Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» специальности icon

Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» специальности



Смотрите также:
  1   2   3   4


ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ПРАВА И ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ


Факультет «Экономический»


«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по учебной работе

Моргунова Г.А.

«____»_____________ 2013 г.


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС




учебной дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет»

специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

специализации «Бухгалтерский учет, анализ и аудит в коммерческих организациях (кроме банков и других финансово-кредитных организаций)»


Составитель доцент В.М. Сафронов


Москва 2013


^ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ПРАВА И ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»



СОГЛАСОВАНО


Выпускающая кафедра «Экономики»


Зав. кафедрой _________ Иванова Н.В.

«___»________________ 2013 г.

УТВЕРЖДАЮ


Проректор по учебной работе


_______________ Моргунова Г.А.


«___»________________ 2013 г.




Кафедра «Экономики»


Автор: доцент Сафронов В.М.


Рабочая учебная программа по дисциплине

^

«Бухгалтерский управленческий учет»


Специальность 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит


Специализация 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит в коммерческих организациях (кроме банков и других финансово-кредитных организаций)»


Москва 2013



Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, утвержденного Министерством образования РФ.


Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры экономики


От «______» ____________ 20__г.


Протокол № _______


Зав. кафедрой Н.В. Иванова


Рабочая программа одобрена Ученым Советом Института государственного управления, права и инновационных технологий


От «______» _____________20__г.


Протокол № ________


Программу разработал: Сафронов В.М., доцент


Согласовано


Начальник информационно-

аналитического отдела А.И. Бойков


^ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ


Цель учебной дисциплины: формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков в области отражения и использования управленческой информации.

^ Задачи учебной дисциплины

Задачами изучения данного курса является получение студентами:

  • изучение основных положений и назначения бухгалтерского управленческого учета, его предмета и объектов;

  • изучение составляющих управленческого учета;

  • изучение терминологии и концепции классификации затрат;

  • изучение порядка формирования затрат по центрам ответственности;

  • изучение целей и концепций системы подготовки смет, терминологии бюджетирования.

^ Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника

Знания, полученные студентами при изучении данной дисциплины, должны стать основой для освоения в последующем таких общепрофессиональных дисциплин как «Основы менеджмента», «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», «Финансы и кредит» и др.

Содержание дисциплины включает изучение: отличие управленческого от финансового учета, учет затрат и формирование себестоимости продукции, методы калькулирования себестоимости, маржинальной прибыли, методы ценообразования с учетом маржинального подхода.

В целях наиболее полного усвоения содержания дисциплины предусмотрено проведение студентами самостоятельной работы. При этом студенту предлагается воспользоваться тестами и практикумом по решению задач. Имеется также тематика контрольных работ и методические указания по их выполнению. Приведен план практических занятий в разрезе тем дисциплины, а также вопросы для закрепления учебного материала.

^ Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» студенты должны:

знать:

  • основные положения и назначение бухгалтерского управленческого учета, его предмет и объекты;

  • отличие бухгалтерского управленческого учета от бухгалтерского (финансового) учета;

  • составляющие управленческого учета;

  • порядок формирования затрат по центрам ответственности;

  • цели и концепции системы подготовки смет, терминологию бюджетирования;

уметь:

  • применять составляющие управленческого учета;

  • осуществлять выбор и проектирование системы учета и контроля затрат в организации;

  • осуществлять выбор методов калькулирования затрат в организации;

  • применять методику системы «стандарт-кост»; «директ-костинг».



Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы

Кол-во часов по формам обучения

Очная

Заочная

№№ семестров

9

5

Аудиторные занятия

68

30

Лекции

51

12

Практические и семинарские занятия

17

18

Самостоятельная работа

84

122

^ ВСЕГО ЧАСОВ НА ДИСЦИПЛИНУ

152

152

Текущий контроль (вид текущего контроля и кол-во, №№ семестров)

Тестирование в кол-ве 2 раз

Тестирование в кол-ве 1 раза

Курсовая работа (№ семестра)

(9 сем.)

(5 сем.)

Виды промежуточного контроля (экзамен, зачет, №№ семестров)

Экзамен (9 сем.)

Зачет (5 сем.), Экзамен (5 сем.)



Содержание дисциплины


Раздел 1. Основы бухгалтерского управленческого учета


Тема 1. Предмет и объекты бухгалтерского управленческого учета

Финансово-хозяйственная деятельность отдельных сегментов организации, реализуемая через хозяйственные операции, как предмет бухгалтерского управленческого учета. Объекты бухгалтерского управленческого учета: имущество организации, обязательства организации и ее требования, капитал организации и его составляющие, доходы и расходы организации, затраты.

Отличия финансового и управленческого учета.

Задачи бухгалтерского управленческого учета: прогнозирование, планирование, контроль и анализ деятельности организации.

Нормативное регулирование управленческого учета.


^ Тема 2. Организация бухгалтерского управленческого учета

Автономные и интегрированные системы учета как разновидность вариантов организации управленческого учета.

Децентрализация управления – основа создания центров ответственности. Виды центров финансовой ответственности: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций.

Сегменты управленческой деятельности. Сегментарная отчетность – дополнительные возможности управления и контроля.

Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности. Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.

Система сбалансированных показателей.


^ Тема 3. Понятия бухгалтерского управленческого учета

Места возникновения затрат. Объекты калькулирования. Калькулирование как процесс, и калькуляция как один из основных документов управленческого учета. Фактор затрат – база распределения накладных затрат. Носитель затрат как причина появления затрат.

Производственная мощность: теоретическая, практическая и нормальная производственная мощность. Лимитирующие факторы – факторы, ограничивающие деятельность организации. Внешние и внутренние лимитирующие факторы.


^ Раздел 2. Производственный учет - основа управленческого учета


Тема 4. Затраты и расходы: классификация, учет, поведение

Затраты и расходы. Затраты как активы организации. Расходы как уменьшение капитала организации.

Классификация затрат для целей финансового и управленческого учета: по элементам, функциям, статьям.

Классификация затрат в зависимости от их места в системе производства и управления: производственные (затраты продукта) и непроизводственные (расходы периода).

Классификация затрат по способу их отнесения к объекту калькулирования (к технологическому процессу): прямые (основные) и косвенные (накладные) затраты. Разделение косвенных затрат на полезные и бесполезные.

Классификация затрат в зависимости от изменения уровня деловой активности: переменные и постоянные затраты. Пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные, регрессивные затраты. Линейная аппроксимация поведения затрат.


^ Тема 5. Методы калькулирования себестоимости продукта

Себестоимость продукта: ее состав и виды. Роль калькулирования себестоимости продукта в управлении деятельностью организации.

Принципы калькулирования. Классификация методов калькулирования: в зависимости от задач финансового учета (полная и сокращенная себестоимость); для целей управленческого учета (абсорбционная себестоимость и себестоимость по методике «директ-костинг»); в зависимости от применения методов планирования и контроля (фактическая и нормативная себестоимость); в зависимости от типа деятельности организации (позаказная и попроцессная себестоимость).


^ Раздел 3. Принятие управленческих решений


Тема 6. Принятие решений на основе C-V-P анализа

Понятие безубыточности. Определение критического объема продаж. Графическое определение точки безубыточности.

Планирование прибыли. Рассмотрение вопросов производства отдельных видов продукта. Выбор оптимального ассортимента продукции. Запас прочности. Кромка безопасности. Оперативный контроль объема продаж.

Условия применения маржинального анализа.


^ Тема 7. Принятие решений по ценообразованию

Ценообразование продукта по формуле «себестоимость плюс». Виды ценообразования. Проблемы ценообразования в стандартных условиях. Методики «таргет-костинг» и «кайзен-костинг».

Ценообразование в нестандартных условиях. Преимущества ценообразования на основе системы «директ-костинг».

Метод валовой прибыли, рентабельности продаж, рентабельности активов.


^ Тема 8. Трансфертное ценообразование

Определение трансфертной цены. Возможности оценки деятельности отдельных подразделений организации и сегментов бизнеса.


Раздел 4. Бюджетирование и контроль


Тема 9. Основы бюджетирования

Виды планирования. Классификация по срокам: стратегическое, административное и оперативное планирование.

Классификация по детализации: частное и общее планирование.

Классификация по методам разработки: «от нуля» и «от достигнутого».

Классификация по функциям затрат в планировании деятельности: капитальное и текущее планирование.

Классификация по возможности контроля: статичное и гибкое планирование.


^ Тема 10. Бюджетирование как функция управления

Процесс планирования. Прогнозы и бюджеты.

Состав мастер-бюджета. Оперативный и финансовый бюджеты. Гибкий бюджет в системе нормативных затрат. Анализ отклонений фактических результатов от запланированных – основа контроля над деятельностью организации.


Распределение часов по темам и видам учебной работы

Очная форма обучения

Наименование разделов и тем

Всего часов по учеб-ному плану

Виды учебных занятий

СРС

Ауд. занятия, в том числе

Лек-ции

Прак. сем. занятия

Раздел 1. Основы бухгалтерского управленческого учета

45

15

5,1

24,9

^ Тема. Предмет и объекты бухгалтерского управленческого учета

1. Финансово-хозяйственная деятельность отдельных сегментов организации, реализуемая через хозяйственные операции, как предмет бухгалтерского управленческого учета. Объекты бухгалтерского управленческого учета: имущество организации, обязательства организации и ее требования, капитал организации и его составляющие, доходы и расходы организации, затраты.

2. Отличия финансового и управленческого учета.

3. Задачи бухгалтерского управленческого учета: прогнозирование, планирование, контроль и анализ деятельности организации.

4. Нормативное регулирование управленческого учета.

15

5

1,7

8,3

Тема. Организация бухгалтерского управленческого учета

1. Автономные и интегрированные системы учета как разновидность вариантов организации управленческого учета.

2. Децентрализация управления – основа создания центров ответственности. Виды центров финансовой ответственности: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций.

3. Сегменты управленческой деятельности. Сегментарная отчетность – дополнительные возможности управления и контроля.

4. Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности. Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.

5. Система сбалансированных показателей.

15

5

1,7

8,3

^ Тема. Понятия бухгалтерского управленческого учета

1. Места возникновения затрат. Объекты калькулирования. Калькулирование как процесс, и калькуляция как один из основных документов управленческого учета. Фактор затрат – база распределения накладных затрат. Носитель затрат как причина появления затрат.

2. Производственная мощность: теоретическая, практическая и нормальная производственная мощность. Лимитирующие факторы – факторы, ограничивающие деятельность организации. Внешние и внутренние лимитирующие факторы.

15

5

1,7

8,3

Раздел 2. Производственный учет – основа управленческого учета

32

11

3,4

17,6

Тема. Затраты и расходы: классификация, учет, поведение

1. Затраты и расходы. Затраты как активы организации. Расходы как уменьшение капитала организации.

2. Классификация затрат для целей финансового и управленческого учета: по элементам, функциям, статьям.

3. Классификация затрат в зависимости от их места в системе производства и управления: производственные (затраты продукта) и непроизводственные (расходы периода).

4. Классификация затрат по способу их отнесения к объекту калькулирования (к технологическому процессу): прямые (основные) и косвенные (накладные) затраты. Разделение косвенных затрат на полезные и бесполезные.

5. Классификация затрат в зависимости от изменения уровня деловой активности: переменные и постоянные затраты. Пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные, регрессивные затраты. Линейная аппроксимация поведения затрат.

16

6

1,7

8,3

^ Тема. Методы калькулирования себестоимости

1. Себестоимость продукта: ее состав и виды. Роль калькулирования себестоимости продукта в управлении деятельностью организации.

2. Принципы калькулирования. Классификация методов калькулирования: в зависимости от задач финансового учета (полная и сокращенная себестоимость); для целей управленческого учета (абсорбционная себестоимость и себестоимость по методике «директ-костинг»); в зависимости от применения методов планирования и контроля (фактическая и нормативная себестоимость); в зависимости от типа деятельности организации (позаказная и попроцессная себестоимость).

16

5

1,7

9,3

Раздел 3. Принятие управленческих решений

45

15

5,1

24,9

Тема. Принятие решений на основе C-V-P анализа

1. Понятие безубыточности. Определение критического объема продаж. Графическое определение точки безубыточности.

2. Планирование прибыли. Рассмотрение вопросов производства отдельных видов продукта. Выбор оптимального ассортимента продукции. Запас прочности. Кромка безопасности. Оперативный контроль объема продаж.

3. Условия применения маржинального анализа.

15

5

1,7

8,3

^ Тема. Принятие решений по ценообразованию

1. Ценообразование продукта по формуле «себестоимость плюс». Виды ценообразования. Проблемы ценообразования в стандартных условиях. Методики «таргет-костинг» и «кайзен-костинг».

2. Ценообразование в нестандартных условиях. Преимущества ценообразования на основе системы «директ-костинг».

3. Метод валовой прибыли, рентабельности продаж, рентабельности активов.

15

5

1,7

8,3

^ Тема. Трансфертное ценообразование

1. Определение трансфертной цены. Возможности оценки деятельности отдельных подразделений организации и сегментов бизнеса.

15

5

1,7

8,3

Раздел 4. Бюджетирование и контроль

30

10

3,4

16,6

Тема. Основы бюджетирования

1. Виды планирования. Классификация по срокам: стратегическое, административное и оперативное планирование.

2. Классификация по детализации: частное и общее планирование.

3. Классификация по методам разработки: «от нуля» и «от достигнутого».

4. Классификация по функциям затрат в планировании деятельности: капитальное и текущее планирование.

5. Классификация по возможности контроля: статичное и гибкое планирование.

15

5

1,7

8,3

Тема. Бюджетирование как функция управления

1. Процесс планирования. Прогнозы и бюджеты.

2. Состав мастер-бюджета. Оперативный и финансовый бюджеты. Гибкий бюджет в системе нормативных затрат. Анализ отклонений фактических результатов от запланированных – основа контроля над деятельностью организации.

15

5

1,7

8,3

Всего

152

51

17

84



^ Заочная форма обучения

Наименование разделов и тем

Всего часов по учеб-ному плану

Виды учебных занятий

СРС

Ауд. занятия, в том числе

Лек-ции

Прак. сем. занятия

Раздел 1. Основы бухгалтерского управленческого учета

45

3,6

5,4

36

^ Тема. Предмет и объекты бухгалтерского управленческого учета

1. Финансово-хозяйственная деятельность отдельных сегментов организации, реализуемая через хозяйственные операции, как предмет бухгалтерского управленческого учета. Объекты бухгалтерского управленческого учета: имущество организации, обязательства организации и ее требования, капитал организации и его составляющие, доходы и расходы организации, затраты.

2. Отличия финансового и управленческого учета.

3. Задачи бухгалтерского управленческого учета: прогнозирование, планирование, контроль и анализ деятельности организации.

4. Нормативное регулирование управленческого учета.

15

1,2

1,8

12

Тема. Организация бухгалтерского управленческого учета

1. Автономные и интегрированные системы учета как разновидность вариантов организации управленческого учета.

2. Децентрализация управления – основа создания центров ответственности. Виды центров финансовой ответственности: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций.

3. Сегменты управленческой деятельности. Сегментарная отчетность – дополнительные возможности управления и контроля.

4. Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности. Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.

5. Система сбалансированных показателей.

15

1,2

1,8

12

^ Тема. Понятия бухгалтерского управленческого учета

1. Места возникновения затрат. Объекты калькулирования. Калькулирование как процесс, и калькуляция как один из основных документов управленческого учета. Фактор затрат – база распределения накладных затрат. Носитель затрат как причина появления затрат.

2. Производственная мощность: теоретическая, практическая и нормальная производственная мощность. Лимитирующие факторы – факторы, ограничивающие деятельность организации. Внешние и внутренние лимитирующие факторы.

15

1,2

1,8

12

Раздел 2. Производственный учет – основа управленческого учета

32

2,4

3,6

26

Тема. Затраты и расходы: классификация, учет, поведение

1. Затраты и расходы. Затраты как активы организации. Расходы как уменьшение капитала организации.

2. Классификация затрат для целей финансового и управленческого учета: по элементам, функциям, статьям.

3. Классификация затрат в зависимости от их места в системе производства и управления: производственные (затраты продукта) и непроизводственные (расходы периода).

4. Классификация затрат по способу их отнесения к объекту калькулирования (к технологическому процессу): прямые (основные) и косвенные (накладные) затраты. Разделение косвенных затрат на полезные и бесполезные.

5. Классификация затрат в зависимости от изменения уровня деловой активности: переменные и постоянные затраты. Пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные, регрессивные затраты. Линейная аппроксимация поведения затрат.

16

1,2

1,8

13

^ Тема. Методы калькулирования себестоимости

1. Себестоимость продукта: ее состав и виды. Роль калькулирования себестоимости продукта в управлении деятельностью организации.

2. Принципы калькулирования. Классификация методов калькулирования: в зависимости от задач финансового учета (полная и сокращенная себестоимость); для целей управленческого учета (абсорбционная себестоимость и себестоимость по методике «директ-костинг»); в зависимости от применения методов планирования и контроля (фактическая и нормативная себестоимость); в зависимости от типа деятельности организации (позаказная и попроцессная себестоимость).

16

1,2

1,8

13

Раздел 3. Принятие управленческих решений

45

3,6

5,4

36

Тема. Принятие решений на основе C-V-P анализа

1. Понятие безубыточности. Определение критического объема продаж. Графическое определение точки безубыточности.

2. Планирование прибыли. Рассмотрение вопросов производства отдельных видов продукта. Выбор оптимального ассортимента продукции. Запас прочности. Кромка безопасности. Оперативный контроль объема продаж.

3. Условия применения маржинального анализа.

15

1,2

1,8

12

^ Тема. Принятие решений по ценообразованию

1. Ценообразование продукта по формуле «себестоимость плюс». Виды ценообразования. Проблемы ценообразования в стандартных условиях. Методики «таргет-костинг» и «кайзен-костинг».

2. Ценообразование в нестандартных условиях. Преимущества ценообразования на основе системы «директ-костинг».

3. Метод валовой прибыли, рентабельности продаж, рентабельности активов.

15

1,2

1,8

12

^ Тема. Трансфертное ценообразование

1. Определение трансфертной цены. Возможности оценки деятельности отдельных подразделений организации и сегментов бизнеса.

15

1,2

1,8

12

Раздел 4. Бюджетирование и контроль

30

2,4

3,6

24

Тема. Основы бюджетирования

1. Виды планирования. Классификация по срокам: стратегическое, административное и оперативное планирование.

2. Классификация по детализации: частное и общее планирование.

3. Классификация по методам разработки: «от нуля» и «от достигнутого».

4. Классификация по функциям затрат в планировании деятельности: капитальное и текущее планирование.

5. Классификация по возможности контроля: статичное и гибкое планирование.

15

1,2

1,8

12

Тема. Бюджетирование как функция управления

1. Процесс планирования. Прогнозы и бюджеты.

2. Состав мастер-бюджета. Оперативный и финансовый бюджеты. Гибкий бюджет в системе нормативных затрат. Анализ отклонений фактических результатов от запланированных – основа контроля над деятельностью организации.

15

1,2

1,8

12

Всего

152

12

18

122


Вопросы к экзамену

  1. Сущность и основные понятия управленческого учета.

  2. Предмет и метод управленческого учета.

  3. Взаимодействие управленческого и финансового учета.

  4. Понятие затрат и их классификация.

  5. Учетная политика организации в целях управленческого учета.

  6. Учет затрат по центрам ответственности.

  7. Центры затрат, места возникновения затрат.

  8. Понятие и формы управленческой отчетности.

  9. Контроль за затратами по центрам затрат и местам возникновения.

  10. Сравнительная характеристика управленческого, финансового и налогового учета.

  11. Планирование и контроль затрат.

  12. Позаказный метод исчисления себестоимости продукции.

  13. Попередельный метод исчисления себестоимости продукции.

  14. Пооперационный функциональный учет.

  15. Метод учета затрат «стандарт-кост».

  16. Отличительные характеристики нормативного метода учета затрат и системы «стандарт-кост».

  17. Определение точки «безубыточности», ее графический анализ.

  18. Методы распределения косвенных накладных расходов.

  19. Бюджетное планирование.

  20. Гибкие бюджеты.

  21. Классификация затрат для определения себестоимости и формирования прибыли.

  22. Классификация затрат в целях планирования.

  23. Калькулирование полной себестоимости.

  24. Калькулирование производственной себестоимости.

  25. Калькулирование себестоимости по переменным издержкам.

  26. Понятие затрат. Поведение переменных затрат.

  27. Поведение постоянных затрат.

  28. Отчет о прибылях и убытках – маржинальный подход.

  29. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

  30. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении.

  31. Принципы и задачи управленческого учета.

  32. Принятие управленческих решений.

  33. Сметное бюджетирование, виды смет.

  34. Основы сегментарного учета.

  35. Генеральный бюджет и его основные виды.

  36. Вычисление отклонений при нормативном методе учета затрат.

  37. Основные принципы нормативного метода учета затрат.

  38. Поведенческий характер затрат.

  39. Формирование центров ответственности.

  40. Счета управленческого учета, особенности отражения затрат.

  41. Методы контроля по центрам ответственности.

  42. Запись отклонений в учетных регистрах в системе нормативного учета затрат.

  43. Графический анализ совокупных затрат, точки безубыточности, маржинальный доход.

  44. Определение маржинального подхода при принятии управленческих решений.

  45. Классификация затрат по отношению к объему производства.

  46. Анализ «затраты – объем - прибыль».

  47. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

  48. Организация процесса бюджетирования. Производственное планирование.

  49. Бухгалтерский учет выпуска продукции по нормативной себестоимости.

  50. Основы распределения косвенных затрат.

  51. Затраты и расходы – объекты управленческого учета

  52. Проблемы калькулирования по методу «стандарт-кост»

  53. Проблемы калькулирования по методу «директ-кост»

  54. Проблемы калькулирования по нормативному методу

  55. Проблемы калькулирования по позаказному методу

  56. Проблемы калькулирования по попроцессному методу

  57. Проблемы калькулирования по попередельному методу

  58. Состав генерального бюджета

  59. Состав оперативного бюджета

  60. Состав финансового бюджета



Темы семинарских занятий




страница1/4
Дата конвертации01.11.2013
Размер1,21 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
  1   2   3   4
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rud.exdat.com


База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2012
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Документы