельных направлений даны руководителями соответствующих подразделений и приведены в авторском варианте.

Томский университет имеет несомненные достижения по многим направлениям деятельности, выполняет ряд важнейших проектов, продолжает входить в группу ведущих университетов страны, но, вероятно, в интересах дела целесообразнее остановиться не на успехах, а подробнее на анализе проблем и недостатков, а также на поиске резервов.

Поэтому в своем докладе попытаюсь сосредоточиться на главных, на мой взгляд, моментах: проблемах заработной платы, организации выполнения государственных заданий в области науки и образования, эффективности расходования бюджетных средств по программе «Национальный исследовательский университет», получения качественно новых научно-инновационных результатов в рамках программы развития, внешней оценки деятельности ТГУ, в т.ч. в различных рейтингах, развития международных связей и региональной значимости университета, поиска резервов для улучшения показателей.

^

Раздел 1. КАДРЫ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА



На фоне существенного роста числа докторов и кандидатов наук практически неизменным остается (Табл. 1.1 и Табл. 3.1) количество защит докторских диссертаций и число сотрудников, удостоенных ученого звания профессор.

Скорее всего, 20–25 докторских диссертаций в год, на сегодня, это наш потолок. Вероятно, эта цифра тесно связана с количеством защищенных кандидатских диссертаций, а именно: только порядка 20% кандидатов становятся докторами наук. Поэтому увеличение числа докторов наук можно достичь увеличением числа кандидатов наук, что в свою очередь обусловлено ростом объемов и качества научных исследований, а также моральным и материальным стимулированием этого процесса.

Нельзя считать удовлетворительной и ситуацию с наличием ученого звания профессор. Для сведения: на сегодня среди докторов наук, работающих в ТГУ, только 60% имеют ученое звание профессор. Вероятно, следует вносить корректировку в Положение о заработной плате, стимулирующую достижение этой высшей научно-педагогической квалификации университетского преподавателя.

Конечно, есть еще и меры административного плана, но, как показывает практика, они мало что дают.

Сейчас идеологами реформирования системы образования и науки все больше обсуждается вопрос ликвидации нынешней системы ученых степеней и званий, переход к западной системе постдоков, но я считаю, что ТГУ, как исследовательский университет, должен отстаивать обязательность наличия более высшей, чем постдоковская, ступени научной квалификации исследователей, т.е. докторской степени, а также ученого звания профессор по специальности.

Необходимо отметить хороший результат – нелинейный рост числа молодых сотрудников с ученой степенью, думаю, что это следствие проводимой в ТГУ молодежной политики.

В целом, подтверждается вывод о том, что по численности профессоров и доцентов в нынешней структуре университет, вероятно, вышел на кривую насыщения. В докладе прошлого года я уже говорил о необходимости привлечения профессоров из других организаций и городов (и даже стран); дело не только в увеличении численности такой категории специалистов, а в качественном изменении квалификационной структуры кадров высшего уровня. Частично такие решения начали осуществляться (например, в ЮИ), но какого-либо системного подхода пока не появилось, пока мы ограничиваемся простым совместительством.

При этом обострилась очень серьезная проблема, связанная с совместительством. В частности, появилось множество совместителей, работающих на малых долях ставки. Такие совместители выполняют соответствующую учебную нагрузку, но не дают адекватного научно-инновационного вклада в программу развития ТГУ. Но это еще полбеды; дело в том, что в существующих форматах статистической отчетности (ВПО-1 и др.) такие совместители автоматически числятся как «целые головы», что существенно занижает показатели университета в различных мониторингах эффективности деятельности вузов, в том числе и международных рейтингах. В частности, в проведенном недавно Министерством образования и науки мониторинге с целью определения списка неэффективных вузов мы потеряли «благодаря» нашим данным ВПО-1 порядка 30% положительной оценки университета, и только вследствие больших валовых показателей все обошлось благополучно.

Конечно, есть совместители на малых долях ставки, вносящие достойный вклад в результаты работы ТГУ, но это отдельные случаи, обсуждаемые и решаемые отдельно; я же говорю о необходимости системного решения проблемы совместительства в контексте государственной статистической отчетности и пользы для университета, в том числе занятости и заработной платы сотрудников.

В общем-то, понятно, что нам необходимо упорядочить структуру внешнего и внутреннего совместительства. Думаю, что следует дать поручение рабочей группе кадровой комиссии подготовить обсуждение вопроса на заседании Ученого совета в 2013 г.

^ О заработной плате.

Сохранилась и упрочилась положительная динамика фонда оплаты труда (ФОТ) университета, что в существенной мере обеспечивалось за счет внебюджетных поступлений:

ФОТ= г/б (субсидия) + в/б (образование) + N (наука),

где ФОТ – 1 млрд 461,5 млн руб.

г/б (субсидия) – бюджетные поступления от Минобрнауки – 792,2 млн руб. (54 %);

в/б (образование) – поступление от платного образования – 255,6 млн руб. (18 %);

N (наука) - поступление от грантов, целевых программ, хоздоговоров, темплана – 413,7 млн руб. (28 %).

Средняя заработная плата основного персонала (ППС) в 2012 г. по ТГУ достигла 48,9 тыс. руб. (46,7 в 2011 г.) при бюджетной обеспеченности 24,6 тыс. руб. Размер средней зарплаты в 2012 г., в разрезе должностей ППС, составляет: ассистент – 34,2 тыс. руб. (средняя по бюджетному штатному расписанию – 14,9 тыс. руб.), старший преподаватель – 28,3 тыс. руб. (средняя по бюджету – 16,3 тыс. руб.), доцент – 42,3 тыс. руб. (средняя по бюджету – 22,6 тыс. руб.), профессор – 64,1 тыс. руб. (средняя по бюджету – 37,7 тыс. руб.).

Особо подчеркиваю, что речь идет о средней заработной плате с учетом всех источников финансирования: бюджета, платных образовательных услуг и научной деятельности. Именно по этим позициям Министерство образования и науки осуществляется ежеквартальный, а сейчас и ежемесячный мониторинг деятельности вузов.

В разрезе структурных подразделений ТГУ можно выделить три группы:

I. з/п < з/п (ТГУ),

II. з/п ≈ з/п (ТГУ),

III. з/п > з/п (ТГУ).

В группу с высоким уровнем внебюджетных доходов входят ЮИ, ЭФ, ВШБ (за счет платных образовательных услуг), ФТФ, ФФ, РФФ, ХФ, ФП – за счет выполнения научных программ.

Руководству структурных подразделений следует серьезно проанализировать состояние с заработной платой в подразделении и разработать мероприятия по увеличению внебюджетных доходов подразделения и по оптимизации производственного процесса.

Во всяком случае, сегодня выполнение Указов Президента РФ о заработной плате ставится во главу угла при оценке со стороны Министерства деятельности ректора и, естественно, в свою очередь, оценки руководителей структурных подразделений со стороны руководства ТГУ.

Недавно ряд ректоров вузов получили выговоры Министра за то, что не выполняются темпы роста заработной платы в соответствие с Указами Президента РФ о доведении в 2018 г. зарплаты преподавателей вуза до 200% от средней зарплаты по региону.

Для справки: средняя зарплата на одну полную ставку в ТГУ с учетом всех категорий работающих составляет 32,1 тыс. руб., средняя заработная плата преподавателя университета – 48,9 тыс. руб., а в Томской области – 26,0 тыс. руб.

Данные мониторинга заработной платы в российских вузах в соотношении с уровнем оплаты труда в соответствующем регионе можно посмотреть на сайте Минобрнауки (в частности, пока опубликованы данные за октябрь 2012 г.).

Необходимо отметить, что в октябре 2012 г. Постановлением Правительства РФ заработная плата увеличена на 6 %, на что Министерство выделило соответствующее финансирование.

^

Раздел 2. Экономика. Производственная

деятельность. Социальная сфера.


Данные о финансовом положении университета приведены в
Табл. 6.1а.

Консолидированный бюджет в 2012 г. составил 3 млрд 859,1 млн руб. (в 2011 г. – 3 млрд 900 млн руб.). Но следует отметить, что некоторые федеральные проекты завершены, поэтому бюджетное финансирование по ним прекращено: окончено строительство общежития по пер. Буяновскому, завершены работы по Постановлению № 218.

Анализ всей совокупности Табл. 6 показывает, что университет, направляя максимум средств на повышение уровня заработной платы в нашем регионе, испытывает огромный дефицит ресурсов на развитие материально-технической базы и функционирование инфраструктуры, в первую очередь на капитальный и текущий ремонты, содержание университета, проектирование нового строительства и другие необходимые для нормального развития вещи.

В то же время мы получаем по некоторым позициям по программе «Национальный исследовательский университет» (на приобретение оборудования, информационных ресурсов, повышение квалификации и т.п.) очень большие объемы финансирования, чего в принципе нет у других университетов, не имеющих такой категории.

Естественно, мы должны ожидать результативной отдачи от этих ресурсов, а не только их простого освоения.

Это означает, что мы, получив от государства дополнительный заказ, обеспеченный ресурсами, должны стремиться к увеличению количества и улучшению качества нашей основной продукции, в частности, к повышению объемов внебюджетного финансирования и уровня заработной платы наших сотрудников, числа статей в международных изданиях, защищенных диссертаций, качественных научно-инновационных результатов и других показателей оценки эффективности по программе Национального исследовательского университета, утвержденной Постановлением Правительства РФ.

Разумеется, выполнение этого дополнительного заказа государства с неизбежностью требует изменения подходов и структуры планирования, что и предусмотрено совершенствованием формата индивидуального плана научно-педагогических работников.

Это – принципиальный момент, который некоторые из наших коллег, к сожалению, не могут или не хотят понять.

Я считаю текущую работу по планированию и контролю выполнения индивидуальных планов научно-педагогических работников одной из основных форм планирования деятельности структурных подразделений и оценки их руководителей, со всеми вытекающими из этого
последствиями.

Думаю, что Исполнительная дирекция программы развития ТГУ должна более четко увязать цепочку планирования и контроля индивидуальных планов и результатов деятельности структурных подразделений со стимулирующими выплатами и другими преференциями программы: загранкомандировками, выделением средств на уникальное оборудование и другими ресурсами бюджета университета.

^ Кратко о других направлениях производственной жизни

университета.

В соответствии с №94-ФЗ «О размещении закупок на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» в 2012 г. ТГУ разместил 822 заказа (в 2011 г. – 1260), в т.ч. путем запроса котировок – 181 покупку, путем открытого конкурса – 14 закупок, путем открытого аукциона – 627 закупок. Жалоб на действия ТГУ в Управление УФАС по Томской области не поступало. Кроме того, в 2012 г. ТГУ принимал участие в 9 судебных разбирательствах.

Бухгалтерией ТГУ в 2012 г. обеспечено порядка 30 тыс. банковских операций, более 20 тыс. операций по постановке на учет приобретенного имущества, перечислено в федеральный бюджет 309,6 млн руб., в региональный бюджет – 93,2 млн руб.

Органами федеральной налоговой службы в ТГУ проведено 14 проверок по соблюдению налогового законодательства. В результате контроля за поставками материальных ценностей и оказанных услуг в 2012 г. с недобросовестных поставщиков взыскано штрафных санкций на сумму более 1 млн руб.

Управлением кадров в 2012 г. издано более 4500 приказов, в которых содержится около 17 тыс. пунктов, оформляющих трудовые отношения (выплаты, переводы, отпуска), принято на работу около 1500 человек.

По линии ПФУ в 2012 г. было проведено около 13 тыс. индивидуальных расчетов заработной платы, подготовлено 240 изменений в штатное расписание, направлено в вышестоящие органы 105 отчетов по вопросам анализа заработной платы, разработано 247 смет доходов и расходов структурных подразделений.

Управлением имущества проведена фактическая инвентаризация объектов недвижимого имущества ТГУ, приводится в соответствие их правовой статус. В 2012 г. количество объектов составило 565 (2010 г. – 351 объект, 2011 г. – 451 объект). Заключены 4 новых договора аренды помещений. Подготовлены и получены согласования сделок на право заключения договоров аренды на 23 объекта (подписание договоров планируется в начале 2013 г.).

Управление участвует в постоянном мониторинге состояния имущественного комплекса ТГУ, Ведется работа с удаленными объектами ТГУ, расположенными за пределами Томской области.

По данным Управления организационного обеспечения, в 2012 г. из Министерства образования и науки Российской Федерации централизованно поступило 413 писем. В том числе 251 запрос о предоставлении информации по направлениям: научная деятельность – 36 (14,3 %) запросов; учебный процесс 29 (11,6 %) запросов; финансовая деятельность – 49 (19,5 %) запросов; имущественные отношения – 15 (6,0 %) запросов; капитальное строительство, повышение энергоэффективности, реализация мероприятий ФАИП – 20 (8 %) запросов; социально-воспитательная работа – 17 (6,8 %) запросов; повышение квалификации, переподготовка кадров – 12 (4,7 %) запросов; международная деятельность – 6 (2,4 %) запросов; кадровая работа – 5 (2,0 %) запроса; разное – 62 (24,7 %) запроса. Целый ряд запросов охватывал широкий спектр направлений деятельности университета и требовал совместной работы нескольких подразделений: заполнение статистических форм ВПО-1, ВПО-2, 1-Мониторинг, Паспорт вуза, Программа стратегического развития имущественного комплекса и многие другие. Сложность подготовки заключалась не только в количестве запросов, но и в объемах предоставляемой информации (от 2 страниц до нескольких тысяч).

При этом существенно возросло количество запросов со сроком исполнения от нескольких часов до 3-х дней. Если в 2011 г. доля таких запросов составляла 10,8 % общего числа (в 2011 г. из Министерства поступило 157 писем-запросов), то в 2012 г. возросло не только количество (251 письмо-запрос), но и доля срочных (18,3 %).

В связи с плановым переходом федеральных органов исполнительной власти на безбумажный документооборот все большее количество информации требуется представлять в электронном виде путем занесения данных в различные системы мониторинга. В настоящее время в актуальном состоянии поддерживаются сведения в 9 основных информационно-аналитических системах сбора данных. Следует отметить, что указанные системы предъявляют высокие требования к уровню подготовки и качеству занесения данных подразделениями университета.

Управлением организационного обеспечения подготовлено 9 заседаний Совета ректоров вузов Томской области (в т.ч. с участием А.Н. Хлунова, В.А. Толоконского, С.А. Жвачкина и др.), совместно с комиссиями проработаны 53 проекта решений по актуальным вопросам образовательной, научной, инновационной, кадровой и социальной деятельности вузов и НИИ с последующим их рассмотрением на заседаниях Совета, подготовлено 270 итоговых материалов, 68 ответов на запросы Российского Союза ректоров.

Информационно-рекламный отдел в 2012 г. оказывал всестороннюю информационную и PR-поддержку проводимых в ТГУ мероприятий: подготовлено и распространено по СМИ 520 массовых пресс-релизов. За год вышли в эфир 121 сюжет на радио и 40 сюжетов на телевидении (в том числе на федеральном телеканале «Россия 1»), опубликовано 220 статей и сообщений в газетах и журналах г. Томска, в общероссийских изданиях, 339 сообщения на сайтах. Издано 23 буклета по различной тематике на русском, английском и немецком языках, подготовлены презентационные материалы для выставок, видеоролики, сувенирная и презентационная продукция. Проведена работа по модернизации и наполнению различных разделов сайта, ведется ежедневное активное наполнение представительств ТГУ в социальных сетях («В контакте», «Одноклассники», «Facebook», «Twitter»).

Информационная работа в 2012 г. получила высокую внешнюю оценку: редактор газеты «Alma Mater» Я. Пчелинцева награждена дипломами победителя Всероссийского конкурса экологической журналистики «Серебряный Стриж» и регионального конкурса журналистского мастерства «Развивая будущее». Газета «Alma Mater» стала победителем конкурса «PRO Образование-2012», проводимом Общественным советом Минобрнауки РФ, в номинации «Лучшее издание образовательного учреждения».

В 2012 г. в связи с повышением требований к обеспечению безопасности людей и сооружений появилась интегральная структура, решающая вопросы комплексной безопасности: создание безопасных условий жизнедеятельности сотрудников и обучающихся; обеспечение общественного порядка и сохранности имущества; защита сведений, составляющих государственную и коммерческую тайну. Сейчас идет становление служб, подчиненных проректору по безопасности, конкретизация взаимодействия с подразделениями, подчиненными другим проректорам. Есть проблемы, но нам всем, в первую очередь, руководителям структурных подразделений, необходимо понять серьезность и важность проблем безопасности: материально-техническая база ТГУ очень изношена, отношение основной массы сотрудников к этим проблемам не поддается критике, а настрой государственных контролирующих структур очень жесткий, к чему подталкивают многочисленные ЧП в стране.

Подробности – в сообщении В.Н. Карпова.

В связи с успешными итогами года хотел бы выразить огромную благодарность руководителям и сотрудникам аппарата управления (бухгалтерии, ПФУ, управления кадров, правового управления, ОПОУ, управления имуществом, управления организационного обеспечения, информационно-рекламного отдела, управления делами, 2 отдела, управления безопасности, секретариата Ученого совета, учебного управления, научного управления, управления социально-воспитательной работы), обеспечившим эффективное функционирование исключительно сложной и ответственной сферы университетского управления.

Мы завершаем строительство общежития по пер. Буяновскому площадью свыше 22 тыс. м2, сметная стоимость которого по факту составит 880 млн руб. Фактически это не общежитие в привычном понимании, а гостиничный комплекс из 400 полностью благоустроенных номеров на 2-3 человека. Конечно, мы должны рационально распорядиться этим богатством, безусловно увязать заселение с задачами развития университета, постараться извлечь из этого события максимум преимуществ для развития учебной и воспитательной деятельности, а также организовать цепочку ремонтов существующих общежитий университета.

После завершения капитального ремонта главного корпуса СФТИ в результате очень непростых обсуждений было принято решение о переезде в СФТИ физического факультета. Главным мотивом этого решения является стремление воссоздать в исторических границах мощный центр физического образования и науки, существующий с начала ХХ века.

Кстати, в результате также несколько улучшилось положение с учебными площадями и у некоторых факультетов во 2-ом уч. корпусе. Но на повестке дня остается строительство учебного корпуса для гуманитарных факультетов, есть готовый проект. Правда это не снимает вопроса рационального использования помещений, тем более, что число студентов уменьшилось с 22 до 18 тыс. чел.

Никак не удается нам передать общежитие сотрудников по ул. Никитина, 4 на баланс города. Достигнута договоренность с мэром города, проведена огромная работа по приведению в порядок всей документации, но Минобрнауки никак не решает вопрос, поскольку в концепции Минфина это трактуется как разбазаривание имущества университета.

На социальную помощь сотрудникам и ветеранам университета и различные мероприятия социального плана в соответствующей смете расходов было выделено свыше 18 млн руб., осуществлялось содержание детей в двух детских садах университета, решались другие проблемы социального плана.

Постоянно осуществлялось сотрудничество с профкомами сотрудников и студентов, Советом ветеранов, и я хотел бы выразить благодарность руководителям и членам этих коллективов.

Немногие университеты страны могут похвастаться коллективами такого уровня, как Хоровая капелла, Ансамбль скрипачей, инструментальное трио, Джаз-оркестр ТГУ-62, отметивший в минувшем году свое 50-летие победой на Международном конкурсе в Польше, театры и студии университета.

Очень активно работали студенческие трудовые отряды, помимо традиционных выездов в дальние края, «за туманом и за запахом тайги», проведен большой комплекс работ по ремонту общежитий ТГУ и приведения их в соответствие с требованиями Госпожарнадзора.

В связи с созданием Совета обучающихся активизировалась научная и социальная деятельность молодежи ТГУ, проводились массовые творческие и спортивные мероприятия, успешно выступали наши ведущие спортсмены.

Об этом очень подробно сообщается в докладе Н.Л. Гусевой.

^

Раздел 3. Основные достижения 2012 г.

Проблемы и актуальные задачи.



Начну с внешней оценки университета в национальных и международных рейтингах.

Конечно, рейтинги, во многом являясь инструментами маркетинга, не могут служить единственным критерием многогранной деятельности университета, но в целом, в совокупности, позволяют оценить место университета в образовательном сообществе и увидеть слабые места и резервы.

На октябрьском заседании Ученого совета мы детально рассматривали анализ участия ТГУ в международных рейтингах, поэтому сейчас только сухая информация.

Томский государственный университет в целом сохранил положение в международных и национальных рейтингах, сохранил, но и не улучшил.

В мировом рейтинге ТНЕ 2011–2012 гг. (в мартовской редакции 2012 г., данных последней редакции рейтинга 2012–2013 гг. у нас нет) ТГУ после МГУ, СПб.ГУ, МГТУ, МГИМО, НГУ стоит на 6-й позиции среди российских участников ТОП-500 этого мирового рейтинга.

В мировом рейтинге QS нас в таком же списке потеснили УрФУ, ВШЭ и РУДН, и теперь мы входим в группу вузов с местами 550–600, занимая среди российских участников 9 место.

В мировом рейтинге информационной активности Webometrics ТГУ вышел на третью позицию после МГУ и СПбГУ (в 2011 г. был 5-м), опередив НГУ, ВШЭ, МИФИ, МФТИ, ЮФУ, СГУ.

Напомню, что в мировых рейтингах участвуют свыше 20 000 университетов.

В наиболее полный рейтинг научно-исследовательских организаций SIR (испанской группы SCImago) входит 3290 научных учреждений, которые дают 80% мировой научной продукции. Рейтинг основан на показателях числа и качества научных публикаций по сведениям базы научных публикаций Scopus.

В этом рейтинге, в который вошли только 34 российских организации, включая РАН, РАМН, Курчатовский институт и т.п., ТГУ занимает 16-е место, а среди вузов – 11-е место, в частности, опережая МИСИС, МЭИ, Уральский университет, МГТУ им. Баумана, РУДН.

Отмечу, что все международные рейтинги оперируют с показателями по публикациям за 2006–2010 гг.

В Национальном рейтинге, разрабатываемом с 2009 г. агентством «Интерфакс» и радиостанцией «Эхо Москвы» Томский университет сохранил 7-ю позицию после МГУ, МФТИ, МГТУ им.Баумана, РУДН, НГУ, ЮФУ, опережая УРФУ, КазФУ, КХТУ, МИСИС.

В этом году появился еще один Национальный рейтинг, разработанный журналом «Эксперт РА» и Фондом О. Дерипаски и ориентированный на работодателей, где ТГУ занимает 15-ю позицию (ТПУ – 8-ю). Примечательно, что РГГУ, который в соответствии с мониторингом Минобрнауки попал в группу неэффективных вузов, в рейтинге «Эксперта» занимает 26-ю позицию из 100.

Какие выводы можно сделать из анализа этих многочисленных и разнородных Международных рейтингов, в чем мы проигрываем лидерам. Если выделить одну главную причину, то это – публикационная активность в международных изданиях вообще, а в области гуманитарных дисциплин особенно.

Я думаю, что на одном из ближайших заседаний Ученого совета следует конкретно обсудить вопрос повышения международной публикационной активности, включая проблемы языкового, редакционного, организационного и материального сопровождения.

Если говорить о российских рейтингах, включая апробирование и мониторинги Минобрнауки, то, скорее всего, все согласятся, что наши слабые места и позиции для поиска резервов определены верно. Это, помимо уже упомянутой публикационной активности, относительно невысокий балл ЕГЭ поступивших на 1 курс студентов, малое число выпускников других вузов, поступивших в магистратуру ТГУ, отсутствие международных аккредитованных образовательных программ, невысокий процент защищаемости аспирантов и докторантов, недостаточное число зарубежных преподавателей и студентов из дальнего зарубежья, малая доля научных программ, реализуемых с зарубежными партнерами, слабое взаимодействие с регионом.

Думается, почти по всем этим позициям потенциал для усиления деятельности у ТГУ есть, необходимы только воля Ученого совета университета и правильные управленческие решения.

Как следует из информации Министерства, скоро должны быть объявлены конкурсы по выделению группы ведущих вузов, вероятно, тогда и будут ясны конкретные по формату решения.

Попадем ли мы в число 10–15 вузов, которые получат очень большие деньги для выхода на достойные позиции в международных рейтингах?

Конечно, мы будем бороться, но, как вы понимаете, конечный результат зависит в том числе и от причин, не связанных с нашим сегодняшним потенциалом. Но главное, конечно, это наша способность доказать перспективы университета.

Завершая раздел, посвященный рейтингам и конкуренции с другими вузами, еще раз обращусь к эпиграфу: «Чтобы остаться на месте, надо бежать со всех ног…»


^ Теперь о текущих делах университета.

Приемная кампания 2012 г. выглядела оптимистичней предыдущей, прежде всего для факультетов физико-математического профиля. Видимо, определенную роль сыграли созданный Отдел нового набора и Комитет по новому набору, а также дополнительная активность руководителей этих факультетов.

Контрольные цифры приема для ТГУ составили 2300 бюджетных мест (по программам специалистов – 150, бакалавров – 1607, магистров – 543), в т.ч. на очное обучение – 1930 мест; по сравнению с 2011 г. контрольные цифры увеличились на 233 места. На очное обучение по бюджету было подано 18470 заявлений, что на 3100 заявлений (20 %) больше, чем в 2011 г.

План набора выполнен полностью, но в ряде случаев произошло уменьшение проходных баллов (информатика, физика, естественные науки).

В Томский университет поступили учиться выпускники школ из 28 субъектов РФ, 82,6 % первокурсников – из Сибирского округа, в т.ч. 50,3 % из Томской области, 11,7 % – из государств СНГ.

Несколько увеличилось число поступивших в магистратуру из других вузов, но здесь предстоит специальная большая работа в рамках программы развития ТГУ как исследовательского университета.

В 2012 г. в университете студенты обучались по 172 программам, в т.ч. по 82 специальностям, 57 направлениям бакалавриата и 33 направлениям магистратуры. Разработаны собственные образовательные стандарты по целому ряду ПНР, эта работа будет продолжена и в 2013 г. В 2011 г. разработано 28 новых магистерских программ, а в 2012 г. объявлен набор студентов на эти образовательные программы: по ПНР 1 – 8 программ, ПНР 2 – 10 программ, ПНР 3 – 8 программ, ПНР 4 – 5 программ, ПНР 5 – 10 программ.

Для расширения экспорта образовательных услуг разработано 4 новых магистерских программы на иностранных языках: Технология создания и перевода текстов (Филология), Экологический менеджмент (Менеджмент), Сибирский регион в России и в мире (Регионоведение), Механика биокомпозитов (Прикладная механика). На следующий год запланирована модернизация ряда образовательных программ для включенного обучения иностранных студентов.

На 01.10.2012 г. в университете обучался 18021 студент, в т.ч. 8681 (48,2 %) – на договорной основе. По очной форме обучалось 11175 студентов, в т.ч. 3997 (35,8 %) на договорной основе.

Таким образом, продолжилась тенденция сокращения числа студентов: общий контингент уменьшился на 3,6 %, число «платников» - на 4,3 %, но заметно увеличилось число студентов из государств СНГ и дальнего зарубежья.

При проведении мониторинга эффективности работы филиалов только Новосибирский юридический институт показал высокую эффективность, остальные (Бурятский, Прокопьевский и Юргинский) признаны нуждающимися в реорганизации. Это – уже задача 2013 г.

Подробнее о проблемах и задачах в области образовательной деятельности – в докладе А.С. Ревушкина.

Получила дальнейшее развитие система дополнительного профессионального образования, в 2012 г. в нее были вовлечена подавляющая часть подразделений ТГУ, до 30 % слушателей составила молодежь.

Университет в очередной раз подтвердил статус базового вуза по повышению квалификации научно-педагогических работников высших учебных заведений.

В рамках программы развития на повышение квалификации было выделено свыше 47 млн руб., сотрудники ТГУ прошли 350 стажировок, в т.ч. 245 стажировок за рубежом.

Важнейшим направлением было приглашение преподавателей из-за рубежа; семинары в ТГУ провели более 90 специалистов из США, Франции, Германии, Японии и других ведущих стран мира.

Подробнее в докладе Г.В. Можаевой.

В области организации научно-исследовательской работы следует отметить ряд достижений.

Во-первых, это премия Правительства РФ за разработку «Научное учебное и методическое обеспечение подготовки высококвалифицированных специалистов в области распределенных вычислительных технологий», которой удостоены профессор В.И. Сырямкин (ХФ) и профессора-совместители из СО РАН академик А.Л. Асеев (ФФ), член-корр. РАН В.Г. Хорошевский, посмертно (ФПМК). Но также очень важно и то, что исследования когнитивных систем ведутся еще на ряде факультетов университета и приобретают ярко выраженный междисциплинарный характер, что имеет принципиальное значение для классического университета. Я бы предложил организовать общеуниверситетский семинар по когнитивистике, чтобы укрепить позиции университета в этом новом интересном и сулящем большие практические выгоды направлении
исследований.

Важные результаты получены в лаборатории наноструктурных поверхностей и покрытий, созданной в рамках Постановления Правительства №220 ведущим ученым из Испании проф. Е.В. Чулковым, в области топологических изоляторов и квантовых компьютеров. Сотрудники лаборатории в 2012 г. защитили 2 докторских диссертации и опубликовали два десятка статей в ведущих зарубежных научных журналов, в т.ч. впервые в Томске появилась статья в журнале Nature.

Продолжается работа в области когнитивных систем и психогенетики в созданной также по Постановлению Правительства №220 лаборатории ведущего ученого из Великобритании проф. Ю. Ковас, которая в 2012 г. удостоена премии Уайли Британской академии гуманитарных наук.

Следует отметить, что успешно, с большим практическим выходом завершены двухгодичные проекты по Постановлению Правительства №218 с НПО «Алтай» (рук. А.С. Князев) и НПО им. М.Ф. Решетнева (рук. А.А. Глазунов).

Особо я бы выделил большое число победителей конкурсов молодых ученых: на соискание грантов Президента для поддержки научных исследований (среди них М.А. Шеремет, защитивший в 2012 г. докторскую диссертацию в возрасте 28 лет), на соискание стипендий Президента по приоритетным направлениям российской экономики, лауреатов конкурса ФЦП «Кадры» по направлению «Проведение научных исследований молодыми учеными- кандидатами наук», «Проведение научных исследований целевыми аспирантами», «Развитие мобильности путем выполнения научных исследований молодыми учеными и преподавателями» и др.

Традиционные системные победы в этих и других молодежных конкурсах доказывают мощный научный потенциал следующего поколения университетских исследователей и верность университетской научно-молодежной политики.

Хотелось бы обратить внимание на достаточно большое количество проектов-победителей конкурса на проведение научных исследований под руководством приглашенных зарубежных исследователей. Безусловно, эти проекты могут послужить прообразом международных научно-образовательных центров, участвующих в выполнении межгосударственных программ, таких, как программа Евросоюза «Горизонт-2020» и т.п.

Обращение к Табл. 3.1. оставляет двойственное ощущение. С одной стороны мы видим очень интенсивную и разнообразную научно-исследовательскую деятельность, с другой стороны отсутствие роста некоторых важнейших показателей. Гранты Президента, Правительства, РФФИ, Минобрнауки выигрываются в очень жесткой борьбе, и, как правило, это действительно передовые исследования. Если добавить сюда то, что на протяжении уже многих лет (в рамках проекта «Академический университет», Инновационной образовательной программы, программы Национального исследовательского университета) университет получил достаточно большие ресурсы на приобретение уникального научного оборудования, то не очень понятны застывшие показатели, например, по числу защищенных диссертаций.

Вероятно, НТС следует устроить мозговой штурм, и ответить на вопрос: надо ли университету стремиться увеличивать число защищенных диссертаций, и если надо, то что для этого необходимо делать.

Такое же двойственное чувство возникает при анализе научных финансовых показателей. Конечно, при нашем ресурсном обеспечении научных исследований нас не могут удовлетворить объемы хоздоговоров (т.е. взаимодействие с реальным сектором экономики), международных проектов (т.е. международное сотрудничество) и проектов, направленных на решение проблем Томской области.

Фактически нет заметного приращения и суммарных объемов: 1 млрд руб. в прошлом году, 1,15 млрд руб. – в этом.

Но все же я думаю, что это скорее позитивный результат: мы в целом не допустили падения, а все-таки деньги нам достаются очень трудно. Я надеюсь, что это не остановка, а передышка. В перспективе должны обязательно дать отдачу наши усилия по участию в формировании программ инновационного развития компаний и технологических платформ.

Но абсолютно понятно, что в предстоящей борьбе за выход в группу ведущих вузов нам придется доказывать возможность кратного увеличения объемов научных исследований и других показателей научного потенциала университета.

Конкретика есть в докладе Г.Е. Дунаевского.

Деятельность университета в области информатизации в 2012 г. была направлена на достижение целевых показателей программы развития ТГУ по ПНР 2 и подробно освещена в сообщении В.П. Демкина.

Я уже говорил о крупном успехе 2012 г.: ТГУ занял 521 место среди более, чем 20 000 университетов мира и 3 место среди российских вузов (после МГУ и СПбГУ, опередив наших принципиальных соперников) в рейтинге веб-сайтов Webometrics.

Но и здесь есть существенный резерв, связанный с совершенствованием сайтов структурных подразделений, в частности, улучшением их англоязычной версии и т.п.

Предприняты существенные усилия по организации научно-практической реализации потенциала подразделений, входящих в ПНР 2.

Тезисно упомяну: первый выпуск магистров по совместной с ОАО «Газпром Космические системы» магистерской программе «Промышленные космические системы»; разработку программы космического мониторинга территории Томской области, получившую одобрение руководителя Газпрома А.Б. Миллера и губернатора Томской области С.А. Жвачкина на совещании в ТГУ в ноябре 2012 г.; создание совместной с СГМУ магистерской программы «Физические методы и суперкомпьютерные технологии в биомедицине», имеющей хорошие перспективы в технологической платформе «Медицина будущего» и в международном проекте с университетом Маастрихта; реализацию Договора с Холдинговой компанией «СДС-Уголь» по научно-техническому и кадровому сопровождению угольной отрасли; продолжение реализации совместно с МГУ сетевого проекта «Суперкомпьютерное образование в России».

В плане развития работы собственно по информатизации университета можно отметить совместную деятельность с НБ ТГУ по расширению возможностей информационного обеспечения преподавателей и обучающихся, рост информационных вычислительных ресурсов и пропускной способности внешнего канала ТГУ, которая на сегодня составляет 240 Мб/с.

В плане производственной деятельности управления информатизации необходимо интенсифицировать работы как по расширению функционала интегрированной информационной системы ТГУ, так и, главным образом, перевода её в режим рутинного повседневного пользования аппаратом управления ТГУ.

Международное сотрудничество в свете решений руководства страны и Министерства образования и науки в последние несколько лет приобрело статус приоритетного направления деятельности, что, в частности, зафиксировано в программе развития ТГУ как необходимость достижения плановых показателей, интегрально отражающих наши результаты в этом направлении.

Выполнялся ряд важных международных проектов, о которых в сообщении С.Н. Кирпотина, начата важнейшая деятельность по разработке учебных программ на иностранном языке, реально увеличилось число студентов из дальнего зарубежья, обучающихся в Томском университете.

В 2012 г. показатели программы развития выполнены, но надо сказать, что для решения задач следующего уровня развития исследовательского университета они всё же достаточно скромные. Пока мы не получили ощутимого влияния наших международных связей на развитие Томского университета в целом, очень мало зарубежных преподавателей и специалистов работает в ТГУ, низок КПД преобразования наших многочисленных международных контактов в реальные финансы, приходящие в университет, пока мала эффективность многочисленных познавательных зарубежных командировок в рамках программы развития.

Иногда создается ощущение, что мы работаем на благо всего мирового научно-образовательного сообщества, находим и отправляем туда лучших студентов, аспирантов, исследователей, организуем какие-то полезные для зарубежных коллег проекты и взаимодействия, собираем и предоставляем туда информацию.

Нам крайне необходима разработка целостной концепции международной деятельности, в которой затраты университета на международную деятельность будут иметь мультипликативный эффект для Томского университета и будут выражаться в совместных статьях, совместных финансируемых проектах, в реальной взаимовыгодной интеграции ТГУ в международное научно-образовательное сообщество.

Думаю, что сегодня потенциал для разработки такого единого видения международной деятельности у нас есть, фактически необходимо обобщить наши многочисленные контакты и договориться о приоритетах. Кстати, это и предусматривает новая инициатива Минобрнауки «Глобальное образование», в которой мы обязательно должны принять участие.

В целом, анализ развития ТГУ за последние три года после победы в конкурсе на установление категории «национальный исследовательский университет» приводит к необходимости очень серьезного обсуждения концепции дальнейших этапов развития Томского университета, с учетом заданий руководства страны по выводу российских университетов на приемлемый международный уровень. И сделать это нам придется не ради какого-то места в рейтингах, а в связи с тем, что без новых подходов нам не решить такие жизненно важные университетские проблемы, как дальнейшее повышение заработной платы, улучшение условий труда, развитие университетского образования и науки на современном уровне, совершенствование управления, достойное становление ТГУ как полноправного члена мирового научно-образовательного сообщества.


^ Уважаемые коллеги!

Университет успешно выполнил задачи по развитию образования и науки, социальному развитию коллектива, продолжает входить в группу лидеров российской высшей школы.

Надеюсь, что следующий – 2013 год, год 135-летия основания Императорского Томского университета станет временем новых идей и подходов в развитии первого Сибирского университета.

Позвольте поблагодарить вас и возглавляемые вами коллективы за самоотверженную работу на благо Томского университета!

Желаю вам и вашим близким успехов, здоровья, благополучия и исполнения самых заветных желаний.

Выражаю уверенность и надежду, что 2013 год станет годом новых свершений Томского университета и каждого из нас!



Скачать 254,62 Kb.
Дата конвертации25.10.2013
Размер254,62 Kb.
ТипОтчет
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы